包裝成本管理教學(xué)課件

1、第七章 包裝成本管理包裝企業(yè)成本管理概述包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃包裝企業(yè)成本控制和成本考核包裝使用總成本的控制包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法包裝企業(yè)成本管理概述成本管理概念成本管理就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作。成本管理的6個(gè)主 要環(huán)節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本考核成本分析成本核算包裝企業(yè)成本管理概述成本管理的幾個(gè)成本概念理論成本：是馬克思學(xué)說(shuō)中的成本概念，是測(cè)算理論價(jià)格的依據(jù)。可作為預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，衡量社會(huì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效果的參考。產(chǎn)品成本：以產(chǎn)品為對(duì)象核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所支

2、出的物質(zhì)消耗、勞動(dòng)報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用。產(chǎn)品成本的項(xiàng)目分為：原材料與輔助材料、燃料與動(dòng)力、工資及附加費(fèi)、廢品損失、車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等。產(chǎn)品成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。 包裝企業(yè)成本管理概述制造成本：僅指與生產(chǎn)直接相關(guān)的產(chǎn)品成本。而將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的費(fèi)用記入期間費(fèi)用。期間費(fèi)用：在實(shí)際生產(chǎn)中為了簡(jiǎn)化成本核算，對(duì)于企業(yè)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用，為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，以及為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，作為期間費(fèi)用處理，不計(jì)入制造成本。制造成本概念強(qiáng)調(diào)直接與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用，以能集中精力

3、降低這些費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。 包裝企業(yè)成本管理概述制造成本法的特點(diǎn)及其與完全成本法的比較完全成本法：指企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，即與產(chǎn)品聯(lián)系的制造成本和與會(huì)計(jì)期間聯(lián)系的管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計(jì)算方法。完全成本法強(qiáng)調(diào)成本管理的完整性，將此費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上，就是單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。完全成本法使產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算復(fù)雜，不利于努力去降低與生產(chǎn)直接有關(guān)的費(fèi)用，也不利于車(chē)間核算。包裝企業(yè)成本管理概述制造成本法的特點(diǎn)：把企業(yè)全部生產(chǎn)成本劃分為制造成本與期間費(fèi)用。企業(yè)成本核算到制造成本為止，期間費(fèi)用直接體現(xiàn)會(huì)計(jì)期的當(dāng)期損益。不以任何形態(tài)向產(chǎn)品成本分配。制造成本法不

4、僅有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，減少企業(yè)成本核算的工作量，而且有利于正確核算、反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。制造成本法與完全成本法的比較包裝企業(yè)成本管理概述由兩種成本法比較看出：制造成本法是計(jì)算和分配產(chǎn)品成本的一種方法。該方法只分配與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最直接和關(guān)系最密切的費(fèi)用，而將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不密切的費(fèi)用，直接記入期間費(fèi)用。其優(yōu)越性表現(xiàn)在：簡(jiǎn)化了成本核算；有利于強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間的成本管理責(zé)任。有利于加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。剔除于了利用管理費(fèi)用的分?jǐn)倎?lái)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，虛增利潤(rùn)的漏洞，使利潤(rùn)更真實(shí)；有利于進(jìn)行以制造成本法為基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本水平預(yù)測(cè)和決策。有利于我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌。包裝企業(yè)成本管理概述降低成

5、本費(fèi)用的途徑改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)約原材料和能源消耗提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高設(shè)備利用率提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失減少損失性（姑維修停工、壞賬損失、存貨盤(pán)虧等）支出此外，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低制造費(fèi)用，節(jié)約管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出等，也是降低成本費(fèi)用的有效途徑。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的概念：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和今后的發(fā)展前景，通過(guò)對(duì)影響成本變動(dòng)的有關(guān)因素進(jìn)行分析和測(cè)算，科學(xué)地測(cè)定企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)（一般是年度，也可是短期和遠(yuǎn)期）的成本水平及變化趨勢(shì)。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事前控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié):一方面它為制定成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制、分析和考核提供

6、依據(jù)；另一方面為降低成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算發(fā)揮作用。同時(shí)，成本預(yù)測(cè)也是經(jīng)營(yíng)決策、價(jià)格決策、盈利決策的基礎(chǔ)和前提。 包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)的步驟（一）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)（可比產(chǎn)品指企業(yè)去年或過(guò)去幾年均在生產(chǎn)，本年度繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品）：第一步：擬定初步目標(biāo)成本。常選國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)成本或最低成本作為目標(biāo)成本。作為預(yù)測(cè)成本追求的目標(biāo)。第二步：進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。按上年預(yù)計(jì)年平均單件成本預(yù)測(cè)本年可比產(chǎn)品成本。或按近三年預(yù)計(jì)年平均單件成本的平均成本預(yù)測(cè)本年可比產(chǎn)品成本。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃第三步：分解混合成本（工藝成本）。為使成本預(yù)測(cè)更切合實(shí)際，可將以上預(yù)測(cè)的混合成本分解為固定成本（發(fā)生總額不隨

7、產(chǎn)量增減變動(dòng)而相對(duì)固定的費(fèi)用。如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理人員工資等）和變動(dòng)成本（發(fā)生總額隨產(chǎn)量增減變動(dòng)而按比例變動(dòng)的費(fèi)用。如產(chǎn)品的直接材料消耗和生產(chǎn)工人的計(jì)件工資等）兩部份。分解的方法常用高低點(diǎn)法，也可用最小二乘法。高低點(diǎn)法是根據(jù)歷史成本資料中產(chǎn)量最尚高和最紙低時(shí)的成本數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)定其固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用。 y=a+bx其中：y為產(chǎn)品年工藝成本；a為工藝成本中的固定成本；b為單位產(chǎn)品工藝成本的變動(dòng)成本；x為產(chǎn)品年產(chǎn)量。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃單位變動(dòng)成本b=（最高點(diǎn)產(chǎn)量成本費(fèi)用最低點(diǎn)產(chǎn)量成本費(fèi)用）/（最高點(diǎn)產(chǎn)量最低點(diǎn)產(chǎn)量）a=ybx=總的工藝成本單位變動(dòng)成本該期產(chǎn)量例：某包裝企業(yè)2011年1-

8、6月份某產(chǎn)品的產(chǎn)量和總成本資料如表：根據(jù)上述資料，將最高期（6月份）與最低期（1月份）的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算如后：包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃 或根據(jù)上述資料，將最高期（6月份）與最低期（1月份）的產(chǎn)量與成本數(shù) 據(jù)進(jìn)行比較，計(jì)算如下： 設(shè)計(jì)劃期預(yù)測(cè)產(chǎn)量為400件，則可預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品總成本與單位成本如：包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃第四步：運(yùn)用價(jià)值工程，改進(jìn)本年生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，選擇最佳經(jīng)營(yíng)方案，合理組織生產(chǎn)，努力降低預(yù)測(cè)成本費(fèi)用。價(jià)值工程：用最低的成本實(shí)現(xiàn)必備功能的一項(xiàng)目有組織的活動(dòng)，是一門(mén)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)與方法。包裝價(jià)值分析：是利用價(jià)值工程的原理，分析包裝產(chǎn)品的

9、價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品生命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)包裝產(chǎn)品的必要功能，借以提高包裝產(chǎn)品價(jià)值的一種活動(dòng)。通過(guò)對(duì)包裝的結(jié)構(gòu)、造型和裝潢的功能和成本的對(duì)比分析，研究用更佳的設(shè)計(jì)、更廉價(jià)的材料、更經(jīng)濟(jì)的工藝方法，以增強(qiáng)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃第五步：測(cè)算采取改進(jìn)產(chǎn)品措施后，因材料費(fèi)用降低，因勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，因產(chǎn)量增加，因廢品率降低等對(duì)產(chǎn)品成本的影響。這樣算得的、盡量接近國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本的預(yù)測(cè)成本即目標(biāo)成本。預(yù)測(cè)后獲得的目標(biāo)成本是對(duì)成本預(yù)測(cè)的各種備選方案進(jìn)行比較、判斷、分析后選定的一個(gè)最佳方案。它是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面分析方案中的各種約束條件，并分析比較費(fèi)

10、用和效果后進(jìn)行的一種優(yōu)化選擇。從多種可能的預(yù)測(cè)結(jié)果到尤優(yōu)化出目標(biāo)成本的過(guò)程稱(chēng)為成本決策。成本決策后就應(yīng)以目標(biāo)成本為中心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制，這也稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃（二）不可比產(chǎn)品成本（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段）預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本：指企業(yè)設(shè)計(jì)一種新產(chǎn)品，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)條件、工藝方法、預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。目的是論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、有效性和可行性。一般采用倒扣法。也可按銷(xiāo)售總收入比例法確定。倒扣法：即先測(cè)定產(chǎn)品的售價(jià)，然后再測(cè)定目標(biāo)成本。單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-應(yīng)繳稅金-期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-應(yīng)繳稅金-總

11、體期間費(fèi)用-總體目標(biāo)利潤(rùn)。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃銷(xiāo)售收入應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及客戶(hù)的訂單等予以確定；應(yīng)繳稅金按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定予以計(jì)算；期間費(fèi)用按銷(xiāo)售收入乘以期間費(fèi)用率計(jì)算；目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)。目標(biāo)利潤(rùn)通常可采用先進(jìn)（指同行業(yè)或企業(yè)歷史較好水平）的銷(xiāo)售利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售收入；或先進(jìn)的資產(chǎn)利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平均占用額；或先進(jìn)的成本利潤(rùn)率乘以預(yù)計(jì)的成本總額等3種方式確 定。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃例：某包裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為1500件，單價(jià)為50元，期間費(fèi)用率為5%（占銷(xiāo)售收入的5%）。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17的增值稅，

12、銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還應(yīng)交納10的消費(fèi)稅、7的城建稅，3的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20。請(qǐng)運(yùn)用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤(rùn)1500502015000（元） 期間費(fèi)用1500505375（元）國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)繳稅金15005010+（20000+15005010）（7+3）10250（元） 目標(biāo)成本150050102503751500049375（元）包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃成本計(jì)劃企業(yè)在確定了目標(biāo)成本后，就要制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃以貨幣形式規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。成本計(jì)劃一經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就具有了權(quán)威性，必

13、須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。成本計(jì)劃的意義：（1）成本計(jì)劃為組織和動(dòng)員廣大員工增產(chǎn)節(jié)約、降低成本提出了奮斗目標(biāo)；（2）成本計(jì)劃是健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本控制的基礎(chǔ)；（3）成本計(jì)劃是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)；（4）成本計(jì)劃對(duì)其他計(jì)劃執(zhí)行情況有促進(jìn)作用；（5）成本計(jì)劃是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃成本計(jì)劃的內(nèi)容主要商品產(chǎn)品單件成本計(jì)劃；全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃（按產(chǎn)品類(lèi)別編制） ； 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃（按產(chǎn)品項(xiàng)目編制） ；生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：按費(fèi)用要素反映計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用的支出總額；降低成本主要措施方案。包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本控制成本控制的概念：是指企業(yè)根據(jù)預(yù)

14、定的成本目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效的審查和限制，發(fā)現(xiàn)并且糾正偏差，盡可能地降低成本中各項(xiàng)費(fèi)用的含量。成本控制的意義在于：實(shí)施目標(biāo)成本控制，以保證費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，增加盈利。包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本控制的分類(lèi)狹義的成本控制：日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照成本計(jì)劃對(duì)發(fā)生耗費(fèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義的成本控制：分為三階段控制事前控制：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。包括設(shè)計(jì)成本、工藝成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)組織方式、材料定額與勞動(dòng)定額水平等；事中控制：制造過(guò)程和流通過(guò)程中控制。包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔

15、料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出；以及物流、廣告、促銷(xiāo)、售后服務(wù)等費(fèi)用。事后控制：對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本控制的程序制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：包括成本控制的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家法規(guī)）和數(shù)當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃指標(biāo)分解，定額控制，預(yù)算控制等）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行具體監(jiān)督。確定差異：核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，消除差異?？己霜?jiǎng)懲：健立健全成本控制的組織體系以廠(chǎng)部為主導(dǎo)，廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三結(jié)合。以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)分口管理相結(jié)合。包裝企業(yè)成本控制和成本考核目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，目標(biāo)成本控制就是將這種預(yù)計(jì)

16、成本與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的成本控制方法。目標(biāo)成本控制具有全過(guò)程控制、全員參與、前饋性控制的特點(diǎn)。首先，目標(biāo)成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)等各個(gè)階段；第二，目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果；第三，目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。包裝企業(yè)成本控制和成本考核豐田式目標(biāo)成本控制實(shí)施案例滿(mǎn)足客戶(hù)要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)售價(jià)。汽車(chē)的全新改款通常每4年實(shí)施1次，在新型車(chē)上市前3年，一般就正式開(kāi)始目

17、標(biāo)成本規(guī)劃。每一車(chē)種設(shè)一位負(fù)責(zé)新車(chē)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)想加以推敲，編制新型車(chē)開(kāi)發(fā)提案。開(kāi)發(fā)提案的內(nèi)容包括車(chē)子式樣及規(guī)格、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷(xiāo)量等，其中目標(biāo)售價(jià)及預(yù)計(jì)銷(xiāo)量要充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)趨向、競(jìng)爭(zhēng)車(chē)種情況、新車(chē)型所增加新功能的價(jià)值等后確定的。開(kāi)發(fā)提案經(jīng)高級(jí)主管組成的產(chǎn)品規(guī)劃委員會(huì)核準(zhǔn)后，進(jìn)入制定目標(biāo)成本的階段。包裝企業(yè)成本控制和成本考核制定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 = 用戶(hù)可以接受的價(jià)格（1稅率-期間費(fèi)用率）目標(biāo)利潤(rùn)。 豐田公司參考長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)來(lái)決定目標(biāo)利潤(rùn)率，再將目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)即得目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的分解將成本規(guī)劃目標(biāo)細(xì)分給負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的各個(gè)設(shè)計(jì)部，例如按

18、車(chē)子的構(gòu)造、功能分為：引擎部、驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)部、底盤(pán)設(shè)計(jì)部、車(chē)體設(shè)計(jì)部、電子技術(shù)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部。但并不是各設(shè)計(jì)部一律均規(guī)定降低多少百分比，而是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)以往的實(shí)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及合理根據(jù)等，與各設(shè)計(jì)部進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)討論后才予以決定。設(shè)計(jì)部門(mén)還要將成本目標(biāo)更進(jìn)一步地按零件予以細(xì)分。包裝企業(yè)成本控制和成本考核在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。A、計(jì)算成本差距。新產(chǎn)品與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品相比較可以估計(jì)新產(chǎn)品成本（即在現(xiàn)有技術(shù)等水準(zhǔn)下，不積極從事降低成本活動(dòng)下會(huì)產(chǎn)生的成本），進(jìn)而確定與目標(biāo)成本的成本差距。目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額為成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)），它是需通過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)降低的成本目標(biāo)值。由于汽車(chē)的零部件大小總共合計(jì)約有

19、2萬(wàn)件，但在開(kāi)發(fā)新車(chē)時(shí)并非2萬(wàn)件全部都會(huì)變更，通常會(huì)變更而須重新估計(jì)的約5000件左右。因此，目前的相關(guān)產(chǎn)品成本，可以以現(xiàn)有車(chē)型的成本，加減其變更部分算出。包裝企業(yè)成本控制和成本考核B、采用超部門(mén)團(tuán)隊(duì)方式，利用價(jià)值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合。在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，為實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃目標(biāo)，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心主導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)的一些人員加入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組成一跨職能的成本規(guī)劃委員會(huì)。委員會(huì)的成員包括來(lái)自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)等部門(mén)的人員，是一超越職能領(lǐng)域的橫向組織，展開(kāi)兩年多具體的成本規(guī)劃活動(dòng)，共同努力合作以達(dá)成目標(biāo)。其后，各設(shè)計(jì)部開(kāi)始從事產(chǎn)品價(jià)值分析和價(jià)值工程。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)

20、合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上，分析各構(gòu)件是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)要求的性能，在滿(mǎn)足性能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程降低成本。包裝企業(yè)成本控制和成本考核在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。進(jìn)入生產(chǎn)階段3個(gè)月后（因?yàn)槿粲挟惓?，較可能于最初3個(gè)月發(fā)生），檢查目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成狀況，進(jìn)行成本規(guī)劃實(shí)績(jī)的評(píng)估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評(píng)價(jià)目標(biāo)成本規(guī)劃活動(dòng)的成果。至此，新車(chē)型的目標(biāo)成本規(guī)劃活動(dòng)正式告一段落。正式進(jìn)入生產(chǎn)階段，成本管理即轉(zhuǎn)向成本維持和持續(xù)改善，保證正常生產(chǎn)條件，維持既定水平目標(biāo)。包裝企業(yè)成本控制和成本考核總結(jié)：豐田式目標(biāo)成本控制體現(xiàn)出以下成本管理思想管理的目標(biāo)定在未來(lái)市場(chǎng) 管理的范

21、圍定在全過(guò)程、跨組織管理的重點(diǎn)定在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)源頭管理的策略定在提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理的手段定在價(jià)值工程控制以差額估計(jì)來(lái)確定成本規(guī)劃目標(biāo) 包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本分析全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析：影響產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成的主要因素是單位成本和產(chǎn)量。分析公式見(jiàn)書(shū)P194。可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析：分析的主要內(nèi)容是計(jì)劃成本降低額和降低率；實(shí)際成本降低額和降低率。見(jiàn)書(shū)P194。主要產(chǎn)品單位成本分析：在對(duì)產(chǎn)品總成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，以便找出原因、采取措施，使成本降至一個(gè)新水平。包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本考核成本考核指標(biāo)體系：在一定時(shí)期終了需考核企業(yè)成本完成情況。產(chǎn)品

22、成本考核指標(biāo)體系由以下四個(gè)部份組成：可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 P194全部產(chǎn)品成本降低率 P194主要商品產(chǎn)品單位成本降低率 P194百元產(chǎn)值成本降低率 P194包裝企業(yè)成本控制和成本考核成本核算成本核算指按國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用收支范圍的規(guī)定核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗，勞動(dòng)報(bào)酬，以及有關(guān)費(fèi)用的數(shù)額、構(gòu)成和水平。會(huì)計(jì)核算方法、原理及相應(yīng)的賬務(wù)處理詳見(jiàn)成本核算專(zhuān)著。包裝使用總成本的控制包裝使用總成本：為適應(yīng)整體包裝解決方案“使包裝物流”總成本最低的需要，需建立這一概念。構(gòu)成：由包裝生產(chǎn)成本、包裝使用成本、使用包裝及廢棄后的流通成本在內(nèi)的總成本等三項(xiàng)構(gòu)成。控制：將三項(xiàng)成本進(jìn)行分解，對(duì)各分

23、解項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行控制。 CC1C2C3 C11C12C13C14C21C22C31C32 C33C34。（各項(xiàng)弗用內(nèi)涵及計(jì)算見(jiàn)P195-198）包裝使用總成本的控制包裝使用總成本的控制應(yīng)用案例某汽車(chē)零部件企業(yè)，生產(chǎn)的汽車(chē)零部件采用木箱中放紙箱包裝的方式銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng)。這樣的包裝方式存在如下問(wèn)題：木質(zhì)外箱高約1.5m，必須先由一個(gè)包裝作業(yè)工人進(jìn)入木箱，把紙盒包裝的產(chǎn)品擺放到木箱高度的1/3左右，才能在箱外進(jìn)行包裝作業(yè)。因此包裝作業(yè)效率很低，作業(yè)成本高；包裝質(zhì)量差。包裝時(shí)產(chǎn)品受到踩踏，每個(gè)木箱中總有710個(gè)產(chǎn)品包裝上有明顯的踩踏痕跡。包裝材料成本高。需要在木箱里放置20個(gè)空紙箱，待產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡刂?/p>

24、用以更換受損的紙箱包裝。包裝使用總成本的控制按整體包裝解決方案控制包裝使用總成本取消木箱包裝改用托盤(pán)收縮包裝。按每個(gè)托盤(pán)裝72個(gè)（以平面擺放8個(gè)，碼高9層）紙箱包裝的產(chǎn)品計(jì)算，每個(gè)托盤(pán)的重量為1440kg。在倉(cāng)儲(chǔ)3個(gè)托盤(pán)堆高，運(yùn)輸兩個(gè)托盤(pán)堆高的情況下，底層最大壓力為4320kg。根據(jù)受力分析，一方面依靠瓦楞紙箱密集堆積，另一方面并通過(guò)合理確定支撐點(diǎn)將一部分壓力分散到零件本身，從而滿(mǎn)足底層最大壓力的抗壓要求，從而取消箱包裝?？紤]到海運(yùn)可能遇到鹽霧高濕環(huán)境，對(duì)紙箱進(jìn)行密封保護(hù)處理。包裝使用總成本的控制控制包裝使用總成本的效果取消木箱包裝，也不需要更換受損的紙箱包裝，減少了包裝制品的生產(chǎn)成本；簡(jiǎn)化了

25、包裝作業(yè)工藝，減少了使用作業(yè)成本，使原來(lái)需要23人減少為11人；取消木箱包裝，減少了托盤(pán)體積，使每個(gè)集裝箱多裝了6個(gè)托盤(pán)，降低了流通成本；此外，還減少了木箱的海關(guān)免疫處理的時(shí)間和費(fèi)用。該企業(yè)每年因此使包裝總成本節(jié)約120萬(wàn)元：包裝使用總成本的控制通過(guò)案例，對(duì)整體包裝策劃，降低包裝使用總成本的幾點(diǎn)” 認(rèn)識(shí)整體包裝方案策劃，在包裝設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮包裝的作業(yè)和運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)最早、從而使包裝物流總成本最低。“整體包裝解決方案” 不僅要考慮包裝制品成本，還要考慮包裝作業(yè)成本和使用包裝及廢棄后的流通成本。如此才能控制包裝總成本最低。“降低包裝成本” 絕不是只降低包裝制品的成本。一般而言，明顯可

26、見(jiàn)的包裝制品成本僅占總成本1/3左右，而2/3是“隱性”成本，包括包裝作業(yè)成本、退賠損失以及因包裝不合理導(dǎo)致運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的上升成本等。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概念：指為達(dá)到某種預(yù)定的目的，而對(duì)可能采用的不同包裝技術(shù)方案、措施的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)算、分析、比較和評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案的過(guò)程。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心是合理解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)這一對(duì)矛盾，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益（經(jīng)濟(jì)效果）。在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中，所取得的有用成果與所耗費(fèi)的社會(huì)勞動(dòng)的比較，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益的概念。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)包裝技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益，很難用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)學(xué)公式來(lái)概括，需要借助和運(yùn)用一系列有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

27、（指標(biāo)體系），來(lái)綜合反映其經(jīng)濟(jì)效益。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系反映使用價(jià)值的效益指標(biāo)：主要有產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、勞動(dòng)條件改善指標(biāo)。反映形成使用價(jià)值的勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)：物化勞動(dòng)耗費(fèi)的指標(biāo)有原材料消耗量，生產(chǎn)設(shè)備消耗量，燃料、動(dòng)力、工具消耗量等；活勞動(dòng)耗費(fèi)的指標(biāo)有工時(shí)、工資費(fèi)用、工資總額、職工總數(shù)等指標(biāo)；勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合指標(biāo)主要有產(chǎn)品成本指標(biāo)和投資指標(biāo)。反應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：指使用價(jià)值的效益與形成使用價(jià)值的勞動(dòng)耗費(fèi)之比，分為絕對(duì)和相對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法絕對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：有產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、投資效果系數(shù)、投資回收期等。相對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

28、反映一個(gè)方案相對(duì)于另一個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，主要指標(biāo)有追加投資效果系數(shù)，追加投資回收期等。標(biāo)準(zhǔn)投資回收期或標(biāo)準(zhǔn)投資效果系數(shù)：是取舍方案的決策指標(biāo)之一。確定標(biāo)準(zhǔn)投資回收期是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作, 一般是由國(guó)家或各部門(mén)(行業(yè))考慮國(guó)家的投資政策和投資結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展水平等因素基礎(chǔ)上，結(jié)合總結(jié)與分析本行業(yè)歷年來(lái)投資回收期和平均資金利用率等資料，分別為各部門(mén)、各行業(yè)制定的判別標(biāo)準(zhǔn)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法：基本方法包括確定性評(píng)價(jià)方法和不確定性評(píng)價(jià)方法。 確定性評(píng)價(jià)方法：適用于方案影響因素確定的條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；不確定性評(píng)價(jià)方法：當(dāng)存在不確定因素，為了提高經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可信度，盡量避

29、免和減少?zèng)Q策失誤是，需要對(duì)方案進(jìn)行不確定性評(píng)價(jià)和分析。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法確定性評(píng)價(jià)方法：按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法。靜態(tài)評(píng)價(jià)法：不考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要用于技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完備和不精確的項(xiàng)目初選階段，包括投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力等指標(biāo)；動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法：考慮資金時(shí)間價(jià)值，多用于項(xiàng)目最終決策前的可行性研究階段，包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和動(dòng)態(tài)回收期等指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考察了項(xiàng)目在整個(gè)壽命期內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，因此，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是比靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)更全面、更科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法靜態(tài)投資回收期：是衡

30、量投資贏(yíng)利能力的指標(biāo)，用于單方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，是指投資項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，通常以“年”表示。其計(jì)算公式為： TP/M 式中：T投資回收期（年）； P投資總額；M每年凈收益（包括折舊）。例：設(shè)某包裝項(xiàng)目初始投資為12萬(wàn)元，投資后年經(jīng)營(yíng)收入為6萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為2萬(wàn)元，求其投資回收期。解：TP/M12/(62) 3（年）包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法一般情況下，投資回收期越短越好，但應(yīng)短至幾年方案才是可行的，需要用標(biāo)準(zhǔn)投資回收期T標(biāo)判別。判別準(zhǔn)則是：將計(jì)算得到的投資回收期與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，當(dāng)TT標(biāo)時(shí)，則表明項(xiàng)目的總投資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能收回，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可接受的；反之，則項(xiàng)目在財(cái)

31、務(wù)上不可接受，應(yīng)拒絕該項(xiàng)目。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法投資收益率：也稱(chēng)投資效果系數(shù)，是指技術(shù)方案投產(chǎn)后每年取得的凈收益與總投資額之比，即： 投資收益率E 100投資收益率也是單方案經(jīng)濟(jì)收益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，是衡量項(xiàng)目投資贏(yíng)利能力的靜態(tài)指標(biāo)，應(yīng)用于簡(jiǎn)單并且生產(chǎn)變化不大的項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)。采用投資收益率指標(biāo)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)將計(jì)算得到的投資收益率與標(biāo)準(zhǔn)投資收益率（E標(biāo)）進(jìn)行比較，若EE標(biāo)，則方案在經(jīng)濟(jì)上是可取的，否則，方案不能接受。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法追加投資回收期法：兩方案比較時(shí)，一般來(lái)說(shuō)往往投資大的方案其年經(jīng)營(yíng)成本較低，或經(jīng)營(yíng)收益較大，這恰恰是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益，在此情況下進(jìn)行方案比較時(shí)，不僅

32、要考慮不同投資方案本身投資回收期的大小，而且要考慮各方案相對(duì)投資回收期的大小。追加投資回收期：指在兩個(gè)方案比較時(shí)，投資大的方案相對(duì)投資小的方案的，用用投資額大的方案比投資額小的方案所節(jié)約的年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，來(lái)回收其多追加的投資所需要的時(shí)間。其計(jì)算公式是： 當(dāng)兩個(gè)方案提供的年產(chǎn)量不同時(shí)，公式為： 式中：P1和P2分別為兩方案的總投資額，且P2P1；C1和C2分別為兩方案的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，且C1C2；Q1和Q2分別為兩方案的年產(chǎn)量， 為追加投資回收期（年）。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法追加投資回收期的倒數(shù)稱(chēng)為追加投資收益率（E追）：兩方案比較時(shí)，投資大的方案比投資小的方案所節(jié)約的年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，與其追加的投資額之比。評(píng)

33、價(jià)時(shí)若E追E標(biāo)，選擇投資大的方案為最優(yōu)方案；否則，投資小的方案為優(yōu)。由于追加投資效果系數(shù)和追加投資收益率只是反映兩方案對(duì)比的相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益，而不能反映兩方案自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，投資額小的方案應(yīng)滿(mǎn)足絕對(duì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法：考慮資金時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。P202-204不確定性評(píng)價(jià)方法：由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可能性。所以在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，除了通常采用靜態(tài)評(píng)價(jià)法與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法之外，還要研究技術(shù)方案中某些不確定因素對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效益的影響。經(jīng)常用到

34、的不確定性分析方法，主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。 樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:17:0616:17:0616:178/3/2022 4:17:06 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2216:17:0616:17Aug-2203-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:17:0616:17:0616:17Wednesday, August 3, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2216:17:0616:17:06August 3, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月3日4:17 下午