2021年工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)匯總10篇范文

1、姓 名：職 務(wù)：?jiǎn)?位：日期：二。年 月日工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)匯總10篇工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)匯總10篇總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，不如靜下 心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是筆者為大家 整理的工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀與收藏。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1XX年1月3日至4日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室 召開了 XX年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān) 周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù) 支持工程師共60多人到會(huì)。會(huì)議第一天以 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高

2、服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主 題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法， 親自為大家培訓(xùn)了近 5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用 客戶服務(wù)”的專業(yè)理論知 識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)， 詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總 經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司 的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。 通過 這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意 識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由 為用戶提供服務(wù)”的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?泠用戶滿意”的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位 服務(wù)！會(huì)

3、議第二天以 成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)”的工作總結(jié)為主題，各主 管分別對(duì)各自服務(wù)部XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題， 推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門XX年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技 術(shù)工程部副經(jīng)理趙鎮(zhèn)詳細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng)，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了 XX年的工作任務(wù)和目標(biāo)。最后，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充 分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作 寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心，大 家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的技術(shù)工程部精神，提高 服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)！回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。1996年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排 眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中 心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn) 做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件， 使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量 大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安 全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。第二、盡心盡力為酒店工程

5、部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地 尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。 辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而 不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外， 還為主編了 一套 發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了 一 系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走 向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10 多萬字，計(jì)有物業(yè)管理招投標(biāo)方案、住戶手冊(cè)、員工手冊(cè)、

6、 質(zhì)量手冊(cè)、安保手冊(cè)、企業(yè)ci手冊(cè)、管理表格匯編、管 理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設(shè)備操作規(guī)程匯編、應(yīng)急處理程 序匯編等。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和工作總結(jié)。今天，我參 加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大 廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的 良好品質(zhì)。二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加x省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌

7、建設(shè)計(jì)及 以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、 安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠 長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作 培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消 防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我 又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際 軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇220 xx年xx月xx日至xx日，技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開 了 20

8、xx年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周 利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程 師共60多人到會(huì)。會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主 題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法，親 自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識(shí)， 結(jié) 合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，詳細(xì) 講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理 兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最 新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次 專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

9、，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和 理念，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩?滿意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)！會(huì)議第二天以成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管 分別對(duì)各自服務(wù)部20 xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題， 推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門 xx年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技 術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng)， 營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了 xx年的工作任務(wù)和目標(biāo)。最后，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充 分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的

10、工作 寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心，大 家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì) 量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。20 xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中 的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排 眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中 心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn) 做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件， 使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；

11、二是工作總結(jié)及改正了大量 大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安 全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可。第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。 辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而 不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外， 還為主編了 一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了 一系 列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向 規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為酒店工

12、程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10 多萬字，計(jì)有物業(yè)管理招投標(biāo)方案、住戶手冊(cè)、員工手冊(cè)、 質(zhì)量手冊(cè)、安保手冊(cè)、企業(yè)ci手冊(cè)、管理表格匯編、管 理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設(shè)備操作規(guī)程匯編、應(yīng)急處理程 序匯編等。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇320 xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首 20 xx,有成績(jī)也有 不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一 個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)下面我將20 xx年的工作情況做以下匯報(bào)。(一)2

13、0 xx年工作內(nèi)容：20 xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目， 總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地 下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群 體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20 xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、 監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。 合同簽 訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審 查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。(二)20 xx年主要工作完成情況：(1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。(2)人防圖紙

14、設(shè)計(jì)及圖紙審查通過。(3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。(三)工程招標(biāo)工作：完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、 土石方、基坑降水支護(hù)、 取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)(四)工程總體的控制目標(biāo)；(1)工程質(zhì)量完成情況：社區(qū)生活保障房工程是公司 20 xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng) 目總工，開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù) xx社區(qū)生活保障房工 程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位 責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病

15、工程， 為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。 為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組 織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng) 目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要 求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管 理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部 人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制 定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。 并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與 各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求在生產(chǎn)過程中，

16、我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃， 對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 施工初期，因降水支護(hù)施工單位因 組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召 集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì) 劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理 的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。 框架工程，支 撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)， 為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng) 了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗 時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視

17、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全 隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了 專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。 施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時(shí)進(jìn)行修理更換。(五)工作存在的不足：工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān) 管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì) 后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不 利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度 造成影響。還需要自己

18、進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、 總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組 織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（六）20 xx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作： 在20 xx年 的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工， 時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期 要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工 程按照預(yù)期要求全部完成。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。 所以，在新的一年 中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn) 之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓

19、視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程 盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè) 環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度， 并且進(jìn)一 步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4隨著時(shí)間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，項(xiàng)

20、目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞 動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 進(jìn)入裝飾階段，本著回顧過 去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁， 特對(duì)今年的工作總結(jié)如下。一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司 決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特 點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所 轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)

21、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按 優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮 部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù) 可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少 了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求 xx 一建施工單位編制工期進(jìn)度 計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核 后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及 組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目

22、部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅， 在 監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì) 關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前 認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。(

23、3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙， 以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制 度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記 錄內(nèi)容進(jìn)行施工。(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案， 項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié) 點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的 效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)， 對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān) 工藝要求和規(guī)

24、范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中 監(jiān)督控制。(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先 進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們 同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、 地面及地下施工障礙 等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人 輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層全部做了單 樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要 求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢 號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間

25、距和需用的鋼筋馬鐐支撐，并做 好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑硅嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工 程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng) 目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁 等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相 關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到 設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢 查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確 保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材

26、供部通鋼采購，保證了鋼材的合格 可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。 復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位 及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足 不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工 單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè) 計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)， 采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及 梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù) 層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我

27、們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑 料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋硅保 護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳八拇毙「邔右阎黧w結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成 70%, 但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一 個(gè)新臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠 規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工 作，而不是被動(dòng)工作，真正做到 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡 事有章可循、凡事有據(jù)可查2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新 規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌

28、握，使得自我的知識(shí)得到更 新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成 本。作出貢獻(xiàn)。3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入 早謀劃、早安排”的程序。 加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前 期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳?的實(shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理 的實(shí)際需要。5、有部

29、分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下， 不能滿足施工管理的實(shí)際需要，不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案， 照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不 求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系 不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師 檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量 意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)， 使得工程質(zhì)量很難控制。如在 實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤 為重要

30、的。6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)， 但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20 xx 年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過 去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一 次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20 xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專 業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要

31、求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能 理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合， 較好 的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能 發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人 員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑 物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連， 這就導(dǎo)致將來小區(qū) 排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與 地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪 設(shè)。再如：

32、設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)， 而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線， 向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí) 向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的 順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合 各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè) 計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司 的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)

33、場(chǎng)管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。 并配合 自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作， 確 保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)， 解決了各施工單位 基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn) 入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時(shí)組織監(jiān) 理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了 明確要求，并對(duì)工程中

34、易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底， 要求各施工單 位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可 繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和 規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù) 工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道 過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)， 嚴(yán)格按 施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。三、在工程造價(jià)管理方面能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì) 影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材

35、料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一 年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正 過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職 工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與 20 xx年告別了。 現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成， 實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)定

36、工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了 xxx天，這個(gè) 工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成， 但該工程由于難度 較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并 有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí) 力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包 人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持， 同時(shí)也缺乏必要的管理 方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制

37、約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí) 力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程 進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求， 另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作 業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包， 管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組 得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管 理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最 主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤

38、其是部門經(jīng)理對(duì)于施工 單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施， 但是力度不夠，對(duì) 于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí) 供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施， 這也是導(dǎo)致工期拖延的一 方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法， 進(jìn)一步提高 自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支 持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很 好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的 勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制

39、從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì) 量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，雖 然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 按 目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我 們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近 xxx萬元；我們 還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了 一些可供銷售的

40、 車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案 為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的 變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán) 格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái) 務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決 退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核

41、，杜絕此 項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視， 前期由于 條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施 工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通 過文明工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是 缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助 監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本 圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7隨著時(shí)間

42、的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤 勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 進(jìn)入裝飾階段，本著回顧 過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁， 特對(duì)今年的工作總結(jié)如下。一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司 決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特 點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所

43、 轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按 優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮 部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù) 可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少 了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求 xx 一建施工單位編制工期進(jìn)度 計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核 后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及 組團(tuán)項(xiàng)

44、目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。 盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在 監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì) 關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措， 對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前 認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)

45、 負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制 度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記 錄內(nèi)容進(jìn)行施工。(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案， 項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié) 點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的 效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)， 對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收

46、集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān) 工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中 監(jiān)督控制。(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先 進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們 同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、 地面及地下施工障礙 等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人 輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要 求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條

47、基，在施工時(shí)要幢 號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐐支撐，并做 好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑硅嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工 程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地 梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng) 目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁 等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相 關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到 設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢 查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從

48、材料的源頭抓起，為確 保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格 可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位 及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足 不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工 單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè) 計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)， 采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及 梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼

49、筋保護(hù) 層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋硅保 護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳八拇毙「邔右阎黧w結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一 個(gè)新臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠 規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡 事有章可循、凡事有據(jù)可查2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)

50、、新 規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更 新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成 本。作出貢獻(xiàn)。3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入 早謀劃、早安排”的程序。 加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前 期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何 調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳?的實(shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低， 而且責(zé)任 心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員

51、數(shù)量不足，不能滿足工程管理 的實(shí)際需要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下， 不能滿足施工管理的實(shí)際需要，不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案， 照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不 求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師 檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承 包人在工程上不舍得投入資金和材料， 以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者 嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工 中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素 質(zhì)，其后

52、果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8緊張而又忙碌的20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了 20 xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng) 導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部 20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路。一、年度工作總結(jié)（一）安全方面1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng) 安全技術(shù)交底工作；2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園

53、8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn) 18班次，極大地提高了管理人員的安全意6、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；7、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施；9、對(duì)兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí)；10、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。（二）

54、質(zhì)量方面1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與 QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程 實(shí)際質(zhì)量；2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收， 真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前， 均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過 程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；3、編寫公司級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定 工并在工 程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明, 極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、

55、事后總結(jié)的主控”；5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí)；6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改；7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康 杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市安全拉網(wǎng)大 檢查；8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依；9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量 技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能，為公司 日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量；10、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱 患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；11、組織并

56、落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第 一、鑲貼工第一，總分第一的好成績(jī)，受到了建委主管部門的表揚(yáng)；12、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，xxxx培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；14、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。（三）進(jìn)度及其它方面1、參與xx等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督 其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì) xx項(xiàng)目工期較緊的 現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工 程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于 xx月xx日順利初驗(yàn)，xx月xx日

57、順利通過復(fù)查驗(yàn)收，xx月xx日順 利完成備案。2、對(duì)xx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的問題與不足1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟；5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)；6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；三、工作思路20 xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路 主要以總工崗位展開部署。1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好 QC質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化；2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比

58、武；3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程 質(zhì)量和施工技術(shù)水平；5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻 關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解 決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的修改和審批；負(fù)責(zé)塔 吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審

59、 批；10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人 的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市 建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法, 使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9緊張而又忙碌的20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這 個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了 20 xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng) 導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部 20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作思路。一、年度工作總結(jié)（一）安全方面

60、1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作；2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收；3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施