管理經(jīng)濟(jì)學(xué)8-1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)Managerial Economics首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院柳學(xué)信 博士/教授 副院長電話：83951795商產(chǎn)量決策廠商的產(chǎn)量決策利潤最大化MR成本狀況收益狀況需求曲線MC=市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)Market是指一群買者和一群賣者之間的接觸點(diǎn)。它既可以是一個(gè)有形的買賣場(chǎng)所，也可以是無形的，買賣雙方通過現(xiàn)代化通訊工具和其他媒體進(jìn)行交易。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類型完全競(jìng)爭(zhēng)Perfect Competition壟斷競(jìng)爭(zhēng)Monopolistic Competition寡頭壟斷Oligopoly完全壟斷Monopoly市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分依據(jù)市場(chǎng)中買者與賣者的數(shù)目商品的差別市場(chǎng)進(jìn)入和退出

2、的難易程度單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制能力信息的完備性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠商數(shù)目產(chǎn)品差別程度個(gè)別廠商控制價(jià)格程度進(jìn)入難易程度近似行業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)很多無差別沒有完全自由農(nóng)業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)很多有些差別有一些比較自由零售業(yè)寡頭壟斷幾個(gè)有或沒有差別相當(dāng)大有限汽車制造業(yè)完全壟斷一個(gè)唯一產(chǎn)品無替代品很大，但常受政府管制不能公用事業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較產(chǎn)業(yè)組織與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制馬歇爾沖突壟斷競(jìng)爭(zhēng)張伯倫VS魯濱遜夫人產(chǎn)業(yè)組織的哈佛學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織的芝加哥學(xué)派可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論馬歇爾沖突馬歇爾認(rèn)為：自由競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，又不可避免地造成市場(chǎng)壟斷，而壟斷發(fā)展到一定程度又必然阻止競(jìng)爭(zhēng)，扼殺企業(yè)活力，造成資

3、源的不合理配置。社會(huì)面臨一種難題：如何求得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間的有效、合理的均衡，獲得最大的生產(chǎn)效率。壟斷競(jìng)爭(zhēng)1936年，張伯倫和羅賓遜提出，由于存在產(chǎn)品的差異性，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并非完全競(jìng)爭(zhēng)，而是壟斷競(jìng)爭(zhēng)。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，廠商具有一定的決定價(jià)格的“市場(chǎng)力量”，這種力量會(huì)使壟斷利潤長期大于0。因此，單靠市場(chǎng)機(jī)制的自發(fā)作用是不足以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的，而必須由政府出面對(duì)壟斷勢(shì)力加以干預(yù)，才能確保市場(chǎng)的適度競(jìng)爭(zhēng)。哈佛學(xué)派結(jié)構(gòu)行為績(jī)效(structure-conduct-performance，簡(jiǎn)稱 SCP)分析范式強(qiáng)硬的反壟斷政策分拆AT&T芝加哥學(xué)派批判哈佛學(xué)派政府不應(yīng)該過多地對(duì)產(chǎn)業(yè)

4、內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，即使是在高度集中的產(chǎn)業(yè)里面，也存在著有效地競(jìng)爭(zhēng)，所以，反托拉斯行為是不必要的；政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的干預(yù)和管制才是最大的進(jìn)入壁壘，同時(shí)，市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效決定了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。政府的管制措施應(yīng)該放在市場(chǎng)行為上?？筛?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論1982年，鮑莫爾與美國西北大學(xué)教授潘扎爾、普林斯頓大學(xué)教授威利格出版了可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論1)企業(yè)進(jìn)入和退出市場(chǎng)完全自由的2)潛在進(jìn)入者能夠采取“打了就跑”(Hit and Run) 策略如果不存在沉沒成本，公司能夠迅速進(jìn)入該行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅迫使在位公司維持反映牛產(chǎn)成本的價(jià)格以及高效率生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織與中國電信業(yè)改革中國壟斷行業(yè)改革：橫拆豎拆橫豎交叉拆為什么不

5、發(fā)牌照？廠商行為概念廠商Firm根據(jù)一定目標(biāo)（利潤最大化）為市場(chǎng)提供商品和服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營單位。行業(yè)Industry又稱產(chǎn)業(yè)，制造或提供同一或類似產(chǎn)品或服務(wù)的廠商的集合。廠商行為概念廠商收益 廠商銷售產(chǎn)品所取得的貨幣收入。總收益Total Revenue，TRTRPQ平均收益Average Revenue，ARARTR/QP邊際收益Marginal Revenue，MRMRTR/QdTR/dQ廠商行為概念利潤總收益總成本： TRTC經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤指經(jīng)濟(jì)利潤(超額利潤)。幾個(gè)利潤概念會(huì)計(jì)利潤：銷售總收益會(huì)計(jì)成本(外顯成本)經(jīng)濟(jì)利潤(超額利潤)：銷售總收益經(jīng)濟(jì)成本（經(jīng)濟(jì)成本外顯成本隱含成本）正常利潤

6、(隱含成本)：經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)成本廠商行為概念利潤最大化MR=MC案例:歌星演唱會(huì)的利潤最大化2004年秋，上海某演出公司策劃一場(chǎng)歌星演唱會(huì)，演唱會(huì)擬定在上海萬人體育館舉行。演唱會(huì)一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)、招待費(fèi)(包括餐飲、住宿、交通等開支)、場(chǎng)地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。演出公司估計(jì)，盡管到時(shí)市里有韓國電影周等活動(dòng)，但憑所請(qǐng)幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場(chǎng)內(nèi)位置不同，票價(jià)也不同，但按平均票價(jià)計(jì)算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會(huì)的成本持平。因此，演唱會(huì)盈利是很有把握的。剛到演出公司實(shí)習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：

7、每增加一個(gè)觀眾的票價(jià)收入是公司的邊際收益，這時(shí)的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？如何分析？完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營決策分析23完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營決策1. 價(jià)格既定市場(chǎng)上有大量的買者和賣者任何單個(gè)個(gè)人都不能對(duì)市場(chǎng)施加看得見的影響都是市場(chǎng)價(jià)格(市場(chǎng)的需求和供給決定)的被動(dòng)接受者 P = P 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營決策2. 產(chǎn)品同質(zhì)所有的生產(chǎn)者提供的都是同質(zhì)的無差異的產(chǎn)品消費(fèi)者不在乎是哪家生產(chǎn)的產(chǎn)品 生產(chǎn)者之間完全平等的競(jìng)爭(zhēng)3. 要素自由流動(dòng)投入要素在市場(chǎng)上是完全自由地流動(dòng)25完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營決策4. 信息充分所有的消費(fèi)者和生產(chǎn)者都具有充分的市場(chǎng)信息和商品知識(shí)

8、理論上的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須全部符合以上四個(gè)特征，缺一不可但現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)都不能充分滿足，只有部分農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、股票市場(chǎng)多少有點(diǎn)接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)股票市場(chǎng)是不是完全競(jìng)爭(zhēng)紐約證卷交易所的交易量約占上市公司股票總量的80%納斯達(dá)克Nasdaq(全國證卷經(jīng)銷商協(xié)會(huì)自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng))是一個(gè)數(shù)千家未上市公司股票的電子交易系統(tǒng)，其股票是以及百家經(jīng)紀(jì)商和經(jīng)銷商為基礎(chǔ)進(jìn)行的交易納斯達(dá)克經(jīng)銷商也曾暗中共謀操縱股價(jià)，1997年12月，曾對(duì)美林公司(Merrill Lynch & Co.)和花旗集團(tuán)的索羅門史密斯巴尼公司進(jìn)行10.3億美元的罰款28 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營決策 在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)是價(jià)格被動(dòng)的接受者。對(duì)單個(gè)企

9、業(yè) 所面臨的需求曲線仿佛是一條水平線一條完全彈性的需求曲線企業(yè)沒有控制自己產(chǎn)品價(jià)格的能力完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的平均收益曲線為AR =TR/Q = PQ/Q = P=MRMR =TR/Q = dTR/dQ = P 企業(yè)所面臨的需求曲線、平均收益曲線、邊際收益曲線三條曲線合而為一條曲線三線合一是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的顯著特點(diǎn)0QPDSE市場(chǎng)供需曲線Pe廠商需求曲線Q1PQOpD=AR=MR競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的總收益、平均收益和邊際收益產(chǎn)量?jī)r(jià)格總收益平均收益邊際收益QPTR=PQAR=R/QMR=TR/Q166626126636186646246656306666366676426686486631完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策完

10、全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策企業(yè)只能調(diào)整自己的產(chǎn)量在短期內(nèi)，固定投入不變只有調(diào)整變動(dòng)投入來改變產(chǎn)量 在不同的價(jià)格前提下作相應(yīng)的產(chǎn)量決策32完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策1. 短期產(chǎn)量決策市場(chǎng)價(jià)格為P1 時(shí)，PAC邊際收益曲線MR和邊際成本曲線MC交于 E1點(diǎn) 決定了企業(yè)的產(chǎn)量為q1 這時(shí)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利潤無論是再增加生產(chǎn)還是減少生產(chǎn) 都使利潤減少市場(chǎng)價(jià)格下降 經(jīng)濟(jì)利潤減少 PQ0MCAVCq1p1E1AC36完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格降到P2 ，P=AC 邊際收益曲線和邊際成本曲線正好交于平均成本曲線的最低點(diǎn) E2,決定的產(chǎn)量為q2 收益等于成本 因此也就稱作盈虧平衡點(diǎn)(Break even) 企業(yè)獲得正常

11、利潤 企業(yè)自有隱性成本已經(jīng)得到起碼的報(bào)償，企業(yè)會(huì)繼續(xù)經(jīng)營下去PQ0MCACAVCq1 p2q2 E2p1案例：機(jī)床銷售決策的失誤某機(jī)床生產(chǎn)公司以每臺(tái)3500元的價(jià)格將生產(chǎn)的KX10型機(jī)床出售給某電器集團(tuán)公司。經(jīng)試用一段時(shí)期后，電器集團(tuán)公司提出訂貨100臺(tái)，但只肯出價(jià)2900元。機(jī)床公司銷售部經(jīng)向生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部了解后，得知這種機(jī)床每臺(tái)的平均成本為3150元，認(rèn)為售價(jià)低于平均成本，將是明顯的得不償失。因此，在取得公司總裁同意后，在談判中采取了強(qiáng)硬態(tài)度，要求每臺(tái)售價(jià)不得低于3250元。這樣，談判未能使雙方達(dá)成銷售協(xié)議。事過半年后，機(jī)床公司的控股公司來進(jìn)行財(cái)務(wù)核查，得到有關(guān)這種機(jī)床生產(chǎn)的幾個(gè)成本指

12、標(biāo)數(shù)據(jù)，即每臺(tái)的平均成本為3150元，其中，每臺(tái)的平均固定成本為1520元，平均可變成本為1630元，再了解到前述的談判內(nèi)容后，認(rèn)為機(jī)床公司是明顯的決策失誤。為什么？案例：機(jī)床銷售決策的失誤由于沒有接受這批訂貨，機(jī)床公司閑置了一部分生產(chǎn)能力。如果當(dāng)初接受了這批訂貨，由于PAVC，不僅可收回全部的可變成本，還可以收回一部分固定成本，收回部分為(29001630)100臺(tái)=127,000元，這即是說，機(jī)床公司的決策失誤使本可收回的127,000元化為泡影。40完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策市場(chǎng)價(jià)格下降到P3 ，ACPAVC MR和MC交于E3，處于AC最低點(diǎn)和AVC最低點(diǎn)之間E3 決定了企業(yè)的產(chǎn)量為Q3

13、P3 低于AC但高于AVC 已經(jīng)收不回全部成本，發(fā)生虧損，但能收回全部的變動(dòng)成本和部分固定成本 不生產(chǎn)虧損全部固定成本 PQ0MCACAVCq1p1E1p2p3 q3q2 E2E342完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策 市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)一步下降P4 ，P=AVC MR和MC交于AVC的最低點(diǎn)E4， 產(chǎn)量為q4 生產(chǎn)剛好可以收回AVC 收回全部變動(dòng)成本 虧損全部固定成本不生產(chǎn)也就至多虧損全部固定成本，生產(chǎn)與不生產(chǎn)一樣E4 點(diǎn)也稱作關(guān)門點(diǎn)。PQ0MCACAVCq1p1E1p2p3p4 q4q3q2 E2E3E4停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)shut-down point ACP=AR=MRPH等于平均可變成本的最低點(diǎn)，當(dāng)價(jià)格低于PH時(shí)

14、，企業(yè)停止?fàn)I業(yè)，狀況會(huì)更好。MC成本和收益產(chǎn)量QHPH如果PPH，企業(yè)停止?fàn)I業(yè)AVC44完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策市場(chǎng)價(jià)格還要下降到P5 ，PAVC MR和MC交點(diǎn)E5 ，低于AVC 不僅不能收回固定成本，連變動(dòng)成本也不能收回不生產(chǎn)，虧損全部固定成本若生產(chǎn)，不僅虧掉TFC，還要虧掉部分VC生產(chǎn)越多虧損越大關(guān)門大吉為妙PQ0MCACAVCq1p1E1p2p3p4 q4q3q2 p5q5E2E3E4E546完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策PQ0MCACAVCq1p1p2p3p4 q4q3q2 2. 企業(yè)的短期供給曲線供給曲線是表示價(jià)格與供給量之間的關(guān)系在一定的價(jià)格下，企業(yè)愿意生產(chǎn)多少產(chǎn)品供給市場(chǎng)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上

15、企業(yè)的短期供給曲線是平均變動(dòng)成本最低點(diǎn)以上那部分邊際成本曲線企業(yè)短期供給曲線 AC企業(yè)短期供給曲線競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線之上的那一部分。MC成本和收益產(chǎn)量Q1P1如果PAVC，企業(yè)停止?fàn)I業(yè)AVCQ2P2練習(xí)：計(jì)算關(guān)廠價(jià)格自行車制造商面臨一條水平的需求曲線，企業(yè)的總變動(dòng)成本為：TVC150Q20Q2Q3問題：低于什么價(jià)格，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)關(guān)廠？解答平均變動(dòng)成本:AVC=TVC/Q=150-20Q+Q2平均變動(dòng)成本的最低點(diǎn):d(AVC)/dQ=2Q-20, 因此Q=10,所以關(guān)門價(jià)格:P=AVC(10)=150-20X10+100=50.練習(xí)：生產(chǎn)還是停產(chǎn)假如一家完全競(jìng)爭(zhēng)企

16、業(yè)的平均變動(dòng)成本和邊際成本的方程如下：AVC=102Q+0.5Q2（1）AVC最低時(shí)的產(chǎn)量是多少？（2）AVC的最低值是多大？（3）假如該企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為每件7元。該企業(yè)是應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)還是停產(chǎn)？解答（1）AVC最低時(shí)d(AVC)/dQ=-2+Q=0Q=2;（2）AVC的最低值=1022+0.522=8（3）價(jià)格低于AVC的最低值（7 AVC 生產(chǎn)者剩余 0P=AVC 生產(chǎn)者剩余=0P AVC 生產(chǎn)者剩余 0企業(yè)利潤不一定隨社會(huì)福利增加美國無線通訊業(yè)雖然發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)卻日益激烈無線通訊與長話、市話相比是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)在1999-2001年間，服務(wù)費(fèi)用平均每年下降25%無線通訊正成為有線通訊的有力

17、競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)換無線通話比例的提高資料來源：商業(yè)周刊（中文版），2002-5經(jīng)營商狀況不佳2001年，美國六大服務(wù)商經(jīng)營慘淡公司名稱 用戶(萬)收益(億$) 凈收入(億$) VERIZON 2940174 23CINGULAR2160143 25AT&T1800136-8.87斯普林特1360 97-13NEXTEL 870 70-6.12Voice stream 700 40-30我國二級(jí)城市出現(xiàn)的超市倒閉潮2005年6月21日山西太原面積最大的超市田森超市(2001年開業(yè))宣布停業(yè)重組一年內(nèi)太原的花之錦、金海馬等多家大型超市相繼倒閉或重組2005年5月6日，沈陽龍頭連鎖企業(yè)“綠色陽光”

18、關(guān)閉了68家連鎖超市2005年1月濟(jì)南連鎖超市的鼻祖萬隆超市關(guān)張；哈爾濱先鋒路的新一佳超市關(guān)閉據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年2005年，近一年半內(nèi)，我國有150多家大型連鎖超市倒閉布點(diǎn)密集是關(guān)鍵，相距13公里范圍內(nèi)經(jīng)常有4家以上超市，和跨國公司近距離肉搏，大打價(jià)格戰(zhàn)啟示長期均衡的形成需要一定時(shí)間，先進(jìn)入的廠商比后進(jìn)入的廠商有更多機(jī)會(huì)獲得利潤對(duì)于新興行業(yè)而言，中小企業(yè)有更多機(jī)會(huì)壯大，市場(chǎng)獲利的機(jī)會(huì)較多，消費(fèi)者和生產(chǎn)者都存在從學(xué)習(xí)中成長的過程，更容易接受新品牌的產(chǎn)品和企業(yè)。成熟的行業(yè)，新企業(yè)特別是小企業(yè)進(jìn)入，難以壯大，甚至難以生存但在能長期占有經(jīng)濟(jì)租的情況下，企業(yè)可以長期擁有正利潤，其他企業(yè)無法分享經(jīng)濟(jì)租當(dāng)廠

19、商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時(shí)，它就具有了尋租能力。因?yàn)檫@種資源能帶給企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報(bào)酬給它，其值超過獲得資源時(shí)的價(jià)格。經(jīng)濟(jì)租經(jīng)濟(jì)租金要素收入機(jī)會(huì)成本一塊土地種大豆可得收入1200元，但若改種小麥可得收入1000元，則其差額200元就是經(jīng)濟(jì)租金。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)租金就可以理解為要素的實(shí)際所得與轉(zhuǎn)移所得之間的差額。經(jīng)理人年收入為15萬美元，若從事服裝設(shè)計(jì)行業(yè)，則年收入為10萬元，從而經(jīng)濟(jì)租金為5萬元。一塊地自用生產(chǎn)帶來產(chǎn)值A(chǔ)（要素獲取的收入），若出租獲得租金B(yǎng)(要素出租的機(jī)會(huì)成本，

20、假設(shè)其為最低的機(jī)會(huì)成本)，則經(jīng)濟(jì)租金為A-B。發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)租很多年以前，美國一位不起眼的珠寶店老板買下了美國廢棄的一根穿越大西洋的海底電報(bào)電纜。人們費(fèi)解。他把電纜洗凈，剪成金屬段、裝飾起來。開始出售大西洋底的電纜紀(jì)念物。他發(fā)跡了。他買下歐仁皇后(拿破侖三世的皇后歐仁尼，“時(shí)尚世界的獨(dú)裁者”)的一枚鉆石，一個(gè)稀世珍寶。借此舉辦一個(gè)首飾展示會(huì)，吸引來世界各地的客戶。他坐享其成，再進(jìn)幾十億美元。他就是美國“鉆石之王”查爾斯.劉易斯.蒂梵尼，一個(gè)磨房主的兒子。Tiffany，一個(gè)紐約的、美國的、世界的名字！核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一種解釋從長期看，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)隨著新廠商的進(jìn)入，生產(chǎn)者剩余將會(huì)逐步消失但這種消失的過程將

21、會(huì)在到達(dá)經(jīng)濟(jì)租時(shí)終止擁有尋租能力的廠商可以以更高的價(jià)格或更低的成本出售產(chǎn)品LACLMCPLACLMCP*P核心競(jìng)爭(zhēng)力有效協(xié)調(diào)和再分配內(nèi)、外資源的管理能力研發(fā)能力心智模式動(dòng)態(tài)能力培養(yǎng)和改善核心能力的能力學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、發(fā)展創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者信念而形成的品派溢價(jià)上69完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策1. 長期均衡 從長期考慮,企業(yè)有足夠時(shí)間改變其工廠規(guī)模企業(yè)來得及進(jìn)入或退出市場(chǎng)企業(yè)成本曲線也會(huì)發(fā)生變動(dòng)市場(chǎng)供給和需求曲線也都可能變化只有當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于企業(yè)平均成本曲線的最低點(diǎn)時(shí),企業(yè)才會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)若市場(chǎng)價(jià)格低于平均成本曲線的最低點(diǎn)時(shí)企業(yè)就會(huì)停止生產(chǎn)70完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策只要市場(chǎng)還有企業(yè)能獲

22、得利潤，也就存在新企業(yè)進(jìn)入的誘因，市場(chǎng)供給增加，市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下降，一直到市場(chǎng)價(jià)格下降到長期平均成本曲線最低點(diǎn)LACLMCSAC0SMC0P0=MRSMC1Pe=MRP0Qp0peq0q0qe SMCe牛蛙悲聲牛蛙是從古巴引進(jìn)的一種個(gè)頭大、生長快、肉質(zhì)鮮嫩的菜用蛙，受消費(fèi)者的普遍歡迎。我國南方某地從1985年起有幾戶試養(yǎng)，到1992年發(fā)展到800多戶，蛙地面積500多畝。50多歲李某，在1986年得到養(yǎng)牛蛙能賺大錢的信息，辭職回家辦起了牛蛙養(yǎng)殖場(chǎng)，到1992年獲利70多萬元，率先養(yǎng)蛙致富。40多歲張某棄?mèng)~養(yǎng)蛙，僅1992年出售種蛙和蝌蚪的收入就達(dá)28萬元。1993年當(dāng)?shù)匾恍侣剻C(jī)構(gòu)發(fā)布誤傳信息，某

23、集市牛蛙每公斤52元，附近某城市日銷牛蛙700公斤，每公斤價(jià)格均在4870元，外貿(mào)出口價(jià)每公斤260280元。牛蛙如果分割出口，價(jià)格則高得驚人，一只8兩重的牛蛙，蛙皮1015美元，內(nèi)臟2美元，蛙腿每公斤5069美元。一時(shí)當(dāng)?shù)馗骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)大講牛蛙，廠礦企業(yè)職工停薪留職養(yǎng)牛蛙，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶頭，農(nóng)民爭(zhēng)先恐后，養(yǎng)蛙戶增至6471戶，養(yǎng)蛙面積6021畝。按每畝投入2000元，共計(jì)投入1200萬元?？赡戤a(chǎn)商品蛙1500噸，市場(chǎng)銷售量不到產(chǎn)量的50%，總收入也就300萬元。由于養(yǎng)蛙熱使得飼料價(jià)格猛漲，但牛蛙價(jià)格劇跌，每公斤只有1620元，不到成本的一半。血本無歸，欲哭無淚，找誰算賬去呢？72完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策

24、只有那些能以最優(yōu)規(guī)模生產(chǎn)最優(yōu)產(chǎn)量的企業(yè),才不會(huì)發(fā)生虧損,但也沒有經(jīng)濟(jì)利潤可賺,形成了企業(yè)和該行業(yè)市場(chǎng)上的長期均衡。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期均衡的條件為： P=MR=SMC=SAC=LMC=LAC 74完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策 在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，并不一定每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)計(jì)成本都相同。那些具有某種生產(chǎn)訣竅（know-how)，在資源上具有某種優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成本會(huì)更低一些。這種訣竅、優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫交貓?bào)，在考慮機(jī)會(huì)成本后，經(jīng)濟(jì)成本趨于相等。 75 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策 2. 市場(chǎng)的長期供給曲線 市場(chǎng)的長期供給曲線, 由于市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)在變動(dòng), 不再是市場(chǎng)上每個(gè)企業(yè)供給曲線的簡(jiǎn)單相加。 因?yàn)樗衅髽I(yè)的產(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可

25、能會(huì)影響投入要素的價(jià)格，從而導(dǎo)致企業(yè)的平均成本曲線的移動(dòng) ?？煞譃槿N情況76完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策P0Qp1p2q1q2P0QS1S2D1D2Q1Q2P2p1成本不變行業(yè)市場(chǎng)長期供給曲線是水平的，若價(jià)格有上升趨勢(shì)時(shí)，新的企業(yè)會(huì)加入，迫使市場(chǎng)價(jià)格仍然維持在LAC的最低。ACSL77完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策P0qp1p2q1q2P0QS1S2D1D2Q1Q2P2p1SLAC1AC2MC1MC2 成本遞增行業(yè)在行業(yè)的產(chǎn)量擴(kuò)張時(shí)，會(huì)引起要素價(jià)格的上升，從而長期平均成本曲線的上升長期供給曲線向上傾斜。78完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長期決策P0Qp1p2q1q2P0QS1S2D1D2Q1Q2P2p1SLAC1AC2M

26、C1MC2 成本遞減行業(yè)隨著行業(yè)產(chǎn)量的增加，引入要素的數(shù)量增加會(huì)引起要素的價(jià)格下降，這意味著市場(chǎng)的長期供給曲線是向右下方傾斜的利潤最大化產(chǎn)出決策的應(yīng)用pp.265預(yù)測(cè)價(jià)格估計(jì)AVC和SMC檢驗(yàn)停業(yè)規(guī)則如果P AVC，求P=MC的產(chǎn)出水平計(jì)算利潤或損失花花公子服裝利潤最大化決策p.3111、價(jià)格預(yù)測(cè)：市場(chǎng)部門對(duì)來年價(jià)格預(yù)測(cè)了三種可能，$20、$15、$102、利用歷史數(shù)據(jù)回歸出平均變動(dòng)成本函數(shù)：AVC=20-0.003Q+0.00000025Q2計(jì)算SMC=20-0.006Q+0.00000075Q23、決定關(guān)門水平：計(jì)算平均可變成本最小時(shí)的Q，d(AVC)/dQ=0，得Q*=6000， 計(jì)算A

27、VCmin =11當(dāng)P=20，P=15時(shí)繼續(xù)生產(chǎn)；當(dāng)P=10時(shí)，停產(chǎn)。4、產(chǎn)出決定：計(jì)算P=MC時(shí)的Q，P=20時(shí)，20-0.006Q+0.00000075Q2=20，Q=8000P=15時(shí)， 20-0.006Q+0.00000075Q2 =15，Q1=945，Q2=7055計(jì)算對(duì)應(yīng)的AVC1=17.39, AVC2=11.28排除Q1=945 ，因?yàn)?P109.3,繼續(xù)經(jīng)營利潤最大的產(chǎn)出水平？完全競(jìng)爭(zhēng)，MC=P125-0.42Q+0.0021Q2=115Q1=172.3748Q2=27.62524AVC1=109.6,AVC2=119.7P,Q2排除利潤=115*172.37-109.6*1

28、72.37-3500=-2569.286完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)政府限價(jià)的福利分析我們可以利用消費(fèi)者和生產(chǎn)者剩余來分分析完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)市場(chǎng)的效率。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，政府幾乎對(duì)所有的市場(chǎng)都有不同程度的干預(yù)，那么政府政策對(duì)社會(huì)福利什么影響？誰得利？誰受損？87完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析在沒有管制的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，消費(fèi)者剩余是需求曲線和市場(chǎng)價(jià)格之間的面積生產(chǎn)者剩余是供給曲線和市場(chǎng)價(jià)格之間的面積。用兩塊面積之和來橫衡量完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的社會(huì)福利。SDP0Q消費(fèi)者剩余生產(chǎn)者剩余88完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析如果實(shí)行價(jià)格控制，政府規(guī)定市場(chǎng)價(jià)格不得高于 Pmax，價(jià)格從 P0 降到Pmax。消費(fèi)者剩余 (CS) 增加A-B,生產(chǎn)者剩余 (PS) 減少A+C總的變化是 -B- C。無謂損失。ABCSDP0Qp0pmaxq0q1無謂損失89完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析但是在實(shí)行最高價(jià)格控制消費(fèi)者并不總是受益者。 在需求曲線相對(duì)供給曲線是非常缺乏彈性時(shí)，如 BA生產(chǎn)者受損，消費(fèi)者也受損某些輕工產(chǎn)品的供給曲線是非常富有彈性的。ABCSDP0Qp0pmaxq0q190完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析在供給曲線和需求曲線都缺乏彈性時(shí)，比如說農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)行最高價(jià)格控制消費(fèi)者得益很