3管理評(píng)審控制程序

1、西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003r TFT 拈 1貝 俯共7貝第1貝官埋計(jì)申連制不王丹發(fā)行版次1.01目的按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效 性。2范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審。3術(shù)語和定義采用質(zhì)量手冊(cè)給出的術(shù)語和定義。4職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織，批準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告。管理者代表向管理評(píng)審會(huì)議做質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告；負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審結(jié)果的組織 實(shí)施。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的編制；評(píng)審輸入資料的；評(píng)審活動(dòng)的實(shí)施，做好會(huì) 議記錄并起草評(píng)審報(bào)告；評(píng)審結(jié)果中改進(jìn)措施的跟蹤、驗(yàn)證。相關(guān)部門配合。5控制程序管理評(píng)審頻次一般每年進(jìn)行一次管

2、理評(píng)審，以會(huì)議的形式進(jìn)行。如有以下情況之一者，可由管理者代表提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理提出增加管理評(píng)審 次數(shù)：a）公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行修定時(shí)；b）公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生重大變化時(shí)；c）產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或顧客連續(xù)抱怨時(shí)；d）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或資源發(fā)生重大改變或調(diào)整時(shí)。更改記錄次 數(shù)更改標(biāo)記處 數(shù)通知文號(hào)更改日期更改者簽名頁 碼共7頁第2頁管理評(píng)審控制程序發(fā)行版次1.0西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審前由質(zhì)量管理部編制管理評(píng)審計(jì)劃，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）評(píng)審時(shí)間安排;b）參加評(píng)審的部門與人員；c）評(píng)審目的和范圍；d）評(píng)審所需

3、準(zhǔn)備的資料；e）評(píng)審活動(dòng)的具體安排。管理評(píng)審輸入評(píng)審輸入的資料由質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)收集與整理。評(píng)審輸入資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）市場(chǎng)情況及顧客反應(yīng)信息分析；b）公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告；c）質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告；d）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量情況分析；e）以往管理評(píng)審糾正和預(yù)防措施改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告；f）可能影響質(zhì)量體系的變更；g）對(duì)改進(jìn)的建議；h）新的或修訂的法規(guī)要求。管理評(píng)審實(shí)施總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議。542管理者代表報(bào)告質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)意見。銷售部報(bào)告公司產(chǎn)品市場(chǎng)情況及顧客反應(yīng)信息分析。質(zhì)量管理部報(bào)告產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況并提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析，以往管

4、理評(píng)審糾正和 預(yù)防和預(yù)防措施改進(jìn)落實(shí)情況及可能影響質(zhì)量管理體系的變更。相關(guān)部門認(rèn)為需要在會(huì)上作的報(bào)告或說明。5. 4. 5與會(huì)代表對(duì)以上報(bào)告進(jìn)行討論和評(píng)審。5. 4. 7總經(jīng)理對(duì)會(huì)議做評(píng)審總結(jié)，并提出改進(jìn)意見。西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003管理評(píng)審控制程序頁碼共7頁第3頁發(fā)行版次1.05.5管理評(píng)審報(bào)告551評(píng)審報(bào)告由質(zhì)量管理部編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）評(píng)審時(shí)間及與會(huì)人員；b）評(píng)審目的；c）評(píng)審結(jié)論；d）保持質(zhì)量管理體系及其過程有效性應(yīng)采取的改進(jìn)措施；e）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施；f）有關(guān)資源的需求。5.5改進(jìn)措施的實(shí)施與驗(yàn)證根據(jù)評(píng)審提出

5、的改進(jìn)措施，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)糾正措施控制程序或預(yù)防措施控制 程序制定實(shí)施計(jì)劃。質(zhì)量管理部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。填寫糾正措施報(bào)告或預(yù)防措施報(bào)告。5.7記錄保存所有管理評(píng)審的記錄由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整理保存，每年年底交行政部存檔。6質(zhì)量記錄管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審會(huì)議簽到表管理評(píng)審會(huì)議記錄西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003管理評(píng)由控制程序頁碼共7頁第4頁發(fā)行版次1.0管理評(píng)審計(jì)劃歲號(hào)：YJ/JL-011評(píng)審時(shí)間評(píng)審時(shí)間編號(hào)評(píng)審 目的評(píng)審 范圍參加 評(píng)審 人員應(yīng)準(zhǔn) 備的 資料-評(píng)審 活動(dòng) 安排批準(zhǔn)審核編制西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003管理評(píng)審控制程序頁碼共7頁第5頁發(fā)行版次1.0管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：YJ/JL-012企業(yè)名稱評(píng)審時(shí)間編號(hào)參加評(píng)審 部門及人員評(píng)審目的評(píng)審結(jié)論及改進(jìn)措施批準(zhǔn)審核編制西安裕杰康復(fù)輔具文件代號(hào)YJ/CX -003管理評(píng)審控制程序頁碼共7頁第6頁發(fā)行版次1.0管理評(píng)審會(huì)議簽到表編號(hào)：YJ/JL-013管理評(píng)審 時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)主持人職 務(wù)參加人員姓名所屬部門職務(wù)西安裕杰康復(fù)