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文檔簡(jiǎn)介
1、Airbnb 數(shù)據(jù)科學(xué)家數(shù)據(jù)能干什么,值得我們好好思考5 年前我加入Airbnb 成為了一名數(shù)據(jù)科學(xué)家。那個(gè)時(shí)候,知道只有很少的人因知道這家公司,而整個(gè)公司只有 7 個(gè)人。把我年老體衰是我們創(chuàng)辦者創(chuàng)始人特別具有前瞻性的行為,大數(shù)據(jù)的熱潮決定了數(shù)據(jù)是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,但這一般是公司到成熟期才會(huì)重視的部分。當(dāng)時(shí)Airbnb 希望可以快速發(fā)展,而我被這個(gè)公司的文化所吸引,即使那時(shí)候只有很少的數(shù)據(jù),我也開(kāi)始承擔(dān)起數(shù)據(jù)相關(guān)監(jiān)督管理管理工作。硅谷的晚期創(chuàng)業(yè)公司有著浪漫的特質(zhì):行動(dòng)迅速、只做出基礎(chǔ)決策,任何好的想法都有可能成功,我非常認(rèn)同這些?;氐侥菚r(shí)候,當(dāng)我們對(duì)商業(yè)上才開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)還知之甚少的時(shí)候,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)
2、施的建設(shè)是快速穩(wěn)定實(shí)施的。公司這么小,每個(gè)人全都是一個(gè)決策循環(huán)。數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),也就是我,可以有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)和方法。但當(dāng) 5 年后 Airbnb 達(dá)到43000%的增長(zhǎng)之后,事情變的有點(diǎn)繁雜。精細(xì)我們利用數(shù)據(jù)的方式更加復(fù)雜,而且從前數(shù)據(jù)成倍增長(zhǎng)。所以我認(rèn)為普遍認(rèn)為是時(shí)候?qū)懴逻@封信,回顧我們的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是如何伴隨著公司的成長(zhǎng)。如何連接數(shù)據(jù)科學(xué)與其他業(yè)務(wù)功能,我把它分為三個(gè)概念:我們?nèi)绾味x數(shù)據(jù)科學(xué),如何用它來(lái)做商業(yè)決策,以及如何通過(guò)它擴(kuò)展到Airbnb 的各方面。我不敢寫(xiě)道說(shuō)我們的解決方案都完美的,但我們對(duì)每天的工作都保持良好興奮。數(shù)據(jù)搭建科學(xué)團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)在組織工作中的文化和觀念,所以定義我們
3、如何看待數(shù)據(jù)的先決條件就是數(shù)據(jù)在商業(yè)中的功能。過(guò)去數(shù)據(jù)被認(rèn)為是冰冷的二進(jìn)制,純粹被測(cè)量看做是一個(gè)測(cè)工具,根據(jù)要求為客戶(hù)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字。提供服務(wù)因此我們往往會(huì)被督促提供一些事實(shí)數(shù)據(jù),例如:我們?cè)诎屠栌卸嗌俜吭?在意大利排名前10 的目的地是哪里?回答這些問(wèn)題和測(cè)量效果肯定是工作的一部分,但是在Airbnb 有更加人性化的數(shù)據(jù)特征,這就是我們廣告主的聲音。在網(wǎng)站上一個(gè)動(dòng)作或者事件的記錄,在大多數(shù)情況下反映了人因做出的決定,如果你能找出這個(gè)決定之前用戶(hù)的行為,這是用戶(hù)形式在用間接的方式告訴你他們喜歡什么,不喜歡什么。這種反饋可以幫助我們做社區(qū)發(fā)展的決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及資源的調(diào)配,但是前提是你要可以破譯它
4、。因此數(shù)據(jù)科學(xué)是一種解釋?zhuān)覀儽仨毎延脩?hù)的聲音轉(zhuǎn)換成更適合決策的語(yǔ)言。在 Airbnb ,傾聽(tīng)客人和主人的聲音是女主人我們的企業(yè)文化。早期的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)去拜訪前些年社區(qū)成員,了解如何讓我們的產(chǎn)品更好地切合他們的需求,現(xiàn)在依然是這樣,只是用戶(hù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,我們和分頁(yè)大家的鏈接無(wú)處不在。所以數(shù)據(jù)成為我們的盟友。我們用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)了解個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),匯總這些經(jīng)驗(yàn),以確定整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),這些趨勢(shì)告知我們?cè)搹哪膩?lái)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。隨著時(shí)間的推移,我們其他部門(mén)的表哥們認(rèn)識(shí)到,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)代表的是所有領(lǐng)袖用戶(hù)的聲音,這讓數(shù)據(jù)科學(xué)在 Airbnb 的結(jié)構(gòu)中會(huì)占據(jù)重要的地位。一個(gè)好的數(shù)據(jù)科學(xué)家能發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在使用我們的產(chǎn)品,
5、了解他們的需求。但是如果他們獨(dú)自在森林里沒(méi)有人來(lái)發(fā)現(xiàn)他們的獨(dú)自洞察力,那他又有什么施展空間呢 ?當(dāng)一個(gè)決策者并原始數(shù)據(jù)不懂?dāng)?shù)據(jù)的積極作用時(shí),他們就不會(huì)參與,當(dāng)他們不參與時(shí),數(shù)據(jù)的價(jià)值就會(huì)損失。知識(shí)庫(kù)我們希望的解決方案是鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)科學(xué)家和決策者,在 Airbnb 跨職能協(xié)作是很正常的, 關(guān)于在公司中數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)是集中式還是嵌入式的,已經(jīng)有很 多爭(zhēng)論。我們開(kāi)始是集中式的,團(tuán)隊(duì)中提供之中互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),保持一 致的組織工作指標(biāo)。但是我們?cè)谏虡I(yè)決策中當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)不 能孤立起來(lái),因?yàn)槠渌虏幻靼兹绾魏臀覀兓?dòng),其他人對(duì)我們沒(méi) 有完全的理解。隨著時(shí)間的推移,我們被看成一種人才資源,被要求
6、提供數(shù)據(jù),而沒(méi)有能夠自已主動(dòng)思考接下去的機(jī)會(huì)。所以我們決定用嵌入式的安排,我們盡管遵循集中的管理,但是 我們打破了自己的沖破專(zhuān)案小組,讓數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的伙伴更直接同工程師、 設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員等等溝通。這樣做增加了整個(gè)公司大大增加的數(shù)據(jù)利用率,也使數(shù)據(jù)科學(xué)家 成為積極的信息合作伙伴,嵌入式的安排讓我們成為一個(gè)核心可以幫 助公司各方面互相學(xué)習(xí)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,需要解決的問(wèn)題之一就是如何利用用戶(hù)的普通用 戶(hù)聲音來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。通過(guò)與公司各方面業(yè)務(wù)合作,我們已經(jīng)聽(tīng)到 如何將數(shù)據(jù)整合到一個(gè)項(xiàng)目中的一些觀點(diǎn)。有些人希望首先了解他們 面臨的問(wèn)題,另一些人會(huì)就行了先瀏覽數(shù)據(jù)然后進(jìn)行規(guī)劃,但這些人 往往更擅長(zhǎng)
7、于側(cè)重于用直覺(jué)驅(qū)動(dòng)決策營(yíng)銷(xiāo)。這兩者觀點(diǎn)都是ok的,但是在一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期中,數(shù)據(jù) 在關(guān)鍵作用不同的階段有著不同的作用。我們確定了決策過(guò)程的四個(gè)階段中,數(shù)據(jù)能夠在其中有什么影響:Decision Qualityt*arn Pln Test ) Measure首先了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的背景,建立一個(gè)完整的投資計(jì)劃簡(jiǎn)介。這更多是一個(gè)探索性的過(guò)程。簡(jiǎn)要理解計(jì)劃,包含包括區(qū)分主次以及假設(shè)我們可以達(dá)到的結(jié)果。預(yù)測(cè)分析在這個(gè)階段更為重要,當(dāng)我們做出一個(gè)提議,是基于我們希望可以催生最大的影響。計(jì)劃進(jìn)行中時(shí),我們要做一個(gè)控制實(shí)驗(yàn)。 A/B 測(cè)試是最常用的,但我們的業(yè)務(wù)在各方面的合作可以讓我們有更多的機(jī)會(huì),以市場(chǎng)為
8、基礎(chǔ)的測(cè)試以及傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測(cè)試。最后我們測(cè)量實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,確定結(jié)果的影響。如果成功,我們就從社區(qū)中推廣出去,如果不夠成功我們就回到最初來(lái)重復(fù)這個(gè)過(guò)程。有時(shí)候這個(gè)過(guò)程是簡(jiǎn)單的,但是多時(shí)候我們需要挨個(gè)步驟來(lái)論證,確保這個(gè)決策對(duì)Airbnb 的每一個(gè)用戶(hù)都是如何有效的。最終我們將用這種方式來(lái)解決用戶(hù)的需求。當(dāng)一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家可以有科學(xué)界足夠精力和他人溝通時(shí),可以造成一個(gè)良好的循環(huán),但現(xiàn)實(shí)是一個(gè)公司的規(guī)模和速度將超過(guò)數(shù)據(jù)資料團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度。這在2021 年尤為明顯,因?yàn)?Airbnb 開(kāi)始快速發(fā)展,年初我們還是一個(gè)在加州的小公司,我們?nèi)齻€(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家就可以有效地和合作,但是6 個(gè)年之后我們開(kāi)了 10 多
9、個(gè)國(guó)際辦事處,同時(shí)擴(kuò)大了產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)支持團(tuán)隊(duì)。突然我們和每一位員工直接溝通的能力就消失了。正如它無(wú)法滿(mǎn)足社區(qū)的每一個(gè)新成員,它是現(xiàn)在也不可能滿(mǎn)足與每一位員工的工作,找到需要我們一種方式民主化工作擴(kuò)大我們同其他同事甚至是整個(gè)社區(qū)的聯(lián)系。這里有一些的例子,我們是如何走近每第一層的規(guī)模:Decision Scale、個(gè)人互動(dòng):這對(duì)于數(shù)據(jù)科學(xué)家快速的行動(dòng)非常有效。數(shù)據(jù)分析 在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施上所的投資是重要的,這可以保證有更快更可靠的來(lái) 傳輸數(shù)據(jù)。、授權(quán)團(tuán)隊(duì):把調(diào)查結(jié)果和基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)探索從數(shù)據(jù)科學(xué)家 的工作中剝離開(kāi),讓他們可以集中于此項(xiàng)工作更有效的工作,例如利 用儀表板等工具。我們還開(kāi)發(fā)了一個(gè)強(qiáng)大
10、的和直觀的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具, 來(lái)幫助人們查詢(xún)我。、除了個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我們更聯(lián)營(yíng)公司多思考數(shù)據(jù)文化在公司整體 中的作用:我們告訴員工體認(rèn)我們是如何自省 Airbnb的生態(tài)系統(tǒng),如 何使用工具,(如Airpal),消除數(shù)據(jù)的壁壘,激發(fā)他們的好奇心,告 訴他們每個(gè)人如何可以更好地利用。類(lèi)似的行為有助于改變他們把統(tǒng) 計(jì)當(dāng)做是臨時(shí)請(qǐng)求的思想,可以解放我們。、擴(kuò)展數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì):擴(kuò)展數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)并不容易,但這是可能的。 特別是如果每個(gè)人都認(rèn)為這不僅僅是需要的,而是一個(gè)公司的非常重 要組成部分。五年來(lái),我們已經(jīng)學(xué)到了很多東西。改善了如何利用截取我們擷取的數(shù)據(jù),如何與與會(huì)者互動(dòng),以及我們?nèi)绾卧诠具M(jìn)行民主化。但到什么程度了這些其他工作才算是成功的呢 ?一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)的影響是困難的,但一個(gè)信號(hào)是,現(xiàn)在大家一致認(rèn)為數(shù)據(jù)需要由技術(shù)和非技術(shù)人員獨(dú)自決定。我們的團(tuán)隊(duì)成員在決策過(guò)程中被合作伙伴,而不僅僅是統(tǒng)計(jì)采集。另一個(gè)原因是,我們?cè)絹?lái)越有能力提煉我們工作的因果影響。這一直是比較棘手的,因?yàn)闇y(cè)出生活復(fù)雜中的生態(tài)系統(tǒng)是復(fù)雜的,有多種環(huán)境因素的影響,例如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),季節(jié)性強(qiáng),交易頻繁,但這些挑戰(zhàn),使工作更加精彩。在過(guò)去的幾年中,我覺(jué)得我們?nèi)匀恢皇瞧っ?,還有巨大的潛
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