戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用探討

1、戰(zhàn)略本錢(qián)辦理在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用探究摘要為了進(jìn)步企業(yè)的恒久競(jìng)爭(zhēng)氣力，戰(zhàn)略辦理頭腦深深影響了本錢(qián)辦理，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究本錢(qián)形成與操縱的戰(zhàn)略本錢(qián)辦理應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的頭腦不雅念、在這一不雅念引導(dǎo)下的要領(lǐng)以及這些不雅念和要領(lǐng)如安在采購(gòu)本錢(qián)辦理的應(yīng)用舉行了探究。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略本錢(qián)辦理；采購(gòu)；應(yīng)用一、戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的特點(diǎn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理是指企業(yè)運(yùn)用一系列本錢(qián)辦理要領(lǐng)來(lái)同時(shí)到達(dá)低落本錢(qián)和增強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。其與傳統(tǒng)的本錢(qián)辦理比擬至少具有以下特點(diǎn)：1.本錢(qián)辦理的目的變革戰(zhàn)略本錢(qián)辦理目的不但在于低落本錢(qián)，更緊張的是為了創(chuàng)立和保持企業(yè)的恒久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。也就是說(shuō)企業(yè)必需探求進(jìn)步或不破壞其競(jìng)爭(zhēng)職位的本錢(qián)低落途徑。2

2、.本錢(qián)辦理的范疇拓展戰(zhàn)略本錢(qián)辦理是全方位、多角度、打破企業(yè)界限的本錢(qián)辦理。戰(zhàn)略本錢(qián)辦理更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)物方案和質(zhì)料采購(gòu)本錢(qián)、產(chǎn)后的產(chǎn)物營(yíng)銷(xiāo)和主顧利用本錢(qián)操縱等方面，它深化到企業(yè)的研發(fā)、供給、消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)及售后辦事部分，以全面、過(guò)細(xì)地闡發(fā)和操縱各部分內(nèi)部及各部分之間彼此接洽的本錢(qián)。同時(shí)，戰(zhàn)略本錢(qián)辦理范疇不范圍于企業(yè)內(nèi)部，還逾越企業(yè)界限舉行跨構(gòu)造的本錢(qián)辦理。別的還對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)敵手本錢(qián)信息舉行推測(cè)與闡發(fā)，在彼此比力中尋出本企業(yè)的本錢(qián)差距，樹(shù)立起本錢(qián)辦理標(biāo)桿。3.本錢(qián)辦理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)本錢(qián)辦理重在本錢(qián)節(jié)流，即力圖在消費(fèi)歷程中不徒耗無(wú)謂的本錢(qián)和革新事情方法以節(jié)省本錢(qián)付出。而戰(zhàn)略本錢(qián)辦理重在本錢(qián)制止，安

3、身于防范。在舉行企業(yè)籌謀時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、謀劃范圍等一系列具有源流特質(zhì)的本錢(qián)動(dòng)因舉行全面綜合的思量，從源頭上操縱本錢(qián)的產(chǎn)生。別的，在產(chǎn)物的方案與開(kāi)拓階段，為制止本錢(qián)的產(chǎn)生，積極方案滿(mǎn)意目的本錢(qián)要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物。4.本錢(qián)辦理的要領(lǐng)更新戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的要領(lǐng)重要有源自戰(zhàn)略辦理的代價(jià)鏈闡發(fā)法，以及用于訂定本錢(qián)目的的產(chǎn)物生命周期本錢(qián)法、目的本錢(qián)方案法等。別的另有競(jìng)爭(zhēng)敵手成天職析法與標(biāo)桿制度、本錢(qián)動(dòng)因闡發(fā)法等。二、戰(zhàn)略本錢(qián)辦理要領(lǐng)一代價(jià)鏈闡發(fā)法代價(jià)鏈闡發(fā)法是將根本的原質(zhì)推測(cè)終極用戶(hù)之間的代價(jià)鏈剖析成與戰(zhàn)略相干的運(yùn)動(dòng)，以便明白本錢(qián)的性子和差異產(chǎn)生的緣故原由，是確定競(jìng)爭(zhēng)敵手本錢(qián)的東西，也是

4、戰(zhàn)略本錢(qián)辦理訂定本公司競(jìng)爭(zhēng)計(jì)謀的基矗我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度睜開(kāi)闡發(fā)。1.內(nèi)部代價(jià)鏈闡發(fā)企業(yè)內(nèi)部可剖析為很多單位代價(jià)鏈，每個(gè)單位鏈上都要斲喪本錢(qián)并產(chǎn)生代價(jià)。深化闡發(fā)這些接洽可淘汰那些不增長(zhǎng)代價(jià)的作業(yè)，并通過(guò)和諧、優(yōu)化等計(jì)謀的共同，進(jìn)步運(yùn)作服從、低落本錢(qián)。2.縱向代價(jià)鏈闡發(fā)企業(yè)通過(guò)闡發(fā)上游企業(yè)的產(chǎn)物或辦事特點(diǎn)及其與本企業(yè)代價(jià)鏈的毗連點(diǎn)，使企業(yè)與其上卑劣共同低落本錢(qián)，進(jìn)步這些相干企業(yè)的團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。從更遼闊的視野舉行縱向代價(jià)鏈闡發(fā)，就是針對(duì)整個(gè)財(cái)產(chǎn)布局的成天職析。3.橫向代價(jià)鏈闡發(fā)通過(guò)對(duì)企業(yè)自身各謀劃環(huán)節(jié)的本錢(qián)測(cè)算，差異本錢(qián)額的公司可接納差異的競(jìng)爭(zhēng)方法，面臨本錢(qián)較高但氣力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)敵手，

5、可接納低本錢(qián)計(jì)謀，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奪取本錢(qián)上風(fēng)；而相對(duì)付本錢(qián)較低的競(jìng)爭(zhēng)敵手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略，注意進(jìn)步質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)辦事吸引主顧，而非盲目地舉行代價(jià)戰(zhàn)。二產(chǎn)物生命周期本錢(qián)法從消費(fèi)謀劃者的角度來(lái)看，產(chǎn)物生命周期意指產(chǎn)物從“孕育到“滅亡的全歷程，這一歷程中所產(chǎn)生的全部泯滅即產(chǎn)物生命周期本錢(qián)。比年來(lái)，由于對(duì)環(huán)境的日益器重，有關(guān)專(zhuān)家以為應(yīng)將產(chǎn)物廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)物廢置本錢(qián)思量進(jìn)來(lái)，以更全面地反響其生命周期本錢(qián)。三目的本錢(qián)方案法目的本錢(qián)是指企業(yè)在新產(chǎn)物開(kāi)拓方案歷程中，為了實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)而必需到達(dá)的本錢(qián)目的值，即產(chǎn)物生命周期本錢(qián)下的最大本錢(qián)容許值。目的本錢(qián)方案法的焦點(diǎn)事情就是訂定目的本錢(qián)，而且通過(guò)種種要

6、領(lǐng)不竭地革新產(chǎn)物與工序方案，以終極使得產(chǎn)物的方案本錢(qián)小于或即是其目的本錢(qián)。四競(jìng)爭(zhēng)敵手成天職析法和標(biāo)桿制度在舉行競(jìng)爭(zhēng)敵手成天職析時(shí)，起首從種種渠道獲知大量相干信息，開(kāi)端預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)，如尋出競(jìng)爭(zhēng)敵手的供給商，以及他們提供的零部件的本錢(qián)；闡發(fā)競(jìng)爭(zhēng)敵手的人工本錢(qián)及其服從；評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)敵手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用本領(lǐng)等?？山蛹{拆卸闡發(fā)法將競(jìng)爭(zhēng)敵手的產(chǎn)物剖析為零部件，以明白產(chǎn)物的成效與方案特點(diǎn)，推斷產(chǎn)物的消費(fèi)歷程，對(duì)產(chǎn)物本錢(qián)舉行深化相識(shí)。別的還可按照敵手別的信息來(lái)調(diào)解上述預(yù)計(jì)指標(biāo)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)敵手的本錢(qián)布局被確定下來(lái)之后，公司可以利用這一本錢(qián)信息作為計(jì)量其自身本錢(qián)業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，以此作為目的和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)舉行體系的、

7、有構(gòu)造的學(xué)習(xí)與逾越。五本錢(qián)動(dòng)因闡發(fā)法20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，由美國(guó)知名管帳學(xué)傳授卡普蘭等所提倡的作業(yè)本錢(qián)盤(pán)算法，在美國(guó)、加拿大的很多先輩制造企業(yè)樂(lè)成應(yīng)用，效果創(chuàng)造這一要領(lǐng)不但辦理了本錢(qián)扭曲題目，而且它提供的相干信息如各項(xiàng)作業(yè)的資源泯滅環(huán)境、相應(yīng)的本錢(qián)動(dòng)因及其數(shù)目等為企業(yè)舉行成天職析與操縱奠基了很好的基矗三、實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理，操縱采購(gòu)本錢(qián)1.利用代價(jià)闡發(fā)是低落本錢(qián)的緊張要領(lǐng)之一將產(chǎn)物方案簡(jiǎn)化從而低落消費(fèi)本錢(qián)；利用交換性子料和相應(yīng)的消費(fèi)步伐。別的，接納提供較佳付款條件的供給商；采購(gòu)二手呆板裝備；運(yùn)用差異的議價(jià)本領(lǐng)；選擇具代價(jià)上風(fēng)的運(yùn)輸公司或思量改變運(yùn)輸方法等也可到達(dá)低落本錢(qián)的目的。固然，交貨期

8、是否充足等別的影響因素必需事先確認(rèn)，并做出綜合決議。2.估算供給商的產(chǎn)物或辦事本錢(qián)可以通過(guò)參不雅供給商的方法等要領(lǐng)得到更多有效的數(shù)據(jù)，估算供給商的本錢(qián)；與供給商一起尋求低落大宗質(zhì)料本錢(qián)的途徑；要與供給商創(chuàng)立恒久的互助干系。3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手舉行闡發(fā)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的闡發(fā)，尋到積極的標(biāo)的目的，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手舉行闡發(fā)，明白我們的上風(fēng)在那里，敵手的上風(fēng)在那里，上風(fēng)和優(yōu)勢(shì)的泉源是什么。然后從消除優(yōu)勢(shì)，保持上風(fēng)入手，訂定在競(jìng)爭(zhēng)中抑制敵手的計(jì)謀。4.整合戰(zhàn)略準(zhǔn)確運(yùn)用橫向和縱向整合戰(zhàn)略，操縱范圍適度，可獲得本錢(qián)上風(fēng)及最正確本錢(qián)效益比。一項(xiàng)代價(jià)運(yùn)動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其本錢(qián)，如有關(guān)“廉價(jià)照舊購(gòu)置的

9、戰(zhàn)略決議就涉及到前后整合的選擇題目?？v向整合可以制止利用市場(chǎng)本錢(qián)回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買(mǎi)方，也可以帶來(lái)聯(lián)互助業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面低落本錢(qián)。當(dāng)由于資源條件的限定，或越發(fā)有利可圖、越發(fā)輕易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可接納有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供給商與主顧設(shè)立了嚴(yán)酷的限定?？梢灾浦篂榈窒﹥r(jià)氣力而舉行完全整合的需要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相干的業(yè)務(wù)間創(chuàng)立一種干系介于恒久條約和完全擁有全部權(quán)之間，可以在不產(chǎn)生全面本錢(qián)的環(huán)境下獲得縱向整合的一些大概多長(zhǎng)處。參考文獻(xiàn)1王丹、何安然對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的一點(diǎn)見(jiàn)解j，期間金融，2022年08期，140-141。2吳霞、朱紅奮基于戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的思索j，阛阓當(dāng)代化，2022年14期，118-1