醫(yī)院科室個人工作計劃2022年5篇

1、醫(yī)院科室個人工作計劃2022年5篇1.醫(yī)院科室個人工作計劃20221、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化 服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時 為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn) 變服務(wù)理念和工作模式，保證以最正確護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合 理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達病人對護理工作滿意度295%。 工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提 高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度 298%。2、建立完善的護理

2、質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題 及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反應(yīng)，使各項工作程序化、規(guī)范化。通 過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善 和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。3、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并 安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的 培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。4、做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施ISO質(zhì)量管理標準，加強本 科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各 項質(zhì)控指標到達ISO質(zhì)量目標

3、要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病 房樓搬遷做好一切準備工作。5、我科全體護理人員工作計劃都已制定，接下來將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo) 下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障 各項質(zhì)控指標到達ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。.醫(yī)院科室個人工作計劃2022一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)我院要加強對健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全健康教育組織機構(gòu)。要有院長 分管，確定具體科室負責(zé)；要有專人管理，且定職定崗定責(zé)。各科室、各病區(qū)要 有健康教育責(zé)任人，負責(zé)實施我院各項健康教育工作。二、加強對醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)我院要切實加強醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)I,讓

4、廣大醫(yī)務(wù)工作者不僅懂得防病 知識，更要掌握健康教育的傳播技巧，自覺將健康教育融入日常診療工作中，做 健康知識的傳播者、健康行為的先行者。對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)每年不少于4次。三、搞好健康教育陣地建設(shè)，提升我院健康教育整體形象醫(yī)院設(shè)立健康教育 宣傳欄，結(jié)合科室特點宣傳衛(wèi)生科普知識，做到門診每樓層、住院部每病區(qū)至少 設(shè)立1個宣傳欄，每2月更換1次內(nèi)容。我院要通過電子顯示屏滾動宣傳衛(wèi)生知識，每2個月更換1次內(nèi)容。四、做好各種健康教育宣傳資料的發(fā)放工作我院要通過宣傳咨詢臺對病人進行健康教育。健康教育處方要落實專人負責(zé), 按時領(lǐng)取、發(fā)放。五、開展門診、住院、社區(qū)健康教育我院要結(jié)合本單位實際，因地制宜地開展多種

5、形式的健康教育活動。門診健 康教育以播放錄像，設(shè)立宣傳咨詢臺，發(fā)放各類宣傳資料（健康教育處方等）， 舉辦各種疾病防治知識專題講座等形式為主。住院健康教育應(yīng)結(jié)合整體護理模式, 通過入院健康宣教、疾病防治知識的健康宣教、出院健康宣教，加強對病人、家 屬的健康教育，以工休座談會（每月每病區(qū)一次）、查房、設(shè)立健康教育宣傳欄 等形式開展健康教育。社區(qū)健康教育以參加健康教育宣傳資料發(fā)放等活動、各種 衛(wèi)生日宣傳、參加群眾傳媒宣傳為重點。.醫(yī)院科室個人工作計劃2022一、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療 過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)1、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療平安。嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

6、。（2）認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。認真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作 規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。2、加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我 院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā) 展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點專 科做好準備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng); 增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固開展血液

7、凈化中心工作，將血液凈化中 心做大做強。3、加強門診建設(shè)，規(guī)范?？啤＜议T診，改善專家門診診室條件，力爭將 內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好三基三嚴工作，強化內(nèi)涵建設(shè)，挖 潛增效，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考 評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年 終考評。每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī) 范的培訓(xùn)。對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)

8、的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處 方、門診病歷、住院病歷)抽查23次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，對檢查 中存在的和潛在的問題及時反應(yīng)，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。 每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域 網(wǎng)上公布。6、負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi) 生事件應(yīng)急演練。7、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行一次考試。8、負責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進 一步明確化。9、加強臨床用血工作

9、的管理，確保成份用血率295%10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是 否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標計劃開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的聯(lián)系，盡力為他們提供技 術(shù)指導(dǎo)。3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)，加大催促和考核力度, 努力營造良好的學(xué)習(xí)氣氛1、組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。2、根據(jù)科室專業(yè)開展需

10、求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗 位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。4、抓好進修生、實習(xí)生的管理工作。5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新工程的收集、整理工作。.醫(yī)院科室個人工作計劃2022一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：（1）完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加 強監(jiān)督。（2）完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分 析體系。2、在管理會計核算上：（1）加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理， 科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利

11、用電腦信息系統(tǒng)建立平安 庫存量預(yù)警提示。（2）加強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及合同管理。（3）加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警 提示。（4）加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分 析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以 供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）細化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)， 實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存 的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：（1）配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完 善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核

12、算工作。（2）實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良 好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃在收入與本錢的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比 原那么進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對 科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng) 導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對 藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按工程開 支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、

13、治療工程的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算本錢后 報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進 行統(tǒng)計分析。2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法 實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)。3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空 間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難 完成，留下很多隱患。4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源

14、 共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及 實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求 新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù) 可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng) 及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制, 確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存 量已大局部超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消

15、耗,少進多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn), 并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控 制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操 作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配 合生活美容部在護理用品、收費工程設(shè)置上難以表達層次感，銷售的化妝品特別 是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程， 制約本院的營利性收入。5.醫(yī)院科室個人工作計劃2022 一、科室管理方面一是質(zhì)量建設(shè)

16、：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是 把人員分成兩個組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸 及整改提高;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。 兩個組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整 改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大 局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提 高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作 用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。二、業(yè)務(wù)開展計劃面臨

17、著人員結(jié)構(gòu)老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破開展等眾 多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次 培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè) 務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。加強 知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人 每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本的常見病，多發(fā)病開展討論 和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大 大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日 常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注 意的問題和診斷原那么分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝 影技