生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃概要2.生產(chǎn)計(jì)劃的類型3.計(jì)劃制定原則、步驟寶麗來預(yù)測(cè)膠卷銷量每一年的銷售都出現(xiàn)了劇烈的季節(jié)性變動(dòng)資金密集型生產(chǎn)，即固定成本很高而可變成本較低 470名正式員工，每天安排3個(gè)班次，每天工作24小時(shí)，每周工作5天一部分員工的工作需要達(dá)到相當(dāng)?shù)募寄芩讲拍軇偃?，旁人很難替代 寶麗來幾種可供選擇的計(jì)劃方法 對(duì)在星期六加班的員工支付50%的額外加班費(fèi)用，加班生產(chǎn)的膠卷的庫存成本約占每年總成本的20%25%,直到銷售高峰期來臨 為了降低庫存成本，在銷量高峰期來臨的前一個(gè)月要求員工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的員工將得到雙倍的工資 思考企業(yè)在處理供應(yīng)與需求之間的不匹配時(shí)可

2、以從哪幾個(gè)角度出發(fā)來平衡？綜合計(jì)劃與前面介紹的能力規(guī)劃有什么區(qū)別？ 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制制定目標(biāo)及實(shí)施途徑（做什么?怎么做？）實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置（通過什么來做？）激勵(lì)成員完成目標(biāo)(如何做得更好？)衡量工作,矯正偏差（到底做得怎么樣？）計(jì)劃：一種預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。 實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定。 是管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。1.生產(chǎn)計(jì)劃概要你手里有一張足夠大的白紙。把它折疊51次。那么，它有多高？ 縱向目標(biāo)體系宗旨（Mission）總體目標(biāo)（Goal）戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategy）戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（Tactics）生產(chǎn)計(jì)劃： 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所作的統(tǒng)籌安排。 生產(chǎn)管理的依據(jù)。目標(biāo)與計(jì)劃

3、的關(guān)系： 1、目標(biāo)是方向，計(jì)劃是路線。 2、目標(biāo)三要素：何事、何地、何時(shí) 3、計(jì)劃五要素：何事、何地、何時(shí)、何人、如何主要內(nèi)容： Why What How Where When Who內(nèi)容 目標(biāo)戰(zhàn)略 產(chǎn)品 工藝 能力 計(jì)劃 人員層次 戰(zhàn) 略 層 管理層 作業(yè)層目標(biāo) 如何取得實(shí)現(xiàn) 如何有效利用 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)目標(biāo)所需資源 現(xiàn)有資源 日常進(jìn)度安排時(shí)間 3 5年 一年 一月生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃類型 長(zhǎng)期計(jì)劃：35年中期計(jì)劃：1年+短期計(jì)劃：半年，1個(gè)月，1個(gè)季度企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物資供

4、應(yīng)計(jì)劃中期短期長(zhǎng)期 制定計(jì)劃的主要原則： 承諾：保證完成計(jì)劃任務(wù)（對(duì)用戶的保證）。 對(duì)未來的承諾，計(jì)劃的核心。 期限 彈性：適應(yīng)未來不確定因素（預(yù)測(cè)誤差）。 靈活 滾動(dòng)：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化而定期 修訂計(jì)劃。 長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。本期五年計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃第一年（2001）第二年（2002）第三年（2003）第四年（2004）第五年（2005）本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異下期五年計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃第一年（2002）第二年（2003）第三年（2004）第四年（2005）第五年（2006）修訂計(jì)劃因素差異分析處理意見客觀條件變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整第一期滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃一月（產(chǎn)成

5、品零部件）二月（產(chǎn)成品）三月（產(chǎn)成品）一月份實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異第二期滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃二月（產(chǎn)成品零部件）三月（產(chǎn)成品）四月（產(chǎn)成品）修訂計(jì)劃因素差異分析訂貨調(diào)整銷售趨勢(shì)生產(chǎn)能力物資準(zhǔn)備長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)戰(zhàn)略） 企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn) 構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃及計(jì)劃。 核心：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （確定產(chǎn)品大類和生產(chǎn)方式） 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 廠址選擇 先天性 地區(qū) 企 業(yè) 各 項(xiàng) 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) A R&D B 產(chǎn)品設(shè)計(jì) C 原材料采購(gòu) D 零部件生產(chǎn) E 裝配 F 成品儲(chǔ)運(yùn) G 市場(chǎng)營(yíng)銷 H 售后服務(wù)生產(chǎn)能力 消極策略 時(shí)間 生產(chǎn)能力

6、擴(kuò)大策略 積極策略 預(yù)測(cè)能力 系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大、內(nèi)部布局企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃中期短期長(zhǎng)期 中期生產(chǎn)計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系： 品種 產(chǎn)品的用途、型號(hào)、規(guī)格 質(zhì)量 合格品率、優(yōu)等品率、一次合格率、廢品率 產(chǎn)量 實(shí)物數(shù)量和勞務(wù)數(shù)量 產(chǎn)值/利潤(rùn)/利稅 產(chǎn)量的貨幣表示生產(chǎn)目標(biāo)的體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃中期短期長(zhǎng)期 短期生產(chǎn)計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃（）2、

7、能力需求計(jì)劃3、最終裝配計(jì)劃4、投入產(chǎn)出計(jì)劃5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6、采購(gòu)計(jì)劃與控制短期生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（第十三章） /日歷計(jì)劃 生產(chǎn)節(jié)拍、周期 間隔期、提前期 優(yōu)先規(guī)則 計(jì)劃制訂步驟： 把握機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)考察未來，分析自己。 明確前提條件 預(yù)期內(nèi)外條件限制。 制訂多套方案，比較擇優(yōu)。 擬定派生計(jì)劃（主計(jì)劃展開）。 將計(jì)劃數(shù)據(jù)化，形成預(yù)算。確認(rèn)：是否符合目標(biāo)的目的與方針正確性、經(jīng)濟(jì)性、迅速性及安全性相關(guān)者能否配合時(shí)機(jī)是否合適 制訂步驟： 把握機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)考察未來，分析自己。 明確前提條件 預(yù)期內(nèi)外條件限制。 制訂多套方案，比較擇優(yōu)。 擬定派生計(jì)劃（主計(jì)劃展開）。 將計(jì)劃數(shù)據(jù)化，形成預(yù)算。討論

8、：林彪的“火牛陣”1-10-100原則改寫錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi)1美元進(jìn)行過程有錯(cuò)誤：浪費(fèi)10美元結(jié)果有錯(cuò)誤并修正：要花費(fèi)100美元序號(hào)資料項(xiàng)目提供單位1上級(jí)計(jì)劃主管部門2已簽訂單、合同銷售3用戶意見質(zhì)量、服務(wù)4銷售預(yù)測(cè)銷售5企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃計(jì)劃6上期計(jì)劃完成情況、在制品、實(shí)際結(jié)存計(jì)劃、生產(chǎn)7產(chǎn)品圖紙、工藝文件設(shè)計(jì)、工藝8生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和執(zhí)行情況生產(chǎn)準(zhǔn)備9技術(shù)組織措施計(jì)劃和執(zhí)行相關(guān)部門10原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)，燃料動(dòng)力庫存定額物資供應(yīng)、動(dòng)力11計(jì)劃生產(chǎn)能力和時(shí)間定額計(jì)劃、勞資12各車間設(shè)備數(shù)量及檢修計(jì)劃設(shè)備、車間13各工種、技術(shù)等級(jí)工人勞資14生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)15生產(chǎn)協(xié)作情況生產(chǎn)16產(chǎn)品價(jià)格、廠內(nèi)勞務(wù)價(jià)格計(jì)

9、劃、財(cái)務(wù)制訂生產(chǎn)計(jì)劃所需資料目標(biāo)管理體系示意圖 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個(gè)職工 細(xì)分化 總目標(biāo) 自 具體化 自上 細(xì)分化 下而保證措施部門目標(biāo) 而下 上層 具體化 層層 細(xì)分化 層展 保證措施小組目標(biāo) 保開 證 具體化 保證措施個(gè)人目標(biāo) 保證措施 有效的目標(biāo)：聰明(SMART)SSpecific特別的MMeasurable可測(cè)量的AAgreed upon達(dá)成共識(shí)的RRealistic客觀實(shí)際的TTime Bounded有時(shí)間限制的2006年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力質(zhì)量不合格率，必須降低到1%2005年銷售成本不得超過50萬元你必須在半年內(nèi)減肥20磅計(jì)劃的旅行美國(guó)實(shí)驗(yàn)：6只猴子分別關(guān)在3個(gè)房間，每個(gè)房間2只房間分別放置一定數(shù)量食物，但高度不同第一間：地上第二間：不同高度第三間：房頂一周后結(jié)果？第一間：一死一傷，傷者缺耳朵、斷腿第二間：很好第三間：死亡原因？邯鋼經(jīng)驗(yàn)： 市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，確定員工目標(biāo)成 本、目標(biāo)利潤(rùn) 倒推從市場(chǎng)價(jià)格倒推出各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本（目標(biāo) 利潤(rùn)0） 否決以目標(biāo)成本為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，否