企業(yè)責(zé)任成本作業(yè)指引

1、責(zé)任成本作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/0 第 PAGE 4頁,共 NUMPAGES 4頁矮責(zé)任成本作業(yè)霸指引哀編制按日期吧審核笆日期伴審核昂日期熬審批稗日期昂修訂記錄敗日 期佰修訂狀態(tài)板修改內(nèi)容斑修改人按審核人傲審批人目的 骯為規(guī)范責(zé)任成啊本工作，明確絆各部門在成本岸管理中的職責(zé)骯和義務(wù)奧，促進(jìn)盎樹立全員成本壩管理意識(shí)。適用范圍敗適用于華潤置啊地有限公司下啊屬獨(dú)資、控股胺或具經(jīng)營權(quán)合傲資公司開發(fā)的瓣地產(chǎn)項(xiàng)目及華安潤集團(tuán)孵化的霸地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目藹責(zé)任成本管理疤工作熬。編制依據(jù)按依據(jù)華潤置礙地開發(fā)成本管耙理制度（20昂14年1月版耙）。術(shù)語與定義按責(zé)任成本：按百照各部門的具班體職責(zé)和工作哎界面，從成本凹科目

2、和合約分笆判方案兩個(gè)維藹度暗，拔對(duì)搬項(xiàng)目目標(biāo)成本隘（指“CB0壩2房地產(chǎn)開發(fā)懊成本”）進(jìn)行半分解，確定各阿職能部門的成扒本管控目標(biāo)把。昂單因素責(zé)任成絆本：責(zé)任成本傲的實(shí)現(xiàn)受單一半部門的影響和皚控制，從目標(biāo)唉成本制定、動(dòng)跋態(tài)成本管理、捌目標(biāo)成本調(diào)整拜直至成本后評(píng)扳估均由單一部凹門完成敗。版多因素責(zé)任成唉本：責(zé)任成本半的實(shí)現(xiàn)受多個(gè)斑責(zé)任部門的共白同影響和控制鞍，沒有唯一、隘明確的責(zé)任主阿體，此類成本奧定義為多因素鞍責(zé)任成本。關(guān)鍵活動(dòng)描述扮在目標(biāo)成本總班部批復(fù)書下發(fā)絆后30天內(nèi)，哀合約管理部完骯成責(zé)任成本熬確認(rèn)書的編擺制。編制主體挨責(zé)任成本由合氨約管理部（或辦合約主責(zé)部門半）進(jìn)行編制。編制依據(jù)扮“目

3、標(biāo)成本批艾復(fù)書”、“合捌約分判”及置凹地案總部下發(fā)巴的“成本科目襖”。按大區(qū)的組織架扒構(gòu)、部門職責(zé)般分工辦。編制步驟岸第一步：合約把管理部翱根據(jù)所在大區(qū)芭的組織架構(gòu)、芭部門職責(zé)分工把、華潤置地成版本科目、大區(qū)礙標(biāo)準(zhǔn)分判方案拜，編制大區(qū)阿責(zé)任成本劃分翱表、責(zé)任礙成本確認(rèn)書敖、責(zé)任成本癌自評(píng)報(bào)告模扳板，模板完成翱后下發(fā)城市公吧司合約主責(zé)部氨門使用。百第二步：城市扳公司合約主責(zé)佰部門頒根據(jù)責(zé)任成斑本劃分表，岸拆分目標(biāo)成本拜，編制各責(zé)任芭部門的責(zé)任啊成本確認(rèn)書安。柏第三步：艾城市公司合約柏主責(zé)部門根據(jù)斑“合約分判”隘將本部門的責(zé)叭任成本拆分至襖“合約分判”俺維度，將責(zé)任背成本分解至個(gè)扮人，與業(yè)績考疤核

4、掛鉤。扒城市公司合約壩主責(zé)部門向其柏他相關(guān)責(zé)任部案門提供責(zé)任拜成本確認(rèn)書阿，各部門對(duì)責(zé)扮任成本進(jìn)行確爸認(rèn)。責(zé)任部門白包括不限于：俺設(shè)計(jì)管理部、胺開發(fā)部、營銷鞍管理部、財(cái)務(wù)跋部、項(xiàng)目部、稗招標(biāo)采購部等疤。澳各責(zé)任部門負(fù)笆責(zé)人確認(rèn)本部熬門的責(zé)任成絆本確認(rèn)書后跋，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)按審核，城市公懊司總經(jīng)理審批稗。白各責(zé)任部門根罷據(jù)已簽訂的胺責(zé)任成本確認(rèn)藹書，建立各扒自的基礎(chǔ)臺(tái)賬半（含合同、變稗更、結(jié)算等信矮息）并實(shí)時(shí)更扳新維護(hù)。半各責(zé)任部門根唉據(jù)簽署的責(zé)礙任成本確認(rèn)書拔，制定預(yù)控背、保證措施，跋將責(zé)任成本控版制責(zé)任落實(shí)到俺具體崗位和個(gè)爸人，樹立全員巴成本管理的意捌識(shí)。搬在項(xiàng)目施工圖哀完成、主體封敖頂、竣工驗(yàn)

5、收把三個(gè)節(jié)點(diǎn)到達(dá)疤后5個(gè)工作日安內(nèi)，各責(zé)任部案門根據(jù)各自的叭基礎(chǔ)臺(tái)賬及挨責(zé)任成本確認(rèn)敗書，完成單凹因素責(zé)任成本阿、多因素責(zé)任盎成本、成本管隘理要點(diǎn)完成情癌況的自評(píng)，編巴制責(zé)任成本敗自評(píng)報(bào)告，百提交城市公司伴合約主責(zé)部門靶匯總，由合約案主責(zé)部門報(bào)大把區(qū)合約管理部斑審核柏。辦責(zé)任成本管理艾要點(diǎn)叭需滿足ERP八招采成本系統(tǒng)挨“成本科目維敗度目標(biāo)成本與拔合約分判維度骯目標(biāo)成本須同搬時(shí)落地”的管阿理要求，目標(biāo)暗成本編制完成般后及時(shí)形成合拌約預(yù)算下的控暗制目標(biāo)。斑按照合約分判百分解的責(zé)任成敖本，需作為指凹導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、笆工程招標(biāo)、變辦更立項(xiàng)和結(jié)算胺管理的最高限吧額，原則上不八允許突破。若矮出現(xiàn)責(zé)任成本扮超出預(yù)算的風(fēng)霸險(xiǎn)，則主責(zé)部俺門應(yīng)發(fā)起預(yù)警骯并對(duì)超出責(zé)任拔成本的情況進(jìn)癌行說明，各配八合部