2012年一級建造師《項(xiàng)目管理》真題答案及詳細(xì)解析

1、2012 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題1 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范容的是（）。（G8/ T50358-2005 ），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)A.任命項(xiàng)目經(jīng)理 B.組建項(xiàng)目部 C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】C【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理；試運(yùn)行管理；3 ）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán) 境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾管理。按國際工程慣例，當(dāng)采

2、用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方【答案】D【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或 與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承 包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解繪制工作流程圖明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)確定頂目組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階

3、段的費(fèi)用（投資或成本）控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。下列組織工具圖，表示的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連 接用連線表示。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B

4、【解析】A 錯，工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識； C 錯,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；D 錯，建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視 項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故 B 正確。有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)（）?！敬鸢浮緿【解析】有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： 行情況及實(shí)適用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依

5、據(jù)； 的信息；4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。1 ）評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是A張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題通常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)行具有至關(guān)、主次分明的特點(diǎn)D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征（）?！敬鸢浮緽【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1） 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；2）通常采用 QC 小組活動的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；3）必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇的最

6、主要原因。1 到 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。GB50300-2001 ），對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功A.化學(xué)成分測定 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗(yàn) D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及 結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。P180某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成 本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按 （）分解的。A.成本組成 B.項(xiàng)目組成 C.工程類別 D.工程性質(zhì)【答案】B【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施

7、工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工 程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。 因此首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng) 工程中。在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A.固定總價(jià)合同 B.固定單價(jià)合同 C.成本加固定費(fèi)用合同 D.最大成本加費(fèi)用合同【答案】A【解析】固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個工程量的增減 而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。P276項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制， 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

8、時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解 B.質(zhì)量責(zé)任制 C.系統(tǒng)有效性 D.分層次規(guī)劃【答案】D這是建立建設(shè)工程【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、 系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理 企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 體系規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（A.- B.- C.-D.-【答案】C調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分）?！窘馕觥窟M(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃

9、、定期跟 蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（具有針對性和可操作性具有針對性和全面性具有可行性和可操作性力求全面、具體、可靠【答案】C既要考慮保證安全要求， 又要考）?！窘馕觥渴┕ぐ踩夹g(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個 施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件 能夠做得到。施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（ 準(zhǔn)的控制。）審批，批準(zhǔn)后才能建立施

10、工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】DC.業(yè)主 D.監(jiān)理工程師【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對建設(shè) 單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程 師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。比較 B.預(yù)測 C.分析 D.糾偏【答案】C【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基 礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控 制工作的核心

11、。施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款業(yè)主同承包人支付工程款之前14 天業(yè)主同承包人支付工程款之前7 天承包商收到業(yè)主工程款之后【答案】D【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款 的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證 金等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ 進(jìn)度相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目選址 B.可行性研究 C.竣工驗(yàn)收 D.物資采購【答案】D【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和

12、物資采購等工作進(jìn)度 相協(xié)調(diào)。某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求， 測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。）等工作不作處理 B. 修補(bǔ) C.返工 D.【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢正確的處理方式是（ 加固）。法定檢測單位鑒定合格的。中的不做處理的情況有： 例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí) 體強(qiáng)度經(jīng)過實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工

13、的項(xiàng)目經(jīng)理，由（國）決建設(shè)行政主管部門【答案】C項(xiàng)目業(yè)主 C.建筑施工企業(yè) D.項(xiàng)目監(jiān)理單位【解析】根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī) 定（國發(fā)20035 號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師 注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企 業(yè)自主決定。各層次管理者向合同管理人員合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員合同管理人員向各層次管理者【答案】D在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”?！窘馕觥亢贤治龊?，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的 主要內(nèi)容進(jìn)行分

14、析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條 文和合同總體分析結(jié)果。中，最常用、是（）。A.仲裁 B.協(xié)商 C.調(diào)解 D.訴訟【答案】B國際工程施工承包合同爭議解決的方式最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（A.設(shè)備供貨單位 B.建設(shè)監(jiān)理單位 C.工程施工總承包單位 D.工程設(shè)計(jì)單位【答案】B【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。下列建設(shè)市場主體）。關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參

15、建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練【答案】A【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn), 10#每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方 案演樓練。的土某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中建）。施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該的施工組織設(shè)計(jì)屬于（施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】C10#樓編制B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【解析】單位工程施工組織

16、設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座 橋等）為對象編制的。關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理【答案】A【解析】根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī) 定（國發(fā)20035 號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師 注冊證書的人員擔(dān)任。將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的）。A 項(xiàng)目的結(jié)

17、構(gòu)分析BC 各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D（【答案】D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐 層分解， 并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層次計(jì)劃構(gòu)成,第三層進(jìn)度計(jì)劃，將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)。作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件【答案】B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括

18、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程） 管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A a B b C c D d【答案】D【解析】D 為正常型。A 為孤島型、B 為峭壁型、C 為緩坡型。下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承包發(fā)包模式【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技 術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A 確定最佳的施工方案B 對施工成本管理目

19、標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C 選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工 作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A 發(fā)包人責(zé)任 B 合同法律基礎(chǔ) C 承包人主要任務(wù) D 合同爭議解決方式【答案】A【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（A 工程預(yù)算 B 投標(biāo)報(bào)價(jià) C 投資估

20、算D 工程概算【答案】A）中考。【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采 取的經(jīng)濟(jì)獎勵措施所需要的費(fèi)用。根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤時(shí)（）。A 節(jié)點(diǎn)編號不對 B 邏輯關(guān)系不對 C 有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D 有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】C【解析】& 9 兩個點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線 的豎向距離，表示（）。A 成本偏差 B 進(jìn)度偏差 C 進(jìn)度局部偏差 D 成本局部偏差【答案】A【解析】 贏得值法評價(jià)曲線，費(fèi)用偏差：CV=BCWP-AC；進(jìn)度偏差：SV= BCWP- BCWS

21、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值， 劃值的是（）。工程概算和工程款支付值工程概算和工作決算工程決算和工程款支付值工程概算和工程預(yù)算【答案】D則可作投資計(jì)【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的 計(jì)劃值； 相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作 A 的總時(shí)差為（）周。A.0 B.2 C.3 D.1【答案】D【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自有時(shí)差之和。37、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（ GB/T 50358-2005 ），工程總

22、承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（決策、設(shè)計(jì)、施工勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行決策、設(shè)計(jì)、施工、采購設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【答案】B）等實(shí)行全過程或若干階段的承包?！窘馕觥抗こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、 施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重 新組織竣工驗(yàn)收施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起備案15 日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案建設(shè)單位未組

23、織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款22/ %的罰款【答案】B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其 他相關(guān)部門備案。39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D 投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效【答案】C【解析】A 錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件；B

24、 錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件； 投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。D 錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的40、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)此，業(yè)主有權(quán)（）。300 元/m3 誤作為 30 元/m3 的結(jié)果。對以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】C【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理

25、的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、 事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A 相關(guān)比率法 B 連環(huán)置換法 C 比重分析法 D 動態(tài)比率法【答案】B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替 換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319

26、-2000 ），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B 檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C 審核分包單位資質(zhì)條件D 檢驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和 合同管理等方面的詳細(xì)內(nèi)容。B 屬于質(zhì)量控制部分。編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。目標(biāo)成本預(yù)算成本平均成本實(shí)際成本【答案】A【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這

27、是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的體現(xiàn)。動態(tài)治理單項(xiàng)隱患綜合治理冗余安全度治理直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】本題考查的是安全隱患的處理。安全事故隱患治理的原則包括：冗余安全度治理 原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)治理原則、動態(tài)治理原則。題干內(nèi)容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或 （）的對象進(jìn)行設(shè)置。勞動強(qiáng)度大施工難度大施工技術(shù)先進(jìn)施工管理要求高【答案】B【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì) 量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。一

28、般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)： 形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（1）對工程質(zhì)量2 ）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?）對下道工序有較大影響的上道工序；（4 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；（6）用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。47.于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施考慮投資效果更佳的解決方案

29、或不增加額外成本的改進(jìn)措施只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作【答案】B【解析】本題考查的是危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制。對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)， 但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中， 通常起主導(dǎo)作用的是（）。A 測量師事務(wù)所 B 結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C 建筑師事務(wù)所 D 水電工程師事務(wù)所【答案】C【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他 專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深

30、基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng) 急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A 綜合應(yīng)急預(yù)案 B 現(xiàn)場處置方案C 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn) 源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序 和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工 并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主 B.工程師 C.設(shè)備生產(chǎn)商 D.設(shè)備供應(yīng)商【答案】D【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備

31、生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供 貨商索賠。關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B【解析】A 錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；施工總承包管理模式 的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽 訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B 正確

32、，C 錯誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，所以下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】AD 錯誤。）?！窘馕觥繙贤ㄖ黧w可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過 程中處于主導(dǎo)地位。關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A 在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B 建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C 雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D 在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)【答案】D【解析】A 錯，在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談

33、判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容 和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作 為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分；B 錯，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障；談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）。A 根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C 非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D 當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制【答案】AC 錯，雙方在合同

34、【解析】B 錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用占 用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；C錯誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差； 考慮其對其他工作的影響。D 錯誤，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要對裝飾工程中的水磨石、 面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)， 均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。 該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.目測法 B.實(shí)測法 C.記錄法 D.試驗(yàn)法【答案】A【解析】目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、 照”四個字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、

35、裝飾工程中的 水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)【答案】D（）等。【解析】本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu) 成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組 成分解的施工成本計(jì)劃。57. 根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)通知書合同協(xié)議書設(shè)計(jì)文件【正確答案】

36、C【答案解析】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201 ），合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?.合同協(xié)議書；2.中標(biāo)通知書（如果有）；3.投標(biāo)函及其附錄（如果有）； 4.專用合同條款及其附件；通用合同條款；6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；7.圖紙；8.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；9.其他合同文件。工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（開工前，由施工單位竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位開工前，由建設(shè)單位竣工驗(yàn)收前，由施工單位）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理?！敬鸢浮緾【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)， 并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，

37、屬于組織措施的是（）。調(diào)整進(jìn)度管理方法改變施工管理方法強(qiáng)化合同管理調(diào)整工作流程組織【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。組織措施，分析由于組織 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管 理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。關(guān)于施工總承包的施工總承包管理的說法，正確的是（）。施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承

38、擔(dān)責(zé)任【答案】B【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再 進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理 單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。故選項(xiàng) A 錯誤。采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，有業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包 管理模式時(shí)，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn) 可。故選項(xiàng) C 錯誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故選項(xiàng)D 錯誤。根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確

39、的做法是（A 書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B 指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C 及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D 口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人GF 2000 0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)）。【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B 施工方案的擬定C 資源需求量計(jì)劃的編制D 施工總平面圖的設(shè)計(jì)【答案】B

40、【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 ）計(jì)算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5 ）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF 2003 0213），承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。A 承包工程的價(jià)格內(nèi)容B 承包工程的進(jìn)度要求C 項(xiàng)目業(yè)主的情況D 違約責(zé)任的條款【答案】A【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總

41、包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除 外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的自由時(shí)差為 2 天，總時(shí)差為 5 天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（）。不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2 天既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行將使總工期延長 4 天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲 4 天，并使總工期延長 1 天【答案】A【解析】工作 M 的自由時(shí)差為 2 天，總時(shí)差為 5 天，實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí) 間延長了四天小于總時(shí)差，大

42、于自有時(shí)差 2 天，因此工作 M 的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將 其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 2 天。建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。投標(biāo)報(bào)價(jià)合同管理目標(biāo)控制技術(shù)資料管理【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目 的目標(biāo)控制。下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）A 開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B 工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C 異常惡劣的氣候條件D 業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤【答案】B【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2）發(fā)包人未能按約定日期支

43、付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； 設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5） 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過6）不可抗力；7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。67.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50326-2006 ），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（4）8 小時(shí)；）組織編制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面

44、質(zhì)量管理是指對（工程質(zhì)量形成過程工程建設(shè)各參與方工程質(zhì)量和工作質(zhì)量工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【答案】B）的全面管理。【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì) 量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。某某建設(shè)工程項(xiàng)目中， 承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金【正確答案】D【

45、答案解析】本題考查的是履約擔(dān)保的內(nèi)容。由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書， 當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成 施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額 之內(nèi)。70.人合法權(quán)益為目的的是（投標(biāo)擔(dān)保支付擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮緽下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包）。【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保 措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的 目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的被選

46、項(xiàng)中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5 分）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。質(zhì)量資料 B.主控項(xiàng)目 C. 一般項(xiàng)目D.允許偏差項(xiàng)目 E.觀感質(zhì)量【答案】BC【解析】檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2） 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目

47、標(biāo)的成本比較對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】ABE【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對 象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對 比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成 本分析，但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。事故單位未受到處理不放過事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過【答案】BCDECD 選項(xiàng)錯誤?！窘馕觥渴鹿侍幚碓?/p>

48、則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到 處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施 不放過。根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111 號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故D.微小事故 E. 一般事故【答案】ABCE【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故 （30 人以上死亡，或 100 人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失）重大事故（10 人以上 30 人以下死亡，或 50 人以上100 人以下重傷，或 5000

49、 萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）較大事故（3 人以上 10 人以下死亡，或 10 人以上 50 人以下重傷，或 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）一般事故（ 3 人以下死亡或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失）。下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。地下水位 B.風(fēng)力等級 C 照明方式 D.驗(yàn)收程序 E.圍擋設(shè)施【答案】CE【解析】對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般 是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi) 生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、

50、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式， 質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。76 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始 時(shí)間 ES和最遲開始時(shí)間 LS。該計(jì)劃表明（）。工作 1-3 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等工作 2-6 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等工作 2-4 和工作 3-6 均為關(guān)鍵工作工作 3-5 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2 和 0 天 E.工作 5-7 的總時(shí)差和自由時(shí)差相等【答案】ABDE【解析】總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間；自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間-最早完成時(shí)間。由此，計(jì)算可得ABDE 四項(xiàng)正確。關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。建筑

51、業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模【答案】BD【解析】建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。故選項(xiàng)A 錯誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具。 故選項(xiàng) C 錯誤。履約保證金額取決于擔(dān)保項(xiàng)目的類型與規(guī)模。故選項(xiàng)在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。業(yè)主方自行采購行政制定采購承包商采購與承包商約定制定供應(yīng)商采購行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】ACDE 錯誤?！窘馕觥吭趪H上，工程建設(shè)物資采購有多種模式：業(yè)主方自行采購；與承包商約

52、定某些 物資為指定供貨商；承包商采購。下圖所示的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第 4 周末及第 10 周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）6i2*56 Pk $ io ii 口 13第 4 周末檢查時(shí)工作 A 拖后 1 周，影響工期 1 周第 4 周末檢查時(shí)工作 B 拖后 1 周，但不影響工作第 10 周檢查時(shí)工作 I 提前 1 周，可使工期提前 1 周在第 5 周到第十周內(nèi)。工作 F 和工作 I 的實(shí)際進(jìn)度正常第 10 周末檢查時(shí)工作 G 拖后 1 周，但不影響工期【答案】AE【解析】由圖可知，第 4 周檢查工作時(shí)，工作 A、B 均拖后一周，工作 A 處于關(guān)鍵線路上， 所以

53、影響工期一周，即 A 對；工作 B 原本不在關(guān)鍵線路上，所以對工期有影響，所以B 錯；關(guān)鍵線路改變，第十周檢查時(shí)FI 線路到第 10 周提前一周，實(shí)際進(jìn)度有變化。但是第四周時(shí)其已經(jīng)沒有自由時(shí)差，EH 和 DG 線路提前，C 錯；工作照最早開始時(shí)間安排， 控制的影響有（）。工程按期竣工的保證效率工程質(zhì)量會更好不利于節(jié)約資金貸款利息有利于降低投資不能保證工程質(zhì)量【答案】AC按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)， 則對項(xiàng)目目標(biāo)若所有工作均按【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的， 但同時(shí)， 也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。在國際工程承包合同中，采用DAB （爭端裁決委員會

54、）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（）。DAB 委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性DAB 委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題DAB 的裁決具有終局性，避免二次糾紛DAB 的費(fèi)用較低DAB 解決糾紛的周期較短【答案】BDE【解析】考查 DAB 整段裁決委員會的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。A 錯，DAB 委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系， 與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求；C 錯，DAB 的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

55、劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【答案】CDE【解析】考查建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。A 錯，涉及整個實(shí)施階段；B 錯，建設(shè)1.8m關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場 登記制度沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景

56、觀路段的工地圍擋的高度不 得低于項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【答案】ACE【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。建立文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋 的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道現(xiàn)場建立消防管理制度，

57、建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。改進(jìn)施工方法調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段選擇高效的施工機(jī)具調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】AD【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具等。編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃確定施工部署后，才能制定施工方案計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】AB【解析】考查

58、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)包人指定的履行合同的代表施工單位具有中級以上職稱的人員監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BD【解析】在建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF-99-0201 ），工程師是指（）。（GF- 99-0201）的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表， 其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（工程承包合同進(jìn)度報(bào)告施工成本計(jì)劃施工成本預(yù)測資料工程變更【答案】ABCE【解析】施工

59、成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容）。：1）工程承包合同 2）施工成本計(jì)劃 3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為包括（）。允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【答案】BCE【解析】A 屬于資質(zhì)不良；D 屬于工程質(zhì)量不良。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。簽

60、訂工程施工承包合同進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位參與工程竣工驗(yàn)收【答案】CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。前期技術(shù)信息進(jìn)度控制信息質(zhì)量控制信息工作量控制信息施工技術(shù)信息【答案】ACE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息有：前期技