安全管理工作（34頁)ppt課件

1、如何抓好平安消費(fèi)管理任務(wù) 管 理管要有方法理要有手段 一、認(rèn)識(shí)到位，職責(zé)明確提高一個(gè)認(rèn)識(shí)抓好兩個(gè)落實(shí)即提高平安消費(fèi)任務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施一 個(gè) 認(rèn) 識(shí)對(duì)平安消費(fèi)任務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)。態(tài)度積極態(tài)度消極態(tài)度心態(tài)心態(tài)思想思想思想思想行為行為結(jié)果落實(shí)責(zé)任按照責(zé)任獨(dú)一性原那么明確分工。平安消費(fèi)監(jiān)視要在事前、中、后進(jìn)展監(jiān)視，在過程中留下管理痕跡；平安消費(fèi)管理在事前、中、后進(jìn)展管理，在過程中要有措施?！肮芟M(fèi)必需管平安。落實(shí)措施組織措施技術(shù)措施平安措施檢修規(guī)范化作業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化值班，企業(yè)平安規(guī)范化根本規(guī)范，平安消費(fèi)任務(wù)詳細(xì)要求，25項(xiàng)反措，技術(shù)監(jiān)視規(guī)程，其他平安消費(fèi)有關(guān)規(guī)程。二對(duì)平安消費(fèi)任務(wù)重要性

2、認(rèn)識(shí)高不高，經(jīng)過行動(dòng)和詳細(xì)任務(wù)落實(shí)來表達(dá)上級(jí)要求能否仔細(xì)落實(shí)；他人的教訓(xùn)能否仔細(xì)汲?。槐締挝徊块T存在的問題能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、仔細(xì)分析、制定措施、落實(shí)整改；各級(jí)指點(diǎn)能否認(rèn)期聽取平安消費(fèi)監(jiān)視部門、管理部門有關(guān)任務(wù)的匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理問題，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和問題做到閉環(huán)管理；擔(dān)任平安消費(fèi)任務(wù)的指點(diǎn)每月或定期組織各級(jí)人員進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對(duì)存在問題督促落實(shí)整改；正確處置好五種關(guān)系；部分與全局管理與監(jiān)視消費(fèi)效益穩(wěn)定本錢與投入素質(zhì)與培訓(xùn)text in here平安管理與安全監(jiān)視的關(guān)系平安與消費(fèi)平安與效益平安與穩(wěn)定本錢控制與安全投入的關(guān)系員工素質(zhì)與安全培訓(xùn)的關(guān)系部分與全局的關(guān)系重要任務(wù)能否親身督促落實(shí)，制度、機(jī)制建立

3、、季節(jié)性任務(wù)及艱苦特殊作業(yè)措施制定落實(shí)等；對(duì)外合同、協(xié)議能否親身過問把關(guān)，責(zé)任界面能否明晰，要求能否到位；平安消費(fèi)第一責(zé)任人能否認(rèn)期組織召開安委會(huì)和平安消費(fèi)分析會(huì)。ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild三消費(fèi)運(yùn)營單位主要擔(dān)任人平安消費(fèi)職責(zé)1建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制；2組織制定本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3保證本單位平安消費(fèi)投入的有效實(shí)施；4督促、檢查本單位的平安消費(fèi)任務(wù)，及時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患；5組織制定并實(shí)施本單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6及時(shí)、照實(shí)報(bào)告消費(fèi)平安事

4、故。四有效的平安管理從正確的觀念和方法開場確定目的劃分責(zé)任明確重點(diǎn)抓住難點(diǎn)掌握方法搭建載體平安管理者的任務(wù)究竟是什么所面臨的主要任務(wù)是什么怎樣才干把任務(wù)抓好五我們要在內(nèi)心深處要構(gòu)成一種認(rèn)識(shí)是國家對(duì)企業(yè)管理者的根本要求 是企業(yè)生存開展之必需是企業(yè)管理者對(duì)本人擔(dān)任的態(tài)度是員工在企業(yè)工作中享有的權(quán)益是我們必需履行的職責(zé)管好安全消費(fèi) 六怎樣才干抓好平安消費(fèi)任務(wù)制度全認(rèn)識(shí)強(qiáng)責(zé)任清措施細(xì)塑根源監(jiān)察嚴(yán)怎樣才干抓好平安消費(fèi)一個(gè)國家，最珍貴的財(cái)富是人；一個(gè)人，最珍貴的財(cái)富是生命；事故是在掠奪最珍貴的財(cái)富，平安是對(duì)人最根本的尊重。平安是一切任務(wù)的前提和根底，是數(shù)字 1 ；其它的任務(wù)就像數(shù)字0；只需在平安的根底上才

5、有意義。發(fā)生消費(fèi)平安事故，平安消費(fèi)任務(wù)主要擔(dān)任人和分管指點(diǎn)首先被清查責(zé)任；平安關(guān)系到平安消費(fèi)管理者終身的出路和命運(yùn)；二、任務(wù)方法抓管理、抓監(jiān)視、抓機(jī)制建立，抓任務(wù)閉環(huán)，突出“高、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)。管理質(zhì)量經(jīng)過監(jiān)視存在問題看管理質(zhì)量監(jiān)視質(zhì)量經(jīng)過管理存在問題看監(jiān)視質(zhì)量機(jī)制作用經(jīng)過人員積極性和責(zé)任心看機(jī)制建立1.抓 管 理2.抓任務(wù)閉環(huán)管理有人實(shí)施有人管理有人監(jiān)視有人考核看結(jié)果看過程質(zhì)量3.突出抓“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)保證到達(dá)預(yù)期目的經(jīng)過高規(guī)范提高責(zé)任心經(jīng)過嚴(yán)提高任務(wù)質(zhì)量經(jīng)過細(xì)保證任務(wù)效率經(jīng)過實(shí)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)表達(dá)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)規(guī)范高保證到達(dá)預(yù)期目的經(jīng)過高規(guī)范規(guī)范高要求嚴(yán)任務(wù)細(xì)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)表達(dá)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)實(shí)三

6、、檢查任務(wù)的方法按照任務(wù)過程所留痕跡復(fù)查，看能否存在問題，各級(jí)人員能否到位，管理任務(wù)能否到位。上級(jí)對(duì)下級(jí)檢查。如按簽到簿檢查路線復(fù)查，能否存在問題，能否到位，發(fā)現(xiàn)問題能否督促整改，一級(jí)查一級(jí)。過程跟蹤法問題跟蹤法經(jīng)過存在的問題，查任務(wù)能否閉環(huán)，各級(jí)人員能否到位，管理能否到位。如經(jīng)過一個(gè)缺陷，查整體任務(wù)閉環(huán)，過程痕跡能否明晰準(zhǔn)確，各級(jí)人員是否到位，管理能否到位。結(jié)果反推法經(jīng)過結(jié)果反過來分析任務(wù)管理情況、各級(jí)人員履職情況、制度建立及執(zhí)行情況。如查違章記錄，考核結(jié)果，反過來跟蹤過程管理，各級(jí)人員職責(zé)履行情況，制度執(zhí)行情況。景象拓展法經(jīng)過存在的景象，分析制度、機(jī)制建立能否完善，執(zhí)行能否到位。如經(jīng)過違章

7、景象及現(xiàn)場實(shí)踐問題，查制度建立、機(jī)制建立能否完善、是否執(zhí)行到位。四、管理手段目的管理壓降本錢、提高效益。對(duì)標(biāo)管理自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，落實(shí)整改，建立機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行。規(guī)范本錢管理調(diào)查表法，統(tǒng)計(jì)分析法等。五、規(guī)范行為，保證平安方法明星自檢法，“規(guī)程、制度、規(guī)范。關(guān)鍵是培訓(xùn)及執(zhí)行到位。上崗到位管理方法，上崗到位簽到簿，管理責(zé)任清查方法，一級(jí)抓一級(jí)。六、爭取任務(wù)自動(dòng)的方法溝通到位，匯報(bào)及時(shí)，任務(wù)落實(shí)。艱苦事件報(bào)告制度。換位思想，系統(tǒng)思索。站位要高。七、保證任務(wù)少失誤的方法仔細(xì)仔細(xì)、多聽多看少武斷。決策前多聽一聽專家意見，對(duì)分管人員在某一方面技術(shù)過硬應(yīng)清楚，決策前多聽他人意見。八、提高本身管理才

8、干和業(yè)務(wù)素質(zhì)的方法 多學(xué)習(xí)，多思索，多總結(jié)。 向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，汲取他人閱歷教訓(xùn)隔行不隔理，要積極向上，知難而進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀。 關(guān)鍵是把一班人調(diào)動(dòng)起來，沒有處理不了的問題，沒有抑制不了的難關(guān)。專業(yè)面前，實(shí)力優(yōu)先，發(fā)揚(yáng)和利用每個(gè)人的專長，才干把任務(wù)做好，管理者要大度。九、做到“三勤，“具備六種才干三勤腿勤、眼勤、嘴勤。六種才干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題才干，組織、協(xié)調(diào)、管理才干。十、抓任務(wù)的方法抓重點(diǎn)，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，學(xué)談判鋼琴。定期任務(wù)超前抓，突發(fā)任務(wù)重點(diǎn)抓，普通任務(wù)規(guī)范抓。最關(guān)鍵的是首先處理思想問題，態(tài)度問題，責(zé)任心問題，其次是抓執(zhí)行。十一、理性思索幾個(gè)問題1.什么叫盡職

9、盡責(zé)？盡職：用心做事，辦事有招法。盡責(zé)：任務(wù)自動(dòng)到位，三稱心領(lǐng)導(dǎo)稱心、任務(wù)對(duì)象稱心、本人稱心。2.方法總比問題多，沒有辦不到的，只需想不到的關(guān)鍵是解放思想，找準(zhǔn)定位，主開任務(wù)，只需有一把手支持，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的潛能，群眾的智慧是無限的，只需層層壓義務(wù)、壓擔(dān)子，沒有壓力就沒有動(dòng)力。關(guān)鍵是目的目確實(shí)定要適當(dāng)，既要有壓力，通過努力可以實(shí)現(xiàn)，機(jī)制對(duì)路，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位，嚴(yán)厲執(zhí)行，才干提高積極性。3.以效益促進(jìn)效益，以小效益保大效益。 5.管消費(fèi)必需管本錢，了解運(yùn)營會(huì)管理；管運(yùn)營必須了解消費(fèi)，掌握消費(fèi)過程本錢構(gòu)成及管理方法。4.播種一種行為獲得一種習(xí)慣，規(guī)范行為構(gòu)成習(xí)慣。6.做好任務(wù)要有“四心：決心、耐心、恒心、自信心。十二、平安管理人員需具備的內(nèi)功抓住主線把握大局以理服人協(xié)調(diào)矛盾仔細(xì)檢查嚴(yán)肅考核身先士卒先聲奪人營造環(huán)境擅長學(xué)習(xí)責(zé)任心