生產(chǎn)計(jì)劃與控制試題詳述

1、信龍哥,不掛科!一、填空題（每題2分，共20分）1、MRP是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)；MRP是制造資源計(jì)劃。2、中期計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃大綱和_產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃_。3、定性預(yù)測(cè)法可以分為兩類(lèi)：_研討性方法_和調(diào)查試驗(yàn)方法。4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。5、生產(chǎn)管理的基本職能是計(jì)劃職能 和組織職能和控制職能 。6、MRP的輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。7、_流水線節(jié)拍_=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。8、精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn)，就是及時(shí)制造，消滅一切故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。9、線性回歸模式的假

2、設(shè)之一是，誤差項(xiàng)ei是_正態(tài)分布_隨機(jī)變量，其均值為零，均方差為一常數(shù)。10、生產(chǎn)預(yù)測(cè)中常用的預(yù)測(cè)對(duì)象，如產(chǎn)品需求量、銷(xiāo)售額等，它們的時(shí)間序列常可分解為五項(xiàng)變動(dòng)因素：平均水平、長(zhǎng)期趨勢(shì)、_周期變動(dòng)_、季節(jié)變動(dòng)和隨機(jī)變動(dòng)等。二、單選題（每題2分，共10分）1、生產(chǎn)作業(yè)控制不包括（ B ）A、產(chǎn)前準(zhǔn)備 B、作業(yè)計(jì)劃 C、生產(chǎn)調(diào)度 D、現(xiàn)場(chǎng)控制2、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)體系有（ D ）A、品種、質(zhì)量、時(shí)間和成本 B、質(zhì)量、成本、效益和效率C、效益、效率、時(shí)間和成本 D、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值3、滾動(dòng)計(jì)劃方式有利于（ D ）A、提高計(jì)劃質(zhì)量 B、簡(jiǎn)化計(jì)劃編制工作C、減少計(jì)劃工作量 D、增強(qiáng)計(jì)劃應(yīng)變能力4、

3、生產(chǎn)計(jì)劃大綱屬于（ B ）A、長(zhǎng)期計(jì)劃 B、中期計(jì)劃 C 、短期計(jì)劃 D、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5、含有車(chē)間成本控制功能的是（ C ）系統(tǒng)A、基本MRP系統(tǒng) B、閉環(huán)MRP系統(tǒng) C、MRP D、車(chē)間作業(yè)控制6、產(chǎn)品中使用的外購(gòu)件需求性質(zhì)屬于（ B ）A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求 C、隨機(jī)性需求 D、周期性需求7、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁情況下適合用（ B ）更新方式A、重新生成方式 B、凈變更方式 C、定期變更方式 D、批處理8、主生產(chǎn)計(jì)劃是（ B ）A、產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C、零件投料計(jì)劃D、零件出產(chǎn)計(jì)劃9、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（ D ）A、庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B、訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C、缺貨成

4、本最低時(shí)的訂貨批量D、年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量10、MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（ A ）信息。A、BOM表 B 、批量 C 、安全庫(kù)存量 D、在制品定額三、名詞解釋?zhuān)總€(gè)5分，共10分）生產(chǎn)：是指人類(lèi)從事創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過(guò)程，包括物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人自身的生育。亦稱(chēng)社會(huì)生產(chǎn)。生產(chǎn)能力：是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。學(xué)習(xí)曲線：是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。生產(chǎn)調(diào)度：就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。設(shè)備管理：是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列

5、的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1、生產(chǎn)能力的種類(lèi)有哪些？（5分）答案：設(shè)計(jì)能力查定能力現(xiàn)實(shí)能力2、ERP與MRP、MRP的區(qū)別有哪些？（5分）答案：在資源管理范圍方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別在管理功能方面的差別在事務(wù)處理控制方面的差別在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別。3、設(shè)備綜合管理的內(nèi)容有哪幾個(gè)？（5分）答案：實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理三方面進(jìn)行綜合管理把可靠性和維修性設(shè)計(jì)放到重要位置實(shí)行設(shè)備全員管理。五、論述題（每題78

6、分，共15分）1、常用的時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)方法有哪幾種？說(shuō)明它們的適用場(chǎng)合（即適用于具有何種變動(dòng)因素的時(shí)間序列）。（8分）答案：（1）常用的時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)方法有：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)指數(shù)法。（4分）（2）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法適用于主要存在隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列。（1分）加權(quán)移動(dòng)平均法適用于存在多種變動(dòng)因素的場(chǎng)合。（1分）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動(dòng)平均法相似，它是通過(guò)調(diào)整平滑系數(shù)來(lái)起到反映時(shí)間序列特點(diǎn)的作用。（1分）季節(jié)指數(shù)法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列。（1分）2、敘述工藝準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。（7分）答案：（1）產(chǎn)品圖樣的工藝分析，檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。（2）擬

7、定工藝文案，指出產(chǎn)品試制的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應(yīng)遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程，為安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量控制、原材料供應(yīng)等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造，指實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程所需的工具、夾具、模具、量具的設(shè)計(jì)與制造，以保證加工質(zhì)量和提高效率。六、計(jì)算題（10分）已知某公司某項(xiàng)產(chǎn)品的成本資料如表示:求：（1）若給定利潤(rùn)目標(biāo)位60000元，求其應(yīng)該達(dá)到的產(chǎn)量水平。（2）若預(yù)測(cè)到下一計(jì)劃年度的需求量?jī)H有6000個(gè)單位，求該產(chǎn)量下的利潤(rùn)。（3）若需求量只有6000個(gè)單位，而企業(yè)仍希望取得60000元的利潤(rùn)，當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格不能變動(dòng)時(shí)，必須通過(guò)降低可變成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

8、求在給定的產(chǎn)量、利潤(rùn)和單價(jià)時(shí)的單件可變成本。（4）計(jì)算產(chǎn)量為60000單位時(shí)的安全邊際率。解:(1)由F=70000 30000=100000（元），V=20 8 6 6=40（元/單位），P=60（元/單位）得：N= =8000（單位）(2)因?yàn)楫a(chǎn)量N=6000單位，E=(P-V)N-F=20000（元）(3)V=P- =60-26.7=33.3（元/單位）(4)產(chǎn)量為60000單位時(shí)的臨界產(chǎn)量為：N*= =5000（單位）FR= =0.167可見(jiàn)此計(jì)劃方案不太安全。七、案例分析（20分）美迪鐵克醫(yī)療器械公司主要致力于研發(fā)、制造和銷(xiāo)售內(nèi)窺鏡器械。但是，近來(lái)顧客滿意度卻一直在下降，新產(chǎn)品推出過(guò)

9、程無(wú)法滿足需求，產(chǎn)能變得越來(lái)越緊張，顧客等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，交付能力的不足在醫(yī)療行業(yè)是致命的，這些都正危害著美迪鐵克的聲譽(yù)。 顧客服務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，美迪鐵克公司意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，遂進(jìn)行改革1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品的過(guò)程中有什么問(wèn)題？所有產(chǎn)品的制造過(guò)程存在什么問(wèn)題？2、從系統(tǒng)和組織角度出發(fā)，是什么造成了這些問(wèn)題？3、為什么顧客服務(wù)經(jīng)理首先認(rèn)識(shí)到這個(gè)重要的問(wèn)題?4、如果是你，你將如何解決這個(gè)問(wèn)題？答:1、美迪鐵克在推出新產(chǎn)品過(guò)程中存在供應(yīng)短缺的問(wèn)題。此問(wèn)題又可以細(xì)分為以下三個(gè)問(wèn)題：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確；成品庫(kù)存水平過(guò)高；“恐慌性訂購(gòu)”。所有產(chǎn)品在制造過(guò)程中存在信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，信息流通不通暢的問(wèn)題。

10、2、從系統(tǒng)角度出發(fā)來(lái)看 主要原因有：產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)不完善；經(jīng)銷(xiāo)商和聯(lián)署企業(yè)的“恐慌性訂購(gòu)”；恐慌性訂購(gòu)的不確定性。3、從組織角度出發(fā)來(lái)看 主要原因有：各個(gè)地區(qū)公司的溝通和連接不完善。美迪鐵克的信息存在于公司不同地區(qū)不同系統(tǒng)中，沒(méi)有一種固定的方式可以找到某個(gè)特定產(chǎn)品即將到來(lái)的需求、庫(kù)存或生產(chǎn)率，而且也沒(méi)有一個(gè)通用的數(shù)據(jù)格式。由職責(zé)決定，客服部經(jīng)理直接處理突發(fā)性顧客投訴，完全有可能掌握客戶信息的第一手資料。4、加大市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單線性回歸改進(jìn)月預(yù)測(cè)進(jìn)行售后跟蹤調(diào)整（提高產(chǎn)品售后服務(wù)水平）以顧客為中心，以顧客需求為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)，提供完善的服務(wù)，提高顧客滿意度。雇傭咨詢?nèi)藛T

11、對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行深入研究，確定合適的庫(kù)存量，在不影響服務(wù)水平的情況，努力提高公司績(jī)效。在不觸犯商業(yè)機(jī)密的情況下，增加企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商及聯(lián)屬企業(yè)的信息透明度，最大限度減少恐懼性訂貨。建立并完善相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，以一種固定的方式找到新產(chǎn)品的訂貨需求，庫(kù)存及生產(chǎn)率等。何耀明組一、填空題（每小題2分，共20分）1. 設(shè)備完好率是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)，用_完好_設(shè)備的臺(tái)數(shù)與全部設(shè)備臺(tái)數(shù)的百分比表示。 2. 所謂設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過(guò)程是指，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至_報(bào)廢更新_的全部過(guò)程。 3. 設(shè)備_綜合_管理的特點(diǎn)是：制造和使用相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理

12、和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重。4. 設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問(wèn)題： 選位 和 定址 。5. 為了制定好物資消耗定額，首先必須掌握物資消耗的_構(gòu)成_和各種消耗之間的關(guān)系。 6. 物資儲(chǔ)備的主要作用是將生產(chǎn)過(guò)程的不同階段_分開(kāi) _。這樣，可使每個(gè)階段能獨(dú)立地根據(jù)自己的條件和特點(diǎn)最有效地組織各自的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。 7. 工業(yè)企業(yè)物資管理有以下幾項(xiàng)工作職能：_計(jì)劃_工作、采購(gòu)工作、保管工作、供應(yīng)發(fā)放工作、材料耗用的核算工作。 8. 物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的_層次_，由上而下、逐層進(jìn)行的。9. _生產(chǎn)管理_就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理。它包括對(duì)與產(chǎn)

13、品生產(chǎn)有關(guān)的所有生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。二、單選題（每小題1分，共10分）在下列每小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案,并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。1. 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：( B )A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作； B.運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)；C.運(yùn)作、人事和營(yíng)銷(xiāo)； D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)。2. 預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：（E）A.能力計(jì)劃； B.預(yù)算； C.銷(xiāo)售計(jì)劃；D.制造計(jì)劃；E.以上都是。3. 哪種加工類(lèi)型更適合多品種生產(chǎn)？（B ）A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項(xiàng)目。4. 時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（E ）A.趨勢(shì)； B.季節(jié)波動(dòng)；C.周期波動(dòng)；D.不規(guī)

14、劃波動(dòng)；E.以上所有的。5. 制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（C）A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實(shí)驗(yàn)法；D.模擬法。6. 通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A.流程設(shè)計(jì)；B.能力計(jì)劃；C.生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。7. _=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量（B ）A.生產(chǎn)周期B.流水線節(jié)拍C.流水線周期化D.均衡率8. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和_（B ）A.定性法B.特爾菲法C.因果法D.矩陣法9以下不屬于安排顧客需求的方法的是：（ D ）A.預(yù)約 B.預(yù)訂 C.排隊(duì)等待 D.排序10下列生產(chǎn)屬于加工裝配型

15、生產(chǎn)的是（ A ）A.汽車(chē) B.飲料 C.造紙 D.煙草三、名詞解釋?zhuān)?個(gè)名詞，共10分）1. 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)：指一個(gè)“投入產(chǎn)出”的過(guò)程，即投入一定的資源，經(jīng)過(guò)一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。2.物資供應(yīng)定額：是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。3. 供應(yīng)鏈：相互間通過(guò)提供原材料、零部件產(chǎn)品和服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商組成的網(wǎng)絡(luò)。4. 安全庫(kù)存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。5. 工藝專(zhuān)業(yè)化：就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車(chē)間、機(jī)械加工車(chē)間或車(chē)床組、磨床組等。四

16、、 簡(jiǎn)答題（3小題，共15分） 1、決定生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？答：（1）設(shè)備數(shù)量。（2）設(shè)備有效工作時(shí)間。（3）設(shè)備的生產(chǎn)率定額。2、生產(chǎn)調(diào)度的工作原則是什么？答：（1）計(jì)劃性（2）統(tǒng)一性（3）預(yù)防性3、合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求？答：（1）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性（2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性（3）生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性（4）生產(chǎn)過(guò)程的柔性五、 論述題（2小題，每題78分，共15分）1、常用的時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)方法有哪幾種？分別說(shuō)明它們的適用場(chǎng)合。答：1常用的時(shí)間序列分析的預(yù)測(cè)方法有簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。適用場(chǎng)合：（1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法適用于主要存在隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列。

17、（2）加權(quán)移動(dòng)平均法適用于存在多種變動(dòng)因素的場(chǎng)合。（3）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動(dòng)平均法相似，它是通過(guò)調(diào)整平滑系數(shù)來(lái)起到反映時(shí)間序列特點(diǎn)的作用。（4）季節(jié)因素調(diào)整法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列。2、與MRP相比，MRPII具有哪些顯著的特征。答：與MRP相比，MRPII不僅是一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，更是一個(gè)管理模式。MRPII管理模式具有以下顯著特征：（1）計(jì)劃的一貫性（2）計(jì)劃的可執(zhí)行性（3）管理的系統(tǒng)性（4）物流與資金流的同意（5）數(shù)據(jù)的共享性（6）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性（7）模擬預(yù)見(jiàn)性六、計(jì)算題（1小題，10分）1、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，各方案的成本如下表所示。另外，估計(jì)全年需求量可能

18、超過(guò)10000件，單價(jià)為5元。方案成本組成人工成本210.5原材料210.5設(shè)備費(fèi)0300014000管理費(fèi)100001100011000問(wèn)：若按年生產(chǎn)10000件計(jì)算，求各方案的生產(chǎn)率，應(yīng)選何種方案為好。若要求生產(chǎn)率達(dá)1.5以上，產(chǎn)量至少為多少。（10分）1.（1）方案成本、生產(chǎn)率（2 2）10000 10000 = 50000 r1 = （510000）/50000 = 1（2分）（2）方案成本、生產(chǎn)率（1 1）10000 3000 11000 = 34000 r2 = （510000）/34000 = 147（2分）（3）方案成本、生產(chǎn)率（05 05）10000 14000 11000

19、= 35000 r3 = （510000）/35000 = 142（2分）（4）選方案，當(dāng)生產(chǎn)率為15時(shí)，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)量為Y 15 = 5y/（2y 14000）= 10500（件）（4分）七、論述題（共10分）試述在生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)中資本集約度與資源柔性之間的矛盾。答：在流程設(shè)計(jì)中，資本集約度和資源柔性是需要考慮的兩個(gè)重要因素。運(yùn)作過(guò)程中設(shè)備成本越高，資本集約度越高，這樣有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，所以，一般來(lái)講企業(yè)傾向于提高資本集約度來(lái)獲取高競(jìng)爭(zhēng)力。資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品具有市場(chǎng)壽命周期短、產(chǎn)品顧客化等特點(diǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)中就需要考

20、慮設(shè)備的通用性和人員的多技能化。市場(chǎng)壽命周期較短的產(chǎn)品或顧客化產(chǎn)品的產(chǎn)量通常也較低，這就帶來(lái)了在流程設(shè)計(jì)中追求資源柔性和高資本集約度之間的矛盾。李鴻發(fā)組一、 填空題（每空2分，共20分）1、設(shè)備完好率是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)，用_完好_設(shè)備的臺(tái)數(shù)與全部設(shè)備臺(tái)數(shù)的百分比表示。2、所謂設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過(guò)程是指，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至_報(bào)廢更新_的全部過(guò)程。3、設(shè)備_綜合_管理的特點(diǎn)是：制造和使用相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重。4、由于物資儲(chǔ)備一般都存入倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)它們進(jìn)行

21、專(zhuān)門(mén)的維護(hù)和控制，故又稱(chēng)為_(kāi)物資庫(kù)存_。5、為了制定好物資消耗定額，首先必須掌握物資消耗的_構(gòu)成_和各種消耗之間的關(guān)系。6、物資儲(chǔ)備的主要作用是將生產(chǎn)過(guò)程的不同階段_分開(kāi)_。這樣，可使每個(gè)階段能獨(dú)立地根據(jù)自己的條件和特點(diǎn)最有效地組織各自的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。7、工業(yè)企業(yè)物資管理有以下幾項(xiàng)工作職能：_計(jì)劃_工作、采購(gòu)工作、保管工作、供應(yīng)發(fā)放工作、材料耗用的核算工作。8、物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的_層次_，由上而下、逐層進(jìn)行的。9、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)_MRP_系統(tǒng)。10、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中要解決的問(wèn)題可以歸成三項(xiàng)決策：確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，確定適當(dāng)?shù)腳生產(chǎn)順序_和安排合理的生產(chǎn)進(jìn)度日程。二、單

22、項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其號(hào)碼填在題干后的括號(hào)內(nèi)，每小題1分，共10分）1、基本MRP系統(tǒng)由四部分組成：_、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的組織和維護(hù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)的資料登錄和維護(hù)，物料需求計(jì)劃的編制（ D ） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的分析 B、主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) C、主生產(chǎn)計(jì)劃的控制 D、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和維護(hù) 2、 確定可變流水線上各種產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍的方法的兩種，一種是_，一種是勞動(dòng)量比例分配法（ B ） A、線性規(guī)劃法 B、代表產(chǎn)品換算法 C、盈虧平衡分析法 D、特爾菲法 3、 _=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量（B ） A、生產(chǎn)周期 B、流水線節(jié)拍 C、流水線周期化 D、均衡率

23、 4、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法有圖算法、表格法和_（ D） A、定性法 B、特爾菲法 C、因果法 D、矩陣法 5、 常用的適應(yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法有_、線性規(guī)劃法（B ） A、因果分析法 B、列表計(jì)算法 C、特爾菲法 D、研討法 6、 網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和_兩種符號(hào)所組成的圖形（C ）A、活動(dòng) B、工序 C、箭線 D、線路 7、 生產(chǎn)預(yù)測(cè)按時(shí)間期進(jìn)行，一般有：_、中期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)（ C） A、年度預(yù)測(cè) B、季節(jié)預(yù)測(cè) C、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) D、近期預(yù)測(cè) 8、 生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，一般從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行：質(zhì)量、成本、_、有效性和適應(yīng)性（C ）A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費(fèi)用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線 9、產(chǎn)品

24、的生產(chǎn)過(guò)程可按（A ）的不同進(jìn)一步分解為勞動(dòng)過(guò)程、自然過(guò)程、等候過(guò)程。A、人的勞動(dòng)消耗 B、設(shè)備負(fù)荷 C、產(chǎn)品品種 D、產(chǎn)品數(shù)量10、機(jī)床廠利用邊角余料生產(chǎn)飯盒的過(guò)程一般屬于（ C ）。、輔助生產(chǎn)過(guò)程 B、基本生產(chǎn)過(guò)程 C、附屬生產(chǎn)過(guò)程 D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程三、 名詞解釋?zhuān)啃☆}2分，共10分）1、設(shè)備點(diǎn)檢制:是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）和周期，由操作工或維修工憑感覺(jué)和簡(jiǎn)單的測(cè)試工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。2、物資供應(yīng)定額:是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。3、

25、閉環(huán)MRP系統(tǒng):在生成物料需求計(jì)劃之后，對(duì)生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，即制定生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，然后檢查這個(gè)計(jì)劃的可行性，若存在不可行之處，就返回去修正計(jì)劃，在達(dá)到滿意的平衡后，進(jìn)入車(chē)間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。4、工藝專(zhuān)業(yè)化:就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車(chē)間、機(jī)械加工車(chē)間或車(chē)床組、磨床組等。5、安全庫(kù)存: 為了應(yīng)付需求，生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共12分）1、敘述工藝準(zhǔn)備工作的主要環(huán)節(jié)。答:（1）產(chǎn)品圖樣的工藝分析檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。（2）擬定工藝方案指出產(chǎn)品試制的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，

26、規(guī)定工藝工作應(yīng)遵守的基本原則。（3）制定工藝文件，編制工藝規(guī)程為安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量控制、原材料供應(yīng)等提供依據(jù)。（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造指實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程所需的工具、夾具、模具、量具的設(shè)計(jì)與制造，以保證加工質(zhì)量和提高效率。2、生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力的含義是什么？決定生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？答:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的固定資產(chǎn)在正常的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)某類(lèi)型產(chǎn)品的最大數(shù)量。（15分）決定生產(chǎn)能力的因素包括：（1）設(shè)備數(shù)量。有些工藝過(guò)程象鑄造、鉚焊、裝配等則用生產(chǎn)面積表示。（15分）（2）設(shè)備有效工作時(shí)間。（15分）（3）設(shè)備的生產(chǎn)率定額。（15分）3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？答:向各生

27、產(chǎn)單位分配任務(wù)，即負(fù)荷分配五、 論述題（10分）1、常用的時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)方法有哪幾種？分別說(shuō)明它們的適用場(chǎng)合（即適用于具有何種變動(dòng)因素的時(shí)間序列）和適用原因答：常用的時(shí)間序列分析的預(yù)測(cè)方法有簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。（1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法適用于主要存在隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預(yù)測(cè)值。而取平均數(shù)的作用是消除數(shù)列的波動(dòng)。故當(dāng)時(shí)間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢(shì)變動(dòng)和季節(jié)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使預(yù)測(cè)誤差較大，而不能應(yīng)用。（2）加權(quán)移動(dòng)平均法適用于存在多種變動(dòng)因素的場(chǎng)合。因它是按不同時(shí)期的不同重要性給予不同的權(quán)重，然后計(jì)算加權(quán)平均數(shù)作為本期的預(yù)測(cè)值。故可根

28、據(jù)時(shí)間序列的特點(diǎn)調(diào)整權(quán)重的分配使它能較適當(dāng)?shù)胤从硶r(shí)間序列的變動(dòng)。（3）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動(dòng)平均法相似，它是通過(guò)調(diào)整平滑系數(shù)來(lái)起到反映時(shí)間序列特點(diǎn)的作用。（4）季節(jié)因素調(diào)整法適用于存在很強(qiáng)的季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對(duì)變化的平均趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，因而能較精確地預(yù)測(cè)出季節(jié)變化。2、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃指標(biāo)有哪些？它們的作用是什么？答：（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)使企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)量，包括產(chǎn)品的品種數(shù)。這項(xiàng)指標(biāo)能反映企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的能力，也反映了企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平上的不斷提高。（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水

29、平。這項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足用戶的使用要求和社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)和管理水平。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。它是企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其他物量指標(biāo)和消耗指標(biāo)的重要依據(jù)。（4）產(chǎn)值指標(biāo)就是用貨幣表示產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)。這項(xiàng)指標(biāo)能更確切、更綜合地反映企業(yè)的生產(chǎn)總成果，并使生產(chǎn)成果具有較充分的可比性，因此它成為分析研究企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和水平、生產(chǎn)發(fā)展速度和計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利用率等許多指標(biāo)的主要依據(jù)。六、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種方案可供

30、選擇，各方案的成本如下表所示。另外，估計(jì)全年需求量可能超過(guò)10000件，單價(jià)為5元。 方案成本組成123人工成本210.5原材料210.5設(shè)備費(fèi)0300014000管理費(fèi)100001100011000問(wèn)：若按年生產(chǎn)10000件計(jì)算，求各方案的生產(chǎn)率，應(yīng)選何種方案為好。 若要求生產(chǎn)率達(dá)1.5以上，產(chǎn)量至少為多少。（10分）1.（1）方案成本、生產(chǎn)率 （2 2）10000 10000 = 50000 r1 = （510000）/50000 = 1 （2）方案成本、生產(chǎn)率 （1 1）10000 3000 11000 = 34000 r2 = （510000）/34000 = 147 （3）方案成本、

31、生產(chǎn)率 （05 05）10000 14000 11000 = 35000 r3 = （510000）/35000 = 142（2分） （4）選方案，當(dāng)生產(chǎn)率為15時(shí)，應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)量為Y 15 = 5y/（2y 14000）= 10500（件）七、案例分析阿爾法數(shù)字公司的高層主管每年都要對(duì)上一年度的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，同時(shí)討論下一年度的主要問(wèn)題。像往年一樣，公司回顧活動(dòng)安排在遠(yuǎn)離公司大樓、位于賓夕法尼亞州東部的一個(gè)風(fēng)景區(qū)內(nèi)的賓館中舉行。第一天的會(huì)議進(jìn)展得很順利，晚餐之后，庫(kù)存控制和上一年度的缺貨統(tǒng)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入議題。采購(gòu)副主管提出可以通過(guò)在年初安排所有的項(xiàng)目需求物料的采購(gòu)，以解決庫(kù)存短缺問(wèn)題。生產(chǎn)副主管馬

32、上駁斥這個(gè)建議，他敲著辦公桌大聲說(shuō)道：“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”！隨后轉(zhuǎn)身對(duì)高層主管說(shuō)，“主管先生，如果我們采取這個(gè)建議，就需要額外增加25000平方英尺的倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)這些采購(gòu)物料，你有嗎？”高層主管搖了搖頭?！澳敲茨悖?cái)務(wù)副主管，就需要額外增加5000000美元來(lái)采購(gòu)這些物料，您同意嗎？”財(cái)務(wù)副主管也同意搖了搖頭?！斑€有您，市場(chǎng)副主管，能否給出下一年度需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)？”市場(chǎng)副主管說(shuō)：“當(dāng)然不可以，那是不可能的?！比缓笏洲D(zhuǎn)向設(shè)計(jì)副主管說(shuō)：“您能否在下一年度對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不做任何改變嗎？”設(shè)計(jì)副主管說(shuō)：“那是不太現(xiàn)實(shí)的?！彼械娜硕继ь^看著站在桌邊的生產(chǎn)副主管說(shuō)：“我們理解您的意思了，庫(kù)存的確是萬(wàn)惡之源。”

33、問(wèn)題：你是如何理解庫(kù)存是萬(wàn)惡之源的？傳統(tǒng)的庫(kù)存控制思想是基于對(duì)庫(kù)存如下的認(rèn)識(shí)，即庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為必要，保持一定數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)的生產(chǎn)效率更高。而日本人卻認(rèn)為：庫(kù)存從某種角度看是一種浪費(fèi)，同時(shí)也為掩蓋管理工作的失誤提供了方便，甚至認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，因而在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中提出零庫(kù)存的概念。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)就是要徹底消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。因此，實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理與計(jì)劃控制的同時(shí)，特別注重庫(kù)存控制，并采用以保持各類(lèi)庫(kù)存量穩(wěn)定為提點(diǎn)之一的拉動(dòng)式計(jì)劃控制方法，將庫(kù)存控制有機(jī)地融入企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略中，取得顯著的效果。采用

34、JIT方式后，日本豐田汽車(chē)公司的原材料庫(kù)存降為原庫(kù)存的10%，成品庫(kù)存降為原庫(kù)存的25%左右。（參考答案）戴培瓊第幾組一、填空（10空，共20分）1、工業(yè)企業(yè)將 投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出集成于一體構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。 2、由于物資儲(chǔ)備一般都存入倉(cāng)庫(kù)并對(duì)它們進(jìn)專(zhuān)門(mén)的維護(hù)和控制故又稱(chēng)為 物資存庫(kù)。 3、.物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 層次由上而下、逐層進(jìn)的。 4、在MRP系統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目有總需要量、可用庫(kù)存量、凈需要量、生產(chǎn)批量 5、定性預(yù)測(cè)法可以分為兩類(lèi)，研討性方法和調(diào)查試驗(yàn)方法二、單選題（10小題，共10分）1、將相同或類(lèi)似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的件、部件。這體

35、現(xiàn)組織生產(chǎn)的 ( A ) A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則 B.相似性原則 C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 D.標(biāo)準(zhǔn)化原則2、下列計(jì)劃中由生產(chǎn)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定的是 ( B ) A.長(zhǎng)期能規(guī)劃 B.綜合計(jì)劃 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3、下列哪項(xiàng)不屬于集成制造系統(tǒng)的三個(gè)層次（ D ） A.加工中心 B.柔性制造系統(tǒng) C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 4、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的輸出包括（ C ）A.生產(chǎn)過(guò)程程設(shè)計(jì) B.設(shè)備選定 C.生產(chǎn)技術(shù) D.車(chē)間布置圖 4、工作研究中，過(guò)程分析符號(hào)“”的含義是 ( A ) A.檢驗(yàn) B.搬運(yùn) C.操作 D.儲(chǔ)存 5、以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是

36、 ( C ) A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn) 6、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用 ( B ) A.具體產(chǎn)品 B.代表產(chǎn)品 C.假定產(chǎn)品 D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 7、.在制造企業(yè)中，對(duì)原材料、零件、低級(jí)組件、部件等的需求屬于（ A ） A.相關(guān)需求 B.獨(dú)立需求C.連續(xù)需求 D.最終需求 8、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ） A.研討性預(yù)測(cè)，是將一些有經(jīng)驗(yàn)人員組織起來(lái)，對(duì)預(yù)測(cè)問(wèn)題進(jìn)行研討，達(dá)到對(duì)問(wèn)題趨于一致的某種判斷而做出預(yù)測(cè)的一種方法。 B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。 C.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，是生產(chǎn)產(chǎn)品品種

37、少、產(chǎn)量大經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。 D.生產(chǎn)過(guò)程中工件平行移動(dòng)方式是一批工件投入生產(chǎn)后工件在各工序間按批轉(zhuǎn)送進(jìn)行加工。 9、企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)、工具制造等部門(mén)工作屬于( B ) A.基本生產(chǎn)過(guò)程 B.輔助生產(chǎn)過(guò)程 C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程 10、設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元?jiǎng)t該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為( B ) A.10000元 B.1000元 C.100000元 D.100元 三、名詞解釋?zhuān)?個(gè)名詞，共10分）科學(xué)預(yù)測(cè)：是對(duì)科學(xué)發(fā)展情況的預(yù)計(jì)和推測(cè)。節(jié)拍：是指流水線上前后產(chǎn)出兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔

38、。制造性生產(chǎn)：是通過(guò)物理作用和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。工藝階段：是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。內(nèi)插式設(shè)計(jì)：是指在企業(yè)已生產(chǎn)過(guò)的兩種產(chǎn)品規(guī)格之間，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題（3小題，共15分）1、 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則是什么答案：1、計(jì)劃性：以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù) 2、統(tǒng)一性：給調(diào)度部門(mén)權(quán)力，保證調(diào)度指示和命令的統(tǒng)一性，防止出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。 3、預(yù)防性：調(diào)度工作要以預(yù)防為主。2、簡(jiǎn)述企業(yè)計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容 答案企業(yè)的計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃 按業(yè)務(wù)內(nèi)容分為生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、

39、銷(xiāo)售計(jì)劃等 按范圍可分為企業(yè)計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、工段計(jì)劃、班組計(jì)劃及機(jī)臺(tái)計(jì)劃。 3、合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求? 答案合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性。(3)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過(guò)程的柔性。 五、論述題（2小題，每題78分，共15分）1、何謂學(xué)習(xí)曲線，試根據(jù)學(xué)習(xí)曲線的原理，討論提高和改善生產(chǎn)人員績(jī)效的途徑。 答案1、學(xué)習(xí)曲線即在不增加設(shè)備和人員的情況下，表示工人操作熟練程度的提高與生產(chǎn)能力提高之間關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)曲線，用第n件產(chǎn)品成本與與累計(jì)產(chǎn)量之間關(guān)系表示。 2基于學(xué)習(xí)曲線原理，提高和改善生產(chǎn)員工績(jī)效的途徑主要有A、合理選擇工人：初始水平高、學(xué)習(xí)率也好B、提高培訓(xùn)效