2022年人才競聘選拔工作經(jīng)驗交流材料

1、人才競聘選拔工作體會溝通材料人才競聘選拔工作體會溝通材料 不拘一格選拔人才齊心協(xié)力共謀進(jìn)展XX經(jīng)理部項目經(jīng)理等崗位競聘溝通材料 為進(jìn)一步完善選人用人機制,挖掘、培育復(fù)合型 項目治理人才, XX年 9 月 28 日至 29 日,XX經(jīng)理部舉 辦了關(guān)于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會；今年的競聘舉辦 的特別勝利,整個過程公正、公正、公開,嚴(yán)格依據(jù) 公司的相關(guān)人求,選擇了四位適合相應(yīng)崗位的治理人 員；本次活動實行個人自薦、 民主評議方式競聘上崗,其本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)；通過本次活動的開展,我總 結(jié)了以下幾個方面的體會,現(xiàn)與各位同仁共同溝通,期望能夠拋磚引玉,引出大

2、家的高論；一、采納敏捷多樣的選人用人機制是大勢所趨,實施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實現(xiàn)公正、公正的 關(guān)鍵；本次競聘活動的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭 性選人用人力度,培育和挖掘項目施工治理人才,提 高項目生產(chǎn)組織治理水平, 促進(jìn)項目治理工作規(guī)范化、高效化,培育復(fù)合型項目治理人才；當(dāng)今社會正處在第 1 頁 共 6 頁一個高速進(jìn)展、競爭猛烈的時代,在這樣的一個大背 景下,把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè),有著 非同一般的歷史意義；它對提高我們治理人員的競爭 意識,提高應(yīng)對競爭的才能都將有著積極地推動作用；它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用,變?yōu)楣_的選擇,增大 了透亮度,也使群眾在整個過程中都能夠更加透亮

3、地 監(jiān)督整個過程,選擇有才能、素養(yǎng)高的人才,更利于 通過競聘上崗人員順當(dāng)?shù)亻_展工作；應(yīng)當(dāng)說,這種靈 活多樣的選人用人機制,將會對我們企業(yè)進(jìn)展起著至 關(guān)重要的推動作用；再一個就是嚴(yán)格把關(guān)；整個競聘活動主要實行考 核、競聘的方式；競聘這個環(huán)節(jié)是公開的,大家都能 夠看到參與競聘人員參與演講和答辯的過程,心中都 會對參與競聘的人員有個評判；但是考核地封閉的,因此,必需要加強考核這一關(guān)的把關(guān),才能夠確保整 個競聘活動真正的公正、公正；二、本次競爭活動,突出了四個亮點,積存了一 定的體會；本次競聘活動凸顯了四個特點：一是勉勵膽小的人積極參與；現(xiàn)實生活中有許多 人綜合素養(yǎng)較高,日常工作中表現(xiàn)也較為積極,工作

4、 成果可圈可點,而且內(nèi)心有參與競爭的劇烈愿望；但第 2 頁 共 6 頁是有部分人卻不不敢參與競爭,顯現(xiàn)了患得患失的思 想；針對這一現(xiàn)象,經(jīng)理部對競聘要求、參選范疇做 了廣泛的宣揚,并針對部分有恐懼心理的人員,做好 了談話動員工作,勉勵膽小的人積極參與,盡可能地 增加候選人名額,進(jìn)一步擴大了人才選擇范疇；二是堅持“ 公開、公正、公正” 的原就；對競聘 要求、候選人情形、初次競聘確定的人員名單、競聘 程序等全部事項均準(zhǔn)時公示,放在陽光底下暴曬,主 動接受廣大干部職工的監(jiān)督；特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo) 和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督,公正、公正處理一切問題,所 有報名人員的資格預(yù)審、最終環(huán)節(jié)的組織審查均有競 聘小組成

5、員一起爭論,堅決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾 因素,確保了廣大職工干部心服口服；三是競聘過程更加細(xì)致；主要競聘程序有以下幾 個步驟：一是候選人資格審查,由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成員依據(jù)人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評審,最終確定每個崗位不超過10 名競聘人員進(jìn)入答辯階段；二是競聘答辯, 全部競聘人員在 20 分鐘個人陳 述之后,進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試,將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成 員列席答辯并對競聘人員進(jìn)行評判；三是無領(lǐng)導(dǎo)小組 爭論,參與無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論的人員就給定的題目進(jìn)行 爭論決策,現(xiàn)場考察競聘人員的綜合才能；四是依據(jù)第 3 頁 共 6 頁競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論的得分,對每個崗位前 3 名人選進(jìn)行考察,包括

6、考察德能勤績廉等全部方面,最終確定 1 名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他 2 名 人選列入相應(yīng)崗位后備； 整個競聘程序有民主的評判,有現(xiàn)場對決策治理才能的考核測評,有競爭人員的演 講,也有組織對他們的全面考察,較為嚴(yán)謹(jǐn),較好保 證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位；四是現(xiàn)場氣氛更加熱鬧；由于本次競聘活動組織 嚴(yán)密,更加注意民主參與,所以現(xiàn)場氣氛特別活躍；在個人陳述環(huán)節(jié),一名候選人大方陳詞,闡述自己的 優(yōu)勢,結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己將來的職業(yè)設(shè)想,舉 出了許多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié),評委們提出的 問題特別現(xiàn)實,又特別尖銳,期望能夠“ 難倒競聘者” ,而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮,積極謀求更科學(xué)、更精確的

7、答案,形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論環(huán)節(jié) 中,各競聘者也是智者見智仁者見仁,針對問題沖突 發(fā)表自己的特殊見解,形成了熱鬧爭論、敢說會說的 良好氛圍；三、競聘的組織程序 本次活動的開展,主要遵循以下程序個人報名、資格預(yù)審、面試、組織考察、爭論打算、正式聘任；嚴(yán)格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員第 4 頁 共 6 頁拒之門外,有利于通過競聘選擇到高素養(yǎng)的人才；此次公開競聘會本著“ 公開、公正、公正” 的原 就,以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項目做為模擬平 臺,由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、 書記朱先才、 總工胡志勇、副經(jīng)理張體忠、項管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及 體會豐富的三位項目經(jīng)理組成的評

8、委團擔(dān)任本次崗位 競聘的評審工作；依據(jù)競聘者報名情形,通過資格預(yù) 審,共有項目副經(jīng)理劉斌、項目總工張克強、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24 名職工報名參與四個崗位的競聘； 競聘會設(shè)競聘演講、 評委提問、 選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié),在現(xiàn)場抽取了演講次序號后,四個 崗位的 24 位競聘參與者按崗位及抽簽次序依次出場 進(jìn)行了出色的演講和答辯,現(xiàn)場互動熱鬧,評委紛紛 就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實踐才能、溝通和諧才能等向 競聘者提問,并依據(jù)其競聘崗位與選手進(jìn)行深化辯論,問題涉及甚廣且一個比一個尖銳,競聘者預(yù)備充分、冷靜冷靜、充分呈現(xiàn)了各自的優(yōu)勢與實力；為了表達(dá) 公正公正原就,現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計工作,并公布

9、 了四個崗位前三名候選人名單；四、本次崗位競聘的意義 通過本次競聘活動的開展,不但選拔了適合四個 崗位的人才,而且仍發(fā)覺了一批優(yōu)秀的后備人才隊伍,第 5 頁 共 6 頁為今后的進(jìn)展打下了堅實的人力資源基礎(chǔ)；這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一 次有益、勝利的舉措,在活動中,我們勉勵經(jīng)理部職 工全員參與,旨在進(jìn)一步加大選拔人才力度,促進(jìn)優(yōu) 秀人才脫穎而出,對于競聘過程中發(fā)覺的優(yōu)秀人選,將賜予重點關(guān)注和培育, 以備以后的新開項目內(nèi)調(diào)用；通過這次競聘,提拔了1 名項目經(jīng)理, 2 名生產(chǎn)經(jīng)理,以及 6 名項目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團隊；不僅增強了職 工的競爭意識、危機感,也為優(yōu)秀人才搭建了一個學(xué) 習(xí)與成長的平臺；廣西經(jīng)理部的快速進(jìn)展,除了公司的大力支持及 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外,仍有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀 職工鍥而不舍的工作,隨