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文檔簡介
1、勘察分承包方選擇控制程序1.目的擇優(yōu)選定勘察分承包單位,確??辈旃ぷ髂軌虮Y|、保量、按時完成。2.適用范圍適用于公司所屬工程項目的勘察工作分承包。3.引用文件GFP9-14勘察監(jiān)理程序。4.定義無。5.職責5.1總經理負責:a.勘察分承包合同的審批;b.勘察結算付款審批。5.2監(jiān)事長(或監(jiān)事)負責參與勘察招投標的評標。5.3主管副總經理負責:a.勘察分承包計劃書的審批;b.勘察投標單位的審批;c.勘察招標書的審批;d.勘察投標書的評審與勘察分承包方的確定;e.勘察分承包合同的審核;f.勘察結算付款審批;5.4工程部設計副經理負責:a.勘察分承包計劃書的審核;b.勘察投標單位的審核;c.勘察招標
2、書的審核;d.勘察投標書的評審;e.勘察分承包合同的審核;f.勘察設計結算付款審核;5.5項目設計負責人負責:a.制定勘察分承包計劃書;b.檢查結構專業(yè)負責人的各階段工作;c.主持進行勘察驗收與評審。5.6結構專業(yè)負責人負責:a.完成勘察分承包有關的各種事務;b.完成勘察結算付款事務。6.資格或培訓執(zhí)行本程序無需特別培訓及資格。7.程序7.1勘察分承包計劃的提出工程部設計副經理根據工程項目的大小及內容任命項目設計負責人及各專業(yè)負責人,結構各專業(yè)負責人負責勘察分承包的各項事務。項目設計負責人根據工程的項目總體計劃提出勘察分承包計劃書,內容包括勘察的起止時間、工作內容、工作質量、控制原則。項目設計
3、負責人將勘察分承包計劃書上報工程部設計副經理審核,總師室負責人審核,主管副總經理審批。7.2勘察單位資質審查與投標單位確定結構專業(yè)負責人根據勘察分承包計劃書的要求對具有相應勘察資質的單位進行調研,核實其資格、人員設備實力、質量保證體系、工作質量、社會信譽,建立勘察單位資質檔案,選擇具有相應資質和能力的三個或三個以上單位做為擬投標單位,形成勘察單位資質審查報告。結構專業(yè)負責人將勘察單位資質審查報告及擬投標單位資質證明材料報項目設計負責人和工程部設計副經理。由工程部設計副經理召集項目設計負責人、結構專業(yè)負責人和總師室負責人,主管副總經理等進行會審,確定投標單位。當勘察費用少于十萬元或主管副總經理確
4、定不需招投標時不進行招投標。結構專業(yè)負責人在完成勘察單位資質調研和審查后寫出勘察單位資質審查報告報項目設計負責人和工程部設計副經理審核,總師室負責人審核,主管副總經理審批確定勘察分承包方。7.3勘察招投標結構專業(yè)負責人根據勘察分承包計劃書確定的勘察時間、工作內容、工作質量和收費標準形成勘察招標書,經項目設計負責人、工程部設計副經理審核,總師室負責人審核,主管副總經理審批,通過后加蓋公司印章發(fā)給投標單位。投標單位在截標日期內提交相應于招標書要求的投標書。投標書應包括工作時間、工作內容、工作質量、質量保證體系、實施方案、實施計劃、勘察費用。工程部設計副經理組織項目設計負責人、結構專業(yè)負責人和總師室
5、負責人、主管副總經理、監(jiān)事長(或監(jiān)事)等形成由主管副總經理任組長的評標小組,設定評分標準,進行評標,確定中標者。7.4分承包合同結構專業(yè)負責人根據招投標書所確定的勘察時間限定、工作內容、工作質量、勘察費用、控制原則與勘察分承包單位草擬分承包合同,形成勘察分承包合同草案。結構專業(yè)負責人將勘察分承包合同草案報項目設計負責人、工程部設計副經理、總師室負責人審核,主管副總經理審核,總經理審批,獲準后由工程部設計副經理代表公司與勘察分承包方簽訂勘察分承包合同7.5勘察過程勘察分承包方監(jiān)控結構專業(yè)負責人根據勘察分承包計劃中控制原則制定勘察監(jiān)理計劃,報項目設計負責人、工程部設計副經理審批。以結構專業(yè)負責人為
6、主進行勘察監(jiān)理,對勘察現(xiàn)場技術人員、設備、土樣采集、現(xiàn)場記錄、鉆孔深度等進行監(jiān)察和督導,并參與重要的土工實驗??辈毂O(jiān)理按GFP9-14勘察監(jiān)理程序執(zhí)行。勘察工作完成,勘察分承包方提交勘察報告后,項目設計負責人組織結構專業(yè)負責人、總師室相關人員依據勘察合同對勘察報告進行審核與評審,審核與評審的紀要歸入勘察單位資質檔案。7.6勘察結算勘察審核確認后,根據實際工作內容、工作質量、工作時間由結構專業(yè)負責人核算勘察費用,進行結算,結算單上報工程部設計副經理、主管副總經理審核,總經理審批,獲準后與勘察分承包方結算付款。8.記錄8.1勘察分承包計劃書、勘察單位資質審查報告、勘察招標書、勘察投標書、勘察分承包合同、“勘察成果的審核與評審紀要”、結算單由工程部兼職資料員保存至合同終止后交現(xiàn)場
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