(BT-XJ-204)項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定

1、.編號(hào)： BT-XJ-版 本 號(hào)A工程銷售過程監(jiān)視管理規(guī)定修正次第頁次/總頁數(shù) ：.；工程銷售過程監(jiān)視管理規(guī)定受控形狀：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_-_版本/修正次第更改頁次/章節(jié)編制審核同意生效日期總那么.為了加強(qiáng)公司工程銷售任務(wù)的管理，規(guī)范任務(wù)程序，特制定本制度。銷售監(jiān)視中心為銷售公司任務(wù)的監(jiān)視部門客戶特情處置.優(yōu)惠單的運(yùn)用規(guī)定公司對(duì)在售工程享有優(yōu)惠權(quán)的指點(diǎn)有董事局主席以及由董事局主席授權(quán)的其他指點(diǎn)，優(yōu)惠權(quán)限根據(jù)授權(quán)額度。優(yōu)惠單上經(jīng)由以上指點(diǎn)填寫優(yōu)惠額度并簽名后，銷售公司方可執(zhí)行簽約。客戶更名規(guī)定公司原那么上不為客戶辦理更名業(yè)務(wù)，假設(shè)客戶符合直系親屬關(guān)系、配偶關(guān)系或經(jīng)董事局主席直接指示

2、的社會(huì)關(guān)系，才干辦理更名，由銷售公司填報(bào)，銷售管理員對(duì)上述符合更名條件的客戶進(jìn)展審核，簽字確認(rèn)，報(bào)分管助理審核，董事局主席同意，銷售公司方可執(zhí)行簽約。客戶交款期限規(guī)定公司針對(duì)客戶交款時(shí)間規(guī)定為，客戶在交購房定金后日內(nèi)交齊首付款并簽署購房合同，然后日內(nèi)辦理貸款手續(xù)。銷售管理員根據(jù)銷售臺(tái)帳核對(duì)客戶交款時(shí)間，對(duì)個(gè)別客戶不及時(shí)回款情況，落實(shí)緣由，匯報(bào)分管指點(diǎn)，對(duì)處置結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視。公司優(yōu)惠活動(dòng)的執(zhí)行規(guī)定銷售管理員根據(jù)公司優(yōu)惠期間的活動(dòng)時(shí)間、優(yōu)惠額度、優(yōu)惠對(duì)象、及優(yōu)惠活動(dòng)程序進(jìn)展監(jiān)視。銷售公司根據(jù)公司制定的優(yōu)惠時(shí)間對(duì)客戶進(jìn)展優(yōu)惠，特殊緣由如超出優(yōu)惠時(shí)間，需求書面報(bào)銷售管理員，銷售管理員落實(shí)緣由后報(bào)分管指點(diǎn)指示，由分管指點(diǎn)簽字，銷售公司方可執(zhí)行，銷售管理員進(jìn)展分類登記。銷售進(jìn)度監(jiān)視銷售管理員根據(jù)銷售公司的銷售進(jìn)度向公司提報(bào)銷售公司每月的銷售方案，公司以書面通知的方式向銷售公司下達(dá)每月的銷售義務(wù)，銷售公司根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展提取傭金，銷售公司月完成超越方案%的，超出部分傭金按照.倍計(jì)取，完成方案部分仍按照原傭金計(jì)取，銷售公司完成金額不得低于%，實(shí)踐完成金額在%范圍內(nèi)的，傭金按照實(shí)踐完成占方案的比例計(jì)取，低于%，傭金按%計(jì)取。假設(shè)延續(xù)三月月完成低于方案%，公司有權(quán)取消銷售公司代理權(quán)。銷售管理員根據(jù)公司每月下達(dá)的銷售義務(wù)對(duì)銷售公司的銷售進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，銷售公司按照公司下達(dá)義務(wù)