援助抗擊新冠肺炎醫(yī)療隊(duì)工作總結(jié)

1、援助抗擊新冠肺炎醫(yī)療隊(duì)工作總結(jié)一、建立三級(jí)院感防控體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)療隊(duì)的院感工作實(shí)行兩隊(duì)同質(zhì)化一體化管理，并在院區(qū)醫(yī)療隊(duì) 中率先成立醫(yī)療隊(duì)感染管理三級(jí)院感防控體系，分別是院感管理領(lǐng)導(dǎo) 小組、病區(qū)院感質(zhì)控專員、病區(qū)院感監(jiān)督員，總領(lǐng)隊(duì)為院感第一責(zé)任 人，這一模式被院區(qū)采用并在全院普遍推廣。針對(duì)醫(yī)療隊(duì)員零感染的工作目標(biāo)，院感管理小組在接管病區(qū)后立 即重新梳理、規(guī)范病區(qū)感控流程，制定嚴(yán)格的崗位職責(zé)和防護(hù)用品穿 脫流程，做好醫(yī)護(hù)人員上崗前的全面培訓(xùn)，確保醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)安全。 先后發(fā)布了醫(yī)療隊(duì)醫(yī)院感染防控制度。院感負(fù)責(zé)人作為院感核心專家每日參加醫(yī)院感控核心組的視頻 會(huì)議，就存在的院感風(fēng)險(xiǎn)和隱

2、患與院方進(jìn)行及時(shí)溝通交流，并根據(jù)每 日院感核心會(huì)議及每周院感工作研討會(huì)要求對(duì)現(xiàn)有院感制度、流程和 細(xì)節(jié)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并對(duì)每家醫(yī)療隊(duì)亮點(diǎn)工作進(jìn)行展示，以供大家學(xué) 習(xí)借鑒。醫(yī)療隊(duì)每周召開感控會(huì)議，對(duì)護(hù)士長、護(hù)理組長、感控督導(dǎo)員進(jìn) 行感控知識(shí)、流程等培訓(xùn)。醫(yī)療隊(duì)對(duì)每日院感巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí) 進(jìn)行整改；對(duì)不同規(guī)格的防護(hù)用品進(jìn)行鑒定把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù) 用品一律不準(zhǔn)使用，確保每一位隊(duì)員的感控安全。二、多種形式開展全員培訓(xùn)，感控要點(diǎn)有機(jī)融合。院感工作關(guān)乎全局、貫穿全流程，絲毫不能馬虎，除了掌握相關(guān) 規(guī)范防控知識(shí)，還要全員重視與執(zhí)行，更要有善于發(fā)現(xiàn)“感染風(fēng)險(xiǎn)” 的慧眼。針對(duì)醫(yī)護(hù)人員緊急組成的，來不及做完

3、整防護(hù)培訓(xùn)的實(shí)際情 況，醫(yī)療隊(duì)在到達(dá)后前兩天抓緊一切空余時(shí)間進(jìn)行全員培訓(xùn)。之后通 過視頻演練和會(huì)議、實(shí)操演練等形式進(jìn)行小范圍、分批次基礎(chǔ)理論知 識(shí)、規(guī)范操作等一系列專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新冠肺炎院感防控要 點(diǎn)，防護(hù)服的穿脫、護(hù)目鏡的佩戴與消毒、洗手標(biāo)準(zhǔn)及要求，突發(fā)應(yīng) 急事件內(nèi)容與處理等。隊(duì)員們自行拍攝制作了穿脫防護(hù)服操作視頻、清潔區(qū)和污 染區(qū)醫(yī)護(hù)人員心臟驟停模擬演練視頻，把感控要點(diǎn)有機(jī)融合到搶救 流程中，方便大家反復(fù)學(xué)習(xí)，加深記憶。感控?zé)o小事，每個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān) 乎大家的安全。通過三級(jí)管理組織的共同努力，全體醫(yī)療隊(duì)員的積極 配合下，感控工作在武漢抗疫工作中成為平安的保障和勝利的保證。三、全面督查指導(dǎo)

4、日常感控行為，實(shí)施全流程院感管理。醫(yī)療隊(duì)所在兩個(gè)病區(qū)優(yōu)化排班方式，固定感控監(jiān)督員班和清潔區(qū) 消毒保潔班，及時(shí)糾正醫(yī)護(hù)人員不規(guī)范行為，提高自我防范能力和意 識(shí)，充分實(shí)施全流程院感管理。兩個(gè)病區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“三區(qū)”內(nèi)防控措 施要求，嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生制度，統(tǒng)一規(guī)范醫(yī)務(wù)人員防護(hù)用品穿脫流程、 空氣消毒處理流程、生活垃圾和醫(yī)療廢物處理等流程。各消毒隔離制 度流程及防護(hù)用品穿脫流程上墻，且要求隊(duì)員不去記憶流程，嚴(yán)格按 墻上指示規(guī)范穿脫。病區(qū)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督隊(duì)員防護(hù)用品的穿脫，檢查 合格后方可進(jìn)入污染區(qū)；隊(duì)員出污染區(qū)時(shí)需兩兩結(jié)對(duì)，互相監(jiān)督防護(hù) 用品脫卸。采用信息化手段，對(duì)第四緩沖間內(nèi)人員防護(hù)用品的脫卸進(jìn) 行實(shí)時(shí)監(jiān)控

5、，實(shí)時(shí)語音對(duì)話，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的脫卸行為。醫(yī)療隊(duì)制定 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露處置流程，污染區(qū)內(nèi)嘔吐、暈倒應(yīng)急預(yù)案感控要求， 防護(hù)用品不慎破損處理流程等，配備應(yīng)急處置箱，在“三區(qū)”定點(diǎn)放 置，以備不時(shí)之需。病區(qū)感控督導(dǎo)員每班次對(duì)污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)手常規(guī)對(duì)醫(yī)護(hù) 人員辦公休息區(qū)域等場所進(jìn)行常規(guī)巡檢，督查環(huán)境物表清潔消毒，防 護(hù)用品、消毒物品配備情況，穿脫防護(hù)用品執(zhí)行情況；院感專管員每 周定期對(duì)兩病區(qū)防護(hù)用品穿戴和感控細(xì)節(jié)進(jìn)行核查。邀請(qǐng)?jiān)焊泻诵慕M 專家來醫(yī)療隊(duì)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員的診療護(hù)理行為。經(jīng)不斷檢查，反復(fù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)接管病區(qū)6S同質(zhì)化管理， 醫(yī)療隊(duì)首創(chuàng)的多個(gè)管理小流程得到了院感核心專家組的認(rèn)

6、可，并且先 后10余次受醫(yī)院表揚(yáng)。接管的兩個(gè)病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣，核酸檢測 結(jié)果全部陰性，給醫(yī)療隊(duì)員創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。四、嚴(yán)格落實(shí)MDR管理措施，專人專戶明確職責(zé)。針對(duì)后期他院轉(zhuǎn)入的輸入性多耐危重癥患者，醫(yī)療隊(duì)加強(qiáng)7MDR 管理。對(duì)MDR患者實(shí)行單間隔離，專人專護(hù)，明確MDR專管護(hù)士職責(zé)； 完善三管標(biāo)識(shí)和相關(guān)督查，并對(duì)每個(gè)MDR患者開展個(gè)案調(diào)查。院感督 導(dǎo)班按MDR集束化防控措施每日一次進(jìn)行督查；嚴(yán)格落實(shí)無菌操 作規(guī)程；避免把免疫力低下及氣管插管病人安置在MDR患者附近病 房。五、加強(qiáng)駐地感控管理，建立生活區(qū)安全屏障。醫(yī)療隊(duì)制定醫(yī)療隊(duì)集中駐地感染防控管理標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)束返回駐 地，嚴(yán)格要流程進(jìn)行消毒清潔及衣物更換后才可進(jìn)入房間，居住期間 不串門，不聚集，確保駐地內(nèi)感控安全。制定通勤公交車消毒流程和 保潔安保工作感控要求，做到無遺漏無死角。制定患者或不明身份人 員意外進(jìn)入清潔區(qū)及酒店駐地應(yīng)急處置流程，防止醫(yī)務(wù)人員被感染。 成立駐管志愿者小組，每日對(duì)駐地進(jìn)行督查和消毒。為醫(yī)護(hù)人員踏入 生活區(qū)前立起一道安全防護(hù)門，將可能從醫(yī)院攜帶而來的病毒絞殺在 這最后一站。六、建立醫(yī)療隊(duì)員每日健康狀況監(jiān)測制度。醫(yī)療隊(duì)制定隊(duì)醫(yī)制度、醫(yī)療隊(duì)新型冠狀病毒肺炎