人員流動管理制度

1、,精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔可以編輯（本,是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ !人員流動管理制度員工流動有廣義和狹義之分。廣義的人員流動是指員工與用人單位相互選擇而實現(xiàn)就職公司或就職地區(qū)的變 換。狹義的人員流動則是指以崗位為基準，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動管理制度的具體內容。員工晉升實施制度范本晉升時員工在公司內部向高職位的調動。職員在提升后，會獲得更大的權力以及報酬，同時壓力、責任以 及挑戰(zhàn)也會跟著大起來。第一章目的為了提升

2、員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公 開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二章范圍本制度適用范圍為公司全體員工。第三章內容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根 據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：(1)員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據(jù)部門實際情況，經考核后，具體 安排，并報人事部存檔。(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，經考核后擬調入部門須填寫員工 晉升表，或

3、者員工轉正表，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理批準后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期、不定期和試用期(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。員工晉升依據(jù)：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工 作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作

4、優(yōu)秀。因 公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。員工晉升權限：總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。部門經理或主管，由總經理以上級別人員 提議并呈董事長核定；普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工調動實施制度范本表8-3所小為員工調動實施制度范本。表8-3員工調動實施制度范本調動是員工在公司內部的水的調動、同一職位之間的調動，或是在保持職位不變的情形下變動工作地點。員 工調動實施制度有以下7項內容。第一章總則為了加強員工調動管理，規(guī)范員工調動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳

5、的匹配狀態(tài)，特制定本 制度。第二章制度效力本制度只適用于員工在公司內部崗位調動的管理。第三章崗位調動內容崗位調動包括以下內容（一）員工個人提出調動申請被批準的；（二）因公司工作需要要求員工調動的；（三）因其他原因導致員工崗位發(fā)生變動的。第四章員工調動程序員工調動程序有以下兩點（一）員工個人提出調動申請的；1、員工與調出、調入部門協(xié)商調動事宜；2、調動員工從各部門辦公室領取員工調動申請表和員工交接登記表；3、調動員工原工作部門領導審批；4、新工作部門領導簽字審批；5、報公司人事部審核；6、總經理批準；7、辦理員工調動交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接手續(xù)登記表單交回原所在部門辦公室；8、經審核批準后

6、人事部發(fā)調動函至員工調入部門；9、員工憑調動函到調入部門上崗。（二）因公司工作需要要求員工調動：1、與被調動人員協(xié)商；2、經協(xié)商，被調動人員同意后，從部門辦公室領取員工交接登記表單；3、辦理員工調動交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接登記表單交回原所在部門辦公室；4、公司人事部簽發(fā)由總經理批準后的調動函至員工調入部門。5、員工憑調動函到調入部門上崗。第五章薪資管理員工調動后薪資變動管理包括以下內容。（一）因員工個人原因提出調動的，調動后薪資參照調動前薪資水平以及調動后崗位薪資范圍等進行定薪， 但不得高于調動后同類崗位最高薪資水平。（二）因公司工作需要，公司對員工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調動的。

7、調動后薪資參照調動前薪資水平，原則上不低于調動前薪資水平、（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調動的。參照調動后同類崗位薪資情況定薪。精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有第六章相關處理員工未辦理調動手續(xù)的，不得隨意調換崗位。違反員工調動程序的，按照公司規(guī)章制度處理。第七章辦理手續(xù)員工調動的原部門需同調動人員一起辦理好相關工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產生的相關責任由原部 門承擔。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工降職實施制度范本表8-4所示為員工降職實施制度范本表8-4員工降職實施制度范本員工降職是一

8、種相對晉升的職位調動，是將職員調動到比原職位低的崗位。員工降職實施制度包括以下兩項 內容。第一章降職理由員工降職主要有以下理由。(1)紀律處分措施：主要針對嚴重違背公司規(guī)章制度的員工。(2)員工失職、表現(xiàn)不好：無法勝任本職工作以及因重大失誤給公司帶來損失的職員。(3)健康問題或者工作意向的變化。(4)公司裁員或者裁減組織結構層次：這種情況主要是某些高級職位被取消，但公司想留住高素質人才，就把他們安排到低一點的職位上，一般公司會保留他們原來的工資以及福利待遇。第二章注意事項員工降職制度實施時要注意以下事項。(1)降職實施應遵循合理的程序，必須先得到支持降職決定的事實材料，用事實說話，不要憑公司領

9、導的 個人好惡來決定員工的降職問題。(2)降職理由以及意圖讓被降職員工了解，允許員工提出意見并與之進行溝通。(3)實施降職決定后，要照顧到員工的情緒，維護被降職員工的自尊心，在必要時對其進行說服與勸導。人員調整程序范本表8-5所示為人員調整程序范本。表8-5人員調整程序范本(1)調出人員，由本人提出申請，寫明調出原因，經部門經理審核后，上報人事部。(2)經人事部審批后，調出人員需填寫申請調出表，辦理調出的相關手續(xù)。(3)人員調出后，人事部需馬上更新人員統(tǒng)計表，并將調出申請表以及工資停發(fā)表單等相關資 料歸檔整理。(4)需調入公司的人員，首先填寫調入申請表，按公司用人需求與用人標準，由人事部以及所

10、在部門對 調入人員進行面試，了解調入人員的情況。(5)人事部去申請人所在部門閱檔，了解調入人員的具體情況。(6)調入人員需要進行身體檢查，其結果若與要求相符，由人事部開具調令。(7)辦理調入手續(xù)主要有核實工資，填寫人員登記表、工資轉移表單以及更換工作證明等。(8)人事部與接收部門要馬上填寫職員的調入記錄，并建立有關檔案資料。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有人事變動申請表表8-6所示為人事變動申請表。表8-6人事變動申請表姓名入司日期現(xiàn)在部門性別年齡變動后部門正式聘用口完成試用期口調薪提升口內部調動（含外派）口降/免職辭職口終止合同口其它提議部門簡述理

11、由：員工本人簡述理由：部門經理簽字：日期：員工簽字：日期：相關部門簡述理由或意見：員工本人簡述理由或意見：部門經理簽字：日期：員工簽字：日期：人力資源部簡述理由或意見：職位變動前：級別變動前：工資變動前：變動后：變動后：變動后：批準：調入部門負責人：日期：調出部門負責人：日期：人力資源部經理：日期：總經理：日期：g表指導此表必須由本人以及相關部門領導簽字才有效，并按要求填寫相關意見或理由,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工調動審批表表8-7所示為員工調動審批表。表8-7員工調動審批表姓名出生日期擬調日期最高學歷學位專業(yè)原部門原崗位職務1擬調往部門擬調

12、崗位職務調動理由口升職口降職口組織調動口內部競聘新崗位試用期年月日至一年月日止（共一個月）崗位職責工資是否調整口是“按發(fā)放）口否調出部門經理調出部門主管副總經理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日調入部門經理調入部門主管副總經理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日綜合管理部經理財務部經理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日總經理（簽字或蓋章）日期年月日加表指導此表必須由相關部門經理簽字才有效，相關信息要真實管理人員升遷計劃表表8-8所示為管理人員升遷計劃表。表8-8管理人員升遷計劃表職另晉升選擇晉升要求第一 優(yōu)先第二 優(yōu)先第三 優(yōu)先第四 優(yōu)先計點服務 期限考績經歷能力總

13、經理董監(jiān)事副總經理15點以上6年以上甲等 以上8年以上財務經驗副總經理廠長業(yè)務經理總工程師其他部門 經理12點以上5年以上甲等 以上6年以上業(yè)務經驗總工程師高級工程 師技術部長高級研究 員10點以上3年以上甲等以上6年以上技術及產 品開發(fā)經 驗廠長副）廠長生產部長生管部長9點以上4年以上甲等 以上4年以上現(xiàn)場管理 經驗副廠長生產部長生管部長技術部長其他部長7點以上3年以上甲等以上3年以上技術管理 經驗,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有 .表指導頁為新T的封面點;:;下載以后可以刪除笨貢f理工作的年資計算,【最新資料 Word版可自由編輯！ ！員工錄用管

14、理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉正。（一9、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 +（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準

15、。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如由納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產證明、 戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是入職指引人2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部 門及員工，同時介紹公司內公共場所的位置，包括