(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

1、(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)目錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)第四章施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃第四節(jié)資金計(jì)劃第五節(jié)施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面布置第五章施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理第六章主要施工方案及技術(shù)措施第七章質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系第二節(jié)質(zhì)量控制措施第八章確保工期的措施第一節(jié)施工程序第二節(jié)施工進(jìn)度安排第三節(jié)工期保證措施第九章安全保證體系和確保安全的措施(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)第一節(jié)安全保證體系第二節(jié)確保安全的措施第三節(jié)預(yù)防監(jiān)

2、控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約計(jì)劃第十二章季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保護(hù)措施第十四章工程檔案資料的收集和管理第十五章工程驗(yàn)收及保修第一章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明本工程為重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書(shū)要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施,主要項(xiàng)目施工方法和特殊施工措施,施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃以及各類(lèi)資源使用計(jì)劃,降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述。

3、其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。第二節(jié)編制據(jù)依(一）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程的招標(biāo)文書(shū)；本次招標(biāo)范圍為原運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層排水系統(tǒng)的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術(shù)交底等，總工期30天.(二）、建設(shè)工程施工合同（示范文本)（建1999313號(hào)）；（三）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程施工圖；(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（四）、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（五)、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定；（六)、工

4、藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；（七）、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境踏勘實(shí)際情況；（九)、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)建筑規(guī)模:重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程約5000平方米。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程設(shè)計(jì)概況:1、本場(chǎng)按國(guó)際400m標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)計(jì)，半徑為37。898米，道寬1.22米.2、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有68m105m足球標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地一塊。3、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地及110米跨欄項(xiàng)目比賽場(chǎng)地。4

5、、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地一塊.5、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有跳高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地.6、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場(chǎng)地二塊.7、主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場(chǎng)及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂(20-40目酸洗)，再填充20mm橡膠顆粒（直徑12mm).8、塑膠按國(guó)際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高、跳遠(yuǎn)助跑加厚區(qū)為20mm。(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)9、跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場(chǎng)及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳設(shè)計(jì)圖,根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論

6、進(jìn)行總體施工安排,堅(jiān)持執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范與本公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項(xiàng)目的施工，抓住重要項(xiàng)目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性,全線施工進(jìn)度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對(duì)施工工期緊張,我司將依照GB/T28001的職業(yè)健康與安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依照GB/T24000的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重,工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管

7、理、技術(shù)創(chuàng)新,滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想,組織施工生產(chǎn)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心,在抓好本項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二重點(diǎn)：1)、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。2）、重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)

8、質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系,3）、同周?chē)用窦跋嚓P(guān)單位的協(xié)作關(guān)系;(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制.六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3）、積極推廣與應(yīng)用“四新成果；4)、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5)、推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、

9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程質(zhì)量要求高,充分體現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的期望和需求。我司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運(yùn)行,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來(lái)具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；二、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí),同時(shí)加大安全費(fèi)用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控制在5以下。三、文明施工目標(biāo)貫徹建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

10、定及建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保總局、國(guó)家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定,本公司有關(guān)建設(shè)文明工程的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完料凈場(chǎng)清；隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境,車(chē)況良好。車(chē)容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng).四、進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書(shū)工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在30日歷

11、天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財(cái)力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段,優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程.為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。第四章施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，選派具有此類(lèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)

12、任項(xiàng)目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，在人力、財(cái)力、物力上全面確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。(一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)副經(jīng)理總工程師經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)施工機(jī)械材料財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)行政人安事部總設(shè)部部預(yù)部監(jiān)備算資料室部部檔案室項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目工程部與公司的聯(lián)系公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、質(zhì)量控制公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng),公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2、工期控制公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、

13、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3、資金管理公司憑借自身實(shí)力,在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)情況.4、工程合同管理公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求.5、安全及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查,對(duì)不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改.6、工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。7、工程料具管理公司制定材料合格供

14、貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8、機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。9、勞動(dòng)力管理:公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)際情況擬定在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目工程部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理.項(xiàng)目部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同協(xié)議,按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)工作。(完整)

15、施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(二)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則我司對(duì)本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：1、目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位，分解到位，責(zé)任到人,保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善履行.3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位,力求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工

16、程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、材料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門(mén).在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能：施工管理部：測(cè)量放線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實(shí)施與控制。技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案,施工技術(shù)管理,制定技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),測(cè)量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗(yàn).安全文明施工部：勞動(dòng)力管理,施工

17、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施與控制,制定各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)施全過(guò)程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)材料管理供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放和材料人員的管理。設(shè)備管理供應(yīng)部：設(shè)備材料的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理;綜合管理部:工程預(yù)決算，勞動(dòng)工資管理，財(cái)務(wù)成本管理,工程合同管理，對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員計(jì)劃如下：擬任職務(wù)或序號(hào)人數(shù)職稱備注工作12345678910111213項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全員土建施工員安裝施工員材料員質(zhì)檢員成本預(yù)算員機(jī)械設(shè)備員合同管理員測(cè)量負(fù)責(zé)人1111111111111二級(jí)

18、建造師工程師工程師會(huì)計(jì)員助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師造價(jià)員助理工程師助理工程師助理工程師先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)先期進(jìn)場(chǎng)(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程我司計(jì)劃在30天內(nèi)完工，我公司會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備投入以及組織好，施工隊(duì)伍,為確保工期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設(shè)備）采取先進(jìn)的施工工藝，同時(shí)合理組織施工.重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書(shū)要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法,以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，

19、以科學(xué)的工序穿插來(lái)加快施工進(jìn)度,從而縮短工程工期。第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃1、主要材料需用量計(jì)劃)、材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。）、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,由專職材料員或采購(gòu)員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng).）、所有進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢查的材料進(jìn)場(chǎng)后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方準(zhǔn)使用。2、施工機(jī)械狀況說(shuō)明一覽表重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程序機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)制造功率用于施工備產(chǎn)地號(hào)1名稱全站儀規(guī)格T

20、CR1103量1國(guó)產(chǎn)年份2004KW/部位測(cè)量放線注立式混凝土卸2ZMCK05M3國(guó)產(chǎn)20077.5獨(dú)立柱料車(chē)(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)34德國(guó)產(chǎn)噴涂機(jī)攪拌機(jī)BP3313ZJB20012德國(guó)國(guó)產(chǎn)20072003115。0塑膠面層砼、砌筑挖孔樁、面5空壓機(jī)4國(guó)產(chǎn)200415層67高壓水泵經(jīng)緯儀LDT5032國(guó)產(chǎn)蘇州200420044/面層測(cè)量放線8水準(zhǔn)儀2測(cè)量放線910挖掘機(jī)裝載機(jī)CAT320ZK50E22中國(guó)中國(guó)20042002土石方土石方3、主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃本工程集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過(guò)標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)的施工，該隊(duì)

21、伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，完全場(chǎng)地工程的施工任務(wù)。勞動(dòng)力計(jì)劃表重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改建工程單位:人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種測(cè)量工水電工土石方42墊層砼42排水溝41附屬工程41施工技術(shù)人6666員(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)土方工機(jī)修工機(jī)械工后勤專業(yè)技術(shù)工劃線工體育工藝員鋼筋工木工砼工砌墻工鑲貼工30244/4510815122436/4510815/10243644/58/522464/10第四節(jié)資金計(jì)劃1、嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶,保證專款專用；2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用；3、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量,確保工程資

22、金及時(shí)到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計(jì)劃,保證工程順利進(jìn)行；5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié)施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面布置1。根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設(shè)固定位置?；蜃庥靡慌_(tái)發(fā)電機(jī)來(lái)保證工程的施工用電。2.施工總平面管理(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1)、為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域

23、，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人,未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)、項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表.3）、凡進(jìn)場(chǎng)的沙石料和砌塊材料、設(shè)備必須按進(jìn)度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放,施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作第五章施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理施工準(zhǔn)備的原則是:進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、邊施工；突出重點(diǎn),永久與臨時(shí)相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件.為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

24、目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制設(shè)備、周材,材料、半成品的供應(yīng)和加工計(jì)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圖紙;二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線布樁，為工程開(kāi)工創(chuàng)造必備的條件.第一節(jié)調(diào)查準(zhǔn)備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施,根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施.2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生

25、產(chǎn)和供應(yīng)情(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多,因此，對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作1、與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工.通過(guò)學(xué)習(xí),熟悉圖紙內(nèi)容,了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)

26、伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第三節(jié)物資準(zhǔn)備工作一、建筑材料的準(zhǔn)備1、材料計(jì)劃準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(

27、完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（2）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作,使計(jì)劃得到落實(shí)。（3)、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量,編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會(huì)將相關(guān)材料用量報(bào)建設(shè)方審批.二、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，參照擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)行施工設(shè)備的選型與準(zhǔn)備工作。第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制

28、的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮,認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2、我公司有幸中標(biāo)，交根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組

29、織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)3、在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的：“施工組織設(shè)計(jì)”。進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在“自檢和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改.4、有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料，設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5、格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”

30、的原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。主要的協(xié)商方法為首先我方全面履行合同,主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。2、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標(biāo)，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)調(diào)。三、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、有幸中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總

31、進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨.5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題,協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作.四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)設(shè)備堆放場(chǎng)地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對(duì)于配合施工單位,我方將從總體上進(jìn)度管理，合理的安排配合單位的施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序的穿插.如我司有幸中標(biāo)，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認(rèn)為,無(wú)論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，

32、站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應(yīng)該是土建總包對(duì)其它分包的管理。即應(yīng)以總包為龍頭,成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)場(chǎng)施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度,服從總包統(tǒng)一規(guī)劃,平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域,建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的目得,以及和各分包單位配合時(shí)采取的管理原則：1、總承包的管理原則建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制,并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一、“控制”、“協(xié)調(diào)”.這四大原則在整

33、個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有體現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量要求高，場(chǎng)地相對(duì)狹小，分包單位多，工期緊湊,為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美.1）、“公正原則施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題以及對(duì)業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào),都應(yīng)以業(yè)主的利益,工程的利益為重，公正對(duì)待,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行.2）、“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時(shí)將采取

34、一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)預(yù)以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）、“控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。而總承包商如何控制？首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對(duì)完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合的評(píng)定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。4）、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中

35、各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中:“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。2、總承包對(duì)分包隊(duì)伍的管理方案1）、目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中,應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的,并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定

36、與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。2）、跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中.而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開(kāi)以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn),來(lái)平衡其它，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有

37、條理.平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾.而這種平衡管理能力是靠施工過(guò)較多類(lèi)似工程的總承包商經(jīng)驗(yàn)的積累，而非一朝一夕就可形成的.3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中最關(guān)鍵的是對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及對(duì)工程周邊的相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施工過(guò)程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。1）、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位.在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào),下面重點(diǎn)介紹以下與分包單位

38、的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。2）、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng),其與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響,而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。4

39、、總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部對(duì)各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序,使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi).施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙,組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底,通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，

40、在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象,提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施,并歸入總承包部的檔案內(nèi).施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查、落實(shí)。對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作,定期歸檔,同時(shí)定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況,設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；總承包部定期檢查,

41、督促各分包單位按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作,確保工程的質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量的管理(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1)、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中,我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過(guò)程中其一次交驗(yàn)合格率為100,整個(gè)工程各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過(guò)我們總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng),總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求

42、各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過(guò)程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過(guò)程及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確；b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；d、總承包

43、部隨時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況;e、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況,協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并解決。3)、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé),作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成.b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的

44、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。c、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品,有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。4）、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn),對(duì)施工

45、過(guò)程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位,將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。a、階段性的質(zhì)量控制要求、施工前控制階段施工前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn).、施工控制階段施

46、工控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查,參與隱蔽驗(yàn)收工作;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。、最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià).總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收.收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。b、施工過(guò)程中的質(zhì)

47、量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心,堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；我們的質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙,了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)，在有

48、必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落實(shí),當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件地制止下道工序的施工,督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進(jìn)度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò),專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管

49、理和控制將是至關(guān)重要的.1）、對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：a、總目標(biāo)的確定作為總承包商在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對(duì)分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過(guò)工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施預(yù)以制約。b、階段性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃,交由總承包商進(jìn)行審核,審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將

50、以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估,是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。c、短期目標(biāo)的確定(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制,可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃,在每旬或每周開(kāi)始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對(duì)上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2）、對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承

51、包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。b、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。c、分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。d、分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題.作為總承包商只有通過(guò)以上

52、三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。3)、對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是總承包商還是分包商必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整,而分包商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行,同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案.(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2

53、4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50%一100.同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員,直至更換分包商.對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。4)、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工觀場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在,故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能,而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化,并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。a、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

54、的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。b、分包商之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中預(yù)以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工

55、總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。7、總承包施工安全的管理(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承包商,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包商出了問(wèn)題，其管理責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無(wú)論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包商的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1。5之內(nèi)1)、安全制度的管理a、安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須

56、對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育,并將教育記錄交總承包商處。b、安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。c、安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案.d、安全例會(huì)每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間,由總承包商對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。2）、安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次,平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)

57、時(shí)整改,在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志,如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包商自行負(fù)責(zé)。3)、安全檢查的落實(shí)(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)總承包商在施工全過(guò)程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查,對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。4）、對(duì)安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。七、總承包文明施工的管理和控制

58、文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行管理和控制.首先,總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。其次,對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域的單位負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)處理。再次，對(duì)各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場(chǎng)清,每天有專人進(jìn)行檢查，每周總承包商會(huì)出評(píng)估報(bào)告交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員?？偝邪淘趯?shí)施總承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的，只有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關(guān)專

59、業(yè)工程師時(shí)，必須對(duì)這些同時(shí)管理，而評(píng)估報(bào)告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù)。第六章主要施工方案及技術(shù)措施一、施工步驟根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙要求及工程特點(diǎn)，采取按施工進(jìn)度表每日調(diào)度材料和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的順序，盡量減少施工材料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)；根據(jù)施工步驟先完成看臺(tái)基礎(chǔ)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基礎(chǔ),塑膠面層,最后完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)人造草的鋪設(shè)和圍墻.因(完整)施工方案-學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有堆土場(chǎng)，故使用自卸汽車(chē)運(yùn)出場(chǎng)外。1。主要分項(xiàng)工程施工方案和施工方法1。1拆除田徑場(chǎng)地原有體育設(shè)施、樹(shù)木和建筑垃圾根據(jù)某中學(xué)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中間的樹(shù)木移植到指定地點(diǎn)，將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上原有的

60、房屋建筑和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上建筑垃圾進(jìn)行清理和拆除。1。1.1原基礎(chǔ)清理施工施工質(zhì)量控制檢查項(xiàng)目外觀密實(shí)度縱斷高度鋪設(shè)厚度寬度檢查頻度隨時(shí)采用環(huán)刀法測(cè)定其干密度值或用小型錘擊貫入度測(cè)定該工序完成時(shí),提供檢測(cè)數(shù)據(jù)彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)（計(jì)算坡度）必要時(shí)該工序完成時(shí),提供檢測(cè)數(shù)據(jù)彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)檢查項(xiàng)目基礎(chǔ)完工驗(yàn)收檢測(cè)項(xiàng)目檢查頻率質(zhì)量要求試驗(yàn)方法厚度平整度寬度必要時(shí)每3m縱橫檢查一次每6m一個(gè)斷面檢查允許誤差-4mm最大間隙3mm不小于設(shè)計(jì)寬度鉆孔實(shí)驗(yàn)3m直尺鋼尺測(cè)量允許誤差:設(shè)計(jì)高程縱段高程每6m一個(gè)斷面檢查水準(zhǔn)儀測(cè)量橫坡度10%每6m一個(gè)斷面檢查設(shè)計(jì)坡度0.1%,但水準(zhǔn)儀測(cè)量(