棚戶區(qū)改造項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（含圖表）

1、PAGE PAGE 50編制： 審批： 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc466807590 1.工程概況 PAGEREF _Toc466807590 h 4 HYPERLINK l _Toc466807591 1.1結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc466807591 h 4 HYPERLINK l _Toc466807592 1.1.1 閩南風格結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc466807592 h 4 HYPERLINK l _Toc466807593 1.2.1閩都風格建筑概況 PAGEREF _Toc466807593 h 5 HYPERLINK

2、 l _Toc466807594 1.2建筑概況 PAGEREF _Toc466807594 h 6 HYPERLINK l _Toc466807595 1.2.1閩南風格建筑概況 PAGEREF _Toc466807595 h 6 HYPERLINK l _Toc466807596 1.2.1閩都風格建筑概況 PAGEREF _Toc466807596 h 6 HYPERLINK l _Toc466807597 1.3地形地貌及地質(zhì)情況 PAGEREF _Toc466807597 h 7 HYPERLINK l _Toc466807598 1.4氣象情況 PAGEREF _Toc466807

3、598 h 7 HYPERLINK l _Toc466807599 1.5施工特點分析 PAGEREF _Toc466807599 h 7 HYPERLINK l _Toc466807600 2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 PAGEREF _Toc466807600 h 8 HYPERLINK l _Toc466807601 2.1.創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)目標分解 PAGEREF _Toc466807601 h 8 HYPERLINK l _Toc466807602 2.2.創(chuàng)優(yōu)工程控制重點 PAGEREF _Toc466807602 h 8 HYPERLINK l _Toc466807603 2.3創(chuàng)優(yōu)保證措

4、施 PAGEREF _Toc466807603 h 10 HYPERLINK l _Toc466807604 3 創(chuàng)優(yōu)措施的實施方案 PAGEREF _Toc466807604 h 19 HYPERLINK l _Toc466807605 3.1結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施實施方案 PAGEREF _Toc466807605 h 19 HYPERLINK l _Toc466807606 3.2防水工程施工創(chuàng)優(yōu)措施實施方案 PAGEREF _Toc466807606 h 30 HYPERLINK l _Toc466807607 3.3建筑裝飾工程施工創(chuàng)優(yōu)措施實施方案 PAGEREF _Toc466807

5、607 h 31 HYPERLINK l _Toc466807608 4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施目標 PAGEREF _Toc466807608 h 36 HYPERLINK l _Toc466807609 4.1具體分部分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc466807609 h 36 HYPERLINK l _Toc466807610 4.2單位工程觀感質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc466807610 h 37 HYPERLINK l _Toc466807611 4.3質(zhì)量控制程序 PAGEREF _Toc466807611 h 37 HYPERLINK l _Toc466807612 4

6、.4控制點及等級劃分 PAGEREF _Toc466807612 h 38 HYPERLINK l _Toc466807613 5 確保質(zhì)量主要管理措施 PAGEREF _Toc466807613 h 41 HYPERLINK l _Toc466807614 5.1施工圖紙會審制度 PAGEREF _Toc466807614 h 41 HYPERLINK l _Toc466807615 5.2施工組織設計方案審批制度 PAGEREF _Toc466807615 h 42 HYPERLINK l _Toc466807616 5.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度 PAGEREF _Toc466807616 h

7、 42 HYPERLINK l _Toc466807617 5.4技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 PAGEREF _Toc466807617 h 42 HYPERLINK l _Toc466807618 5.4.1工程技術(shù)復核內(nèi)容： PAGEREF _Toc466807618 h 42 HYPERLINK l _Toc466807619 5.4.2工程隱蔽工程驗收內(nèi)容 PAGEREF _Toc466807619 h 42 HYPERLINK l _Toc466807620 5.5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc466807620 h 43 HYPERLINK l _Toc46680762

8、1 5.6工程技術(shù)資料管理制度 PAGEREF _Toc466807621 h 43 HYPERLINK l _Toc466807622 5.7施工階段的混凝土與砂漿試塊管理制度 PAGEREF _Toc466807622 h 44 HYPERLINK l _Toc466807623 5.8三級驗收及分項分部質(zhì)量品定制度 PAGEREF _Toc466807623 h 44 HYPERLINK l _Toc466807624 5.9工程質(zhì)量獎罰制度 PAGEREF _Toc466807624 h 45 HYPERLINK l _Toc466807625 6 環(huán)境保護措施 PAGEREF _To

9、c466807625 h 45 HYPERLINK l _Toc466807626 6.1揚塵污染控制 PAGEREF _Toc466807626 h 45 HYPERLINK l _Toc466807627 6.2水土污染控制污水的排放去向 PAGEREF _Toc466807627 h 46 HYPERLINK l _Toc466807628 6.3噪音污染控制 PAGEREF _Toc466807628 h 46 HYPERLINK l _Toc466807629 6.4施工固體廢棄物控制 PAGEREF _Toc466807629 h 47 HYPERLINK l _Toc466807

10、630 6.5環(huán)境影響控制 PAGEREF _Toc466807630 h 47 HYPERLINK l _Toc466807631 7職業(yè)健康與安全文明施工 PAGEREF _Toc466807631 h 47 HYPERLINK l _Toc466807632 7.1場地布置及臨時設施建設 PAGEREF _Toc466807632 h 47 HYPERLINK l _Toc466807633 7.2作業(yè)條件及環(huán)境安全 PAGEREF _Toc466807633 h 47 HYPERLINK l _Toc466807634 7.3職業(yè)健康保障 PAGEREF _Toc466807634 h

11、 471.工程概況工程名稱：永寧縣閩寧城市棚戶區(qū)改造項目。工程地點：本項目位于永寧縣閩寧鎮(zhèn)西部，201省道西側(cè)，福寧路南側(cè)。經(jīng)一路以東，經(jīng)二路以西，南平路以南，緯四路以北。工程內(nèi)容：閩寧鎮(zhèn)是福建和寧夏對口協(xié)作的重點項目和示范鎮(zhèn)，是兩省區(qū)友誼的象征、協(xié)作的窗口，也是寧夏“八七”扶貧移民吊莊的重點工程及中南部地區(qū)生態(tài)移民的重要安置區(qū)，國家、自治區(qū)、銀川市領(lǐng)導高度關(guān)注。規(guī)劃總建筑面積：22.584萬，綠地占39%左右，總戶數(shù)2224戶，安置人口6349人，機動車停車位997個。項目用地性質(zhì)為住宅和商住，本工程一期開工建設為58棟樓，二期開工建設為71棟樓全部為閩南風格住宅和商住及商業(yè)樓。計劃工期:閩

12、都風格開工日期：2015年7月10日，竣工日期：2015年10月31日，總共期為114日歷日，閩南風格開工日期：2016年1月6日，竣工日期2016年8月5日，總共期為213日歷日（含施工準備期、雨季及冬休期）。1.1結(jié)構(gòu)概況本工程設計使用年限為50年，住宅樓結(jié)構(gòu)采用磚混結(jié)構(gòu)，商住及商網(wǎng)采用框架結(jié)構(gòu)。1.1.1 閩南風格結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容1地基處理形式級配砂石換填2基礎形式條形基礎3地基持力層礫砂層4結(jié)構(gòu)安全等級二級5地基基礎設計等級丙級6抗震設防烈度8度7設計地震分組第二組8設計使用年限50年9抗震設防類別標準設防類10建筑場地類別 類 11鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB400

13、12混凝土強度等級C20C3513砌塊強度等級Mu15、Mu3.514砂漿強度等級M10、M515抗震等級住宅及商住結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，純商鋪為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為二級。16墻體厚度120mm、240mm、370mm等17樓板厚度100mm、120mm、130mm等18混凝土強度等級地基梁、條形基礎C30梁板樓梯0.0以下C300.0以上磚混C25、框架C30 室外露天構(gòu)件雨篷、欄板、屋面天溝等C301.2.1閩都風格建筑概況序號項目內(nèi)容1地基處理形式級配砂石換填2基礎形式條形基礎3地基持力層礫砂層4結(jié)構(gòu)安全等級二級5地基基礎設計等級丙級6抗震設防烈度8度7設計地震分組第二組8設計使用年限50年9

14、抗震設防類別標準設防類10建筑場地類別 類 11鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB40012混凝土強度等級C20C3013砌塊強度等級Mu1514砂漿強度等級M1015基礎底板底標高-2.0m16抗震等級結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，抗震等級為二級。17基礎底板厚度250mm18墻體厚度120mm、240mm、370mm等19樓板厚度100mm、120mm、130mm等20混凝土強度等級地基梁、條形基礎C30梁板樓梯0.0以下C300.0以上C25 室外露天構(gòu)件雨篷、欄板、屋面天溝等C301.2建筑概況1.2.1XX風格建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑面積總建筑面積為9.04萬2建筑層數(shù)一至四層，斜屋面3

15、建筑高度（至斜屋面屋脊）最高屋脊建筑高度為17.6m4墻體外墻0.000m以下為燒結(jié)普通磚。0.000m以上墻體為：磚混樓采用燒結(jié)多孔磚，框架樓采用混凝土空心砌塊，用專用砂漿砌筑。內(nèi)隔墻磚混樓采用燒結(jié)多孔磚，框架樓采用混凝土空心砌塊，用專用砂漿砌筑。5門窗半玻璃電子防盜隔聲保溫門、丙級防火門、防盜門、塑鋼玻璃窗6樓地面細石混凝土地面7墻面內(nèi)墻面抹面砂漿、墻面膩子外墻面外墻保溫，外墻涂料,外墻磚8頂棚膩子9屋面坡屋面（掛瓦）、平屋面1.2.1閩都風格建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑面積總建筑面積為13.5萬2建筑層數(shù)四層3建筑高度（至斜屋面屋脊）最高屋脊建筑高度為14.370m4墻體外墻0.000m以

16、下為燒結(jié)普通磚。0.000m以上為墻體：住宅采用燒結(jié)多孔磚，用專用砂漿砌筑。內(nèi)隔墻住宅采用燒結(jié)多孔磚，用專用砂漿砌筑。5門窗半玻璃電子防盜隔聲保溫門、丙級防火門、防盜門、塑鋼玻璃窗6樓地面細石混凝土地面7墻面內(nèi)墻面抹面砂漿、墻面膩子外墻面外墻保溫，外墻涂料,外墻磚8頂棚膩子9屋面坡屋面（掛瓦）、平屋面1.3地形地貌及地質(zhì)情況根據(jù)勘察報告揭示，地貌單元屬賀蘭山山前丘陵地帶，場地主要為空地，除場地東側(cè)地下南北方向埋設軍用光纜外，其他地段無暗浜、土洞、塌陷等其他不良地質(zhì)作用及其他埋設物。在本地區(qū)勘察范圍內(nèi)，除地標雜填土外，其下均為第四系沖洪積角礫層及碎石土層。1.4氣象情況本場區(qū)屬于中溫帶干旱氣候，

17、具有冬寒漫長，夏季酷暑，雨雪稀少，氣候干燥，日照充足，風沙大多等特點，屬于典型的大陸性氣候。年平均氣溫8.5，月平均最高氣溫25.4，月平均最低氣溫-14.6攝氏度，極端最高氣溫39.3攝氏度，極端最低氣溫-30.6。夏季多南風，冬季多北風，全年主導風向為北、東風，基本風壓0.65KN/m2，靜風頻率34.1%。年最大降水量354.3mm，年最小降水量98.2mm，日最大降水量66.8mm，降水多集中在七、八、九三個月。年最大蒸發(fā)量1972.6mm，年平均蒸發(fā)量1584.9mm。年平均相對濕度58.1%，最高月85%，最低月33%。年平均日照時數(shù)2930.3h，平均日照百分率64%。標準凍土深

18、度105cm，最大積雪厚度9cm，基本雪壓0.20N/m21.5施工特點分析（1）本工程樓棟多，工期短，土方開挖面積大且地質(zhì)復雜，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。（2）本工程結(jié)構(gòu)復雜，風格較多，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。（3）本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，項目總體落成后將使閩寧鎮(zhèn)更貼近塞上江南的美譽，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。（4）為確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須編制切實可行的各項資源投入計劃以指導施工。2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施2.1.創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)

19、目標分解為保證上述各個階段目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解見各施工階段質(zhì)量目標表各施工階段質(zhì)量目標表工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間基礎工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗收主體工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗收竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收2.2.創(chuàng)優(yōu)工程控制重點首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應控制好以下幾個重點：（1）突出“創(chuàng)

20、”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。（2）突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次

21、成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)勞務隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過施工單位的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對勞務隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的項目質(zhì)量計劃有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場工程師責任制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。

22、（3）突出質(zhì)量目標的不斷提高確保工程創(chuàng)優(yōu)是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時項目部還將加強內(nèi)部培訓。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設計、施工方

23、案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；勞務隊伍主要培訓施工節(jié)點控制圖集、施工組織設計、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。質(zhì)量目標不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。（4）質(zhì)量控制要點結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制強度的控制，包括使用材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、

24、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。裝飾的完美性由四個方面來控制完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理

25、和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。安裝的安全適用要四個方面來控制。設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。綜合質(zhì)量水平考核制度各項

26、技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。2.3創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)體系及職責組織結(jié)構(gòu)體系由項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導小組指導、監(jiān)督下進行工程施工和管理。組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導小組匯報。主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小

27、組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導小組匯報。對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓、教育，預防相關(guān)問題的再發(fā)生。在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。主要人員職責A.項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。B.項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分

28、項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。C.項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)詳細的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備”，提高工

29、程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。D.質(zhì)量技術(shù)部部長：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。E.工程技術(shù)人員：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料

30、交資料員保存。F.物資設備部部長：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括招標單位提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。G.資料員：負責將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。（2）創(chuàng)優(yōu)計劃及措施的準備為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立項目承包責任制，選派具有一級建造師資質(zhì)和有同類工程經(jīng)

31、驗的同志擔任該項目的項目經(jīng)理，并配備齊全的各部門，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。形成了在領(lǐng)導下的，以項目經(jīng)理為首，項目總工程師和專業(yè)經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。實施“分級控制、分層管理”的質(zhì)量管理模式是創(chuàng)建過程精品的有效的模式保證，但是在每個項目具體運作過程中如何運行就需要根據(jù)具體特點具體落實。工程質(zhì)量管理基本的原則是“始于過程，終于過程，重在過程”，所以要把工程質(zhì)量的過程控制管理放在首位，制定了詳細的崗位責任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序

32、提供精品，并服務于下道工序，把質(zhì)量責任（橫向到邊、縱向到底）分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。質(zhì)量管理工作中，實施質(zhì)量否決制，以是否達到既定質(zhì)量目標為考核管理人員的最終依據(jù)。確定和建立與有關(guān)方面聯(lián)系溝通方式和制度，明確文件傳遞手段和責任，并報監(jiān)理、建設單位批準。按照有關(guān)規(guī)定和施工合同，結(jié)合建設單位的要求，制定完善本工程的生產(chǎn)、生活、安全管理規(guī)定，并報監(jiān)理、建設單位批準。確定施工總體的管理模式，報監(jiān)理、建設單位批準。我單位將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、

33、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對施工班組進行有效協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一標識；嚴格圖紙預審制度，發(fā)現(xiàn)問題務必于施工前及時報告建設單位及監(jiān)理單位、設計單位。前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：A.做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設

34、計方案。做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。B.做好技術(shù)準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由項目部總工程師組織相應的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、關(guān)鍵點成立相應的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準。由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)

35、技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報招標單位、設計方等批準。針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。C.制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)匕踩O(jiān)督部門的領(lǐng)導下，確保獲得銀川市安全文明工地稱號。工程創(chuàng)優(yōu)管理要求A.對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術(shù)和“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功

36、能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（招標單位技術(shù)負責人）檢查認可。B.高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。a.項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。b.項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。c.加大檢查力度。各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀

37、態(tài)下進行：每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。d.堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)檢員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。e.堅持不懈地加強與招標單位、設計單位聯(lián)系，不斷強化精品意識、保證設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。f.項目

38、部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。g.做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。h.加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（招標單位）對

39、工程質(zhì)量有較高的評價資料。設計交底和圖紙會審在施工準備期間，請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位來施工現(xiàn)場進行設計交底。從根本上充分理解設計用途，把施工圖紙上的任何一個有疑問的地方解釋清楚，從而把本工程建設成為一個各方都滿意的工程。深化設計思路，力爭做到工程中的每一個地方都更加人性化。方案研討及確立在充分領(lǐng)會設計意圖、招標單位要求和在保證滿足使用要求的前提下，對施工方案優(yōu)化，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。根據(jù)設計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，提高機械化作業(yè)水平，提高生產(chǎn)率。運用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工過程中特別是機電裝修階段，合理科學安排工序樣板引路，一次成優(yōu)。采取“平面流水，立體

40、交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量，結(jié)合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間。模板工程A.頂板模板采用早拆體系，加快施工進度。B.采用竹膠板和定型模板，使混凝土成型效果達到“清水混凝土，不抹灰”的效果。C.梁柱節(jié)點專門制作定型模板，減少接縫。D.進行模板的深化設計，使混凝土成型達到優(yōu)品。鋼筋工程A.集中加工，根據(jù)配料單合理下料，充分利用節(jié)約鋼筋。B.鋼筋采用場內(nèi)集中配料加工制作，鋼筋接頭采用剝肋滾軋直螺紋連接，替代鋼筋綁扎和搭接，提高接頭質(zhì)量。混凝土工程A.合理劃分流水段，使混凝土連續(xù)澆筑，不產(chǎn)生施工冷縫。B.頂板混凝土澆筑完后一次成型，保證柱的根部不產(chǎn)

41、生爛根現(xiàn)象。C在澆筑混凝土之前再進行口頭交底，保證振搗到位。D混凝土澆筑完后設專人進行養(yǎng)護，確?；炷吝_到設計要求和國家規(guī)范的規(guī)定。裝修工程A.內(nèi)墻抹灰一次成型，達到做防水要求，減少水泥、砂石用量。B.內(nèi)外墻砌筑平整度、垂直度達到要求，保證抹灰要求厚度，減少材料用量。季節(jié)性施工措施本工程工期經(jīng)歷了雨季和冬季，合理的編制季節(jié)施工方案，從施工準備、材料準備及施工方案做好充分的預防和準備，應對各種可能發(fā)生的情況，保證施工生產(chǎn)的順利進行。材料準備A.嚴把加工訂貨、材料計劃關(guān)根據(jù)預算部門的材料分析，編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，預算、物資、技術(shù)等部門采用微機網(wǎng)絡化

42、管理，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。B.嚴把材料采購關(guān)除規(guī)定統(tǒng)一采購的材料（包括水泥、鋼材、外加劑等）外，其余都通過材料供應商招標，保證在三家以上的規(guī)模、能力都符合要求的材料商參加，在確保質(zhì)量、價格合理、手續(xù)齊全的前提下選用，以真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。C.嚴把進場材料管理關(guān)進場材料由專人負責管理，嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用計劃。勞務隊伍的選擇選擇和我單位合作多年并有同類工程施工經(jīng)驗的信譽好的勞務隊伍，利用各種措施調(diào)動人員的積極性，各種專業(yè)工種做到持證上崗，從而保證施工生產(chǎn)的順利實施。施工過程中的管理A.涉及設計方面的工作協(xié)調(diào)a.現(xiàn)場成立設計翻樣室，參與設計深化放樣工作。所有翻樣均經(jīng)建設單位、設計

43、與監(jiān)理確認后實施。本工程擬翻樣細化的項目有：主要配筋節(jié)點、各混凝土澆筑標高、墻面、地面、門窗框、外墻裝飾大樣等大樣。b.配合本工程的建設單位對各專建設單位管部門溝通與聯(lián)系。c.積極修正施工過程中暴露出的設計缺、漏、錯之處，及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按建設單位、監(jiān)理、設計要求，進行部位驗收并按建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，積極協(xié)助建設單位進行竣工驗收。d.積極協(xié)調(diào)因設計原因造成各專業(yè)之間諸如標高、管道排列、幾何尺寸等出現(xiàn)的矛盾，協(xié)助設計作好平衡處理工作。B.與監(jiān)理方面的協(xié)調(diào)a.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)批準的實施性施工組織設計進行管理，并接受建設單位和監(jiān)理的監(jiān)督和驗收。對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要

44、求令行禁止，予以整改。b.在本工程全面執(zhí)行工程建設監(jiān)理規(guī)范的要求。積極配合監(jiān)理單位的進度控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序?？⒐るA段的管理A.制定成品保護措施是為了最大限度消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。加強成品保護責任及管理措施。a.項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各勞務隊伍對成品的交接和保護責任，確定主要勞務隊伍為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在勞務隊伍保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。b.現(xiàn)場材料保護責任由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部物資部門負

45、責保管，項目部生產(chǎn)經(jīng)理和項目部安全管理部門進行協(xié)助管理，由項目部發(fā)送到勞務隊伍的材料、半成品、設備，由各勞務隊伍負責保管、使用。c.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任結(jié)構(gòu)工程土建施工人員為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)人員要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工人員進行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。d.安裝施工階段的成品保護責任及管理措施裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任人是裝修施工人員，設備的成品保護的責任人是水電安裝的施工人員。

46、土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。工程收尾階段，裝飾單位分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)勞務隊伍要根據(jù)項目部制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同勞務隊伍間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各施工班組之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。進入成保區(qū)

47、域作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有作業(yè)人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。勞務隊伍在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，勞務隊伍必須以書面形式上報項目部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他勞務隊伍協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助勞務隊伍施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。項目部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成互相損壞、反復污染等現(xiàn)象發(fā)生。項目部技術(shù)部門對各工長進行方案交底，各工長對各施工班組的技術(shù)交底同時，必須對成品保護工作進行交底。項目部對所有入場勞務隊伍都要進行

48、定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使勞務隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證勞務隊伍自身的榮譽和切身的利益。B.竣工資料的管理按照建筑工程標準整理竣工資料，在工程竣工時主動配合招標單位和監(jiān)理單位進行工程資料的移交工作。編制具有指導性的現(xiàn)場施工組織設計，做到及時、合理、齊全。做好施工全過程的攝影記錄照相工作由工程部負責，拍攝部位由監(jiān)理工程師指定，照片附簡要文字說明，連底片隨進度報表同時呈報。進度照片版權(quán)歸建設單位，使用前須報監(jiān)理工程師批準。A.基礎結(jié)構(gòu)施工階段項目：基礎鋼筋綁扎及接頭連接、模板支設、基礎混凝土澆筑、基礎磚墻砌筑、構(gòu)造柱和圈梁地梁混凝土

49、澆筑。B0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工階段項目：首層柱、樓板鋼筋綁扎，首層模板的施工，混凝土澆筑；標準層柱、樓板鋼筋綁扎，模板的施工，混凝土澆筑；地上部分結(jié)構(gòu)驗收（混凝土細部節(jié)點的施工情況，結(jié)構(gòu)施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備隨時攝像）。C裝飾工程：室內(nèi)外裝修細部做法。D屋面工程：屋面基層，屋面保溫層、防水層施工。做好資料的編輯項目部配備一名專職資料員，嚴格按照建筑工程資料管理相關(guān)要求，結(jié)合項目特點確立詳細的技術(shù)資料管理制度，對管理程序職責、如何編制、檢查和整改做出詳細的規(guī)定。技術(shù)資料在收集整理過程中要求完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程

50、師負責技術(shù)資料的審核。B.工程質(zhì)量保證資料應符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。C.工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確。本工程所有的資料表格全部按標準

51、表樣輸入電腦存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在電腦上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏。資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，以及用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗收記錄要

52、齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。D.資料裝訂全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊。一類資料是公用資料，其中包括設計交底，圖紙會審，施工組織設計，專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，

53、重大事故調(diào)查處理報告等等。三類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。五類資料是竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章。上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)間用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊應有分目錄。迎接檢查我單位致力于把本項目建成一個展示企業(yè)文化的窗口，我們做好充分準備，迎接招標單位專家的檢查。A.

54、創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的問題a.不違背工程建設標準的強制性條文b.重視一些不顯眼部位的質(zhì)量c.重視環(huán)境保護質(zhì)量d重視安全文明施工為確保目標的實現(xiàn)，結(jié)合實際情況編制本項目職業(yè)健康安全管理計劃以指導項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。3 創(chuàng)優(yōu)措施的實施方案3.1結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施實施方案(1)鋼筋工程提高機械化程度，加強鋼筋成型精度，細化綁扎工藝，重點控制圖紙把關(guān)、錨固、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移通病，確保鋼筋一次驗收合格。鋼筋成型控制措施查進場鋼筋的出廠合格證明書，并進行進場復試，檢驗合格后的鋼筋進行現(xiàn)場成型工作，鋼筋加工固定專職的人員，定制專業(yè)的成型模具，嚴格按照圖紙和混凝土結(jié)構(gòu)工程

55、施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求加工成型，并按照平面圖的位置，按規(guī)格、部位、編號分別墊木碼放整齊?，F(xiàn)場使用的鋼筋表面要潔凈、無損傷、油污、鐵銹，加工前要進行檢查發(fā)現(xiàn)有油污的鋼筋，先除油污，鋼筋表面有陳銹的盤條鋼筋，通過調(diào)直過程除銹，較粗的鋼筋采用除銹機進行除銹。對于圓盤條采用絞盤拉直裝置進行調(diào)直，對于直條鋼筋采用手板矯正，要求調(diào)直鋼筋時不得有明顯擦傷。統(tǒng)計下料單上的鋼筋，采用切斷機進行斷料，先斷長料，后斷短料，盡量減少短頭，斷料時，將被切斷的鋼筋握緊，在從切刀片向后退時將鋼筋送入刀口，手距刀片保持150mm以上，切短鋼筋時要用鉗子夾住送料。對直徑在12mm以上的鋼筋采用機械成型，要熟悉倒順開關(guān)的使用方法和

56、工作盤旋轉(zhuǎn)方向，彎曲時要注意要根據(jù)鋼筋的粗細和所要求的圓弧彎曲的直徑，隨時更換軸套。鋼筋加工本工程鋼筋全部在鋼筋加工場加工，直徑16mm鋼筋均采用滾軋直螺紋連接，其余采用綁扎連接。鋼筋加工控制重點為箍筋加工、直螺紋接頭的加工、以及梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡的加工質(zhì)量。A.箍筋加工級鋼筋采用人工操作搖手扳子進行鋼筋成型。級箍筋的末端彎鉤彎成135，平直長度為10d（見箍筋加工尺寸圖），為了保證箍筋加工的準確性要求在加工機具的操作平臺上用角鋼焊出135、90及彎鉤平直長度控制線。級箍筋d度角箍筋加工尺寸圖B.箍筋檢查箍筋加工完后，要求用“箍筋檢查模具”進行檢查，確保加工出來的每個箍筋尺寸、彎鉤長

57、度、角度符合標準（見箍筋檢查模具圖）。C.直螺紋絲頭加工質(zhì)量a.操作工人應參加技術(shù)規(guī)程培訓，考核合格后持證上崗。b.鋼筋應先調(diào)直再用砂輪切割機下料，切口端面應與鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄形或翹曲。箍筋檢查模具圖c.加工絲頭的牙形、螺紋必須與連接套的牙形、螺距一致，有效絲扣段內(nèi)的禿牙部分累計長度小于一扣周長的1/2。d.加工完的絲頭按照鋼筋滾軋直螺紋接頭技術(shù)規(guī)程標準進行自檢，自檢時必須用相應規(guī)格的“環(huán)規(guī)、絲頭卡板”逐個檢查，檢查合格的絲頭應戴上保護帽，加工不合格的絲頭應重新加工，再次檢查合格方可使用。接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收批進行。鋼筋定位A.定距框B.保護層控制本工程柱、梁側(cè)面及底面鋼筋保護層控制采

58、用塑料卡子，放在梁、柱的箍筋上。樓板、梁底面使用PVC墊塊，墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格選擇相應的凹槽型墊塊，使墊塊和鋼筋更好地聯(lián)合在一起，保證不偏移和移位。塑料墊塊根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，采用多種化工原料進行物理改性，提高抗壓強度、保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護層允許的偏差范圍之內(nèi)。保護層控制做法詳見保護層控制做法示意圖。C.鋼筋綁扎a.各部位起步筋位置連梁連梁第一道起步箍筋距暗柱邊鋼筋50mm，中間箍筋均分但實際間距要求不大于設計間距；在暗柱內(nèi)也要加一道箍筋距暗柱邊鋼筋50mm。柱及梁獨立柱第一道起步箍筋為50mm，構(gòu)造柱、端柱起步箍筋為25mm。b.鋼筋綁扎質(zhì)量控制要點采用2022#綁扎絲

59、綁扎，所有鋼筋相交點均要綁扎，綁扎絲頭朝向混凝土內(nèi)部，外露長度為1020mm。構(gòu)造柱箍筋與主筋各相交點采用“兜扣”或“十字扣”綁扎。鋼筋搭接處，搭接部分綁扎三扣，要求距端頭50mm各綁扎一扣，中間綁扎一扣。所有綁扎點均要綁扎牢固（特別是箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋綁扎要求到位），無松扣、缺扣現(xiàn)象。c.鋼筋到位措施鋼筋綁扎前的準備工作從放線開始檢查，對梁、柱、板交叉部位放樣，對于交叉部位先保證柱（構(gòu)造柱）主筋位置，然后再安排梁筋位置，相應的箍筋做一定的調(diào)整，才能保證鋼筋原始位置的準確。在每層樓板混凝土澆筑完后，立即彈線即柱的軸線、外邊線、剔鑿線、模板控制線，根據(jù)彈線位置檢查鋼筋的位置，對所有偏位的鋼筋按1:

60、6調(diào)整到正確位置：對保護層偏大的鋼筋，按1:6打彎進行調(diào)整，對偏出墻外的鋼筋，應先用釬子剔鑿，在板混凝土內(nèi)按1:6打彎進行調(diào)整。鋼筋調(diào)整到位后才允許下一步的鋼筋綁扎。成品保護A.堆放要求原材、成型鋼筋應按施工階段平面布置圖按指定地點擺放，堆放場地用C20混凝土硬化并架空（高度300mm）墊高并按一頭碼放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。為了方便對成型鋼筋檢查及方便清料，原材及成品鋼筋堆放場地必須設有明顯標識牌，鋼筋原材標識牌上應注明鋼筋進場時間、鋼筋規(guī)格、長度、產(chǎn)地、受檢狀態(tài)、檢驗人等；成品鋼筋標識牌上應注明鋼筋規(guī)格、鋼筋簡圖、使用部位、受檢狀態(tài)、加工制作人及檢驗人等。B.綁扎時鋼筋保護綁扎柱筋