項(xiàng)目部物體打擊事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司中冶京誠工程技術(shù)有限公司一項(xiàng)目經(jīng)理部物體打擊事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中冶京誠工程技術(shù)有限公司建筑工程部年 月 日第1頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司目錄 TOC o 1-5 h z 一、總貝U 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 目的 3編制依據(jù) 3二、風(fēng)險分析 4三、物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織及職責(zé) 4項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 4項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖 4項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 5四、預(yù)防預(yù)警 8預(yù)防 8預(yù)警信息報告與處置 9通知信息傳遞 錯誤！未定義書簽。急響應(yīng) 9事

2、故分級 11應(yīng)急響應(yīng)條件 11響應(yīng)程序 11指揮與協(xié)調(diào) 13應(yīng)急結(jié)束 13應(yīng)急總結(jié) 13期處置 13現(xiàn)場恢復(fù) 13事故調(diào)查 14障措施 14通信與信息保障資源 14應(yīng)急救援物資設(shè)備保障資源 14應(yīng)急救援人力資源保障 15傳與演練 158.1宣傳 158.3應(yīng)急演練 159.1 坍塌事故的特點(diǎn) 15十、附件 17第2頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司一、 總則目的為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故風(fēng)險的能力，控制、減輕 和消除觸電事故引起的危害，規(guī)范突發(fā)事件對應(yīng)活動，最大限度地減 少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障員工

3、人身安全，促 進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，特制訂本預(yù)案。編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院 2004年第397號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院 2003年第393號令重大危險源辯識GB18218- 2000中冶京誠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急工作原則以人為本、安全第一：把保障員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康， 作為應(yīng)急救援工作的根本目的，最大程度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故 所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失。統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)：按照分級響應(yīng)原則，在項(xiàng)目部應(yīng)急統(tǒng)一 指揮下，項(xiàng)目部所有人員及分包單位相關(guān)人員相互配合的應(yīng)急工作責(zé) 任制，按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。第3頁共

4、17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司依靠科學(xué)、依法規(guī)范：遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家作用，實(shí) 行科學(xué)民主決策；采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，確保應(yīng)急救援工作的科學(xué)性、及時性、權(quán)威性和可操作性。預(yù)防為主、防患未然：貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合 治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好事前 風(fēng)險評估、物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。二、風(fēng)險分析物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故， 特別是在施工周期短，勞動 力、施工機(jī)具、物料投入較多、交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)；物體打擊會對 施工作業(yè)人員的安全造成受傷，甚至出現(xiàn)生命危險。三、物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織及職責(zé)按照公司

5、及部門要求，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)事故現(xiàn)場總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理事故現(xiàn)場副指揮：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)事故調(diào)查組組長：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：后勤保障組組長：搶險救援組組長：醫(yī)療救援組組長：項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖第4頁共17頁中冶京誠工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)事故現(xiàn)場總指揮職責(zé)(1)對物體打擊事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；(2)對物體打擊事故評估；第一時間向110、120和公司安全環(huán)保部報告情況；(3)保證現(xiàn)場人員和物體打擊應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；(4)控制緊急情況；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物體打擊應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與公司應(yīng)急

6、指揮中心副總指揮的協(xié)調(diào)；(6)作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；(7)做好醫(yī)療、搶險等各公共救援部門聯(lián)系工作。事故現(xiàn)場副指揮職責(zé)第5頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司(1)協(xié)助總指揮的工作，總指揮不在時，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮 職責(zé)；(2)接到事故或險情報告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，并提出應(yīng)采取的 或減緩事故后果行動的應(yīng)急對策和建議；(3)協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場應(yīng)急行動的指揮和協(xié)調(diào)；(4)及時向組長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場核查人員傷亡情況；(5)做好事后處理機(jī)恢復(fù)生產(chǎn)工作，協(xié)助公司相關(guān)部門做好事 故調(diào)查處理工作。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)(1)確保與項(xiàng)目部與公司指揮部和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信

7、息反 饋迅速；(2)負(fù)責(zé)接收總指揮、副指揮指示，調(diào)集救援隊(duì)伍、較大事項(xiàng) 協(xié)調(diào)等；(3)履行與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、醫(yī)院、社會團(tuán)體的溝通與協(xié)調(diào) 職責(zé)；(4)協(xié)調(diào)事故發(fā)生項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的工作關(guān)系， 及時傳達(dá)相關(guān)工作信息；(5)在整個應(yīng)急救援工程中保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài), 并負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理。搶險救援組職責(zé)(1)在發(fā)生物體打擊后，在現(xiàn)場處理的同時通知現(xiàn)場總指揮；第6頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司(2)根據(jù)受害者的情況或現(xiàn)場實(shí)際情況，及時將受害人護(hù)送到 醫(yī)院搶救；(3)搶救受傷人員時，要特別細(xì)心，要防止對員工的第二次傷害；(4)對于頭部、胸部、腹部有較大損傷人員，盡可

8、能由專業(yè)醫(yī) 院人員救治；(5)對于心跳和呼吸停止的受害者，應(yīng)進(jìn)行心臟按壓復(fù)蘇術(shù)， 同時并迅速送醫(yī)院搶救。醫(yī)療救援組職責(zé)(1)對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作； 醫(yī)療組人員應(yīng)對受傷 者進(jìn)行全身檢查，特別是呼吸和心跳，心跳停止應(yīng)立即搶救；(2)對呼吸停止，心搏存在者要就地平臥解松衣扣，通暢呼吸， 立即進(jìn)行人工呼吸搶救，有條件的可用加壓氧氣人工呼吸，也可針刺 人中、十宣、涌泉等穴；(3)對于心博停止者應(yīng)立即進(jìn)行胸外心臟按壓；(4)呼吸心跳都停止者，則應(yīng)在人工呼吸的同時進(jìn)行胸外心臟按 壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官的氧供應(yīng)；(5)急救措施實(shí)施后還應(yīng)配合專業(yè)醫(yī)療人員送往醫(yī)院治療。后勤保障組職責(zé)(1)

9、協(xié)助制訂本項(xiàng)目部應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃，按已制 訂的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備 數(shù)量，收集和建立并歸檔；第7頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司(2)負(fù)責(zé)救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時征用設(shè)備的管理， 保證應(yīng)急救援時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，并建立 檔案；(3)應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急救援組長部署，有效地組織應(yīng)急 反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后 勤服務(wù)；(4)負(fù)責(zé)所有應(yīng)急救援設(shè)備、物資、藥品的管理預(yù)分配；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、交通管制、人員疏散、維護(hù)社會穩(wěn)定等。事故調(diào)查組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序、保護(hù)事故現(xiàn)場；(2

10、)對事故現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；(3)負(fù)責(zé)調(diào)查了解事故經(jīng)過、人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失、事故 原因和性質(zhì)以及確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理建議， 并及 時向指揮部匯報；(4)事故調(diào)查清楚后，根據(jù)總指揮部的指示，按“四不放過” 的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)；(5)編寫事故調(diào)查報告，并提出防止此類事故發(fā)生的措施建議。四、預(yù)防預(yù)警預(yù)防項(xiàng)目部工程開工前根據(jù)在建項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)認(rèn)真編制施工組織 設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序；第8頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施；項(xiàng)

11、目部根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況對危險源進(jìn)行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施；項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場對重大危險源及有害因素進(jìn)行公示， 對危險 源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并定期組織開展隱患排查治理，認(rèn)真整改 存在隱患和問題。預(yù)警信息報告與處置預(yù)警信息主要對加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對性地作出符合公司實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署， 提示 公司各施工項(xiàng)目認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 深刻吸取已發(fā)生 事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、起始時 間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。信息報告與處置信息報告與

12、通知項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式見附件1。突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告項(xiàng)目部應(yīng)急救援組 織，由通訊聯(lián)絡(luò)組撥打電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援組長。為有效開展事故救援活動，應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量。火災(zāi)：撥打119,向公安消防部門求援。第9頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司急救：撥打120,向醫(yī)療急救中心求援。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè) 施以及遇險人員人數(shù)，現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。應(yīng)急救援組織接到事故報告后，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令； 通訊聯(lián)絡(luò)組接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕 赴現(xiàn)場指令。接到突發(fā)安全事故指令的各應(yīng)急救援小組立即

13、趕赴事故現(xiàn)場 進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險。根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門和公司應(yīng)急指 揮部報告。信息上報程序事故信息上報采取分級上報原則，發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，事 故發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即報告部門負(fù) 責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)報公司應(yīng)急辦公室和項(xiàng)目所在地縣級以 上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。事故報告內(nèi)容事故報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生項(xiàng)目名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式; 事故發(fā)生項(xiàng)目概況；事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況；事故的 簡要經(jīng)過；傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步 估計(jì)；事故原因、性質(zhì)的初步分析判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事 故控制情況，對發(fā)展趨勢預(yù)測及請求解決

14、的事項(xiàng)。（事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報）第10頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司五、應(yīng)急響應(yīng)事故分級根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，一般分為以下四級：一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100 人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100

15、人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（本預(yù)案的數(shù)量表述，“以上” 含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)）。應(yīng)急響應(yīng)條件發(fā)生一般及以下生產(chǎn)安全事故時，啟動本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并立即報告公司應(yīng)急辦公室。響應(yīng)程序急救援組織接到應(yīng)急電話后，立即報告組長，組長下令啟動本 預(yù)案。通訊聯(lián)絡(luò)組根據(jù)組長或副組長指示，通知各應(yīng)急救援小組成員 到達(dá)指定地點(diǎn)。第11頁共17頁出中冶京誠工程技術(shù)有限公司5.3.3及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，及時向公司應(yīng)急指揮部匯報。5.3.4應(yīng)急響應(yīng)流程。第12頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司指揮與協(xié)調(diào)發(fā)生一般及以下各類生產(chǎn)安全事故時，由項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織 機(jī)構(gòu)統(tǒng)

16、一協(xié)調(diào)、指揮并及時報告公司應(yīng)急辦公室事故情況。應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束條件：當(dāng)事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離， 消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后， 宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急結(jié)束后，各應(yīng)急救援小組將事故情況上報；向事故調(diào)查處 理小組移交所需有關(guān)情況及文件，救援預(yù)案實(shí)施中存在的問題提出整 改意見和改進(jìn)建議報應(yīng)急救援組長或副組長。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)編寫應(yīng)急總結(jié)，內(nèi)容包括：事故情況，包括 事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事故發(fā)生初 步原因、應(yīng)急處置過程、處置過程中動用的應(yīng)急資源、處置過程遇 到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)、對預(yù)案的修改建議等。六、后期處置

17、現(xiàn)場恢復(fù)事故發(fā)生項(xiàng)目部根據(jù)整改措施進(jìn)行整改，完成現(xiàn)場恢復(fù)工作； 項(xiàng)目部要做好污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)，恢復(fù)周邊環(huán)境及現(xiàn)場 施工環(huán)境，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序。第13頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部在恢復(fù)現(xiàn)場時需經(jīng)所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和公司應(yīng)急指揮部同意后，方可恢復(fù)，并將現(xiàn)場恢復(fù)情況報告公司應(yīng) 急指揮部。確保一切正常后，進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)作狀態(tài)。事故調(diào)查按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因， 查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任 者的責(zé)任進(jìn)行明確。七、保障措施通信與信息保障資源項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式見

18、附件 1建立健全事故應(yīng)急救援綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和事故報告系統(tǒng)，配備通訊設(shè)備：包括移動電話、對講機(jī)。建立與定點(diǎn)醫(yī)院和救護(hù)隊(duì)的聯(lián)系方式的信息記錄；項(xiàng)目部應(yīng) 與就近的定點(diǎn)醫(yī)院和救護(hù)隊(duì)建立聯(lián)系方式的信息記錄，保持信息聯(lián)系暢通。應(yīng)急救援物資設(shè)備保障資源依據(jù)本預(yù)案應(yīng)急處置的需求，項(xiàng)目部應(yīng)配備交通工具，供指揮、 聯(lián)系、救援的用車。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行必要的配備，建立信息數(shù)據(jù)庫，明確其類型、數(shù)量、性能和存放位置等，并定期對搶險裝備維護(hù)、保養(yǎng)。第14頁共17頁MCC中冶京誠工程技術(shù)有限公司應(yīng)急救援人力資源保障項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立救援隊(duì)伍，保持聯(lián)系暢通；要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。八、宣傳與演練宣傳項(xiàng)目部按照中冶京誠工程技術(shù)有限公司生產(chǎn)安全事應(yīng)急預(yù) 案，編制了項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)組