世紀(jì)廣場弧形墻干掛石材方案優(yōu)化QC成果

1、本工程為天津新華世紀(jì)廣場項目售樓處及樣板區(qū)分包工程，位于天津市和平區(qū)營口道與大沽北路交口，建筑面積約1700平米。 該項目分售樓處和樣板區(qū)兩部分，其中售樓處1040平米，入口處大堂為2層共享空間，樣板區(qū)位于4-6層，由4套樣板間及走廊、4層大堂組成，面積為660平米。施工內(nèi)容為室內(nèi)裝飾裝修及水電安裝。 該樓盤是香港新華集團在天津唯一的房地產(chǎn)項目，售樓處及樣板間的如期交工對于樓盤銷售計劃的實施至關(guān)重要，所以保證工期是該項目的關(guān)鍵。工程概況 一活動頻次8次/月 QC活動時間 24課時小組成員8人 注冊編號 ZSQC-2012-13 活動日期 2012.72012.9 課題注冊 2012年7月課題類

2、型問題解決型 組長 趙宇闊課題名稱 弧形墻干掛石材方案優(yōu)化小組名稱 新華世紀(jì)廣場QC小組 成立時間 2012年7月1、小組概況 8 李平 男 23 本科 資料員 資料收集及報驗 7 黑子洋 男 23 大專 安全員 現(xiàn)場安全 6 張子強 男 39 大專 材料員 材料控制 5 陳沫 男 22 本科 質(zhì)量員 質(zhì)量檢查 4 劉榮彪 男 24 本科 施工員 現(xiàn)場施工 3 裴旭 男 29 本科 總工 副組長 2 張建民 男 51 中專 生產(chǎn)經(jīng)理 副組長 1 趙宇闊 男 40 本科 項目經(jīng)理 組長序號 姓名 性別 年齡 文化程度 項目職務(wù) 小組分工2、小組成員選題理由 三1、縮短工期：影響本項目工期最重要因

3、素為售樓處大堂干掛石材弧形墻面。該弧形墻高9.6米，面積307平米。根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，弧形石材的供應(yīng)必須在40天內(nèi)全部完成。弧形墻干掛石材演示 2、降低成本：市面上弧形石材的供應(yīng)價格高于我單位的投標(biāo)報價。3、QC小組成員老中青相結(jié)合，將豐富的經(jīng)驗與充沛的活力有效凝聚，具備順利開展活動并取得QC成果的能力。目標(biāo)制定 3、小組成員得到鍛煉2、成本低于投標(biāo)報價1、滿足40天供貨要求四 針對該項目的施工難點，主要從工期、成本等方面考慮，制定以下目標(biāo)：目標(biāo)可行性分析 小組成員具有豐富的QC 攻關(guān)經(jīng)驗，技術(shù)有保障企業(yè)建立了完善的已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，制度有保障 建設(shè)、監(jiān)理單位充分信任 和支持，外部

4、環(huán)境有保障。 優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商提 供了物資保障 施工作業(yè)層能夠認(rèn)真貫 徹執(zhí)行，管理有保障實現(xiàn)目標(biāo)五1、Plan階段第一輪PDCA循環(huán)六計劃按傳統(tǒng)工藝，讓廠家直接加工成弧形石材2、Do階段 市場調(diào)查，由于該弧形墻不是圓形弧線，每一豎行的石材弧度不同，加工有一定難度。北京石材市場報價3000元/平米，周期60天，福建石材廠家報價2400元/平米，加工周期55天，運輸時間15天，總計70天。且在運輸及安裝過程中會存在一定損耗，重新增補石材更會延長工期。3、Check階段1001020304050607080900北京目標(biāo)福建60天70天40天工期（天）300027002400210018001500

5、12009006003000北京目標(biāo)福建經(jīng)過比較，40天工期無法實現(xiàn)，同時也超過了1615元的投標(biāo)報價。3000成本（元/平米）240016154、Action階段 讓廠家直接加工的辦法不可行，需針對縮短工期和降低成本，立即啟動第二輪PDCA循環(huán)。第二輪PDCA循環(huán)七1、Plan階段 經(jīng)過頭腦風(fēng)暴法，擬用平板石材按弧形放線安裝，然后再對安裝好的石材進(jìn)行打磨，將內(nèi)弧和外弧的棱角均打磨成圓角，使整個墻面接近弧形。這樣做優(yōu)點如下：1、平板石材易加工，可縮短供貨工期、降低材料成本2、平板石材可從塘沽石材廠加工，減少運輸時間及成本 原設(shè)計弧形墻面石材排版為橫向，即高度600，寬度在800-850范圍內(nèi)。

6、現(xiàn)經(jīng)過優(yōu)化，將其改為寬度在450-500范圍內(nèi)，高度1200的豎向排版。有以下優(yōu)點：豎向接縫增加，使組成折線的直線段增加，拼接出的折線更接近弧形。由于更接近弧形，可減少打磨量，縮短工期2、Do階段優(yōu)點3增加石材出材率，節(jié)約成本21原設(shè)計橫向排版優(yōu)化后豎向排版 白玉蘭石材大板尺寸以1300*1500為主，取橫向排版的常規(guī)尺寸600*850及豎向排版的常規(guī)尺寸500*1200，對比如下：橫向排版出材率78.5%豎向排版出材率92.3%2、Do階段依據(jù)新的排版，經(jīng)CAD放樣，石材需打磨的最大厚度為10mm，為保證設(shè)計要求的石材厚度25mm，需采用35mm厚石材平板。 試做樣板，用三塊1200*470

7、mm的平板石材進(jìn)行干掛，三塊石材總面積1.7平米，經(jīng)石材廠家兩名工人打磨約一天，打磨最多處為10mm，基本實現(xiàn)效果，得到了業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。3、Check階段成本方面：材料費廠家報價1400元/平米，人工費方面現(xiàn)場測算1.7平米用工2個，打磨人工費如下 再加上機械及鋸片損耗等費用，約合400元/平米。綜合弧形墻9.6米高、晝夜搶工等因素，廠家報價現(xiàn)場加工費550元/平米。最終成本：1400+550=1950元/平米，成本有所降低，但仍高于投標(biāo)報價。200018001600140012001000 8006004002000方案目標(biāo)1950成本（元/平米）16152*300/1.7=352.9元

8、/平米3、Check階段 工期方面：加工平板300平米需要20天，由于打磨可以隨著安裝進(jìn)度，分段插入進(jìn)行流水施工，預(yù)計打磨將在安裝結(jié)束后5天完成。即供應(yīng)平板并打磨成弧的有效時間為25天滿足工期要求。 50 45 40 35 30 25 20 15 10 50方案目標(biāo)25工期（天）404、Action階段 此方法實現(xiàn)工期目標(biāo)，但成本目標(biāo)沒能實現(xiàn)。于是，我們在該方案基礎(chǔ)上，針對降低成本，立即啟動了第三輪PDCA循環(huán)。1、Plan階段第三輪PDCA循環(huán)八降低成本，首先針對成本的主要因素，即1450元/平米的35厚白玉蘭石材，影響造價的因素為石材的材質(zhì)和厚度，材質(zhì)已經(jīng)確定無法更改，只能從厚度入手。 經(jīng)

9、過和石材廠家溝通，得出結(jié)論，由于打磨最大厚度為10mm，因此可將35厚石材改為兩層18厚石材，即保留面層18厚白玉蘭，背部粘貼18厚價格較低石材。 經(jīng)市場詢價，羅源紅石材價格較低，貨源充足，于是采用白玉蘭粘貼羅源紅背板的方法。 為保證兩層石材粘接后的整體牢固性，要求石材廠將云石膠滿涂于兩種石材粘接面。2、DO階段 18厚白玉蘭石材720元/平米，18厚羅源紅石材55元/平米，粘接費用40元/平米，打磨費用550元/平米，因此采購平板石材并打磨成弧的成本為：1365元/平米，低于投標(biāo)報價。3、Check階段200018001600140012001000 8006004002000方案目標(biāo)136

10、5成本（元/平米）1614 50 45 40 35 30 25 20 15 10 50方案目標(biāo)30工期（天）40 工期方面：由于增加了石材粘貼的工序，加工周期比上一輪方案延長了約5天，因此，供應(yīng)石材平板并打磨成弧的有效時間由原來的25天，增加到30天。 通過此方案，合理制定材料進(jìn)場計劃，使石材按照不同區(qū)域分批次進(jìn)場，組織工人分段多點同時進(jìn)行安裝，及時為下一道打磨工序提供作業(yè)面，最終實現(xiàn)了預(yù)期工期目標(biāo)，并節(jié)約了成本。4、Action階段實景拍攝效果圖QC成果總結(jié)九成果1：經(jīng)過三輪PDCA循環(huán)，最終方案施工工期比傳統(tǒng)施工方法節(jié)約30天，比預(yù)期目標(biāo)節(jié)約10天。 80816243240485664720第一輪目標(biāo)第二輪60天25天40天工期（天）第三輪30天成果2：最終方案比投標(biāo)報價每平米低250元。較傳統(tǒng)施工方法，最終方案每平米節(jié)約成本1035元，307平米共節(jié)約成本317745元。 25002505007501000125015001750200022500第一輪目標(biāo)第二輪19501615成本（元/平米）第三輪13652400成果3：小組成員在這次活動中積累了豐富的經(jīng)驗，提高了解決問題的能力，同時培