《卓有成效的管理者》讀后感范文600字4篇.doc

1、卓有成效的管理者范文600字4篇卓有成效的管理者范文600字1最近讀了卓有成效的管理者一書。這本管理類的書并 沒有很難懂的概念，也非常的接地氣，講的都是我們工作中經(jīng) 常會遇到的問題。首先卓有成效是可以學(xué)會的。卓有成效并沒有想象中那樣 高不可攀，每個管理者只要肯學(xué)，都能學(xué)會。第二掌握自己的時間。對于管理者來說時間總是不夠的， 如何管理好自己的時間就顯得尤為重要了。要管理自己的時 間，首先要記錄時間，理解時間都用到了哪里，哪些事情是不 必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理時間，將 自由時間盡量集中起來，來做幾件重要的事情。最后，消除浪 費時間的事項。只參加必要的會議，只做必要和重要的事情

2、。第三是管理者的奉獻。管理者應(yīng)更多考慮能為組織奉獻什 么，而不是擁有多少職權(quán)。重視對成果的奉獻，明確自己能做 到的事情。第四是要發(fā)揮人的長處。管理者要能充分利用自己的長 處、上司的長處、同事的長處或下屬的長處。要注重能做什么，而不要只盯著缺點。在崗位的設(shè)置上，也要能充分發(fā)揮員 工的長處，利用長處，共同完成任務(wù)。第五是要事優(yōu)先。因為管理者的時間有限，因此在有限的 時間里更應(yīng)該將要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把 事情做好。第六是決策的要素。有效的管理者不做太多的決策，他們 所做的都是重大的決策。他們重視的是分辨什么問題是例行性 的，什么問題是策略性的，而不重視“解決問題”。第七是有效的決策

3、。管理者有效的決策，來自于多種不同 而且互相沖突的見解中產(chǎn)生，而不僅僅只有一種方案。有效的 決策才是真正需要的決策。最后管理者的工作必需要卓有成效，而管理者也必須學(xué)會 卓有成效。其中我對會議的描繪頗有感觸。確實我們在工作中會參加 各種各樣的會議，有些會議并不需要那么多人參加，但出于一 些原因，往往會要求很多不相關(guān)的人列席，其實這就是一種時 間浪費。如何改善這種浪費，也是對管理者時間的一種釋放。 管理者要學(xué)會對自己時間進展有效的管理，才能不斷完成真正 的要事。卓有成效的管理者范文600字2看了彼得.德魯克的經(jīng)典著作一一卓有成效的管理者，真是叫人拍手稱贊，樸素而博大精深。該書作者的視角是“旁觀者”

4、，與作者長期的咨詢經(jīng)歷有 關(guān)，跳出來，對各種組織中的各類管理者的行為、剖析、 歸納、驗證、診斷，對組織作系統(tǒng)的觀察。于理論，高于理 論，極適宜指導(dǎo)理論，我想是本書最大的特點。在德魯克先生 45年的咨詢生涯中，接觸過各種類型的組織，案例豐富，他 本人觀察力極其敏銳，非常擅長診斷病，將管理者脫離深陷事 務(wù)的泥坑，跳出常規(guī)思維，正視自己的目的和任務(wù)，明確了管 理者必須卓有成效。對我啟發(fā)較大的幾點如下：1、對管理者的行為觀察和案例的剖析是一種科學(xué)的，可 供管理者學(xué)習(xí)經(jīng)歷，做自我評價的好方法。2、區(qū)分了知識工作者和體力工作者的在管理上的差異， 指出了知識工作者與行政管理者二種權(quán)威二種開展，對組織同 等重

5、要，明確管理者的范圍，和管理者自我管理對知識經(jīng)濟時 代組織的推動力。3、管理者工作要圍繞組織外部成果奉獻，提出了管理有 效的標準，和通過改變思路、習(xí)慣、行為進步有效程度。4、為人力資的績效考核設(shè)計、職業(yè)開展通路設(shè)計、人才 開展理論包含招聘和培養(yǎng)）提供了于理論的管理思想根底。先生的書需要反復(fù)看和琢磨，需要不斷深化體會，不同的 人不同時間看會有不同的體會和啟發(fā)，經(jīng)典是實至名歸。近期讀書分析八P麥克.里蘭博士是用歸納法的方法，崗位勝任的素質(zhì)點，做統(tǒng)計分析力,解決人力資管理學(xué)中關(guān)于崗位勝任的問題；德魯克先生用歸納法的方法，不同管 理者在不同組織中的有效行為，做概念統(tǒng)合提煉，解決管理學(xué) 中的效率問題；肖

6、恩.柯維博士是從心理學(xué)的視角，高效 能入士的行為習(xí)慣特點，做統(tǒng)合分析力,為渴望自我開展的人提供激發(fā)潛能的改造方法。這三種改造的特點，都是期望 分析八P清楚某個領(lǐng)域的本，相信人是可以改造和后天的習(xí)得的，相信人的潛力可以推動組織和世界的開展。卓有成效的管理者范文600字3管理學(xué)鼻祖、大師德魯克的經(jīng)典著作卓有成效的管理 者在案頭，系統(tǒng)讀了三遍，每次都有深化感受。腦力勞動、知識工作者組成的團隊的管理如何做到卓有成 效？領(lǐng)導(dǎo)者才能是天生的，還是后天培養(yǎng)的，答復(fù)是卓有成效 是可以訓(xùn)練出來的，關(guān)鍵在掌握方法、總結(jié)進步。管理者要靠別人（下屬的工作獲得成績、獲得成功，必 須能決策、用人和自我管理。管理者要管好自

7、己，才能管理好別人，一群普通的人，假設(shè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者管理者，也可能 是一個優(yōu)秀的團隊。一個團隊、工程的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要從整體出發(fā)，必須在 “善用時間、關(guān)注結(jié)果、善用人長、要事第一、有效決策”五 個方面下功夫。此五項說起來容易，做起來不容易，無不關(guān)系到個人的認 知、領(lǐng)悟、溝通，總體掌控才能?！吧朴脮r間”，從角色、使命、目的出發(fā)，按重要性安排 個人的時間。時間對所有的人來說，是一個常數(shù)，要進步時間 利用率，必須記錄、分析力 、診斷、進步個人時間安排， 并進一步進步團隊時間使用效率。“關(guān)注結(jié)果”，關(guān)注個人和別人做事的結(jié)果而非過程和 態(tài)度），做任何事情要以終為始，準確方案。凡事預(yù)那么立， 不預(yù)那么廢

8、?！吧朴萌碎L”，每個人都有長處、短處。為人處事，包括 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，要多關(guān)注個人的長處、發(fā)揮每個人的長處。“要事第一”，假設(shè)無法分辨哪些是重要的事情，我們會 陷入無窮的煩勞無窮的瑣事，因為總會有各種問題存在。追求 完美的人會累死、追求個人表現(xiàn)和享受但不顧及別人的人，也 會陷入困境。從工程管理角度來看，重要的事情，就是你為了 得到結(jié)果而必須完成的關(guān)鍵任務(wù)?！坝行Q策”，有效決策是困難的，因為我們的認知、眼 界、魄力。修煉有效的決策才能，必須掌握足夠的信息、規(guī)那 么、文化。個人決策必須顧及周圍的影響，團隊決策必須考慮 合作者、關(guān)系者。知易行難，只因知之不深，行之不切。只有不斷理論、考 慮、修煉，才

9、能進步管理才能，心平氣和，舉重假設(shè)輕，成就 大事。卓有成效的管理者范文600字4去年，我有幸參加了溫嶺市財政局組織的一個培訓(xùn)，在培訓(xùn) 課上老師給我們推薦了一本書叫卓有成效的管理者。讀完 以后我感覺堵受益匪淺。這本書的核心觀點是：對組織負有責 任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者的工作必 須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。全書分7局部：問題列表、時間管理、我能奉獻什么、發(fā) 揮別人長處、要事優(yōu)先、決策要素和有效決策幾個模塊。我覺得，我能奉獻什么，這是比擬有意思的一個章節(jié)。這 一章主要涉及如何建立正確的人際關(guān)系，要做到卓有成效，才 能更有利于建立有限的人際關(guān)系。其中有一句話讓我印象非常

10、深化就是“假設(shè)能在工作中獲得成績，即使偶爾疾言厲色，也 不至于影響人際關(guān)系”。那么有效的人際關(guān)系怎么才能到達呢?書的作者給出了我們這樣的答案：1、互相溝通;2、自我開 展;3、團隊合作;4、培養(yǎng)別人。讀到這里，我想到了我們公司 的使命愿景價值觀。1和3不正是我們公司價值觀的一種表達 嗎。2和4也是我們公司非常重視的工作。我們的培訓(xùn)體系可 以說是非常完善的。如何才能做到有效卓越的互相溝、團隊合作呢？。我覺的 處理好團隊中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團隊中其他成 員合作，相當大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及 下屬。人際關(guān)系并不等于玩政治，良好的人際關(guān)系不是八面玲 瓏，而是出于真實的互助。用任何把戲去維持一個