建筑施工現(xiàn)場安全培訓講解（158頁）

1、內部安全教育培訓課件二0一七年二月事故案例通報2014年12月29日，北京市海淀區(qū)清華大學附屬中學體育館和宿舍樓工程工地，作業(yè)人員在基坑內綁扎鋼筋過程中，筏板基礎鋼筋體系發(fā)生坍塌，事故造成10人死亡、4人受傷。北京建工一建工程建設有限公司和創(chuàng)分公司清華附中項目商務經理楊澤中等15人因重大責任事故罪被公訴至法院。2015年12月21日，海淀區(qū)人民法院對此案進行了宣判。2015年12月12日，北京市安監(jiān)局發(fā)布清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“1229”筏板基礎鋼筋體系坍塌重大生產安全事故調查報告，該起事故經事故調查組認定為一起重大生產安全責任事故。清華大學附中事故調查報告事故案例通報施工總承包單

2、位項目商務經理 楊澤中 有期徒刑6年在施工過程中未履行安全生產的管理職責，導致施工現(xiàn)場安全員數(shù)量不足、現(xiàn)場安全措施不夠，未消除勞務分包單位盲目吊運鋼筋且集中碼放的安全事故隱患，未督促檢查安全生產工作。項目執(zhí)行經理 王京立 有期徒刑4年6個月未履行安全生產的管理職責，對施工現(xiàn)場安全管理、安全技術交底、安全員配備不足等管理缺失，未及時消除施工現(xiàn)場作業(yè)人員違反鋼筋施工方案施工，盲目吊運鋼筋且集中碼放的安全事故隱患。項目技術負責人 曹曉凱 有期徒刑4年未履行安全生產的管理職責，對馬凳的制作和安放不符合鋼筋施工方案要求檢查不到位，未安排人員對作業(yè)人員實施安全技術交底，導致作業(yè)人員盲目在上層鋼筋網上大量集

3、中碼放鋼筋。技術員 趙金海 有期徒刑4年在明知沒有安全技術交底的情況下，仍安排作業(yè)人員進行施工，致使作業(yè)現(xiàn)場馬凳的制作和安放均不符合鋼筋施工方案要求。項目生產經理 王英雄 有期徒刑3年6個月未履行安全生產的管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工現(xiàn)場工作人員違反鋼筋施工方案制作、安放馬凳的行為監(jiān)督檢查不力，未督促落實安全技術交底工作。項目施工員 荊鑫 有期徒刑3年6個月對現(xiàn)場作業(yè)人員未按照鋼筋施工方案制作并安放馬凳的施工作業(yè)監(jiān)督檢查不力。事故案例通報勞務公司法人代表 張換豐 有期徒刑6年未履行安全生產管理職責，未對工程項目實施安全管理和安全檢查，對作業(yè)人員在未接受安全技術交底的情況下違反鋼筋施工方案施

4、工作業(yè)管理缺失，未及時消除安全事故隱患。施工隊長 張煥良 有期徒刑4年6個月未履行安全生產管理職責，對閥板基礎鋼筋體系施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理缺失，在未接受安全技術交底的情況下，盲目組織作業(yè)人員吊運鋼筋、制作安放馬凳，致使作業(yè)現(xiàn)場鋼筋碼放、馬凳的制作和安放均不符合鋼筋施工方案要求。事故案例通報鋼筋工長 田勇只 有期徒刑3年6個月在明知沒有安全技術交底的情況下，未經審批填寫鋼筋翻樣配料單，致使馬凳規(guī)格與鋼筋施工方案中規(guī)定不符。鋼筋班長 李雷 有期徒刑3年在明知沒有安全技術交底的情況下，盲目指示塔吊信號工吊運鋼筋，導致作業(yè)現(xiàn)場鋼筋未逐根散開碼放。鋼筋組長 李成才 有期徒刑3年在明知沒有安全技術交底的情

5、況下，盲目指示塔吊信號工吊運鋼筋，導致作業(yè)現(xiàn)場鋼筋未逐根散開碼放。事故案例通報總監(jiān)理工程師 郝維民 有期徒刑5年執(zhí)行總監(jiān) 張明偉 有期徒刑4年6個月郝維民未組織安排審查勞務分包合同，與張明偉對施工單位長期未按照施工方案實施閥板基礎鋼筋作業(yè)的行為監(jiān)督檢查不到位，對鋼筋施工的交底、專職安全員配備工作、備案項目經理長期不在崗的情況未進行監(jiān)督。監(jiān)理工程師兼安全員 田克軍 有期徒刑4年監(jiān)理工程師 耿文彪 有期徒刑3年，緩刑3年田克軍對施工現(xiàn)場鋼筋施工方案未交底的情況未進行監(jiān)督。與耿文彪對作業(yè)人員長期未按照方案實施閥板基礎鋼筋作業(yè)的行為巡視檢查不到位。事故案例通報二、安全基礎管理安全基礎管理工作1、安全周

6、檢查落實不到位2、安全管理日志記錄不規(guī)范3、特種作業(yè)人員管理不到位4、安全入場教育培訓不到位5、安全技術交底不規(guī)范6、危險源辨識不到位7、當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及管理通知辨識不到位8、安全投入證明不到位9、應急管理不到位檢查存在的問題安全周檢查存在部分項目沒有按照要求每周組織一次；安全周檢查不是項目經理組織相關人員進行現(xiàn)場聯(lián)合檢查，有些項目部是安全員組織檢查的；安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄簡單，未明確指出具體的位置和存在的問題；分包單位沒有整改回復記錄；分包單位整改完成后，沒有進行整改驗收。 基礎管理：安全周檢查每周必須進行一次由項目經理組織，副經理、施工員、安全員以及分包隊伍負責人、安全員參加的施工現(xiàn)場聯(lián)

7、合檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時下發(fā)安全隱患整改通知單，對整改完成情況要由專人進行驗證，確保各項安全隱患整改落實到位。同時針對重復發(fā)生的安全隱患，要認真分析原因，在項目相關例會上制定出有針對性的整改措施，督促分包隊伍整改落實到位，整改完成情況項目部要進行跟蹤驗證?；A管理：安全周檢查基礎管理：安全周檢查安全管理日志沒有每天都進行記錄；安全管理日志記錄內容簡單，沒有嚴格按照要求進行記錄；安全管理日志記錄內容與實際工作不符，例如進行的安全教育、技術交底、召開項目例會強調的安全事項、開展安全檢查等內容的記錄與相關工作不符；其他安全管理活動沒有記錄，比如公司檢查、政府檢查、監(jiān)理通知單、整改回

8、復以及下發(fā)的相關文件落實情況等活動內容沒有記錄；巡查發(fā)現(xiàn)的問題沒有認真記錄?；A管理：安全管理日志安全管理日志記錄的內容真實反應了項目部以及安全員在安全管理工作上做的工作，每天工作結束后，將今天做的工作進行記錄也是總結提高的過程。安全管理日志必須由項目部安全員逐日填寫，記錄必須保證按時、真實、具體。記錄人書寫時應字跡工整、清晰。項目經理或者分管經理要定期（一個月）對項目部安全管理日志記錄情況進行檢查并簽字?；A管理：安全管理日志特種作業(yè)人員管理存在的主要問題實際施工作業(yè)人員與項目部留存的上崗證不符，實際施工人員無證上崗；部分特種作業(yè)上崗證已過期；部分特種作業(yè)上崗證為質量技術監(jiān)督局等機構頒發(fā)，不

9、屬于建筑施工行業(yè)有效證件；部分使用技能合格證代替上崗資格證；未提供特種作業(yè)證原件或復印件；提供的特種作業(yè)證復印件信息無法辨識；基礎管理：特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員入場，必須提供作業(yè)證書原件和復印件，審查原件，留存復印件，必要時，從相關網站上對證書的真?zhèn)芜M行查驗；特種作業(yè)證書必須在有效期內，按期進行延期復審；特種作業(yè)證書必須為省建管局頒發(fā)的證書；塔吊司機、施工升降機司機、電工、建筑起重信號司索工、電焊工、建筑起重機械安裝拆卸工必須持證上崗，架子工必須有一部分與現(xiàn)場施工人員一致?；A管理：特種作業(yè)人員無施工人員花名冊；不能提供部分施工人員培訓記錄；教育培訓試卷無簽字、無日期；沒有分工種進行安全培訓教

10、育；培訓教育缺少針對性?；A管理：入場安全教育建立勞務施工人員實名制花名冊；加強與分包隊伍之間的溝通，分工種建立花名冊，人員變動時及時變更花名冊，每月進行核對；依據(jù)花名冊組織三級安全教育培訓、經常性安全教育培訓、職工夜校等工作，確?，F(xiàn)場施工人員都經過培訓教育； 做好培訓教育記錄，以備檢查；加強培訓教育的針對性，主要是對本工種的操作規(guī)程、作業(yè)位置存在的危險因素、項目部安全管理制度及相關要求進行培訓?；A管理：入場安全教育未進行安全技術交底（特種作業(yè)人員較為突出）。 只交底到班組長，未全員交底。 由安全員進行安全技術交底。 交底或教育簽字代簽。 交底或教育普遍針對性不強，與施工方案聯(lián)系不緊密。基礎

11、管理：安全技術交底根據(jù)施工情況及時進行安全技術交底，分工種、工序進行交底；安全技術交底由技術負責人或技術員進行交底，交底人、安全員要簽字確認；安全技術交底要交底的相關施工人員的每一個人；交底或教育簽字代簽，確保交底和培訓記錄簽字一致；安全技術交底嚴格按照專項施工方案的要求進行交底，沒有專項施工方案按照現(xiàn)場實際施工情況進行交底，確保方案、施工實際以及交底內容前后一致?；A管理：安全技術交底未根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行危險源辨識，建立危險源辨識表和重點危險源清單；未根據(jù)施工進度進行危險源動態(tài)辨識；危險源辨識不全，有遺漏；辨識人員僅為安全員，未成立辨識小組；危險源辨識評價等級偏高，與作業(yè)實際不符未設立重點

12、危險源公示牌。基礎管理：危險源動態(tài)辨識進入施工現(xiàn)場，成立危險源辨識小組，根據(jù)實際情況進行危險源辨識，建立危險源辨識表和重點危險源清單，確保危險源辨識齊全到位，不遺漏，同時也不要從別的項目進行照抄，存在現(xiàn)場沒有的危險源；根據(jù)實際進行等級評價，等級過高，重點危險源就多，將會管控不過來；根據(jù)施工進度進行危險源動態(tài)辨識，每周將重點危險源辨識出來形成表格，同時在安全管理日志內進行填寫；在施工現(xiàn)場設置重點危險源告知牌，重點危險源和控制措施告知施工現(xiàn)場人員，安全例會上向分包隊伍管理人員進行強調，確保重點危險源的各項控制措施落實到位?；A管理：危險源動態(tài)辨識未按規(guī)定建立職業(yè)健康和環(huán)境保護法律法規(guī)清單；對現(xiàn)場施

13、工有指導性的相關法律法規(guī)辨識不到位，特別是當?shù)卣南嚓P法律法規(guī)、管理要求、通知要求辨識不到位；與當?shù)卣糠譁贤ú粫?，當?shù)卣W站沒有及時進行關注?；A管理：法律法規(guī)辨識進入施工現(xiàn)場，成立法律法規(guī)辨識小組，根據(jù)實際情況進行法律法規(guī)辨識，建立法律法規(guī)清單；根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行辨識，提高辨識出來的法律法規(guī)對現(xiàn)場管理的指導性和針對性，去掉沒有用的、不適用的，尤其是當?shù)卣南嚓P要求；及時關注當?shù)卣O(jiān)管網站，下載相關通知要求，了解監(jiān)管部門的動態(tài)，及時做好相關迎檢準備工作。基礎管理：法律法規(guī)辨識未建立安全投入臺賬；未提供安全防護、文明施工措施費用發(fā)票或發(fā)票不全基礎管理：安全投入目前管理模式，安全投入

14、都是分包隊伍進行投入的，相關收據(jù)和發(fā)票都是以分包隊伍的名義開的，也在分包隊伍那兒留存；要求各項目部建立安全生產費用投入臺帳，就是分包隊伍投入的也要收集相關收據(jù)或發(fā)票的復印件，統(tǒng)計項目部的安全投入；也有一部分安全投入是公司投入的，項目部要把這部分的投入建立臺帳，現(xiàn)場留存相關發(fā)票的復印件，以便于迎接檢查?；A管理：安全投入未根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制應急救援預案；應急救援物資配備不足；應急演練開展不到位。基礎管理：應急管理 應急預案體系分類生產經營單位的應急預案體系主要由綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案構成。 綜合應急預案綜合應急預案是生產經營單位應急預案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應急工

15、作原則，包括生產經營單位的應急組織機構及職責、應急預案體系、事故風險描述、預警及信息報告、應急響應、保障措施、應急預案管理等內容。 專項應急預案專項應急預案是生產經營單位為應對某一類型或某幾種類型事故，或者針對重要生產設施、重大危險源、重大活動等內容而定制的應急預案。專項應急預案主要包括事故風險分析、應急指揮機構及職責、處置程序和措施等內容。基礎管理：應急管理現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是生產經營單位根據(jù)不同事故類型，針對具體的場所、裝置或設施所制定的應急處置措施，主要包括事故風險分析、應急工作職責、應急處置和注意事項等內容。生產經營單位應根據(jù)風險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性控制措施，組織本單位現(xiàn)

16、場作業(yè)人員及安全管理等專業(yè)人員共同編制現(xiàn)場處置方案。 綜合應急預案主要內容： 1、總則 （編制目的、編制依據(jù) 、適用范圍、應急預案體系 、應急預案工作原則 ） 2、事故風險描述 3、應急組織機構及職責 4、預警及信息報告（預警 、信息報告 ） 基礎管理：應急管理 5、應急響應（響應分級 、響應程序 、處置措施 、應急結束 ） 6、信息公開 7、后期處置 8、保障措施（通信與信息保障 、應急隊伍保障 、物資裝備保障 、其他保障） 9、應急預案管理 （應急預案培訓 、應急預案演練 、應急預案修訂、應急預案備案 、應急預案實施 ）專項應急預案主要內容：1、事故風險分析 2、應急指揮機構及職責 3、處

17、置程序 4、處置措施 現(xiàn)場處置方案主要內容：1、事故風險分析 2、應急工作職責 3、應急處置 4、注意事項基礎管理：應急管理工作要求： 1、在對工程項目危險源進行充分辨識的基礎上，編制項目部應急預案。 2、落實應急救援器材、設備和物資。 3、組織應急演練，進行評價，完善應急救援預案。 4、發(fā)生突發(fā)事件時，根據(jù)應急預案要求，組織救援、警戒、疏散、現(xiàn)場處置等應急救援工作?；A管理：應急管理每月在25日以前，將項目的本月安全管理總結、安全隱患治理臺賬報工程管理部，安全總結要將安全管理目標完成情況、本月安全管理工作重點、亮點以及下月安全計劃等工作進行總結，開展的一些工作要數(shù)據(jù)統(tǒng)計，安全管理的亮點最好有

18、照片。每個季度最后一個月月底前要對安全應急演練情況進行總結，同時發(fā)送應急演練的相關照片。 基礎管理：報表要求基礎管理：報表要求三、重點環(huán)節(jié)安全管理北京9.5重大事故 2005年9月5日晚10時，由中國第二十二冶金建設公司施工的西單西西工程4號地項目，在進行高大廳堂頂蓋模板支架預應力混凝土空心板現(xiàn)場澆筑施工時，模板支撐體系坍塌，共造成8人死亡，21人受傷。該事故是北京十幾年來最嚴重的建筑安全重大事故之一。 （一）模板支撐體系（一）模板支撐體系（一）模板支撐體系責任單位處理1.建設部給予二十二冶降低一級施工企業(yè)資質。2.建設部對北京希地環(huán)球公司降低一級建設監(jiān)理資質。3.河北省建設廳對二十二冶安全生

19、產許可證實施處理。4.取消二十二冶在北京建筑市場招投標資格12個月。5.責成二十二冶立即對其在北京市所屬的施工項目全面停工整頓。6.取消北京希地環(huán)球公司在北京市建筑市場投標資格12個月（一）模板支撐體系1.二十二冶西西工程4地工程土建總工程師李樂俊，對事故發(fā)生負有重要技術責任。2.二十二冶西西工程4地工程項目部總工程師楊國俊，對事故發(fā)生負有主要技術管理責任。3.北京希地環(huán)球公司駐西西工程4地工程項目部監(jiān)理員吳亞君，對事故發(fā)生負有重要責任。4.北京希地環(huán)球公司駐西西工程4地工程項目部總監(jiān)呂大衛(wèi)，對事故發(fā)生負有重要責任。5.二十二冶西西工程4地工程項目經理胡鋼成，對事故發(fā)生負直接責任。上述5人均涉

20、嫌重大責任事故罪，建議移交公安機關處理。6.責成中國冶金建設集團公司和二十二冶對事故涉及的相關責任人進行責任追究和處理。7.對二十二冶總經理王秀峰處以10萬元罰款。（一）模板支撐體系模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐事故圖片模板支撐體系事故原因分析施工現(xiàn)場管理不到位（檢查、教育、驗收等）模板支撐搭設不規(guī)范鋼管和扣件質量低劣專項方案編制不合理，荷載計算錯誤或考慮不周（一）模板支撐體系一是施工現(xiàn)場管理不到位。施工企業(yè)不按規(guī)定編制模板工程安全專項施工方案或不按施工方案搭設模板支撐體系；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管不力，對方案編

21、制不審核，對模板支撐體系不驗收；建設主管部門對模板工程沒有實行有效的監(jiān)管。 施工現(xiàn)場管理不到位二是模板支撐搭設不規(guī)范?，F(xiàn)場施工人員不按支撐體系的構造要求進行搭設，缺少剪刀撐和掃地桿，立桿縱橫向間距過大，水平桿搭設不到位，使得支撐體系的整體穩(wěn)定性無法保證；還有一些 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不重視模板支撐立桿底部的構造處理，雨季施工地基產生明顯的不均勻沉降，導致模板支撐產生較大的次應力，極易發(fā)生垮塌。 模板支撐搭設不規(guī)范三是模板支撐荷載計算錯誤或考慮不周。一些施工企業(yè)編制的施工方案荷載計算有誤；荷載組合未按最不利原則考慮；對泵送混凝土引起的動力荷載在設計計算中估計不足等，造成模板支撐體系的安全度大幅度下降

22、。模板支撐荷載計算錯誤四是鋼管和扣件的質量低劣。目前由于鋼管、扣件生產及流通領域存在諸多問題，導致施工現(xiàn)場使用的鋼管和扣件多為質量不合格產品，如鋼管壁厚達不 到規(guī)范要求，鋼管的平直度較差, 一些鋼管已明顯彎曲等，致使模板支撐承載能力明顯降低。濟南市關于進一步加強扣件式鋼管腳手架及模板支撐體系安全管理的通知鋼管和扣件質量低劣常見模板腳手架隱患常見模板腳手架隱患頂絲伸出過長，頂偏，縱橫向水平桿搭設不到位。螺桿伸出不超過200mm，螺桿外徑與立桿內徑間隙不大于3mm。強制性條文支撐梁板的支架立柱構造與安裝應符合下列規(guī)定：1、梁和板的立柱，其縱橫向間距應相等或成倍數(shù)(便于搭設剪刀撐，水平桿等）2、鋼立

23、柱底部應設墊木和支座，頂部應設可調支托，U型支托與楞梁兩側間如有間隙，必須鍥緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于200MM，螺桿外徑與立柱鋼管內徑的間隙不得大于3MM，安裝時應保證上下同心強制性條文常見模板腳手架隱患常見模板腳手架隱患常見模板腳手架隱患強制性條文3.在立柱與地面200MM處，沿縱橫水平方向應按縱下橫上的程序設置掃地桿?？烧{底座底部的立柱頂端應沿縱橫向設置一道水平桿。掃地桿與頂部水平桿之間的距離，在滿足模板設計所確定的水平拉桿步距要求條件下，進行平均分配確定步距后，在每一步距處縱橫向各設置一道水平桿。當層高在8M-20M時，在最頂步距兩道水平桿中間應當加設一道水平桿；當層高大于20M時

24、，在最頂兩步距兩道水平桿中間應分別加設一道水平桿。強制性條文所有水平拉桿的端部均應與四周建筑物頂緊頂窂。無處可頂時，應在水平拉桿端部和中部沿豎向設置連續(xù)剪刀撐剪刀撐的重要作用鋼管與扣件組成的模板支撐體系，若四周只設有水平桿而無剪刀撐或之字撐（斜桿）構成，則該結構體為非穩(wěn)定性的機動體系，是不能承力的。（力學概念：穩(wěn)定體、非穩(wěn)定體 平面內長方形、正方形是非穩(wěn)定體，加斜桿形成三角形形成穩(wěn)定體）（一）模板支撐體系常見模板腳手架隱患常見模板腳手架隱患強制性條文3 立柱嚴禁搭接。立柱各步接頭必須采用對接扣件連接。立桿上的對接扣件應交錯布置，兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內，且對接接頭豎向錯開的距離不宜小

25、于500MM，各接頭中心距主節(jié)點不宜大于步距三分之一。（對接能夠傳力明確，沒有偏心，可大大提高承載力，實驗表明，對接扣件承載力比搭接的承載力大2.14倍，而搭接會產生較大的偏心載荷，造成事故）強制性條文4、嚴禁將上段的鋼管立柱與下段鋼管立柱錯開固定在水平桿上強制性條文使用頂絲常見模板腳手架隱患方木做墊板過高梁底使用方木進行墊高，梁底荷載通過橫桿與扣件傳遞給立桿，違反強制性規(guī)定常見模板腳手架隱患1、編制依據(jù) 相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集），施工組織設計等。主要應包括，工程圖紙及現(xiàn)場概況、建筑施工模板安全技規(guī)范、建筑結構荷載規(guī)范、混凝土模板用膠合板、鋼結構設計規(guī)范建筑高處

26、作業(yè)安全技術規(guī)范、建筑施工安全檢查標準等相關規(guī)范及標準。2、工程概況高大模板工程特點，施工平面及立面布置，施工要求和技術保證條件，具體明確支模區(qū)域，支撐高度與標高、梁跨度、板厚度、框架梁、連續(xù)梁及框架柱的截面尺寸等。高大模板專項施工方案的主要內容3、施工計劃施工進度計劃、材料與設備計劃、資金計劃、模板支撐系統(tǒng)驗收計劃；4、施工工藝高大模板支撐系統(tǒng)的基礎處理、主要搭設方法、施工工藝要求和技術保證條件、材料的力學性能指標、構造設置及檢查、驗收要求；5、施工安全保證措施 模板支撐系統(tǒng)搭設及很凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝及拆除的安全技術措施等。6、勞動力計劃 包括專職安全生產管

27、理人員、特種作業(yè)人員的配置等。高大模板專項施工方案的主要內容高大模板專項施工方案的主要內容7、計算書 驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統(tǒng)的主要結構強度和截面特征，各項荷載計算及組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立桿基礎承載力驗算等，每項必須有計算簡圖。8、施工圖紙 支撐系統(tǒng)平面布置內容應包括，梁板編號與截面尺寸，軸線與框架梁、框架柱的尺寸關系，梁板底部立桿縱橫間距，水平與豎向剪刀撐搭設位置等9、支撐系統(tǒng)縱橫剖面 梁板標高與截面尺寸，梁板模板主次楞型號、間距，對拉螺栓直徑與間距，模板品種、厚度、傳力扣件數(shù)量，各桿步距，加強層位置與步距等相關內容。10、支撐系統(tǒng)

28、檢測平面圖 框架梁及連梁和現(xiàn)澆板支撐系統(tǒng)的立桿水平與豎向位移觀測點位置及報警值確定等。11、節(jié)點大樣 水平桿與框架柱環(huán)抱節(jié)點大樣圖，水平桿件與剪力墻等豎向結構頂緊節(jié)點大樣圖，水平剪刀撐與外圍框架梁環(huán)抱連接節(jié)點大樣圖，剪刀撐連接點大樣圖等。高大模板專項施工方案的主要內容高大模板專項施工方案的審批與實施過程1、方案的審批 先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位技術負責人簽字。必要的時候進行專家論證。2、監(jiān)理要求 監(jiān)理單位必須編制安全監(jiān)理實施細則，明確對高大模板的重點審核內容、檢查方法（采用工具及設備）、檢查節(jié)點（

29、地基處理、扣件扭力、剪刀撐等）和頻率要求。3、過程控制的有關事項及技術要求 3.1施工準備 3.1.1扣件式鋼管模板支架施工前必須編制專項施工方案。模板支架專項施工方案應結合工程結構的不同高度、跨度、荷載和工藝制定，并應包括如下內容：3.1.2工程概況；1、支撐系統(tǒng)強度、剛度和穩(wěn)定性計算（包括扣件抗滑移、地基或樓板承載力驗算）；2、支撐材料的選用、規(guī)格尺寸及接頭方法、剪刀撐等構造措施；3、模板支架搭設平面、立面布置圖、細部構造大樣圖；4、混凝土澆搗程序及方法、模板支撐的安裝拆除順序以及其他安全技術措施；5、模板支架驗收。高大模板專項施工方案的審批與實施過程 3.1.3 模板支架專項施工方案編制

30、時，宜采用相關專業(yè)軟件進行計算。 3.1.4 模板支架專項施工方案應由施工企業(yè)技術負責人批準，并報總監(jiān)理工程師批準。 3.1.5 對高度超過8m，或跨度超過18 m，或施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支架，應組織專家論證，必要時應編制應急預案。 3.1.6 模板支架搭設前，應由項目技術負責人向全體操作人員進行安全技術交底。安全技術交底內容應與模板支架專項施工方案統(tǒng)一，交底的重點為搭設參數(shù)、構造措施和安全注意事項。安全技術交底應形成書面記錄，交底方和全體被交底人員應在交底文件上簽字確認.高大模板專項施工方案的審批與實施過程3.2鋼管及扣件管理 3.2.1采購、租賃

31、的鋼管、扣件必須有產品合格證和法定檢測單位的檢測檢驗報告，生產廠家必須具有技術質量監(jiān)督部門頒發(fā)的生產許可證。沒有質量證明或質量證明材料不齊全的鋼管、扣件不得進入施工現(xiàn)場。 3.2.2搭設模板支架用的鋼管、扣件，使用前必須進行抽樣檢測，抽檢數(shù)量按有關規(guī)定執(zhí)行。未經檢測或檢測不合格的一律不得使用。 鋼管 1 、鋼管表面應平直光滑，不應有裂縫、結疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道； 2 、鋼管外徑、壁厚、端面等的偏差；鋼管表面銹蝕深度；鋼管的彎曲變形應符合附錄E的規(guī)定； 3 、鋼管應進行防銹處理高大模板專項施工方案的審批與實施過程扣件 1、有裂縫、變形或螺栓出現(xiàn)滑絲的扣件嚴禁使用； 2 、扣

32、件應進行防銹處理 施工現(xiàn)場應建立鋼管、扣件使用臺帳，詳細記錄鋼管、扣件的來源、數(shù)量和質量檢驗等情況。4、模板支撐的搭設及拆除 4.1 模板支架地基與基礎的施工，必須根據(jù)支架搭設高度、搭設場地土質情況與現(xiàn)行國家標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202）的有關規(guī)定進行。同時應滿足承載力要求。高大模板專項施工方案的審批與實施過程4.2 應清除搭設場地雜物平整搭設場地并使排水暢通。4.3 模板支架地基與基礎經驗收合格后，應按施工組織設計的要求放線定位。4.4 搭設4.4.1底座安放應符合下列規(guī)定： 1 底座、墊板均應準確地放在定位線上； 2 墊板厚度不小于50mm 的木墊板，也可采用槽鋼。

33、4.4.2扣件安裝應符合下列規(guī)定： 1 扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相匹配； 2 螺栓擰緊扭力矩不應小于40Nm，且不應大于65Nm；高大模板專項施工方案的審批與實施過程 3 在主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉扣件的中心點的相互距離不應大于150mm； 4 對接扣件開口應朝上或朝內； 5 各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應小于100mm。5、驗收5.1模板支架投入使用前，應由項目部組織驗收。5.2 項目經理、項目技術負責人和相關人員，以及監(jiān)理工程師應參加模板支架的驗收。5.3 高度超過8m，或跨度超過18 m，或施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/

34、m的模板支架，施工企業(yè)的相關部門應參加驗收。高大模板專項施工方案的審批與實施過程5.4 模板支架驗收應根據(jù)經批準的專項施工方案，檢查現(xiàn)場實際搭設情況與方案的符合性。5.5 安裝后的扣件螺栓擰緊扭力矩應采用扭力扳手檢查，抽樣方法應按隨機分布原則進行。對高度超過8m，或跨度超過18 m，或施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支架，梁底水平桿與立桿連接扣件螺栓擰緊扭力矩應全數(shù)檢查 5.6.對下層樓板或地下室頂板采取加固措施的模板支架，應檢查加固措施與方案的符合性及加固的可靠性。 6、拆除6.1 底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求，當設計無具體要求時，混凝土強度應

35、符合 有關規(guī)范要求。高大模板專項施工方案的審批與實施過程6.2 模板支架拆除前應對拆除人員進行技術交底，并做好書面交底。6.3 模板支架拆除時，應按施工方案確定的方法和順序進行。6.4 拆除作業(yè)必須由上而下逐步進行，嚴禁上下同時作業(yè)。分段拆除的高度差不應大于二步。設有附墻連接件的模板支架，連接件必須隨支架逐層拆除，嚴禁先將連接件全部或數(shù)步拆除后再拆除支架。6.5 多層建筑的模板支架拆除時，應保留拆除層上方不少于二層的模板支架。拆除順序先支后拆，后支先拆，先拆除側模板，后拆除底模板。上層樓板正在澆筑混凝土時，下一層樓板的模板支架不得拆除，再下一層樓板的支架僅可拆除一部分；跨度4m及4m以上的梁下

36、均應保留支架，其間距不得大于3m.6.6 卸料時應符合下列規(guī)定：嚴禁將鋼管、扣件由高處拋擲至地面；高大模板專項施工方案的審批與實施過程大家回想一下自己的工作1、模板支撐方案是否按照規(guī)范和現(xiàn)場實際進行編制，經公司、監(jiān)理審批通過了嗎？2、編制好的方案給施工人員進行了針對性交底了嗎？3、模板支撐搭設過程中，施工員、技術員、安全員按照方案和規(guī)程監(jiān)管到位了嗎？發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施了嗎？4、模板支撐使用的鋼管、扣件進場進行過驗收嗎？測量過架管的直徑和壁厚嗎？測量過頂絲螺桿的外徑嗎？5、模板支撐搭設完成后，澆筑混凝土前，組織人員對模板支撐進行過驗收嗎？驗收出現(xiàn)的問題是通過什么途徑確保整改到位？6、課件中

37、列舉的常見隱患自己工地上存在嗎？（二）腳手架事故（二）腳手架管理西安民樂園一工地正拆的腳手架倒塌，多名工人被摔在地，導致一死三傷。 （連墻件）（二）腳手架管理 腳手架倒塌 腳手架倒塌上海一建筑工地腳手架坍塌造成一死四傷 （2008.09) 腳手架倒塌西安南大街一腳手架倒塌 (2007.11)常見腳手架隱患施工現(xiàn)場管理不到位（檢查、教育、驗收等）腳手架搭設不規(guī)范鋼管和扣件質量低劣專項方案存在缺陷（二）腳手架管理拉結點不規(guī)范（二）腳手架管理未設掃地桿，剪刀撐不規(guī)范，隨意搭設通道連墻件等被隨意拆除（二）腳手架管理材質缺陷（二）腳手架管理修復不及時，隨意拆除破壞，超載（二）腳手架管理懸挑梁長度不足，預埋件埋設位置不合理（二）腳手架管理卸料平臺搭設隨意（二）腳手架管理斷開處沒有斜撐（二）腳手架管理（二）腳手架管理斷開處沒有加固措施卸料平臺防護不到位固定不到位懸挑腳手架底層上垃圾清理不到位（二）腳手架管理懸挑底層封閉不到位（二）腳手架管理密目網破損，腳手板鋪設不到位，小橫桿、大橫桿拆除（二）腳手架管理腳手架作業(yè)的安全管理要求腳手