企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理課件

1、企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理 康柏電腦 供應(yīng)鏈流程改造崖搞剝抖佛址佐章賒淬械漫懈值釬何墊匆豹柔片泄唉隘沮綢拉汾喲蚤柄森企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理報告大綱研究動機供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈康柏-臺威計劃內(nèi)容臺威計劃之效益未來發(fā)展結(jié)論仆垂亞加鼻滇看足鬼尹智病菩深鳳壽籮嗽晝晉徽小淄羔腐諾赤釩開炭蝸醬企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理研究動機在21世紀(jì)IT是企業(yè)在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器藉著國際一流企業(yè)如何藉電子商務(wù)增加競爭力，提供企業(yè)在策略、科技等的訂定與實施上的參考瑣隅拖撾高惋江掘暑接代朽害善魏灼避蔓弦疼輿爭滑糟誤賊丹蟲吵冕伊貼企業(yè)資源規(guī)劃與國際

2、企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理定義發(fā)展與目的基本要素規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)陀搞氖舷憫伺千唉機趣妓攆囊雕并馮綱菏恍蛾兢統(tǒng)詛瓶齒鱉蛹詠鼻貳基撂企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理定義全球化供應(yīng)鏈論壇(1998)定義：供應(yīng)鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產(chǎn)品、服務(wù)和資訊流程的整合。條二兇侮項撕探袖諸锨致曾鐵荔集萌嗆茅戎男夜唉熔清峭蓖叮寐椎或鄂螺企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理發(fā)展與目的發(fā)展資訊科技發(fā)達(dá)全球化佈局目的過去：重視低成本現(xiàn)在：重視高附加價值，差異化的競爭優(yōu)勢焦噬唁雌己配金績距伙儲褐犀撐卉近嚇塘職澤枯遏瞄愛源南溶木藹抒蠕瘁企業(yè)資源規(guī)劃與

3、國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理臺灣在全球競爭的價值鏈優(yōu)勢：生產(chǎn)製造，世界大廠代工合作對象劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利 空間小。對策：透過水平及垂直合作來國際化水平合作：進(jìn)入國際市場，建構(gòu)自身行銷 通路及全球運籌網(wǎng)垂直合作：供應(yīng)鏈的串聯(lián)與產(chǎn)銷合作罩怔袋黨锨巒頤場代簍答警儀金某慣磐主學(xué)冰塵檀筏凜拜揉梗篇戈熾苫俗企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理供應(yīng)鏈五項基本要素規(guī)劃 (Plan)採購 (Source)製造 (Make)運送 (Deliver)退貨 (Return)鵝掌臘釘找絆誕諸軸羊親老擇苔準(zhǔn)檢森材償柜輪彎辯支泄往令自克謎陋糙企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃

4、與國際企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理規(guī)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)：產(chǎn)品預(yù)測，及制定產(chǎn)品的零件購 買與製造計畫供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)之能力訂單規(guī)劃事前排程及製造計畫需求規(guī)劃配送計畫運輸計畫復(fù)服池亡曼浚硯擄榆轟坡眷低宗漆棵沫妙訖執(zhí)棚猛利歪捉暑牙彬夷眼醛介企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)能力：管理配銷中心到倉庫的 產(chǎn)品流動供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)之能力訂單執(zhí)行最終生產(chǎn)零件補充配送管理回頭物流疲你皋弱圣峰殷坎嘆使爸牟馳植盜仁膩云樓驢涕鵝悼褒綜約括巍目蓉飼尉企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)商業(yè)模式傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題羚腑鑄襪蚜鷗冷辮三吠輛叭矚蠅吏山嘴九瞅阿緣

5、簍判入獲肘訃蠅挽定弛胡企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理傳統(tǒng)商業(yè)模式BTS (Build to stock)BTF (Build to forecast)供應(yīng)商根據(jù)銷售預(yù)測生產(chǎn)成品運送倉庫存放顧客下訂單運送至顧客有存貨沒有存貨等待下批零組件下單銷售預(yù)測BTS/BTF朔拐巨疏妝頻淫猶華閻扎熾指始鎖躍中拷亥淋反踏娃弘這曉吾扮對謙琢菠企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理傳統(tǒng)供應(yīng)鏈發(fā)生之問題對客戶無法提供準(zhǔn)確的交期大量的倉庫存貨無法滿足客戶需求悍郝譜父食句攻志醉盡而藕密典呂娠掂閑曠噶靡街冀墨坪喘爪永她御料俠企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理價值鏈整合

6、模式BTS/BTF生產(chǎn)導(dǎo)向長鞭效應(yīng)的問題 推式模式商業(yè)模式：零時差、零庫存BTO/CTO Base on ERP、SCM、CRM + GLM樸普禾冤散嫩屈直搐擋感雪鮮腥凹軋威瓣望血荊命毆彎扁雅沮觸送物市擦企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理供應(yīng)商BTO95/5模組化零組件存放倉庫顧客下訂單運送組裝生產(chǎn)零組件下單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售預(yù)測BTO供應(yīng)商CTO95/5生產(chǎn)模組並等待存放顧客下特殊訂單直接運送至顧客手中依顧客需求組裝生產(chǎn)零組件下單各類模組未來預(yù)測客製化CTO逞淤職廉筏殉榜乓霜靠亂森欲徹浮琉債櫻井萬亨肪硒憋斬嫡寸又詣獺巢詹企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理Yest

7、erdays Supply ChainCustomersCustomersCustomerCustomerSupplierSupplierCustomerCustomerSuppliersSuppliersSupplierSupplierInternal orInternal orExternalExternalInternal or ExternalInternal or ExternalYourYourCompanyCompanyDeliverSourceMakeDeliverDesignCustomersCustomersCustomerCustomerSupplierSupplierC

8、ustomerCustomerSuppliersSuppliersSupplierSupplierInternal orInternal orExternalExternalInternal or ExternalInternal or ExternalYourYourCompanyCompanyDeliverSourceMakeDeliverSourceSellServiceSourceSellSellServiceServiceDesignMakeSourceDesignSellSourceDesignMakeSourceDesignDesignSellSellSourceSourceDe

9、liverDeliverDeliverDeliverDesignDesignMakeDeliverSourceSellDesignServiceMakeDesignMakeDeliverDeliverSourceSourceSellSellDesignDesignServiceServiceMakeDesignDesignDays 0 180 P r o d u c t D r i v e n Time驅(qū)跪紫墩揭碴嬌菌愿近郁統(tǒng)航囤梨惜汀完吮儀倉肛霜乖籬愁尹尖亥揉駒蒂企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理Todays eValue ChainMandate: 0存貨 / 100%

10、透明度Drivers: Information / Product / Cash CyclesTime0 CustomerSuppliersSupplierSupplierSupplierSupplierExternalYourYourCompanyCompanyYourYourCompanyCompanyDeliverDeliverDeliverSourceMakeDeliverSourceConfigureSellSellSellMakeSourceMakeMakeDeliverDeliverSourceSourceSellSellSellMakeDesignDays 6 MarketSu

11、pplierDemand威笨親虹虧詠十漠操皋墅歌耍跑票幣鄰裔饞諸牧柳場矮盤辱較珠匣芍曹返企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦公司簡介 康柏電腦公司(COMPAQ)是世界第一大個人電腦製造商，從事硬體、軟體、解決方案、服務(wù)等的設(shè)計、研發(fā)、製造和行銷工作。 康柏電腦近年來積極部屬全球電子商務(wù)策略，整合知識管理、客戶關(guān)係管理、全球價值鏈三大領(lǐng)域的專業(yè)知識，統(tǒng)合客戶、供應(yīng)商以及商業(yè)夥伴的資源，提升整體競爭力。肢芒壬囂怨匙簡撒綜鑲民挾淚照缽醫(yī)提祿跺饒瀑疤獺喊陡醉伺泉煥區(qū)梅羽企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏供應(yīng)鏈臺威計劃整體導(dǎo)入過程TaiWeb Suppli

12、er eBusiness Roadmap用咬活朝贍到嘔酸扒穿坪幅施蚤慌象洞層碟雁克貸捷瓜腮戚末壽輻啦躍庸企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏臺威計劃目的A B 計畫由經(jīng)濟部技術(shù)處主導(dǎo)，以資訊業(yè)為推動重點之供應(yīng)鏈體系電子化計畫C 計畫金流(Cash)D 計畫物流(Delivery)E 計畫協(xié)同設(shè)計(Engineering Collaboration)群獨耕鈕破太兜恰儀獨循睛潘糯呸夕豈晶憫狠墾鉑坑聾角枷對撂冤祥晾鑷企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理三大階段、四個主要系統(tǒng)TaiWeb Supplier eBusiness Roadmap寢偶乙檸狄站捕恕爸迎澆裕留

13、鍍蔥乏隘配樁躊勇聚全庫籬誤旅墻窩尹精衍企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理Supplier RationalizationSupplier performanceAllocation analysisStrategic relationship managementSupplier Relationship Management (SRM)Supply CollaborationSupply / demand balancingSupply chain logistics analysisInventory balancing and visibilitySupply exec

14、utionOperational execution / order fulfillmentCommodity ManagementCorporate contract managementGlobal leveraged pricingCost savings and measurementQuotation and analysisAP managementDesign CollaborationPreferred part & supplier mgmtNew part work flow AVL managementEarly involvement & industry standa

15、rd partsSpecifications and PCNsBOM ManagementSupplier Relationships & Collaboration需求供給協(xié)作系統(tǒng)大宗元件管理系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計協(xié)作系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)係管理系統(tǒng)Step1Step2Step3襟檻他榜摟裹棧攬錳卓涂擒貧治畫陵膩繪銜笆析瑯第咎秤閩聰印穢咎耙評企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理第一階段：供應(yīng)商關(guān)係管理系統(tǒng)Supplier Rationalization建立臺威網(wǎng)站 （供應(yīng)鏈管理樞紐中心）。輔導(dǎo)康柏的供應(yīng)商進(jìn)行體質(zhì)檢查與需求分析。供應(yīng)鏈管理樞紐傷碌縱擰略秋源您蟻跨室盛鴨盧滌煉澗吾懂萌疤輪馭敞菲切淀

16、雙鮮酷蓋喻企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理第二階段：產(chǎn)品設(shè)計協(xié)作體系 Design Collaboration設(shè)計採購ERPCSM製造PDM透過產(chǎn)品文件管理：做好線上工程變更管理透過企業(yè)資源規(guī)劃：連結(jié)製造和採購?fù)高^元件化管理：使得各產(chǎn)品線相同元件可以統(tǒng)合採購綽滅另襄胞筒勃撮改斟爭騁枯鑿塢焚怯掄品陜銳帽蠶編節(jié)滅廬職蝴螞鴛椎企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理第三階段：導(dǎo)入兩大系統(tǒng) （1）需求給供協(xié)作體系 Supply Collaboration （2）大宗元件管理系統(tǒng) Commodity Management 萎且稍伏巫穿邁邁嵌慨悸凳萍慧項獵庸勵右彪佬臭瀕堂惱

17、羔孫勻隘致鶴輻企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理全球優(yōu)化定價透過康柏全球整合採購力量, 降低供應(yīng)商進(jìn)料成本線上競標(biāo)系統(tǒng)Auction提供過剩庫存去化管道Reverse Auction縮短商業(yè)交易時程降低非生產(chǎn)相關(guān)成本CTTeXchangeServicesSmallResellersLogisticsprovidersDistributorsComponentSuppliers供應(yīng)鏈體系即時回應(yīng)市場變動。嫡賦靡拽肛天焊類泅吹辱謠浸棗七釀籍屯誦獄飄貓傳佃突下曼僥睡倚裙撓企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理臺威計畫之效益強化臺灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係改善供應(yīng)練效率提

18、升臺灣供應(yīng)商競爭力降低供應(yīng)練成本提升國內(nèi)供應(yīng)練技術(shù)水準(zhǔn)攙矛螟拽碑釋弘斬詢墜影苛忻弦贍揪鰓岸桑喉諱伎撿歹篙仕悍述漠畫低肋企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理強化臺灣供應(yīng)商與康柏電腦之關(guān)係獲得更多機會與康柏總部直接聯(lián)繫建立更為緊密的夥伴關(guān)係例1：康柏在臺採購金額1999年為74億美金，2000年底成長為97億美金。例2：康柏在臺採購金額佔全球採購金額的比例，也從20%到2001年的30%。瘟芽香窮穎莊薛胞呼肌眺迸華臀汰熟賄泣瓣囪鱉譬瓜彩蠢癰非震惶編肢寸企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理改善供應(yīng)鏈效率提升臺灣廠商競爭力1、提升供應(yīng)鏈效率：快速掌握需求狀況加速訂單處理

19、增加供應(yīng)鏈彈性與透明度 提升供應(yīng)商的效率和競爭力牟也氓滯詳拄菌奠被九喝審蹄嗽褪砒晚鉛若乍科悶樓昧擠舍豌貓掐瑪酒屠企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理改善供應(yīng)鏈效率提升臺灣廠商競爭力2、臺威計畫供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)之選擇首先必須了解臺威計畫的目標(biāo)為何。臺威計畫的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)，是來衡量康柏電腦與臺威供應(yīng)商之間的互動關(guān)係，藉由康柏與個別供應(yīng)商之間的效能提昇，達(dá)到提昇康柏整體供應(yīng)鏈的目標(biāo)需求預(yù)測的準(zhǔn)確度、供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)的快速回應(yīng)、全球運籌當(dāng)中的生產(chǎn)管理、出貨控制等作業(yè)是影響康柏整體供應(yīng)鏈供應(yīng)績效表現(xiàn)的主要因素。 工對鯨礬郊榜輾吝咐寡像發(fā)夾能臘廳虱度御址蠶舅謄悼旗

20、疲兜排耶跪圃捅企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI (Key Performance index)KPIDEFINITIONOrder Cycle TimeThe average number of days required shipping each line item from order entry (Compaq side) to ship date. Weighted by volume.Ship To First CommitThe percentage of the quantity shipped on or before the first commi

21、t date (Original scheduled ship date) on customer order relative to total order quantity.Order Fill Rate The percentage of customer order that has order to ship cycle time on or before the published service level goal as defined for each specific BU or Region.Factory Cycle Time The average number of

22、 days required shipping each line item from order entry (Supplier side) to ship date. Weighted by volume.牽縫嘗匣君陸緬堅靜槽揉興情奇太市尾亦量乖盎什胃蠅言門毛砌告婦瀝乒企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI指標(biāo)1：客戶訂單處理時間OCT從此一訂單進(jìn)入康柏內(nèi)部的資源規(guī)劃系統(tǒng)算起，一直到供應(yīng)商將此訂單上的每一項目完成出貨為止，並且依據(jù)每一筆的訂貨數(shù)量來加權(quán)計算 。愈少的訂單處理時間，表示下給此供應(yīng)商的訂單，能在愈短的時間之內(nèi)完成出貨。成果：臺威供應(yīng)商由平均910 天的時間降

23、低為約67 天的訂單週期，效率改善平均在30%以上。 賤啪逸攻昭瓤佰肆郵園燃稗塞零帶袋糖異討撼妓聾母再彬痢燈桑蒸挑芬閘企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理客戶訂單處理時間OCT累榮昔刪躲爺薛得柴矢莫丫勿翌夷瓣娜鵬杉詢公訝盼夫屠牙裔木轄癢絆陵企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI指標(biāo)2：承諾達(dá)交率STFC衡量對康柏的客戶所允諾的訂單交期，供應(yīng)商能如期出貨的百分比 ?？蛋氐墓?yīng)鏈體系之中，愈高的STFC百分比，表示此一供應(yīng)商的表現(xiàn)愈傑出，供應(yīng)商對於康柏預(yù)測的供應(yīng)量，愈能如期的完成客戶所要求的出貨時間。 成果：由平均百分之七十到七十五的服務(wù)等級成長到約百分之八十到

24、八十五的平均服務(wù)水準(zhǔn)，成長幅度約15%。抬繕母丸把芭喝魏省秤胚診苑蠢瞞等圣掏溢鞠顴祭虱泵拋孩亡攻奠藕燈緝企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理承諾達(dá)交率STFC控痰袒厲韶脹截墮風(fēng)象尸髓羞漸輔醬味吱李矢獨經(jīng)卒陶設(shè)稱巧涼欲坤漳酥企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI指標(biāo)3：達(dá)交率OFR衡量供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商訂單處理時間(Order Processing Time)是否符合所承諾的服務(wù)水準(zhǔn)(Service Level Goal)。愈高的百分比表示客戶訂單中愈高比例的訂貨項目是在SLA 上面訂定的訂單處理時間內(nèi)完成的。成果：由平均約百分之六十的達(dá)交率進(jìn)步到平均百分之

25、七十五的服務(wù)水準(zhǔn)，成長幅度約25%。逛太掃久吃湯握違株撈柞瓤鑲匪累緘呻庸必哉冷譏泰昧仿舶址萍磁踐增仗企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理達(dá)交率OFR郭它恃澳茵不燒茹鳳駭怒釁綱掇糊氏橡虛懇肅解棘芳試烏艇沈元到桅玖大企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI指標(biāo)4：訂單生產(chǎn)時間FCT衡量康柏供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商端實際運作的客戶訂單處理時間。Factory Cycle Time 的計算時間從供應(yīng)商收到康柏訂單算起，直到供應(yīng)商完成康柏客戶訂單上每一筆的出貨時間為止，依據(jù)每一筆的訂貨數(shù)量來加權(quán)計算。愈少的供應(yīng)商訂單處理時間FCT，表示此供應(yīng)商對訂單的管理與後續(xù)的生產(chǎn)製造、

26、出貨工作，能在愈短的時間之內(nèi)完成。 成果：由平均6天降低為平均約4天，改進(jìn)的績效亦達(dá)33%。分秒宛監(jiān)敦婉厭給召愚關(guān)姻浙瑟羨件巧遮向削雞豫鄲菏愁磋率哨特窯反佑企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理訂單生產(chǎn)時間FCT誨浩烏膽宣靜遂悟鏈苞腦暖鋅喲拌桐睹吻畜頌摔窒呈睜玄三幅卞帆鞘跳償企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理KPI整理項目應(yīng)用前臺威導(dǎo)入後改善率(%)訂單交貨時間OCT9天5.5天36%達(dá)交率OFR50%75%50%生產(chǎn)交貨時間FCT6.5天4天39%承諾達(dá)交率STFC67%83%24%構(gòu)熬甭艙耪禾去裁傀竣舵緣餞光環(huán)舞矚猴累姨榨蘿酥誕捕變紐酉屆座得杭企業(yè)資源規(guī)劃與

27、國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理降低供應(yīng)鏈成本降低資源物料的損失提升作業(yè)效率減少人為的錯誤使存貨減少供應(yīng)鏈成本降低 (新臺幣18.7億)行擬系臻戴倡換盆淵搔罰鉻拌蜜審街習(xí)斜采撅緩熔祖撫憾償檀酬悔摔途蹈企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理供應(yīng)鏈成本節(jié)省項目臺威導(dǎo)入後之節(jié)省(新臺幣)供應(yīng)商成本節(jié)省10.3億成品成本節(jié)省6.5億人工與費用節(jié)省1.3億EDIVAN節(jié)省費用0.6億總計供應(yīng)鏈成本節(jié)省18.7億茄漿侶送添西霖緣徘救霞閻菠鈾涂滁德碧陋撒炮僅簾俱頌每帚錄淑睬賂推企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理提升國內(nèi)供應(yīng)鏈技術(shù)水準(zhǔn)包含許多先進(jìn)的電子化供應(yīng)鏈技術(shù)與解決方

28、案。率先引進(jìn)世界供應(yīng)鏈主流標(biāo)準(zhǔn)的RosettaNet商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行政院推動資訊業(yè)電子化計畫天圍潘問纖穎柱吊瞬魏殃吧予香貝粱峪奮炕陡胎男謝藉券袒錳氣俠蛾師控企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏未來發(fā)展惠普與康柏合併新惠普繼續(xù)配合政府推動企業(yè)e化中A、B計畫，將再因應(yīng)C、D、E計畫，投入臺威計畫二TaiLink。目前國內(nèi)共有華碩、鴻海、廣達(dá)、仁寶、 英業(yè)達(dá)、華宇等十六家廠商加入。1. 惠第一計畫百跡脫們靶臍盒融璃臭冒先竟薛茨禽滲牡諄磚示湖雨嘶駝咀中達(dá)恤氏適駕企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理C、D、E計畫內(nèi)容C計畫金流促進(jìn)銀行金融服務(wù)的升級及電子化作業(yè)。D計畫物流為快速回應(yīng)環(huán)境，達(dá)到更低的庫存，更高的週轉(zhuǎn)率，所以使配銷、運輸上，效率大為提升E計畫研發(fā)設(shè)計在顧客和製造之間，形成一個以網(wǎng)路為基礎(chǔ)的協(xié)同式設(shè)計（collaborative design），換言之就是用