2022年人事招聘流程及目的

1、人事聘請流程的目的 第一章：聘請 需求 其次章：聘請政策 聘請程序 第 1 條、聘請需求 第 2 條、聘請申 報(bào)手續(xù) 第 3 條、內(nèi)聘請程序 第 4 條、外部聘請程序 第 5 條、試用 第 6 條、最終聘用 聘請流程 第 1 條、 員工 聘請工作流程 第 2 條、員工聘請相關(guān)規(guī)定 第 3 條、人員甄選 第 4 條、聘請?jiān)u估 第 5 條、聘請流程圖 人員聘請和錄用是公司為了自身進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)獵取所需各類人才的重要 途經(jīng)和手段,聘請錄用需補(bǔ)充有較好素養(yǎng)和能給公司帶來價(jià)值的新員 工；第一章、聘請需求 第一條、缺員工的補(bǔ)充,因員工異動,按規(guī)定編制需要補(bǔ)充,如因 員工調(diào)動、離職、晉升等緣由；其次條、實(shí)發(fā)的人員

2、需求,因不行預(yù)料的業(yè)務(wù),工作變化而急需的 特別支能人員,如技術(shù)變革或引進(jìn)新工藝等；第三條、擴(kuò)大編制,因公司進(jìn)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編 制；第四條、儲備人才,為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲備肯定數(shù)量 的各類特地人才,如專業(yè)治理入才,特地技術(shù)人才等；其次章、聘請政策 第一條、聘請工作原就 1、公開公平競爭, 杜絕任何以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象 2、考用一樣的原就,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用；3、擇優(yōu)錄用；其次條、人員聘請規(guī)范化,人員聘請要經(jīng)過聘請程序進(jìn)行,對于聘 用人員要簽訂勞動 合同 ,與現(xiàn)有員工在 薪酬 、考評、 培訓(xùn) 等方面同等對 待；第三條、聘請方式 人員聘請

3、有內(nèi)部聘請與外部聘請兩種；內(nèi)部聘請： 內(nèi)部優(yōu)秀征聘, 一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng),另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展一樣的工作崗位；外部聘請：可通過參與聘請會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,公告欄發(fā)布、等形式從 外部聘請；職位空缺時(shí),應(yīng)先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時(shí),考慮 外部聘請；第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正,遵紀(jì)守法,事 業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高；第五條、人才競爭手段 1、待遇吸引,供應(yīng)不低于同行業(yè)的薪酬待遇；轉(zhuǎn)正加薪；2、供應(yīng)更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會；3、企業(yè)文化感召, 提倡一種敬重學(xué)問, 敬重人才、 以人為本的企業(yè) 文化；第三章、聘請程序 第一條

4、、聘請需求 1、每年 人力 資源部依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案進(jìn)行人員需 求猜測,內(nèi)外部人員供應(yīng)情形進(jìn)行人員供應(yīng)猜測,制定公司 人力 資源規(guī) 劃和費(fèi)用方案,報(bào)總經(jīng)理審批；2、各用人部門應(yīng)于每季度最終一個(gè)初提出人員調(diào)整方案,報(bào)人力資 源部；其次條、聘請申報(bào)手續(xù) 1、以各用人部門為單位, 在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可能性 后,報(bào)總經(jīng)理審批后,填定人力需求表報(bào)人力資源部,如系新崗位 需同時(shí)附上職位說明書；2、人力資源部仔細(xì)核該職位的工作性質(zhì),等級以及部門人員編制計(jì)劃等,提出采納公司內(nèi)部聘請或?qū)ν馄刚埖慕ㄗh,并填定各部門人員 需求方案表報(bào)總經(jīng)理審批；第三條、內(nèi)部聘請程序1、人力資源部依據(jù)職位說

5、明書,擬定發(fā)布內(nèi)部聘請公告, 發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知,公告欄發(fā)布,內(nèi)部聘請文件等形式,內(nèi)部 聘請公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工；2、全部的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請,應(yīng)聘員工應(yīng)先 向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿,本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后,向人 力資源部提出應(yīng)聘申請；3、人力資源部依據(jù)職位說明書要求進(jìn)憲初步挑選,對初步挑選合格 者,人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評審；審批通過后, 中聘 4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批,有辦理原部門的工作交接手續(xù),到用人部門報(bào)到正式上崗；第四條、外部聘請程序 1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1 寸 免冠照片到公

6、司人力資源部報(bào)名填寫應(yīng)聘登記表；2、甄選程序 人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談,考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度,求職動 機(jī)、溝通才能、應(yīng)變才能、綜合才能等,對合格者通知復(fù)式,由用人部 門負(fù)責(zé)對 面試 合格者復(fù)試,主要對應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位學(xué)問 學(xué)習(xí)才能,實(shí)際解決問題才能,團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察；對于復(fù)試合格 者,用人部門主管依據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最終人選；人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)受、背景及以前工作表現(xiàn)情形 進(jìn)行核實(shí),弄虛做假者取消錄用資格；核實(shí)無誤后,人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后,通知被錄用人員前來報(bào) 到,并通知用人部門接收；第五條、試用；1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差；2、試用員工上崗前,須參

7、與崗前培訓(xùn),合格后才能上崗；3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo),并確定一名直接負(fù)責(zé)人 治理 其行為、承擔(dān)其行為責(zé)任；4、公司新進(jìn)員工依據(jù)不同試用期為 1 個(gè)月 . 5、試用期滿后,其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對比職位說明書在試用員工評核表上評調(diào)列出 審核；考核 情形,并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部、勝任現(xiàn)職,同意轉(zhuǎn)正；、不能勝任,予以 辭退 ；、無法判定并延長試用期 最多延長 2 至 3 個(gè)月 6、試用期間, 新員工如有嚴(yán)峻違規(guī)行為或才能明顯不足者,試用部門應(yīng)在試用評核表 上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后產(chǎn)即辭退；7、凡需延長試用期限, 其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述緣由,經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù),因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長,所以涉及到延長試用期的情形,需謹(jǐn)慎考慮；8、對于工作中表現(xiàn)突出者, 可提前轉(zhuǎn)正, 提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)