項目經(jīng)營管理課件_第1頁
項目經(jīng)營管理課件_第2頁
項目經(jīng)營管理課件_第3頁
項目經(jīng)營管理課件_第4頁
項目經(jīng)營管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、源自香港的全球頂級裝潢企業(yè)淺析項目經(jīng)營管理二區(qū)施恒奎編寫第1頁,共18頁。前序 隨著精裝修市場競爭的日益激烈,人工、材料價格越來越透明化,利潤空間越來越小,經(jīng)營越來越困難,所以必須通過有效的經(jīng)營和管理,才能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。如何進(jìn)行最有效的經(jīng)營管理,這是個需要我們大家時時思考、反省、總結(jié)的話題,今天,我在這里簡單談一下我對項目經(jīng)營的認(rèn)識。第2頁,共18頁。 目 錄1】:人的經(jīng)營2】:合同經(jīng)營3】:深化經(jīng)營4】:材料經(jīng)營5】:質(zhì)量經(jīng)營6】:簽證管控7】:決算經(jīng)營第3頁,共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對甲方及其他單位2、項目團(tuán)隊的經(jīng)營3、對勞務(wù)的經(jīng)營第4頁,共18頁。7/29/2022人的經(jīng)

2、營1.1對甲方的經(jīng)營設(shè)計部(變更材料、變更方案、變更內(nèi)部結(jié)構(gòu))工程部(辦理手續(xù)、傳遞我們的思想、提供內(nèi)部信息、減 少現(xiàn)場的直接矛盾)成本部(早拿多拿進(jìn)度款、加快結(jié)算進(jìn)度、了解對方結(jié)算底線、爭取利益最大化)第5頁,共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1.2對其他單位的經(jīng)營總包(獲得其現(xiàn)場支持、付款手續(xù)辦理、相關(guān)費用的減免)監(jiān)理(材料經(jīng)營、付款手續(xù)辦理)其他專業(yè)分包單位(與兄弟單位攜手經(jīng)營甲方、對相關(guān)單位收取管理費等)。第6頁,共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對項目團(tuán)隊的經(jīng)營知人善用、取長補短(人文差異、年齡差異)合理激勵機制、考核目標(biāo)(付出與回報、績效)溝通(時時溝通、事事溝通、透明溝通

3、)第7頁,共18頁。7/29/2022人的經(jīng)營1、對勞務(wù)團(tuán)隊的經(jīng)營幫助勞務(wù)提高人效(合理勞動力安排、避免窩工)幫助勞務(wù)材料損耗(施工方案優(yōu)化、材料管理制度)幫助勞務(wù)日常管理(工人的生活管理等)第8頁,共18頁。7/29/2022合同解讀1、対甲合同施工范圍(有無具體描述)工 期(具體約束是多少天,還是*年*月*日,開工日確定標(biāo)準(zhǔn))價格類型(固定總價、固定(綜合)單價、費率、暫估)支付方式(形象進(jìn)度、每月完工量、日期)設(shè)備材料的供應(yīng)(甲供、甲指乙供、乙供)簽證程序(確認(rèn)時間7天 14天流程格式)審價結(jié)算流程(時間、流程、資料目錄)違約責(zé)任 (罰款標(biāo)準(zhǔn)、免責(zé)條件)第9頁,共18頁。7/29/202

4、2合同解讀2、勞務(wù)合同勞務(wù)合同清單的經(jīng)營(復(fù)核現(xiàn)場、圖紙與清單對應(yīng)、方案優(yōu)化、減少漏項)合同條款的經(jīng)營(結(jié)算方式、付款方式、關(guān)于工程延期的約定)第10頁,共18頁。7/29/2022合同解讀3、采購合同杜絕含糊不清的條款(如結(jié)算方式、付款方式)杜絕不利約定條款(如石材應(yīng)該簽綜合單價,不應(yīng)該有加工費)材料供貨及時性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第11頁,共18頁。7/29/2022深化經(jīng)營1、對照合同,編制前期深化圖紙經(jīng)營目錄表(預(yù)測可更換、可優(yōu)化方案)2、完善施工工藝、開源、節(jié)流(實施材料更換、方案優(yōu)化)3、圖紙變更及簽證(材料、做法等)第12頁,共18頁。7/29/2022材料經(jīng)營1、甲供、甲指乙供材經(jīng)營(替換

5、材料、推薦廠家、采保費、搬運費)2、自購材經(jīng)營(出入庫制度、損耗紅杠線)3、材料動態(tài)管控經(jīng)營(動態(tài)更新)4、勞務(wù)采購材經(jīng)營(充分市場調(diào)研)第13頁,共18頁。7/29/2022質(zhì)量經(jīng)營1、嚴(yán)控技術(shù)交底、檢查記錄2、有效施工技術(shù)方案3、一步到位、步步到位4、先知先控、統(tǒng)籌管理、避免窩工第14頁,共18頁。7/29/2022簽證經(jīng)營1、対甲簽證前期深化設(shè)計伏筆(變更是簽證的直接途徑之一)資料的完整性、及時性(完整性是基礎(chǔ)、及時性避免遺漏)文字游戲的經(jīng)營(技術(shù)核定單、隱蔽驗收單)簽證的策略(前期總包遺留問題、設(shè)計變更搶基層)第15頁,共18頁。7/29/2022簽證經(jīng)營1、対乙簽證資料的完整性(甲乙雙方的雙重保證)資料的及時性(及時掌握成本、避免勞務(wù)鬧事)第16頁,共18頁。7/29/2022決算經(jīng)營1、資料的收集(決算資料送審、竣工資料的移交)2、圖紙的經(jīng)營(一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論