水泥廠系統(tǒng)質(zhì)量月活動總結(jié)

1、水泥廠系統(tǒng)質(zhì)量月活動總結(jié)l=J水泥廠系統(tǒng)質(zhì)量月活動總結(jié)提要：為確保工廠質(zhì)量方針 和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作積極性，工廠利用質(zhì)量月 活動開展契機(jī)，積極倡導(dǎo)和諧管理，針對工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管 理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動水泥廠系統(tǒng)質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個(gè)月的“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月 活動已落下帷幕。10月上旬，寧國水泥廠對2011年質(zhì)量活 動開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。質(zhì)量月中寧國水泥廠緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動主題和 股份公司活動通知要求，積極響應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有 計(jì)劃、有步驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動。一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好質(zhì)量月活動，工廠成立

2、了以廠長為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量月活 動辦公室，結(jié)合工廠實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動計(jì)劃，同時(shí) 在各級會議上進(jìn)行了反復(fù)宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識， 確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。召開辦公擴(kuò)大會部署質(zhì)量月活動二是營造氣氛，廣泛宣傳工廠按照全國質(zhì)量月活動主題和股份公司質(zhì)量月活動 通知要求，九月份把質(zhì)量月活動宣傳納入工廠宣傳重點(diǎn)，加 大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、展板三十余幅，及時(shí) 在廠調(diào)頻廣播開辟“質(zhì)量月活動”專題報(bào)道。截止到9月底， 廠調(diào)頻廣播編發(fā)“質(zhì)量月活動”專題報(bào)道稿件90余篇；積 極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗，積極宣傳國家質(zhì)量月相 關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識，提高員

3、工質(zhì)量意識，全月共制 作宣傳展板12塊，大大增強(qiáng)了活動宣傳氛圍。質(zhì)量月專題宣傳櫥窗質(zhì)量月期間，工廠為實(shí)現(xiàn)全員“共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，共創(chuàng)知 名品牌”，在全廠內(nèi)開展“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”主 題征文評選活動。此次征文活動各單位均能踴躍參加，征文 內(nèi)容豐富，共征文新聞報(bào)道、職工論談以及我與海螺等93 篇評出獲獎(jiǎng)作品共有12篇，一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三 等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)6名，豐富了質(zhì)量月活動內(nèi)容。主題征文表彰會三是以質(zhì)量月活動為契機(jī)，開展各類活動為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作 積極性，工廠利用質(zhì)量月活動開展契機(jī)，積極倡導(dǎo)和諧管理， 針對工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)

4、量月活動，全廠14個(gè)單位，共完成質(zhì)量月活動計(jì)劃116項(xiàng)， 其中質(zhì)量處配合品質(zhì)部完成的集團(tuán)質(zhì)量管理技術(shù)人員培訓(xùn)， 組宣處開展的質(zhì)量月征文活動，工會、辦公室開展的改善員 工生活質(zhì)量活動，裝運(yùn)分廠開展的袋重勞動競賽，生產(chǎn)單位 開展的設(shè)備整治，銷售處開展的市場走訪及客戶座談等活 動，有聲有色，有效地提高了寧國工廠質(zhì)量月總體品位。同 時(shí)工廠利用質(zhì)量月活動契機(jī)，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動， 有效地提高了全員質(zhì)量意識，同時(shí)針對性地組織了質(zhì)量管 理規(guī)程實(shí)施情況及原燃材料質(zhì)量管理綜合檢查，提高了工 廠質(zhì)量管理總體水平，取得了良好效果。到鐵路部門進(jìn)行質(zhì)量月走訪四是強(qiáng)化管理，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為有效落實(shí)工

5、廠下半年保證措施，成立以廠部領(lǐng)導(dǎo)為組 長，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的 模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全 面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一 反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵 點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的質(zhì)量管理規(guī)程認(rèn)真開展 自查自糾，針對石灰石粒度、熟料28天強(qiáng)度、質(zhì)量信息反 饋程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體 問題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到 很好的改進(jìn)效果。為提高夜間生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，工廠鼓勵(lì)各級 管理人員中夜班輪流值班，中班生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管值班， 夜班職能部門領(lǐng)導(dǎo)、主管值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決中夜班生產(chǎn)中 存在的問題。有效的提高了工廠運(yùn)營質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工序 質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量九月份，工廠積極關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量， 積極開展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對區(qū)域內(nèi)長期合作的 終端客戶進(jìn)行了為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交 流、指導(dǎo)，提升了海螺服務(wù)客戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。走訪重點(diǎn)工程客戶并與之座談交流走訪水泥終端用戶質(zhì)量月活動中，工廠全體員工都傾注了