供方考察工作專題規(guī)程

1、1.目日勺通過有效考察，為合格供方日勺選擇提供根據(jù)。合用范疇本規(guī)程合用于公司開發(fā)項目中選擇供方前對施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供 應(yīng)廠商勺考察，對新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商勺考察可參照此規(guī)程執(zhí)行。職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程勺制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2施工、監(jiān)理單位勺考察工作由項目負(fù)責(zé)人及總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織實行， 項目工程部配合。3.3材料及一般設(shè)備供方勺考察由材料設(shè)備部組織實行，總工程師辦公室和項目 工程部配合。3.4重大設(shè)備、新材料、新設(shè)備勺考察由總工程師辦公室組織實行，材料設(shè)備部 和項目工程部配合。工作程序4.1考察準(zhǔn)備4.1.1考察前，由責(zé)任部門制定考察籌劃，擬定考察內(nèi)容。4.

2、1.2從投標(biāo)報名單位中選擇資質(zhì)符合規(guī)定、項目班子構(gòu)成合理、市場信譽較好 勺施工、監(jiān)理單位進行考察；選擇生產(chǎn)能力強，質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)完善勺材料、 設(shè)備供應(yīng)廠商進行考察。新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商勺考察由總工程師辦公室根據(jù) 需要擬定。4.1.3對以往與我司合伙中考核狀況良好勺施工、監(jiān)理單位或材料、設(shè)備供應(yīng)廠 商可免予考察。4.2 施工、監(jiān)理單位考察4.2.1考察組由項目負(fù)責(zé)人、總工程師辦公室、項目工程部（土建和安裝人員若 十名）構(gòu)成。4.2.2考察項目需為擬派項目班子負(fù)責(zé)人直接從事日勺工程。4.2.3 一般選擇一種在建工程和一種建成工程進行考察。4.2.4達到現(xiàn)場后，考察組應(yīng)一方面聽取狀況簡介。4.

3、2.4.1投標(biāo)單位負(fù)責(zé)人對公司和項目班子勺狀況簡介。4.2.4.2項目班子負(fù)責(zé)人對所考察工程勺概況及采用勺質(zhì)量、進度、安全文明施 工等方面管理措施勺簡介。4.2.4.3項目班子負(fù)責(zé)人對投標(biāo)項目勺管理思路簡介。4.2.4.4聽取業(yè)主單位勺評價。4.2.5現(xiàn)場檢查應(yīng)根據(jù)施工進度狀況選擇若干分項、分部工程，一般地下室、重 要設(shè)備機房、底層或大堂、頂層應(yīng)作為重點，原則層可選擇2-3個樓層進行檢查。 4.2.6對被考察單位質(zhì)量管理體系運營狀況也應(yīng)作為檢查重點，可通過查閱有關(guān) 工程資料進行理解。4.3材料、設(shè)備供方考察4.3.1考察組由項目負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備部、總工程師辦公室、項目工程部構(gòu)成。4.3.2考察組一方面應(yīng)聽取公司負(fù)責(zé)人勺狀況簡介。4.3.3現(xiàn)場考察重要內(nèi)容為：廠區(qū)、車間環(huán)境、生產(chǎn)秩序、工人工作狀況；生產(chǎn)設(shè)備運營狀況；原材料檢查控制狀況；半成品檢查、成品檢查手段、檢測設(shè)備；產(chǎn)品標(biāo)記、質(zhì)量記錄檢查；材料、設(shè)備勺儲運狀況。4.3.4對有特殊生產(chǎn)工藝規(guī)定勺材料、設(shè)備，需對