2022年公司調(diào)崗管理制度范本

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年公司調(diào)崗管理制度范本一、目的1、通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；2、提高員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動管理流程；二、適用范圍本制度適用于集團公司本部全體員工。三、原則1、員工調(diào)動要符合各部門“定崗定編”和“人崗匹配”的原則；2、調(diào)動人員須具有全局意識，應(yīng)以公司的利益為重，堅持個人服從_，下級服從上級，局部服從全局的原則；四、調(diào)崗類型(一)部門內(nèi)部調(diào)崗：由中心內(nèi)部a部門調(diào)整至該中心b部門；(二)跨部門調(diào)崗：1、由

2、公司a中心調(diào)整至b中心；2、跨部門調(diào)崗人員需由人力資源中心根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進行評估；3、調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門后崗位職責(zé)不變則薪酬不變；4、戰(zhàn)略調(diào)崗。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘需求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實行內(nèi)部競聘(如各分公司、子公司之間人員調(diào)整)。五、調(diào)崗管理流程l(一)協(xié)商調(diào)崗1、公司可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工工作能力等情況，對員工的崗位進行必要的調(diào)整；2、在公司職位空缺的情況下，原崗位任職滿_個月(含)以上員工可以根據(jù)本人意愿申請調(diào)崗；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并

3、報所在部門負責(zé)人同意后，依照管理制度進行審批；l(二)直接調(diào)崗1、經(jīng)考核后證明該員工不能勝任該工作的；或非因公負傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對該崗位員工進行調(diào)崗；2、如因員工個人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員工仍不能勝任該工作的，實行待崗。六、調(diào)崗審批1、本人申請調(diào)崗，需本人填寫員工異動審批表；2、公司安排調(diào)崗，由人力資源管理員填寫員工異動審批表；3、簽批流程詳見員工異動簽批流程。4、如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本制度進行調(diào)崗審批；5、如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源管理中心申請招聘；七、工作交接、新崗位報到崗位調(diào)動審批通過后，接

4、到調(diào)崗?fù)ㄖ獑螁T工須在指定時間內(nèi)辦理原部門和相關(guān)部門工作交接手續(xù)并按時到調(diào)入部門報到工作。八、附則1、本制度將根據(jù)實際情況，適時由人力資源管理中心進行修訂。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源管理中心。3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年公司調(diào)崗管理制度范本（二）1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、負責(zé)接受傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達的有關(guān)安全指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。3、掌握生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、參加有關(guān)安全生產(chǎn)調(diào)度會議，負責(zé)檢查落實有關(guān)生產(chǎn)會議的工作安排和執(zhí)行情況。5、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況。協(xié)助處長召開好調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。6、負責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不斷提高調(diào)度人員