最新建設(shè)方項(xiàng)目管理制度

1、建設(shè)方工程管理制度甲方工程部全套管理方法一、合同管理方法：1、為了標(biāo)準(zhǔn)合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理方法。2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批前方可簽訂。4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部留存一份原件或復(fù)印件，其他部門(mén)需要留存合同的，由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件。5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分表達(dá)公司價(jià)值取向；6、工程類合同執(zhí)行過(guò)程及完畢

2、后，投資預(yù)算部門(mén)應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說(shuō)明備忘。二、施工質(zhì)量控制方法1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，防止人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理根底上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控，

3、認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫(xiě)情況，是否對(duì)每日、每班的工作工程、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查 工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工本錢的增加不能超過(guò)合同約定的工程造價(jià)。假設(shè)引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過(guò)工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書(shū)面批準(zhǔn)。 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)局部的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的

4、，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。5、施工單位工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查a)施工單位派出的工程經(jīng)理是否取得與工程工程等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書(shū)。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。b)施工單位派出的工程經(jīng)理部總工程師工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。6.以預(yù)防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，防止因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問(wèn)題消滅于萌芽

5、之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施局部的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應(yīng)仔細(xì)研究，到達(dá)對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。7.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家公布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門(mén)的施工相關(guān)規(guī)定、到達(dá)對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。8.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果

6、做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過(guò)程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。9.工程施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按制度進(jìn)行分別處理。三、工期及進(jìn)度控制方法1.

7、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理方法。2.施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度方案，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無(wú)工作面沖突現(xiàn)象。3.施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)

8、藏一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開(kāi)工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照方案進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。6.各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的*，剩余工程量*，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容

9、及施工周期。7.各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分。9.各施工單位所需原材料應(yīng)在開(kāi)始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求方案以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上包括兩周，須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過(guò)努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原方案時(shí)，應(yīng)召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議分析原因，并提出改良措施及調(diào)整方案意見(jiàn)，10.工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)

10、，以實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等；b)材料、設(shè)備供給時(shí)間及質(zhì)量的影響；c)資金供給的影響；d)設(shè)計(jì)變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f)風(fēng)險(xiǎn)因素包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、平安事故等的影響；g)自身管理失誤施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等的影響。11.施工單位下達(dá)施工方案時(shí)要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析方案執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情

11、況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修方法如某部位防火門(mén)被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理方法。13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織方案，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周方案，及時(shí)報(bào)甲方工程部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工

12、總承包方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。14.為了高效、圓滿的完本錢工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理方法,本管理方法自修訂之日起開(kāi)始執(zhí)行。15.施工進(jìn)度方案的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足方案的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度方案圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度方案，是否已盡可能到達(dá)施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c)工程進(jìn)度方案與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供給方案是否相一致。四、造價(jià)控制管理方法索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門(mén)應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤

13、指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等及時(shí)索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。9.依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c)確定合同價(jià)格的文件包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書(shū)及其它資料；d)雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書(shū)；e)工程竣工驗(yàn)收資料工期或質(zhì)量未到達(dá)合同要求的工程應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說(shuō)明；g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h)結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價(jià)材料通知書(shū)；i)本錢控制部工程預(yù)算結(jié)算審核意見(jiàn)表。10.投資預(yù)算部負(fù)責(zé)公司信息管理工作的籌劃、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立、維護(hù)和完善信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各工

14、程各方面信息的收集、快速傳送和充分利用，從而為公司各級(jí)管理組織的決策提供有力的支持。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各工程所在公司發(fā)布。11.在正常的工程開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中，工程主管人員應(yīng)了解國(guó)家發(fā)布的各種政策、法律法規(guī)等相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)各種變化。12.預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門(mén)應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施方法1.為切實(shí)控制工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實(shí)行由三方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià), 施工方采購(gòu)的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。2.材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)范圍

15、應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的；3.在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中，各方必須本著質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原那么，對(duì)材料的選擇必須做到貨比三家不少于三家,由三方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供給單位的信息，各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單一式三份，三方各存一份，最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過(guò)目見(jiàn)證，簽署見(jiàn)證意見(jiàn)。以三方簽署的?材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單?及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價(jià)格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。4.對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)依據(jù)：1)質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報(bào)

16、告、材料準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。2)價(jià)格認(rèn)定依據(jù)：5.在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序確定以后，三方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行，對(duì)于已通過(guò)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料，進(jìn)場(chǎng)必須通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求，使得須調(diào)換供貨廠家時(shí)，須重新報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位履行認(rèn)定程序。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購(gòu)入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。6.為了及時(shí)作好材料采購(gòu)工作，保證施工進(jìn)度需要，施工單位應(yīng)至少提前一個(gè)月向建設(shè)單位提交材料需求方案包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)方式與時(shí)間等以便三方及時(shí)配合，安排完成該項(xiàng)工作，滿足施工進(jìn)度要求。7.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備，如公司價(jià)格信

17、息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，那么可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；8.本工程材料由甲供和施工單位自購(gòu)兩局部組成，無(wú)論是甲供材料還是施工單位自購(gòu)材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，建立材料管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和不合格原材料使用到工程上。9.建設(shè)單位要求工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工方提前24小時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)，并提交材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)單由監(jiān)理單位。建設(shè)單位必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管方案的規(guī)定，完成相應(yīng)的驗(yàn)收檢查，具體方式包括參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)組織，三方合同材料

18、設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織。10.建設(shè)單位審批?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單?后，物料才能入庫(kù)并用于工程工程。在材料入庫(kù)后，建設(shè)單位按工程材料設(shè)備監(jiān)管方案的要求，針對(duì)重要材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供給商將材料退出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容和步驟：a)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。b)材料設(shè)備對(duì)板，如果對(duì)板不合格，那么勒令材料供給商將材料退出現(xiàn)場(chǎng)。c)檢查材料的出廠合格證及材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告。d)核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量。e)檢查材料包裝及損耗情況，對(duì)材料到場(chǎng)的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照合同將損壞局部退返給材料供給商。六、工程變更、洽商認(rèn)定方法1.為切實(shí)控制工程造價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)工程變更、洽商認(rèn)定流程，明確工程變更、洽商認(rèn)

19、定權(quán)限，使本工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化、制定本方法。2.所有有關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計(jì)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等無(wú)論由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計(jì)變更預(yù)算書(shū)包括變更后新增工程量預(yù)算書(shū)和變更后取消工程量預(yù)算書(shū)經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報(bào)，再會(huì)簽，后實(shí)施的程序。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)前方可施工，無(wú)建設(shè)方簽字批準(zhǔn)的變更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承當(dāng)。4.變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3日內(nèi)

20、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)?工程變更簽認(rèn)單?。由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的?工程變更結(jié)算書(shū)?報(bào)監(jiān)理審定后遞交建設(shè)方，經(jīng)建設(shè)方預(yù)算人員審核認(rèn)定后，報(bào)建設(shè)方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。5.所有變更、洽商簽認(rèn)順序必須按照附表中所注順序進(jìn)行，假設(shè)發(fā)生越級(jí)簽字現(xiàn)象，那么被越過(guò)一方有權(quán)拒簽并對(duì)該項(xiàng)工程費(fèi)用支出不負(fù)任何責(zé)任。八、平安、文明施工管理方法1. 總那么1.1 公司嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，承當(dāng)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。1.2 各工程所在公司的平安文明生產(chǎn)工作必須貫徹“平安第一，預(yù)防為主的

21、方針，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)平安文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.3 公司將參照ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，在各工程所在公司逐步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生平安管理體系，對(duì)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的平安風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。2. 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任2.1 公司總經(jīng)理是平安文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)平安文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)方案的研究和制訂，指導(dǎo)實(shí)施平安文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)調(diào)查處理事故等工作。2.2 各工程所在公司必須成立平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行平安文明生產(chǎn)及三防平安教育，制訂平安文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)那么和操作規(guī)程，實(shí)施平安文

22、明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行管理公司的各項(xiàng)平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各工程所在公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.3 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。2.4 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。2.5 各工程所在公司平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司平安文明生產(chǎn)管理人員兼職，其職責(zé)包括：2.5.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常平安文明生產(chǎn)工作。2.5.2 匯總和審查平安文明生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。2.5.3

23、制訂、修訂平安文明生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.5.4 組織開(kāi)展平安文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2.5.5 總結(jié)和推廣平安文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好平安文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2.5.7 協(xié)助調(diào)查平安/環(huán)境事故原因，提出處理意見(jiàn)。2.5.8 上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反應(yīng)工作。3.公司的監(jiān)督管理3.1 公司經(jīng)營(yíng)管理部具體實(shí)施對(duì)各

24、工程所在公司平安文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.2 公司履行平安文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不限于：a)組織各工程所在公司平安文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安管理意識(shí)和技能培訓(xùn)；b)審查各工程所在公司報(bào)備的平安文明生產(chǎn)控制措施；c)審查、分析和總結(jié)各工程所在公司報(bào)送的月報(bào)中的平安文明生產(chǎn)局部?jī)?nèi)容。3.3 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各工程所在公司報(bào)送的月報(bào)中的平安文明生產(chǎn)局部?jī)?nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)集團(tuán)的季度報(bào)告中包含該局部?jī)?nèi)容。4. 平安風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施4.1 各工程所在公司應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，建立平安風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識(shí)別和控制的管理制度，明確規(guī)定平安風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識(shí)別時(shí)機(jī)、責(zé)任

25、和方法。4.2 在每一開(kāi)發(fā)工程施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)將平安保證能力和過(guò)往平安文明生產(chǎn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)。4.3 施工單位和監(jiān)理單位確定后，工程所在公司工程部甲方代表應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位配合，對(duì)工程施工過(guò)程中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，明確工程施工過(guò)程中平安管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成平安文明生產(chǎn)控制措施表。4.4 平安文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的平安風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。4.5 各項(xiàng)平安、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對(duì)性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交

26、的平安文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊(cè)平安主任資格的人員和工程負(fù)責(zé)人共同簽署，工程所在公司工程部方可接受，并進(jìn)行審查。4.7 平安文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。4.8 工程所在公司須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂平安文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各方的權(quán)利義務(wù)。4.9 工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程所在公司應(yīng)將平安文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。5.監(jiān)督檢查5.1 現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的催促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一局部，公司在監(jiān)理委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工實(shí)施管理的責(zé)任、權(quán)限及要求。5.2 工程所在公

27、司工程部應(yīng)根據(jù)平安文明生產(chǎn)控制措施表中列明的平安、環(huán)境因素，以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施，制訂工程所在公司的監(jiān)督管理方案，形成該工程的?平安文明生產(chǎn)監(jiān)管方案?，有針對(duì)性明確檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查方式資料審查/現(xiàn)場(chǎng)檢查等，經(jīng)公司平安文明生產(chǎn)管理人員、工程部經(jīng)理審核后，報(bào)公司平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。5.3 工程所在公司平安文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的平安文明生產(chǎn)監(jiān)管方案執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。5.4 工程所在公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，定期平安檢查除執(zhí)行?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該工程平安文明生產(chǎn)控制措施表、工程平安文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容，針對(duì)工程施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。5.5 工程所在公司工程部所做的平安文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。5.6 平安文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，必須以書(shū)面形式向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出?整改通知單?，要求其限期整改。整改結(jié)果由工程部甲方代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。6.工程事故處理6.1 工程所在公司必須遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度，及時(shí)向政府主管部門(mén)