新員工培訓(xùn)方案(15篇)

1、20_新員工培訓(xùn)方案(15篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。新員工培訓(xùn)方案 第1篇：企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂人才的競爭, 而適應(yīng)社會發(fā)展的人才來源”活到老, 學(xué)到老”理解終生培訓(xùn)的員工之中。認識到了培訓(xùn)的重要性, 并不等就能做好培訓(xùn)工作, 因為培訓(xùn)工作的完成需依靠培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案, 不必須有好的培訓(xùn)效果, 但要有好的培訓(xùn)效果, 則必須要有好的培訓(xùn)方案, 本文經(jīng)過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性, 經(jīng)過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo), 以培訓(xùn)目標(biāo)為指南, 對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進行分析, 指出設(shè)計培訓(xùn)方案時

2、應(yīng)從哪些方面研究, 根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理, 確定一個初步方案, 再對培訓(xùn)方案評估修改, 最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的1、為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息, 鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化, 供給討論的平臺4、減少新員工初進公司時的緊張情緒, 使其更快適應(yīng)公司5、讓新員工感受到公司對他的歡迎, 讓新員工體會到歸屬感6、使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系7、培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境, 進

3、入工作狀態(tài)。二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時, 由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培訓(xùn), 共同考核。（定期：三個月一次）2、人數(shù)較少、分散時, 由具體用人部門負責(zé)培訓(xùn), 培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓(xùn)）三、培訓(xùn)資料1、公司崗前培訓(xùn)人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì), 有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)新員工實際工作部門負責(zé)。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹

4、部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇, 指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi), 部門負責(zé)人與新員工進行交換意見, 重申工作職責(zé), 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題, 回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估, 給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)不定期分發(fā)員工培訓(xùn)手冊（簡述公司歷史與現(xiàn)狀, 描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo), 公司各部門職能介紹, 主要服務(wù)對象、服務(wù)資料, 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、

5、培訓(xùn)反饋與考核1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核, 并交人力資源部存檔, 所進行人力資源部部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格, 部門人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接, 不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后, 上報公司總經(jīng)辦, 總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實施1、召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案, 征求與會者意見, 完善培訓(xùn)方案。2、公司盡

6、快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材, 落實培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)一次, （培訓(xùn)資料見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間, 一般情景下, 培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn), 總體培訓(xùn)時間一周為宜, 培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。5、公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)方案 第2篇：一：培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團, 公司概況,

7、 規(guī)章制度, 組織結(jié)構(gòu), 使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé), 工作流程, 與工作相關(guān)的安全, 衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二：培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多, 文化層次, 年齡結(jié)構(gòu)相對集中時, 由集團職校與用人單位共同培訓(xùn), 共同考核。（不定期）2、人數(shù)較少, 分散時, 由具體用人單位從中心具體班組負責(zé)培訓(xùn), 培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證, 職校負責(zé)抽查。三：培訓(xùn)資料1、中心（公司）崗前培訓(xùn)中心準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點, 中心（公司）的組織結(jié)構(gòu), 工作性質(zhì), 中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或

8、專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)新員工實際工作部門負責(zé)。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料, 部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求, 工作流程, 工作待遇, 指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi), 部門負責(zé)人與新員工進行交換意見, 重申工作職責(zé), 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題, 回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估, 給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負責(zé)-不定期分發(fā)員工培訓(xùn)手冊（簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀, 描述東南大學(xué)在南京市地理位置, 交通情景；集團歷史

9、與發(fā)展前景, 集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo), 集團各部門職能介紹, 主要服務(wù)對象, 服務(wù)資料, 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準等；集團有關(guān)政策與福利, 集團有關(guān)規(guī)章制度, 員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核, 并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔, 所進行的中心（公司）部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套”新員工培訓(xùn)”表格, 部門中心（公司）集團職校的培訓(xùn)鏈, 應(yīng)環(huán)環(huán)相扣, 層層確認2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實施過程中不

10、斷修改, 完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后, 統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情景每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。五：新員工培訓(xùn)實施1、召集各中心（公司）負責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案, 征求與會者意見, 完善培訓(xùn)方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材, 落實培訓(xùn)人選, 配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團內(nèi)部宣傳”新員工培訓(xùn)方案”, 經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次, （培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部

11、門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間, 一般情景下, 培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn), 總體培訓(xùn)時間一周為宜, 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書, 培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。新員工培訓(xùn)方案 第3篇：針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象, 結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略, 大力推進員工素質(zhì)提升工程, 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn), 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源, 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力, 推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn), 提升

12、經(jīng)營者的經(jīng)營理念, 開闊思路, 增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn), 提高管理者的綜合素質(zhì), 完善知識結(jié)構(gòu), 增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn), 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能, 增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn), 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能, 增強嚴格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn), 提升各層次人員的科學(xué)文化水平, 增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn), 加快持證上崗工作步伐, 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按

13、需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求, 分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn), 增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性, 確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主, 外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源, 建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地, 臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò), 立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn), 透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式, 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué), 開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班, 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課, 結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè), 取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)

14、時間三落實原則。20-年, 高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少10天。三、培訓(xùn)資料與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí), 國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析, 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維, 提升經(jīng)營理念, 提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)

15、習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試, 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn), 培訓(xùn)面力爭到達50%以上, 重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通環(huán)球職業(yè)教

16、育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng), 給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件, 且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工, 組織強化培訓(xùn), 參加社會建造師考試, 年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀, 了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況, 借鑒成功經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座, 并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地, 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn), 培養(yǎng)創(chuàng)新潛力, 提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗, 開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到-、

17、-單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理, 培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心, 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員, 透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo), 提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員, 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座, 多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20-年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低8個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟, 對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn), 基層各單位、分公司的新員工合

18、同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績, 考核不合格的予以辭退, 考核優(yōu)秀者給必須的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20-年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建, 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加, 及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 培訓(xùn)時間不得少20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)20-年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名, 副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20-年一方面繼續(xù)普及, 擴大比例, 工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員, 計劃培養(yǎng)高級技工2人, 中級技工10人

19、。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上, 重點培訓(xùn)中級工和高級工, 爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上, 使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年, 公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn), 并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核, 力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨合理, 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件, 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組

20、織培訓(xùn), 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部, 要按照三位一體管理體系標(biāo)準要求, 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn), 以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野, 實行指導(dǎo)和有效的干預(yù), 消除隱

21、患, 切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武, 促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武, 并透過專業(yè)比武的形式, 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。(五)開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué), 開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考, 對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn), 獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué), 舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力, 更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考

22、試帶給良好的服務(wù), 幫忙員工報名, 帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件, 增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合, 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃, 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹立長遠觀念和大局觀念, 用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上, 全員培訓(xùn)率達35%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)

23、中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實際, 因地制宜、因材施教, 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合, 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式, 組織開展培訓(xùn)。(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度, 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地, 并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長, 用心整合, 合理開發(fā), 使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長, 建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題, 組織

24、編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè), 實行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定, 即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費, 由培訓(xùn)主管部門掌握使用, 財務(wù)部門監(jiān)督, 其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用, 嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度, 完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校), 并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著, 扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位, 員工培訓(xùn)工作滯后

25、的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度, 堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識, 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性, 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題, 扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計, 各單位要做好學(xué)員的選送工作, 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑, 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性, 建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不

26、容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時, 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立不敗之地, 就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè), 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手, 來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì), 構(gòu)筑人力資源的核心競爭力, 以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。在企業(yè)改革大發(fā)展的這天, 面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn), 僅有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力, 才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍, 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智, 為企業(yè)的發(fā)展和社會的提高做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素, 但我們的

27、企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上, 優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留所以, 如何打造企業(yè)的核心競爭力, 人才培養(yǎng)是關(guān)鍵, 而人才的培養(yǎng), 來源員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能, 打造一支高績效的團隊, 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越, 永遠基業(yè)常青!新員工培訓(xùn)方案 第4篇：第一條：目的新員工是公司新鮮的血液, 為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理, 使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范, 了解企業(yè)情景及崗位情景, 并快速地勝任新的工作, 以滿足公司發(fā)展需要, 打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊, 使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭本事, 特制定本方案。第二條：

28、培訓(xùn)對象公司新入職員工。第三條：培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情景、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解, 認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化, 堅定自我的職業(yè)選擇, 理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范, 從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式。2、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo), 掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法, 盡快進入崗位主角。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通, 減少新員工初進公司時的緊張情緒, 讓新員工體會到歸屬感, 滿足新員工進入新群體的心理

29、需要。5、提高新員工解決問題的本事, 并向他們供給尋求幫忙的方法。第四條：培訓(xùn)時間第一階體段, 由公司進行集中培訓(xùn), 起始時間為新員工入職后的第一個月, 軍事訓(xùn)練3-5天, 規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn), 起始時間為新員工入職當(dāng)天, 為期1個月;第三階段的培訓(xùn), 起始時間為新員工入職當(dāng)天, 為期36個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。第五條：培訓(xùn)資料1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練, 培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培

30、訓(xùn)。培訓(xùn)資料具體實施分三個階段進行, 第一階段由公司集中組織培訓(xùn), 第二階段由車間組織培訓(xùn), 第三階段, 試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條：培訓(xùn)實施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施, 其它部門配合。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn), 理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任, 一名兼職軍事教員, 早晚進行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)資料表1培訓(xùn)資料一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%, 試用期員工評價占綜合評價的80%。集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試, 具體由人事部門組織實

31、施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價, 具體由人事部門和用人單位進行評價, 以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條：培訓(xùn)管理由公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考勤, 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤, 班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核, 根據(jù)考核結(jié)果計算津貼, 津貼基準按20元天計算。第八條：培訓(xùn)紀律1

32、.培訓(xùn)期間不可遲到、早退, 無故遲到、早退累計時間在3060分鐘者, 以曠工半天論處;超過1小時, 以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者, 記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假, 如有特殊原因, 須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批, 并將相關(guān)證明交至人力資源部, 否則, 以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每一天必須做好檢查記錄。2.進入培訓(xùn)場所, 禁止吸煙, 不得吃東西, 不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼, 對上司要服從, 不可當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時要堅持安靜, 手機要調(diào)成靜音狀態(tài), 不可竊竊私語, 注意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛, 不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派, 一切不利團結(jié)

33、的事, 一律禁止。6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物, 故意損壞公共財物者除照價賠償外, 還將視情景處罰。7.服從管理, 按時作息。8.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課, 作好筆記, 不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條：培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用心學(xué)習(xí), 態(tài)度進取。心若改變, 你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變, 你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變, 你的性格跟著改變;性格改變, 你的人生跟著改變。第十_大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn), 主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育

34、、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn), 主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等, 負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每一天的班前會班后會, 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn), 主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn), 二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn), 三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn), 消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培

35、訓(xùn), 主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程, 新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn), 第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少6小時, 使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍, 本崗應(yīng)知、應(yīng)會, 應(yīng)做什么, 不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準, 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試, 考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計, 根據(jù)實際資料要求

36、結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題, 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn), 進行探討交流, 教會下屬如何去做好工作, 提高下屬的專業(yè)技能, 培訓(xùn)形式多種多樣, 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證, 并要用制度的形式確定下來, 對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案, 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面, 一是對培訓(xùn)組織者的考核, 二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作, 培訓(xùn)真正起到作用, 有效地

37、提高管理人員和員工的素質(zhì), 并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來, 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn), 塑造學(xué)習(xí)型企業(yè), 以適應(yīng)公司的高速發(fā)展, 同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃, 培訓(xùn)年度一月二十_大人才觀, 大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心, 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力, 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的, 拓寬培訓(xùn)渠道, 全面啟動培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍, 做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn), 一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng), 以

38、及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段, 增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年-公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn), 培訓(xùn)面力爭到達50%以上, 重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時要求-公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件, 且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工, 組織強化培訓(xùn), 參加社會建造師考試, 年凈增人數(shù)力爭到達-x人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù), 是今年-公司員工繼續(xù)

39、教育的重要資料, 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理, 選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn), 透過學(xué)習(xí), 吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準和工藝, 成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;-公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位, 用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年, -公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn), 并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核, 力爭新增技師、高級技師達-x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨合理, 逐步滿足企業(yè)發(fā)

40、展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn), 透過培訓(xùn)考核, 取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后, 方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生, 由各單位組織培訓(xùn), 重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能, 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念, 安全與事故預(yù)防, 員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo), 實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件, 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn), 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛

41、力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)三位一體標(biāo)準的宣貫培訓(xùn)。-公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會, 采取不一樣形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準的宣貫普及培訓(xùn), 并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部, 要按照三位一體管理體系標(biāo)準要求, 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn), 以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的

42、應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野, 實行指導(dǎo)和有效的干預(yù), 消除隱患, 切實維護企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武, 促進年輕優(yōu)秀人才的成長。-公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武, 同時選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽, 并透過專業(yè)比武的形式, 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 業(yè)務(wù)部門要用心參與配合, 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃, 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹立長遠觀念和大局觀念, 用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上, 全員培訓(xùn)率達

43、25%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。-公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實際, 因地制宜、因材施教, 外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合, 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式, 組織開展培訓(xùn)。文章由。(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長, 用心整合, 合理開發(fā), 使它們在-

44、公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長, 發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題, 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè), 實行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定, 即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費, 由培訓(xùn)主管部門掌握使用, 財務(wù)部門監(jiān)督, 其中0。5%上繳-公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用, 嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度, 完善制度。-公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯

45、著, 扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵, 并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位, 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度, 堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識, 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性, 用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題, 扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。(七)-有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照-有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計, 各單位要做好學(xué)

46、員的選送工作, 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。新員工培訓(xùn)方案 第7篇：一、分析培訓(xùn)需求方案設(shè)計的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù), 分析培訓(xùn)的必要性, 以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提, 也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：1, 組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命, 確定對員工的要求, 以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2, 工作分析。新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事, 如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書, 能夠直接參照書中對員工的要求。3, 差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照, 研究兩者之間存在的差距, 確定

47、需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。二、明確培訓(xùn)目標(biāo), 分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的.設(shè)計依據(jù), 具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景, 從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境, 勝任新工作, 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解, 認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化, 堅定自我的職業(yè)選擇, 理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化, 具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的

48、工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定, 常見的如以崗位時間鍛煉為主, 脫崗培訓(xùn)為輔, 在實踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理, 嚴格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對象如本方案適用某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間一般公司的職前培訓(xùn)在730天不等, 少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要23個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長, 會持續(xù)6個月1年左右。六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排, 職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間, 由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)；若跨部門鍛煉, 則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。七、設(shè)計培訓(xùn)資料

49、一般來說, 新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn), 他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合, 并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等, 專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識, 如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面, 主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外, 不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點, 如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向文化、政策等宏觀層面, 部門層次的培

50、訓(xùn)傾向部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。八、選擇適宜的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等, 他們各具特色, 在新員工入職培訓(xùn)中, 要依據(jù)需要和可能, 合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律, 新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等, 這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷, 所以在設(shè)計時需要盡量研究員工的感受。十_大樓。六、培訓(xùn)時間公司可根據(jù)員工實際情景安排, 一般7天為宜

51、。七、新員工培訓(xùn)實施1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案, 征求與會者意見, 完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材, 落實培訓(xùn)人選, 配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案, 經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng), 宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)）, 然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）, 公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材, 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書, 培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1、培訓(xùn)所進行的公司部門

52、培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行, 公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表。2、訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格, 保證質(zhì)量, 所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后, 統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書, 對新員工培訓(xùn)情景每季度給公司總結(jié)反饋一次。新員工培訓(xùn)方案 第9篇：為了滿足公司發(fā)展需要, 打造一支高素質(zhì), 高效率, 高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力, 競爭本事, 特制定本方案.一、目的:本方案屬新員工入職制度之一, 在幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心

53、態(tài), 職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕, 也許真的對你的工作幫忙不大, 但你必須要記?。耗呐伦顮€的一堂培訓(xùn)課, 或最爛的一本書籍中, 你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的鉆石, 關(guān)鍵在你是否：用心學(xué)習(xí), 態(tài)度進取。心若改變, 你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變, 你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變, 你的性格跟著改變。性格改變, 你的人生跟著改變。2.培訓(xùn)的意義：掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德, 從而勝任工作?？蓪W(xué)到新的知識, 多獲得經(jīng)驗, 從而有機會提升。堅持理解培訓(xùn), 可減少工作中的安全事故。新、生手變?yōu)槭焓? 老手不斷更新工作方法, 提高工作效率

54、。會增強自身對勝任工作的信心。增強工作本事, 有利未來發(fā)展。三、培訓(xùn)的紀律要求：1.不可遲到、早退, 不得請事假(特殊情景除外), 擅自缺席, 視為自動離職。2.進入培訓(xùn)場所, 禁止吸煙, 不得吃東西, 不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼, 對上司要服從, 不可當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時要堅持安靜, 不可竊竊私語, 注意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛, 不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派, 一切不利團結(jié)的事, 一律禁止。6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物, 故意損壞公共財物者除照價賠償外, 還將視情景處罰。7.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課, 作好筆記, 不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。新員工培訓(xùn), 能留住員工的

55、秘密職前培訓(xùn)是新員工在組織中發(fā)展自我職業(yè)生涯的起點。職前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式, 適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo), 學(xué)習(xí)新的工作準則和有效的工作行為。企業(yè)在這一階段的工作要幫忙新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系, 建立貼合實際的期望和進取的態(tài)度。新員工入職：180天詳細培訓(xùn)計劃新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度, 但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天, 導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年, 讓企業(yè)損失很多的成本, 如何快速提升新員工的本事, 取決前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職, 讓他明白來干什么的(37天)為了讓員工在

56、7天內(nèi)快速融入企業(yè), HR需要做到下頭七點：1.給新人安排好座位及辦公的桌子, 擁有自我的地方, 并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少1分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人, 相互認識;3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等, 并了解新人專業(yè)本事、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好;4.HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值;5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù), 包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰;6.對日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評), 并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里

57、;7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸, 消除新人的陌生感, 讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一齊吃午飯, 多聊天, 不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。第2階段：新人過渡, 讓他明白如何能做好(830天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的, 但又是必須的, 管HR需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度, 下頭供給五個關(guān)鍵方法：1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人, 讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件, 怎樣發(fā)傳真, 電腦出現(xiàn)問題找哪個人, 如何接內(nèi)部電話等;2.最好將新員工安排在老同事附近, 方便觀察和指導(dǎo);3.及時觀察其情緒狀態(tài), 做好及時調(diào)整, 經(jīng)過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;4.適時把自我的經(jīng)驗及

58、時教給他, 讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí), 學(xué)中干, 干中學(xué)是新員工十_大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1.明白新員工的長處及掌握的技能, 對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;2.多開展公司團隊活動, 觀察其優(yōu)點和本事, 揚長提短;3.犯了錯誤時給其改善的機會, 觀察其逆境時的心態(tài), 觀察其行為, 看其的培養(yǎng)價值;4.如果實在無法勝任當(dāng)前崗位, 看看是否適合其它部門, 多給其機會, 管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。第4階段：表揚與鼓勵, 建立互信關(guān)系(6190天)管理者很容易吝嗇自我的贊美的語言, 或者說缺乏表揚的技巧, 而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù), 或者

59、有提高的地方及時給予表揚和獎勵, 表揚鼓勵的及時性;2.多種形式的表揚和鼓勵, 要多給他驚喜, 多創(chuàng)造不一樣的驚喜感, 表揚鼓勵的多樣性;3.向公司同事展示下屬的成績, 并分享成功的經(jīng)驗, 表揚鼓勵的開放性;第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91120天)對新生代員工來說, 他們不缺乏創(chuàng)造性, 更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作, 如何融入團隊。1.鼓勵下屬進取踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言, 當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵;2.對激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與提議, 當(dāng)下屬提出好的提議時要去肯定他們;

60、4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。第6階段：賦予員工使命, 適度授權(quán)(121179天)當(dāng)度過了前3個月, 一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工, 隨之而來的是新的挑戰(zhàn), 當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子, 管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：1.幫忙下屬重新定位, 讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的職責(zé)、工作的使命、工作的高度, 找到自我的目標(biāo)和方向;2.時刻關(guān)注新下屬, 當(dāng)下屬有負面的情緒時, 要及時調(diào)整, 要對下屬的各個方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負面的、幼稚的問題時, 要轉(zhuǎn)換方式, 從正面進取的一面去解除他的問題, 管理者的思維轉(zhuǎn)換;3.讓員工感受到企業(yè)的使命, 放大公