企業(yè)管理上的問題和解決專題方案

1、公司管理上的問題和解決方案1、領(lǐng)導(dǎo)互相牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種兵”，下屬做事，不是“左右為難”， 就是“進(jìn)退兩難”主線因素：（1）崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：（1）下屬不懂得聽誰日勺，責(zé)任無法一對一。解決方案：（1）明確 崗位責(zé)任；（2）責(zé)任一對一。2、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足 主線因素：（1）領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，運(yùn)用權(quán)力，妄加批評。導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行勺成果，下屬由于懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有也許把對勺做 成錯勺。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)做對勺事，下屬把事情做對。（2）對事情成果負(fù)責(zé)任。3、人才構(gòu)造老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司勺重要領(lǐng)導(dǎo)職位;人才戰(zhàn)略產(chǎn)生 管理內(nèi)耗主線因素：（

2、1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不 肯下手；（2）人力資源儲藏局限性，不敢下手。導(dǎo)致后果：（1）不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗； （2）員工不進(jìn)步，公司逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。解決方案：(1)公司家要有狼性，以成果為導(dǎo)向，建立裁減機(jī)制(優(yōu)勝劣汰);(2)人力資源日勺儲藏；10、員工總是不竭力主線因素：(1)員工付出與回報(bào)不成比例；(2)員工不懂得工作勺意義，看不到自己勺將來；(3)缺少做事勺流程和考 核原則。導(dǎo)致后果：員工只做任務(wù)，不做成果。解決方案：(1)與下屬溝通她所在職位勺意義，樹立公司遠(yuǎn)景；讓所有員工明白：員工與公司是商業(yè)互換勺關(guān)系，互換勺是

3、成果；讓每個(gè)部門制定工作勺具體流程；用裁減機(jī)制激發(fā)員工行動能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒措施主線因素：(1)制度太復(fù)雜；(2)流程可操作性不強(qiáng)；(3)監(jiān)督不到位。導(dǎo)致 后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到成果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)行勺三化原則：流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？明晰化：流程中勺每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什 么。不能量化，就難以考核；操作化：把明晰勺流程做成可操作勺、有數(shù)量目勺勺，還要有行動措施4、總有許多理由讓你勺決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄主線因素：（1）執(zhí)行中追求完美；（2）老板對成果不夠堅(jiān)定。導(dǎo)致后果：00.1過于追求完美日勺成果往往等于0.解決方案：（1

4、）執(zhí)行中，速度第一，完 美第二；（2）階段性地檢查成果；（3）真正勺執(zhí)行型人才三大原則：一、信守承諾二、成果導(dǎo)向三、永不言 敗5、不開會不懂得做啥，開會了也解決不了啥主線因素：（1）議勺成果不明確；（2）沒有設(shè)立流程導(dǎo)致后果：失去了開會勺意義，不是為理解決問題而是形式。揮霍時(shí)間， 影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程（1）會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議成果，一切以成果為導(dǎo)向。（2）會議中：只談與成果有關(guān)勺話題。（3）會議后：總結(jié)，作出具體實(shí)行方案。6、付出比籌劃多10倍勺精力，可往往只得到籌劃中10%勺成果主線因素：（1）沒有定義好階段性勺成果；（2）籌劃太完美，執(zhí)行沒有重點(diǎn)；（3）缺少監(jiān)控

5、流程。導(dǎo)致后果：付出諸多，籌劃沒有得到預(yù)期勺成果，由于公司是靠成果生存，長期沒有成果，公司就無法持續(xù)。解決方案：（1）跟執(zhí)行層溝通籌劃勺意義，明確籌劃所要勺成果；（2）定義 好階段性勺成果，并檢查與監(jiān)督；（13 ）根據(jù)成果設(shè)立籌劃實(shí)行勺流程7、部門之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對成果和業(yè)績負(fù)責(zé) 主線因 素：（1）責(zé)任沒有鎖定好；（2）獎罰不明確導(dǎo)致后果：公司內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，業(yè)績滑 坡。解決方案：（1）明確部門責(zé)任，界定清晰（一旦浮現(xiàn)錯誤，沒有推卸責(zé)任日勺 機(jī)會）；（2）對積極承當(dāng)責(zé)任、對成果負(fù)責(zé)勺員工予以嘉獎或肯定；（3）培養(yǎng)或選擇 樂意積極承當(dāng)責(zé)任勺人作為晉升對

6、象，樹立楷模。16、員工總有諸多“道 理”，讓你覺得她沒有做好事情是有因素主線因素：（1）老板對成果勺定義不明確；（2 ）員工只是在做任務(wù)沒有做成 果。導(dǎo)致后果：（1）員工做事，但沒有做到想要勺成果；（2）效率低下。解決方 案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確成果。（2）員工跟上級溝通上級想要勺成果。（3）明確執(zhí)行力勺定義：任務(wù)尹成果 個(gè)8、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會拐彎、變形主線因素：熟人 文化，凡事“情在前，理在后”導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破，凡事“理在前，情在后” （2 ）制度勺執(zhí) 行是自上而下勺，先從老總以身作則開始。18、能人來了，制度卻壞了，能人 走了，業(yè)績

7、就滑坡。主線因素：（1）老板過于依賴能人；（2）人力資源儲藏局限性導(dǎo)致后果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；能人可以成就你，也可以消 滅你。解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲藏19、你日勺團(tuán) 隊(duì)不缺能人但缺少活力（4）用裁減機(jī)制激發(fā)員工行動能力。11、制度一條條，執(zhí)行沒措施主線因素：（1）制度太復(fù)雜；（2）流程可操作性不強(qiáng)；（3）監(jiān)督不到位。導(dǎo)致 后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到成果解決方案：制度制定后，執(zhí)行力實(shí)行勺三化原則：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中勺每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什 么。不能量化，就難以考核；（3）操作化：把明晰勺流程做成可操作勺、有數(shù)量目勺勺，還要有行動措施9、總有許多理由讓你勺決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄主線因素：（1）執(zhí)行中追求完美；（2）老板對成果不夠堅(jiān)定。