杰出的班組長實戰(zhàn)演練

1、杰出的班組長實戰(zhàn)演練教導(dǎo)與實戰(zhàn)大綱為何要設(shè)計這與眾不同課程 - 兼談現(xiàn)行班組長課程之無力感：企業(yè)現(xiàn)行競爭加劇，老板們苦讀MBA，高層主管親自上許多課程，中層主管也內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)不斷，但回到公司卻無法發(fā)揮教導(dǎo)基層班組長的任務(wù)。將基層班組長送去培訓(xùn)卻屢訓(xùn)屢敗，不是教授理論過強，就是老師經(jīng)驗不足，雖說貼近學(xué)員，但臺上與臺下落差之大，反映出許多老師只是學(xué)院派，經(jīng)驗淺，甚至沒現(xiàn)場經(jīng)驗，回到現(xiàn)場自然無法學(xué)以致用。中國人比較沒有紀(jì)律觀念，一般是主管或老板你說你的、我做我的。沒有紀(jì)律怎能奢望有執(zhí)行力 ? 基本紀(jì)律觀念每有，還想有工作質(zhì)量 ?企業(yè)基層主管教導(dǎo)課程必須是行動加上執(zhí)行，簡單說就是訓(xùn)練加上輔導(dǎo)做法。輔導(dǎo)做法

2、就是實教、實做，比所謂模擬更實在班組長是做事執(zhí)行的人,只上課它當(dāng)休息，怎么會有效果在企業(yè)組織組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，執(zhí)行力在此落實。班組的管理水平直接反映企業(yè)的管理基礎(chǔ)水平達(dá)成實戰(zhàn)目標(biāo)： (一) 對自己角色認(rèn)知、扮演、職責(zé)與轉(zhuǎn)型深刻體認(rèn) 唯有對自己定位了解才能知道要做甚么、缺甚么、要學(xué)甚么 (二) 健全體魄、武裝精神，養(yǎng)成全力以赴的工作素養(yǎng)(三) 對公司的政策與作為抱持著認(rèn)同、支持與全力以赴的態(tài)度(四) 掌握帶人帶心激勵團(tuán)隊之技巧(五) 計劃力與執(zhí)行力并擅用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)(六) 掌握部屬培育與啟發(fā)的實戰(zhàn)技巧(七) 改善工作的能力(技巧、方法)(八) 正確工作方法與態(tài)度(九) 熟練教導(dǎo)部屬

3、的技巧方法(十) 正確運用時間產(chǎn)生效率與效益課程特色： 課程良窳與后續(xù)實效端視老師實力(工作經(jīng)驗、講授能力)、臨場氣氛與經(jīng)驗轉(zhuǎn)移為課堂教導(dǎo)效能等綜合體，基層主管技能、改善能力與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以四實(實際、實務(wù)、實地、實效)方式拆解，使基層主管非常清楚自己缺乏與必須補足的要點透過實做、角色扮演與案例，要求學(xué)員要思考動腦與親自動手做，以期回到崗位上能學(xué)以致用四. 培訓(xùn)對象： 各生產(chǎn)部門基層主管、現(xiàn)場管理員、班組長、工段長幕僚及項目推動人員五. 培訓(xùn)時間： 24小時(四天)六. 培訓(xùn)方式： 課堂封閉式演講，學(xué)員團(tuán)隊參與七. 培訓(xùn)設(shè)備： 投影儀，白板，筆(三色)八. 場地要求： 九. 課程內(nèi)容： 一、第一天

4、 0900 1100 (基礎(chǔ)管理與認(rèn)識自己)教室 變化、速度與競爭 維持、改善、創(chuàng)新循環(huán) PDCA 提高自己價值 如何破除習(xí)慣 1100 1400 (個人與團(tuán)隊紀(jì)律養(yǎng)成)操場或空地 VCR觀摩(教室) 集中訓(xùn)練與講解 示范班指導(dǎo)與操練 個別演練 個別指導(dǎo) 1400 1600 (如何開早會)操場或空地或生產(chǎn)現(xiàn)場 VCR觀摩(教室) 集中訓(xùn)練與講解 示范班指導(dǎo) 二、第二天 0900 1100 (如何開早會)操場或空地或生產(chǎn)現(xiàn)場 示范班指導(dǎo)與操練 個別演練 個別指導(dǎo) 1100 1500(如何教導(dǎo)) 教室與生產(chǎn)現(xiàn)場 VCR觀摩(教室) 集中訓(xùn)練與講解 示范班指導(dǎo)與操練 個別演練 個別指導(dǎo) 1500 1

5、600 (如何做現(xiàn)場改善) 教室 現(xiàn)場改善精解 VCR觀摩三、第三天 0900 1200 (如何做現(xiàn)場改善)生產(chǎn)現(xiàn)場 集中訓(xùn)練與講解 示范班指導(dǎo)與實做 個別實做 1300 1400 (如何做現(xiàn)場改善)生產(chǎn)現(xiàn)場 個別現(xiàn)場改善報告 1400 1600 (領(lǐng)導(dǎo)與溝通)教室 領(lǐng)導(dǎo)游戲練習(xí)四、第四天 0900 1200(領(lǐng)導(dǎo)與溝通)教室 領(lǐng)導(dǎo)與管理 溝通游戲練習(xí) 溝通要領(lǐng) 1300 1600 (如何掌握與善用時間) 教室與生產(chǎn)現(xiàn)場 時間管理與運用 每天八小時如何產(chǎn)生最大效益 卓越企業(yè)八小時運用術(shù) 生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)十. 特別說明：不得照相、錄音、錄相(老師必要錄相不在此限)十一. 特別要求：嚴(yán)師出高徒，但嚴(yán)之以法(方法)十二.課程費用：7000元(人民幣)