工程重點(diǎn)難點(diǎn)

1、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策、施工管理類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策項(xiàng)目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。立體交叉多本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難由于本工程周邊環(huán)境，對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也將投入較多垂直運(yùn)輸機(jī)械。對龍門架的選型、起重能力及基礎(chǔ)需有切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利進(jìn)行。安裝

2、位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。施工總承包管理協(xié)調(diào)難工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此總承包管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。我們通過編制“項(xiàng)目總承包管理手冊”，作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。同時對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程正常的施工。強(qiáng)化對深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計(jì)功

3、能需求。為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍，對現(xiàn)場車輛通道進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。安全文明施工難度大本工程施工復(fù)雜，工期緊，安全、文明施工是工程的管理重點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織。用電設(shè)備多，高峰期用電量大，安全用電管理又是一重點(diǎn)。本工程現(xiàn)場狹窄，現(xiàn)場平面布置和交通動態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實(shí)施和文明施工的重點(diǎn)。時間緊，任務(wù)重本工程為學(xué)校教學(xué)樓的施工，因此即要滿足施工工期，又要滿足其使用功能。不能占用正常開學(xué)的時間來施工，工期是一大難點(diǎn)。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施

4、工組織，合理安排工期。二、施工技術(shù)類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了本工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并作為關(guān)鍵工序制定了相應(yīng)的對策措施。2.1測量及監(jiān)測分析原因：本工程占地面積小，周圍是居民區(qū)，工程的測量監(jiān)測工作難度大。工況分析及變形監(jiān)測是保證質(zhì)量安全的重點(diǎn)對策措施：組織測量專業(yè)工程師優(yōu)化測量方案，綜合運(yùn)用水準(zhǔn)儀測控技術(shù)等先進(jìn)的測量手段，精確控制、確保測量精度。對實(shí)際工況進(jìn)行驗(yàn)算，并依據(jù)計(jì)算結(jié)果確定變形控制措施。2.2防塵，防污染分析原因：受地區(qū)天氣影響，春秋季節(jié)多風(fēng)且降雨量較低，氣候干燥，尤其是建筑在施工過程中，拆除過程中，建筑材料多為細(xì)小顆粒物，產(chǎn)生的建筑垃圾較多，在大風(fēng)天氣時很容易造成揚(yáng)塵