[北京]大型綜合樓弱電系統(tǒng)工程施工方案（創(chuàng)魯班獎）

1、PAGE PAGE 1大 廈弱電施工方案 大廈弱電施工方案PAGE 6 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc240102970 第一章 編制總說明 PAGEREF _Toc240102970 h 7 HYPERLINK l _Toc240102971 1.1 項目概況 PAGEREF _Toc240102971 h 7 HYPERLINK l _Toc240102972 1.2 工程內(nèi)容與范圍 PAGEREF _Toc240102972 h 7 HYPERLINK l _Toc240102973 1.3 編制依據(jù) PAGEREF _Toc240102973

2、h 7 HYPERLINK l _Toc240102974 1.3.1 安全防范系統(tǒng)技術標準 PAGEREF _Toc240102974 h 7 HYPERLINK l _Toc240102975 1.3.2 衛(wèi)星電視和有線電視系統(tǒng)技術標準 PAGEREF _Toc240102975 h 8 HYPERLINK l _Toc240102976 1.3.3 停車場自動管理系統(tǒng)技術標準 PAGEREF _Toc240102976 h 8 HYPERLINK l _Toc240102977 1.3.4 電子公告及多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)技術標準 PAGEREF _Toc240102977 h 9 HYPE

3、RLINK l _Toc240102978 1.3.5 多媒體會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)技術標準 PAGEREF _Toc240102978 h 9 HYPERLINK l _Toc240102979 1.3.6 資料整編標準 PAGEREF _Toc240102979 h 9 HYPERLINK l _Toc240102980 1.4 編制原則 PAGEREF _Toc240102980 h 9 HYPERLINK l _Toc240102981 1.5 編制內(nèi)容 PAGEREF _Toc240102981 h 10 HYPERLINK l _Toc240102982 第二章 項目實施目標 PAGE

4、REF _Toc240102982 h 11 HYPERLINK l _Toc240102983 2.1 工期目標 PAGEREF _Toc240102983 h 11 HYPERLINK l _Toc240102984 2.2 質量目標 PAGEREF _Toc240102984 h 11 HYPERLINK l _Toc240102985 2.3 施工環(huán)境目標 PAGEREF _Toc240102985 h 11 HYPERLINK l _Toc240102986 2.4 安全目標 PAGEREF _Toc240102986 h 11 HYPERLINK l _Toc240102987 2

5、.5 服務目標 PAGEREF _Toc240102987 h 11 HYPERLINK l _Toc240102988 2.6 文明施工目標 PAGEREF _Toc240102988 h 11 HYPERLINK l _Toc240102989 2.7 工程特點 PAGEREF _Toc240102989 h 11 HYPERLINK l _Toc240102990 第三章 施工組織管理 PAGEREF _Toc240102990 h 13 HYPERLINK l _Toc240102991 3.1 施工組織機構 PAGEREF _Toc240102991 h 13 HYPERLINK l

6、 _Toc240102992 3.2 主要管理人員配備 PAGEREF _Toc240102992 h 13 HYPERLINK l _Toc240102993 3.3 主要項目管理人員資質證書 PAGEREF _Toc240102993 h 14 HYPERLINK l _Toc240102994 3.4 項目經(jīng)理部主要人員職責 PAGEREF _Toc240102994 h 14 HYPERLINK l _Toc240102995 3.4.1 項目經(jīng)理的主要職責 PAGEREF _Toc240102995 h 14 HYPERLINK l _Toc240102996 3.4.2 項目總工的

7、主要職責 PAGEREF _Toc240102996 h 15 HYPERLINK l _Toc240102997 3.4.3 項目質量安全部的主要職責 PAGEREF _Toc240102997 h 15 HYPERLINK l _Toc240102998 3.4.4 項目技術部的主要職責 PAGEREF _Toc240102998 h 15 HYPERLINK l _Toc240102999 3.4.5 預算員職責 PAGEREF _Toc240102999 h 16 HYPERLINK l _Toc240103000 3.4.6 項目工程部的主要職責 PAGEREF _Toc240103

8、000 h 16 HYPERLINK l _Toc240103001 3.4.7 項目經(jīng)營部的主要職責 PAGEREF _Toc240103001 h 17 HYPERLINK l _Toc240103002 3.4.8 項目辦公室的主要職責 PAGEREF _Toc240103002 h 17 HYPERLINK l _Toc240103003 3.5 項目經(jīng)理部實施的管理 PAGEREF _Toc240103003 h 17 HYPERLINK l _Toc240103004 3.5.1 制度化管理 PAGEREF _Toc240103004 h 17 HYPERLINK l _Toc24

9、0103005 3.5.2 程序化管理 PAGEREF _Toc240103005 h 18 HYPERLINK l _Toc240103006 3.5.3 規(guī)范化管理 PAGEREF _Toc240103006 h 18 HYPERLINK l _Toc240103007 3.5.4 協(xié)調管理 PAGEREF _Toc240103007 h 18 HYPERLINK l _Toc240103008 3.5.5 施工管理措施 PAGEREF _Toc240103008 h 19 HYPERLINK l _Toc240103009 第四章 施工部署 PAGEREF _Toc240103009 h

10、 22 HYPERLINK l _Toc240103010 4.1 施工部署的原則 PAGEREF _Toc240103010 h 22 HYPERLINK l _Toc240103011 4.2 施工階段的劃分 PAGEREF _Toc240103011 h 22 HYPERLINK l _Toc240103012 4.3 施工進度控制 PAGEREF _Toc240103012 h 22 HYPERLINK l _Toc240103013 4.3.1 施工進度計劃 PAGEREF _Toc240103013 h 22 HYPERLINK l _Toc240103014 4.3.2 施工進度

11、計劃的執(zhí)行 PAGEREF _Toc240103014 h 23 HYPERLINK l _Toc240103015 4.3.3 施工進度計劃的控制與保障措施 PAGEREF _Toc240103015 h 23 HYPERLINK l _Toc240103016 4.3.4 設備供貨周期和方式 PAGEREF _Toc240103016 h 23 HYPERLINK l _Toc240103017 4.4 擬投入人力資源計劃（見附表） PAGEREF _Toc240103017 h 24 HYPERLINK l _Toc240103018 4.5 擬投入主要施工機械清單（見附表） PAGER

12、EF _Toc240103018 h 24 HYPERLINK l _Toc240103019 第五章 工程建設實施方案 PAGEREF _Toc240103019 h 25 HYPERLINK l _Toc240103020 5.1 重點、關鍵、難點的施工過程控制措施 PAGEREF _Toc240103020 h 25 HYPERLINK l _Toc240103021 5.2 總體施工流程 PAGEREF _Toc240103021 h 25 HYPERLINK l _Toc240103022 5.3 管線施工 PAGEREF _Toc240103022 h 25 HYPERLINK l

13、 _Toc240103023 5.3.1 線管的敷設 PAGEREF _Toc240103023 h 26 HYPERLINK l _Toc240103024 5.4 線纜敷設施工部分 PAGEREF _Toc240103024 h 29 HYPERLINK l _Toc240103025 第六章 設備安裝 PAGEREF _Toc240103025 h 31 HYPERLINK l _Toc240103026 6.1 攝像頭安裝 PAGEREF _Toc240103026 h 31 HYPERLINK l _Toc240103027 6.2 控制室設備安裝 PAGEREF _Toc24010

14、3027 h 31 HYPERLINK l _Toc240103028 6.3 系統(tǒng)接地 PAGEREF _Toc240103028 h 32 HYPERLINK l _Toc240103029 第七章 工程整體測試方案 PAGEREF _Toc240103029 h 34 HYPERLINK l _Toc240103030 7.1 線纜測試 PAGEREF _Toc240103030 h 34 HYPERLINK l _Toc240103031 7.2 前端設備測試 PAGEREF _Toc240103031 h 34 HYPERLINK l _Toc240103032 7.3 設備間加電測

15、試 PAGEREF _Toc240103032 h 34 HYPERLINK l _Toc240103033 7.4 系統(tǒng)加電測試 PAGEREF _Toc240103033 h 34 HYPERLINK l _Toc240103034 第八章 系統(tǒng)調試施工方案 PAGEREF _Toc240103034 h 35 HYPERLINK l _Toc240103035 8.1 調試前準備 PAGEREF _Toc240103035 h 35 HYPERLINK l _Toc240103036 8.2 單元設備的調試 PAGEREF _Toc240103036 h 35 HYPERLINK l _

16、Toc240103037 8.3 各子系統(tǒng)調試 PAGEREF _Toc240103037 h 35 HYPERLINK l _Toc240103038 8.4 系統(tǒng)聯(lián)調 PAGEREF _Toc240103038 h 35 HYPERLINK l _Toc240103039 8.5 內(nèi)部調試驗收 PAGEREF _Toc240103039 h 36 HYPERLINK l _Toc240103040 第九章 系統(tǒng)試運行與系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc240103040 h 37 HYPERLINK l _Toc240103041 9.1 系統(tǒng)試運行 PAGEREF _Toc2401030

17、41 h 37 HYPERLINK l _Toc240103042 9.2 系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc240103042 h 37 HYPERLINK l _Toc240103043 第十章 工程工期與進度目標控制 PAGEREF _Toc240103043 h 40 HYPERLINK l _Toc240103044 10.1 工程工期 PAGEREF _Toc240103044 h 40 HYPERLINK l _Toc240103045 10.2 進度目標控制 PAGEREF _Toc240103045 h 40 HYPERLINK l _Toc240103046 10.3 工期

18、控制的措施 PAGEREF _Toc240103046 h 41 HYPERLINK l _Toc240103047 10.4 項目變更管理及趕工措施 PAGEREF _Toc240103047 h 42 HYPERLINK l _Toc240103048 第十一章 確保工程質量的措施 PAGEREF _Toc240103048 h 43 HYPERLINK l _Toc240103049 11.1 工程質量管理概述 PAGEREF _Toc240103049 h 43 HYPERLINK l _Toc240103050 11.2 公司質量保證體系 PAGEREF _Toc240103050

19、h 43 HYPERLINK l _Toc240103051 11.3 工程質量保證體系 PAGEREF _Toc240103051 h 43 HYPERLINK l _Toc240103052 11.4 質量方針和質量目標 PAGEREF _Toc240103052 h 44 HYPERLINK l _Toc240103053 11.5 質量管理職責分配 PAGEREF _Toc240103053 h 44 HYPERLINK l _Toc240103054 11.6 質量保證措施 PAGEREF _Toc240103054 h 45 HYPERLINK l _Toc240103055 11

20、.6.1 管線施工的質量控制 PAGEREF _Toc240103055 h 45 HYPERLINK l _Toc240103056 11.6.2 系統(tǒng)設備調試的質量控制措施 PAGEREF _Toc240103056 h 46 HYPERLINK l _Toc240103057 11.6.3 隱蔽工程驗收 PAGEREF _Toc240103057 h 46 HYPERLINK l _Toc240103058 11.6.4 成品保護 PAGEREF _Toc240103058 h 46 HYPERLINK l _Toc240103059 11.7 質量管理的文件 PAGEREF _Toc2

21、40103059 h 47 HYPERLINK l _Toc240103060 第十二章 保證安全施工的措施 PAGEREF _Toc240103060 h 48 HYPERLINK l _Toc240103061 12.1 安全施工章程 PAGEREF _Toc240103061 h 48 HYPERLINK l _Toc240103062 12.2 施工安全措施 PAGEREF _Toc240103062 h 48 HYPERLINK l _Toc240103063 第十三章 文明施工、環(huán)境保護 PAGEREF _Toc240103063 h 50 HYPERLINK l _Toc2401

22、03064 13.1 文明施工措施 PAGEREF _Toc240103064 h 50 HYPERLINK l _Toc240103065 13.2 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc240103065 h 50 HYPERLINK l _Toc240103066 第十四章 冬季施工措施 PAGEREF _Toc240103066 h 52 HYPERLINK l _Toc240103067 14.1 冬期施工準備工作 PAGEREF _Toc240103067 h 52 HYPERLINK l _Toc240103068 14.2 保證主要施工工藝措施 PAGEREF _Toc2401

23、03068 h 52 HYPERLINK l _Toc240103069 14.3 冬期施工質量保證措施 PAGEREF _Toc240103069 h 52 HYPERLINK l _Toc240103070 14.4 冬期施工的安全技術措施 PAGEREF _Toc240103070 h 53 HYPERLINK l _Toc240103071 第十五章 與相關單位的協(xié)調配合措施 PAGEREF _Toc240103071 h 54 HYPERLINK l _Toc240103072 15.1 與總包單位的配合 PAGEREF _Toc240103072 h 54 HYPERLINK l

24、_Toc240103073 15.2 與監(jiān)理和設計單位的配合 PAGEREF _Toc240103073 h 54 HYPERLINK l _Toc240103074 15.3 與土建專業(yè)的配合 PAGEREF _Toc240103074 h 54 HYPERLINK l _Toc240103075 15.4 與電氣專業(yè)的配合 PAGEREF _Toc240103075 h 55 HYPERLINK l _Toc240103076 15.5 與裝修單位的配合 PAGEREF _Toc240103076 h 55 HYPERLINK l _Toc240103077 第十六章 工程驗收 PAGER

25、EF _Toc240103077 h 56 HYPERLINK l _Toc240103078 16.1 工程驗收步驟 PAGEREF _Toc240103078 h 56 HYPERLINK l _Toc240103079 16.1.1 安裝驗收 PAGEREF _Toc240103079 h 56 HYPERLINK l _Toc240103080 16.1.2 完工測試 PAGEREF _Toc240103080 h 56 HYPERLINK l _Toc240103081 16.1.3 試運行 PAGEREF _Toc240103081 h 56 HYPERLINK l _Toc240

26、103082 16.1.4 初步驗收 PAGEREF _Toc240103082 h 56 HYPERLINK l _Toc240103083 16.1.5 竣工驗收 PAGEREF _Toc240103083 h 56 HYPERLINK l _Toc240103084 16.2 竣工驗收 PAGEREF _Toc240103084 h 56 HYPERLINK l _Toc240103085 16.2.1 驗收條件 PAGEREF _Toc240103085 h 57 HYPERLINK l _Toc240103086 16.2.2 驗收資料 PAGEREF _Toc240103086 h

27、 57 HYPERLINK l _Toc240103087 16.2.3 驗收依據(jù) PAGEREF _Toc240103087 h 58 HYPERLINK l _Toc240103088 16.2.4 工程驗收 PAGEREF _Toc240103088 h 58 HYPERLINK l _Toc240103089 第十七章 人員培訓 PAGEREF _Toc240103089 h 59 HYPERLINK l _Toc240103090 17.1 成立培訓小組 PAGEREF _Toc240103090 h 59 HYPERLINK l _Toc240103091 17.2 培訓教材編寫

28、PAGEREF _Toc240103091 h 59 HYPERLINK l _Toc240103092 17.3 培訓的目標 PAGEREF _Toc240103092 h 59 HYPERLINK l _Toc240103093 17.4 培訓方式 PAGEREF _Toc240103093 h 59 HYPERLINK l _Toc240103094 17.4.1 集中培訓 PAGEREF _Toc240103094 h 59 HYPERLINK l _Toc240103095 17.4.2 現(xiàn)場培訓 PAGEREF _Toc240103095 h 60 HYPERLINK l _Toc

29、240103096 17.5 培訓要求及注意事項 PAGEREF _Toc240103096 h 60 HYPERLINK l _Toc240103097 17.6 培訓計劃 PAGEREF _Toc240103097 h 61 HYPERLINK l _Toc240103098 17.6.1 總體培訓計劃 PAGEREF _Toc240103098 h 61 HYPERLINK l _Toc240103099 17.6.2 安防系統(tǒng)培訓計劃 PAGEREF _Toc240103099 h 62 HYPERLINK l _Toc240103100 17.6.3 衛(wèi)星電視和有線電視系統(tǒng)培訓計劃

30、PAGEREF _Toc240103100 h 62 HYPERLINK l _Toc240103101 17.6.4 停車場自動管理系統(tǒng)培訓計劃 PAGEREF _Toc240103101 h 63 HYPERLINK l _Toc240103102 17.6.5 電子公告及多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)培訓計劃 PAGEREF _Toc240103102 h 63 HYPERLINK l _Toc240103103 17.6.6 多媒體會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)培訓計劃 PAGEREF _Toc240103103 h 64 HYPERLINK l _Toc240103104 第十八章 技術支持及售后服務 PA

31、GEREF _Toc240103104 h 65 HYPERLINK l _Toc240103105 18.1 技術支持及售后服務流程 PAGEREF _Toc240103105 h 65 HYPERLINK l _Toc240103106 18.2 技術支持及售后服務承諾 PAGEREF _Toc240103106 h 65 HYPERLINK l _Toc240103107 18.3 售后服務具體措施 PAGEREF _Toc240103107 h 66 HYPERLINK l _Toc240103108 18.3.1 快速現(xiàn)場支持 PAGEREF _Toc240103108 h 66 H

32、YPERLINK l _Toc240103109 18.3.2 現(xiàn)場服務支持 PAGEREF _Toc240103109 h 66 HYPERLINK l _Toc240103110 18.3.3 非現(xiàn)場服務 PAGEREF _Toc240103110 h 66 HYPERLINK l _Toc240103111 18.3.4 技術支持 PAGEREF _Toc240103111 h 66 HYPERLINK l _Toc240103112 18.3.5 工程回訪 PAGEREF _Toc240103112 h 67 HYPERLINK l _Toc240103113 18.4 永久的品質保證

33、 PAGEREF _Toc240103113 h 67 HYPERLINK l _Toc240103114 第十九章 結束語 PAGEREF _Toc240103114 h 68 HYPERLINK l _Toc240103115 第二十章 附件 PAGEREF _Toc240103115 h 69 HYPERLINK l _Toc240103116 （1）擬投入的主要施工機械設備表 PAGEREF _Toc240103116 h 69 HYPERLINK l _Toc240103117 （2）勞動力計劃表 PAGEREF _Toc240103117 h 70 HYPERLINK l _Toc

34、240103118 （3）施工進度計劃 PAGEREF _Toc240103118 h 71 HYPERLINK l _Toc240103119 （4）臨時用地表 PAGEREF _Toc240103119 h 72 HYPERLINK l _Toc240103120 （5）施工總平面圖 PAGEREF _Toc240103120 h 73 PAGE 71編制總說明一個優(yōu)質工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設計，更取決于項目實施過程中的工程管理，特別是對于本建設項目，工作界面劃分多，施工工藝和施工技術復雜，各系統(tǒng)協(xié)調工作難度高，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計劃和施工組織方案則是

35、加強程管理、保障實施的有效手段。本施工組織設計系本公司對大廈弱電系統(tǒng)工程施工的總體構思和部署，各單項工程的施工方案將依據(jù)本公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細化，用以具體指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。 項目概況項目名稱：大廈弱電系統(tǒng)工程施工。建設地點： 基本情況:大廈建筑面積60692平米，是融酒店、辦公、餐飲、會議于一體的多功能建筑。建筑層數(shù)：酒店地上20層、辦公地上12層、地下3層。與土建方、裝修方、消防方、暖通新風等部門的配合與協(xié)調工作。 工程內(nèi)容與范圍大廈弱電系統(tǒng)工程施工包括安防監(jiān)控系統(tǒng)（閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)）、衛(wèi)星電視和有線電視系統(tǒng)

36、、停車場自動管理系統(tǒng)、電子公告及多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)。本項目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設、設備供應、安裝調試、應用軟件編制調測和運行、系統(tǒng)培訓及售后服務等。 編制依據(jù)X大廈弱電系統(tǒng)工程施工的設計要求招標文件質量保證體系標準： CBT190012000 idtIS09001：2000國家及行業(yè)安裝、施工技術規(guī)范： 安全防范系統(tǒng)技術標準HYPERLINK /viewthread.php?tid=1575585&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%3Dtype%26amp%3Btypeid%3D241 GAT646-2006 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) 矩

37、陣切換設備通用技術要求GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50348-2004安全防范工程技術規(guī)范HYPERLINK /viewthread.php?tid=1512516&extra=page%3D3%26amp%3Bfilter%3Dtype%26amp%3Btypeid%3D241 GB 50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范HYPERLINK /views.asp?bookid=7737 o GB503942007入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范 t _blank GB503942007入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范GA/T367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技

38、術要求GA/T368-2001入侵報警系統(tǒng)技術要求GA/T 670-2006安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術要求 衛(wèi)星電視和有線電視系統(tǒng)技術標準GB1498199430MHz-1G聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)GY/T1601999有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范GB 502001994有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GBJ 1201988工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范GY/T 1141994有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求GB74011987彩色電視圖像質量主觀評價方法GY 52121997有線電視系統(tǒng)安裝工程預算定額GY 50611998市、縣級有線廣播電視網(wǎng)設計規(guī)范GY/T1341998數(shù)字電視圖像質量主觀評

39、價方法GY/T1702001有線數(shù)字電視廣播信道編碼和調制規(guī)范GY/T1802001HFC網(wǎng)絡上行傳輸物理通道技術規(guī)范GB/T114421995衛(wèi)星電視地還應接收站通用技術條件GY/T1472000衛(wèi)星數(shù)字電視接收站通用技術要求GY/T1482000衛(wèi)星數(shù)字電視接收機技術要求 停車場自動管理系統(tǒng)技術標準民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJT1692）建設部智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會1997大樓通信綜合布線系統(tǒng)（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統(tǒng)設計

40、規(guī)范國家計委1988停車場管理系統(tǒng)Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動道閘Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000IC卡讀寫器Q/SJS 012-2001QB/440300L572-2001所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際） 電子公告及多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)技術標準GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范 TIA/EIA TSB67非屏蔽雙絞線布線測試標準 多媒體會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)技術標準國際電聯(lián)ITU-T H系統(tǒng)、T系

41、統(tǒng)、G系統(tǒng)相關建議國際GB/T15839-199564K-1920Kbit/s會議電視進網(wǎng)技術要求TZ-20-9564K-1920Kbps會議網(wǎng)絡技術體制YD5032-97會議電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范YD5033-97會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范全國電子辦公系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則（GB 50371-2006）廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標（GB/T4959-1995）廳堂擴聲特性測量方法（GB14197-93）聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值現(xiàn)場實地勘察結果及有關資料。 資料整編標準GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T11822-89科學技術檔案案卷構成的一般規(guī)定 編制原則認真貫徹

42、國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。采用交叉施工方法和進度計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。推行ISO9001標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用施工商的現(xiàn)有儀器設備，使用計算機輔助工程管理，實現(xiàn)對質量、工期和成本的控制。積極利用國內(nèi)外新技術，科學地確定施工方案。 編制內(nèi)容工程范圍以內(nèi)各系統(tǒng)的方案設計、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)開通與試運行、技術培訓、售后服務等相關內(nèi)容。項目實施目標針對本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質、高效地完成本工程

43、的施工任務，擬從質量、安全、工期三個基本方面著手，制定如下施工管理目標： 工期目標工期目標：根據(jù)業(yè)主有關要求，并結合我公司施工能力和技術實力，并力爭使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，本公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面將進行精心布置，我公司初步確定工期自中標簽約之日起110天完工，不影響土建、裝飾施工工期。 質量目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各系統(tǒng)均符合國家現(xiàn)行各項智能化管理系統(tǒng)工程設計、施工規(guī)范和質量驗收合格標準。 施工環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。并做

44、到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到業(yè)主管理的要求。 安全目標完善安全措施，提高安全意識，實現(xiàn)“五無”目標：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。 服務目標服務周到、業(yè)主滿意、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 文明施工目標創(chuàng)“安全文明工地”塑造企業(yè)良好的形象。 工程特點本項目的線槽橋架已敷設完畢。施工質量標準高：工程整體工程質量目標為北京市“優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質工程“長城杯”。冬期季節(jié)性施工的影響：施工總工期內(nèi)逢冬期，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。文明施工影響：現(xiàn)場北部為X駐

45、北京辦事處，目前正在使用中；且施工現(xiàn)場周圍大部分為居民區(qū)，需要采取措施以減少噪音和環(huán)境污染。施工場地異常狹小：現(xiàn)場內(nèi)只有部分場地要以利用，材料堆場、施工機械設備場地已難以布置，需解決施工材料堆放問題及機械設備施展問題。本工程建筑造型較為復雜：在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種主體交叉作業(yè)多，需要加強施工組織和調度。外圍交通的影響：三里河路面窄且交通流量大、堵塞嚴重，這將給材料、混凝土、設備的運輸帶來影響。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作。與土建及其他相關專業(yè)的配合影響：安裝工程由于需要和其他專業(yè)工種主體配合，需要加強施工組織和協(xié)調。施工組織管理 施工組織機構公司領導本著對工程及甲方的高度

46、責任感，為確保工程優(yōu)質、高效、安全、按期完工，將委任一名具有建設部一級資質的優(yōu)秀項目經(jīng)理為工程負責人，并根據(jù)該項目的特點和系統(tǒng)組成情況選擇一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權代表公司處理本工程所有事務，公司質量安全部將按公司規(guī)定定期對該項目進行監(jiān)督檢查。 施工組織機構圖如下： 主要管理人員配備本項目擬定主要管理配備情況如下項目管理班子配備情況表所示：職 務人員數(shù)職 稱項目經(jīng)理1工程師項目技術總監(jiān)1高級工程師項目副經(jīng)理1工程師專業(yè)技術工程師5工程師質量管理1質檢員預算員1工程師物資管理1庫管安全管理2安全員施工管理5助理工程師資料管理1資料員 主要項目管理人員資

47、質證書主要項目管理人員資質證書詳見投標文件“企業(yè)資質、信譽、業(yè)績證明”所附。 項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理的主要職責項目經(jīng)理是公司法人代表對本項目部的委托代表，根據(jù)授權在項目上執(zhí)行國家的方針、政策、企業(yè)規(guī)章制度及各項管理規(guī)定，領導項目的全面工作，對本工程質量及安全施工的全過程負責。執(zhí)行公司質量方針；確定項目質量目標；批準實施項目質量計劃。負責領導該工程的總體設計、工程施工、設備安裝、系統(tǒng)調試及驗收。負責工程實施過程中組織相關人員與監(jiān)理的協(xié)調工作。負責該工程內(nèi)部管理程序、制度的制定、實施、檢查與考核。在公司法人代表授權范圍內(nèi)進行工程合同洽談與簽訂工作。對項目財務管理和成本核算負責。 項目總工

48、的主要職責對該項目弱電系統(tǒng)中的技術問題負責。設備安裝、調試的督導，現(xiàn)場疑難技術問題的解決等，同時協(xié)助項目經(jīng)理對施工質量從技術角度上進行把關，監(jiān)督和指導工人按照國家標準和有關規(guī)范進行施工。 項目質量安全部的主要職責編制有關安全措施、貫徹有關部門頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范，并監(jiān)督項目質量管理制度的落實。對需持證上崗的崗位工人進行審查，對勞動力操作水平進行評定，監(jiān)督檢查工序質量，負責質量核定，組織監(jiān)理驗收。檢查項目施工，組織人員對設備、材料進行進場前的測試和檢驗工作。全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作；督促施工小組建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行。對重點、重要部位及工序實施施工全過程質量跟蹤檢查：技工程形象進度

49、，分階段提出觀感控制要點并組織落實。定期開質量分析會，研究質量觀感及存在問題，并提出有效的預防措施。對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對所產(chǎn)生的質量問題的責任方依據(jù)情節(jié)嚴重程度以予追究。認真核實分工質量等級，按時向公司提交各類報告。參加工程結構驗收和竣工驗收。參加工程質量調查分析會，提供真實地施工情況及上級部門決策。協(xié)調與監(jiān)理甲方的關系，保持業(yè)務聯(lián)系往來，認真做好工程質量的報驗工作。確保設備安全，材料進場的規(guī)范管理。 項目技術部的主要職責組織圖紙會審和負責工程技術洽談工作。編制施工組織設計與施工技術方案。編制項目進度計劃及質量教育實施進度計劃。負責組織項目技術交底工作。負責引進與推廣有實用價值的

50、新技術、新工藝、新材料。負責對工程材料、設備的選型、報批工作。負責項目技術總結工作。參與項目的竣工驗收工作。 預算員職責在項目經(jīng)理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調度和參

51、與協(xié)調安裝等單位的施工配合。在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。 項目工程部的主要職責負責工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作，組織人員及設備的進場等。與公司總部進度計劃工程師共同編制項目總工期控制進度計劃，呈報公司審批后執(zhí)行。按照項目要求，編制工程進度計劃，上報公司審批。根據(jù)施工總進度計劃要求，編制項目月進度計劃，上報公司備案，并按項目月進進度計劃編制周進度計劃，通報各有關部門和專業(yè)施工組落實。做好施工要素的綜合平衡，以及設備安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作。負責施工設備和機具的管理

52、工作。負責編寫項目施工管理方面的總結(工期、質量、安裝、文明、施工、成本)：組織項目竣工驗收工作。負責進度計劃的統(tǒng)計與分析工作。負責編制項目文明施工進度計劃；編制項目成品保護措施。 項目經(jīng)營部的主要職責主管項目工程合同，認真研究合同條款所表述的內(nèi)容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服監(jiān)理予以修改和明確。負責編制項目施工成本計劃，經(jīng)項目經(jīng)理認可簽字后上交公司歸各部門審批。辦理工程竣工決算。負責項目工程物資采購，提供物資采購計劃，提供所采購材料、設備的合格證和其它質量證明材料，并負責辦理物資、材料、設備與監(jiān)理進行的驗收手續(xù)。 項目辦公室的主要職責負責項目質量管理體系的建立與正常運行。

53、定期進行自查，將自查不符合項作好記錄匯總，提出糾正措施，對整改情況進行跟蹤管理。建立項目經(jīng)理部的各項文件化管理規(guī)章制度。負責職工教育及培訓工作。統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部的質量體系文件和行政文件，負責文件的收、發(fā)、審核、編號、傳閱、歸檔、處理，跟蹤文件的運行情況。 項目經(jīng)理部實施的管理 制度化管理為了把工程項目的管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證管理工作任務的完成，建立健全嚴格的項目管理制度是非常必要的，它也是工程建設一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：設計施工圖交底與圖紙會審制度質量分析會議制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質量檢驗制度測

54、量、計量、試驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度技術培訓管理制度 程序化管理按照項目管理工作的一般程序，編制施工技術管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。技術管理程序化總流程圖如下：根據(jù)施工技術管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準和要求，其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術管理的各項任務中去。 規(guī)范化管理按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標準及國際相關行業(yè)的標準和規(guī)章制度實施施工，使項目管理工作有據(jù)可依，有章可循，避免隨意性或企業(yè)行為、個人行為給施工造成的影響或損失。 協(xié)調管理該工程在實施過程中，需與招標單位、監(jiān)理單位之間的工作協(xié)調與配合是安全技術防范系統(tǒng)工作的一部分，為了便于現(xiàn)場

55、的管理及工作的有序進行和其它系統(tǒng)溶合為一個整體，因此視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)承包方需與上述單位進行協(xié)調、配合。與用戶之間的工作配合將我們的施工安排及施工日期向用戶進行溝通，使甲方統(tǒng)一安排。對施工進度每周向用戶一份工程進度表，以方便對遇到問題提前解決。系統(tǒng)完工時所有用于本工程的材料、設備，均應向用戶提交產(chǎn)品合格證或質量保證書。與監(jiān)理單位之間的工作協(xié)調在施工過程中，嚴格按監(jiān)理工程師的“監(jiān)理大綱”進行管理。在執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度基礎上，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查驗收，對不合格項予以糾正。認真貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，對各工種進行嚴格監(jiān)控，確保優(yōu)良產(chǎn)品到位，杜絕現(xiàn)場管理人員不服從監(jiān)

56、理監(jiān)督現(xiàn)象發(fā)生，要確保監(jiān)理指令得到全面落實。及時向監(jiān)理單位提供詳細的設計方案，詳細的產(chǎn)品技術資料和深化設計圖紙。并會同設計院詳細介紹整個系統(tǒng)的設計思想、功能等基本情況，并提供必要的設備參數(shù)，使整個建筑設計合理、實用。項目部需每周向監(jiān)理單位上報一份工程簡報，其內(nèi)容包括：形象進度以及需要解決的問題；并組織雙方對遇到的問題進行協(xié)商解決。系統(tǒng)完工時所有用于本工程的材料、設備，均應主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質量保證書。各部門間的工作協(xié)調根據(jù)施工進度，每周一次由項目經(jīng)理部經(jīng)理組織各部門開協(xié)調會，由項目部匯報各專業(yè)節(jié)點實施情況，確定下一個節(jié)點是否需要調整進度計劃和具體實施要求。項目經(jīng)理每半月會同監(jiān)理方對工程

57、節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術資料、材料及器具的檢查，并制定行之有效的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 施工管理措施 施工隊伍管理為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提前通報監(jiān)理方以取得認可。 工程綜合管理對于X大廈弱電系統(tǒng)工程施工，我公司將依據(jù)投標文件所述對各系統(tǒng)進行如下一系列管理：合同管理、技術管理、計劃管理、質量管理、安全管理。在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我公司將積極地與甲方和相關專業(yè)承包單位及時協(xié)調，以如何更有利于整個工程的經(jīng)濟、按質、按時竣工為原

58、則，適時地變更X大廈弱電系統(tǒng)工程的施工計劃或施工方案。 施工管理項目施工管理是決定項目建設成敗的重要因素，在X大廈弱電系統(tǒng)工程施工項目建設中我公司緊抓以下幾方面的管理：施工進度管理項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調和帶動其他工作的主導地位。是保證按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。施工成本管理根據(jù)已批準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計賬方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施

59、，加強成本管理的基礎工作。施工質量管理按照國際標準定義，質量管理是指為了滿足質量要求所采取的作業(yè)技術和活動的總成。質量管理組織機構和規(guī)章、制度：組織結構：建立項目經(jīng)理質量負責制的質量組織體系。項目經(jīng)理部下設專職質量管理員監(jiān)管產(chǎn)品、施工質量。管理制度：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育，樹立質量第一、用戶至上的原則。施工準備質量管理：認真進行圖紙會審；施工組織設計和技術交底的控制；檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求。施工過程質量管理：施工質量管理的重點是施工過程質量控制；工序質量控制；施工過程質量檢驗；成品保護質量檢驗。施工安全管理建筑施工安全管理

60、包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全一票否決制度”，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。施工技術管理施工信息管理文明施工嚴格遵守甲方、監(jiān)理、總包單位定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負責。施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。施工部署 施工部署的原則嚴格控制工期、