2022年人事招聘流程及目的

1、人事聘請流程的目的 第一章：聘請 需求 其次章：聘請政策 聘請程序 第 1 條、聘請需求 第 2 條、聘請申 報手續(xù) 第 3 條、內聘請程序 第 4 條、外部聘請程序 第 5 條、試用 第 6 條、最終聘用 聘請流程 第 1 條、 員工 聘請工作流程 第 2 條、員工聘請相關規(guī)定 第 3 條、人員甄選 第 4 條、聘請評估 第 5 條、聘請流程圖 人員聘請和錄用是公司為了自身進展準時獵取所需各類人才的重要 途經(jīng)和手段,聘請錄用需補充有較好素養(yǎng)和能給公司帶來價值的新員 工；第一章、聘請需求 第一條、缺員工的補充,因員工異動,按規(guī)定編制需要補充,如因 員工調動、離職、晉升等緣由；其次條、實發(fā)的人員

2、需求,因不行預料的業(yè)務,工作變化而急需的 特別支能人員,如技術變革或引進新工藝等；第三條、擴大編制,因公司進展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編 制；第四條、儲備人才,為了促進公司目標的實現(xiàn),而需儲備肯定數(shù)量 的各類特地人才,如專業(yè)治理入才,特地技術人才等；其次章、聘請政策 第一條、聘請工作原就 1、公開公平競爭, 杜絕任何以權謀私, 假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象 2、考用一樣的原就,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用；3、擇優(yōu)錄用；其次條、人員聘請規(guī)范化,人員聘請要經(jīng)過聘請程序進行,對于聘 用人員要簽訂勞動 合同 ,與現(xiàn)有員工在 薪酬 、考評、 培訓 等方面同等對 待；第三條、聘請方式 人員聘請

3、有內部聘請與外部聘請兩種；內部聘請： 內部優(yōu)秀征聘, 一方面是公司解決內部需余人員的途經(jīng),另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)進展一樣的工作崗位；外部聘請：可通過參與聘請會、網(wǎng)絡發(fā)布,公告欄發(fā)布、等形式從 外部聘請；職位空缺時,應先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮 外部聘請；第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正,遵紀守法,事 業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)學問、業(yè)務才能強、綜合素養(yǎng)高；第五條、人才競爭手段 1、待遇吸引,供應不低于同行業(yè)的薪酬待遇；轉正加薪；2、供應更多的培訓和提升的機會；3、企業(yè)文化感召, 提倡一種敬重學問, 敬重人才、 以人為本的企業(yè) 文化；第三章、聘請程序 第一條

4、、聘請需求 1、每年 人力 資源部依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案進行人員需 求猜測,內外部人員供應情形進行人員供應猜測,制定公司 人力 資源規(guī) 劃和費用方案,報總經(jīng)理審批；2、各用人部門應于每季度最終一個初提出人員調整方案,報人力資 源部；其次條、聘請申報手續(xù) 1、以各用人部門為單位, 在確認本部門內無橫向調到人員的可能性 后,報總經(jīng)理審批后,填定人力需求表報人力資源部,如系新崗位 需同時附上職位說明書；2、人力資源部仔細核該職位的工作性質,等級以及部門人員編制計劃等,提出采納公司內部聘請或對外聘請的建議,并填定各部門人員 需求方案表報總經(jīng)理審批；第三條、內部聘請程序1、人力資源部依據(jù)職位說

5、明書,擬定發(fā)布內部聘請公告, 發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)上通知,公告欄發(fā)布,內部聘請文件等形式,內部 聘請公告要盡可能傳達到每一個正式員工；2、全部的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請,應聘員工應先 向本部門經(jīng)理提出應聘意愿,本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后,向人 力資源部提出應聘申請；3、人力資源部依據(jù)職位說明書要求進憲初步挑選,對初步挑選合格 者,人力資源部組織用人部門進憲評審；審批通過后, 中聘 4、人力資源部將評審通過者名單報總經(jīng)理審批,有辦理原部門的工作交接手續(xù),到用人部門報到正式上崗；第四條、外部聘請程序 1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1 寸 免冠照片到公

6、司人力資源部報名填寫應聘登記表；2、甄選程序 人力資源部通示與應聘人員面談,考案應聘者的工作態(tài)度,求職動 機、溝通才能、應變才能、綜合才能等,對合格者通知復式,由用人部 門負責對 面試 合格者復試,主要對應聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位學問 學習才能,實際解決問題才能,團隊合作精神進行考察；對于復試合格 者,用人部門主管依據(jù)實際錄用人數(shù)確定最終人選；人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)受、背景及以前工作表現(xiàn)情形 進行核實,弄虛做假者取消錄用資格；核實無誤后,人力資源部報總經(jīng)理審批后,通知被錄用人員前來報 到,并通知用人部門接收；第五條、試用；1、試用的目的在于補救甄選中的偏差；2、試用員工上崗前,須參

7、與崗前培訓,合格后才能上崗；3、用人部門負責人有義務對新進空員進行上崗引導,并確定一名直接負責人 治理 其行為、承擔其行為責任；4、公司新進員工依據(jù)不同試用期為 1 個月 . 5、試用期滿后,其直接主管部門應嚴格對比職位說明書在試用員工評核表上評調列出 審核；考核 情形,并明確以下事項后報人力資源部、勝任現(xiàn)職,同意轉正；、不能勝任,予以 辭退 ；、無法判定并延長試用期 最多延長 2 至 3 個月 6、試用期間, 新員工如有嚴峻違規(guī)行為或才能明顯不足者,試用部門應在試用評核表 上陳述事實與理由報人力資源部審核后產(chǎn)即辭退；7、凡需延長試用期限, 其直接主管與部級負責人應詳述緣由,經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù),因延長試用期相應的勞動合同簽署期限也需延長,所以涉及到延長試用期的情形,需謹慎考慮；8、對于工作中表現(xiàn)突出者, 可提前轉正, 提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關