2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗;3、有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實與控制經(jīng)驗;4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求;2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;3、負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關(guān);5、其他

2、臨時性的事宜;2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（三）1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進(jìn);2)物料計劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;4)生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會議;5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃;6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式;2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（四）1.庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對成品、物料庫存負(fù)責(zé);2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)

3、運營需求加以控制進(jìn)度、及時調(diào)整;3.下達(dá)物料采購計劃，確認(rèn)物料采購計劃執(zhí)行情況，及時評估異常情況;4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);5、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);6.管控整個采購訂單配套進(jìn)度，跟催配套送貨。2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;2.制定日、周、月的生產(chǎn)計劃及物料采購計劃;3.接收銷售訂單，即時答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;6.生產(chǎn)計劃

4、的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計劃達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報;7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;8.每季度針對排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);11、完善計劃崗位相關(guān)文件的制定。2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（六）1、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產(chǎn)計劃員初審各廠生產(chǎn)計劃;3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;4、對接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報告，并上傳固定網(wǎng)

5、站，及時梳理維護(hù);5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時提供意見并解決;6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實訂單組人員日?？记?、工作進(jìn)度、貨源分配等各項工作;7、統(tǒng)計產(chǎn)銷日報表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時性安排表;8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（七）1、根據(jù)車間實際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本，2、下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)

6、過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關(guān)心員工生活8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;2022年P(guān)MC主管工作職責(zé)（八）1目的為進(jìn)一步落實國家安監(jiān)總局_號令和切實貫徹浙江省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作規(guī)范；加強公司安全管理，提高職工安全意識。特修訂本制度。2范圍適用于公司各部門各級安全隱患(檢)排查、整改治理、建檔監(jiān)控及公示掛牌管理。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患整改報告的批準(zhǔn)。3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

7、組負(fù)責(zé)組織每月的全公司安全生產(chǎn)大檢查、節(jié)假日安全檢查。3.3安全管理辦公室負(fù)責(zé)安全隱患通知書的下達(dá)及隱患整改報告的收集、整改措施落實的跟蹤。3.4各部門負(fù)責(zé)組織本部門的日常安全生產(chǎn)檢查及隱患整改報告的填寫、整改措施的落實。4、程序：4.1檢查方式及要求4.1.1安全檢查實行公司級、車間(班組)相結(jié)合的二級安全檢查方式。_日常檢查與定期檢查相結(jié)合普遍檢查與重點檢查相結(jié)合的方案。4.1.3要加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動職工積極參與安全檢查，確定隱患整改責(zé)任人，認(rèn)真落實整改，避免安全檢查走過場，流于形式。4.1.4安全檢查紀(jì)錄應(yīng)建檔控制，對查出的問題、原因和整改措施及落實要認(rèn)真做好記錄并對過程和整改效果進(jìn)行建

8、檔，由工會并對全過程進(jìn)行監(jiān)控。4.2檢查內(nèi)容4.2.1查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理A、查規(guī)章制度、操作規(guī)程規(guī)程執(zhí)行情況，有無違章作業(yè)現(xiàn)象；B、查有職工是否未經(jīng)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員有否無證上崗作業(yè)；C、查職工是否正確穿戴勞動防護(hù)用品。4.2.2查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理A、查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境安全防護(hù)設(shè)施是否健全；B、查電器設(shè)施是否符合定，電線有否亂拉亂接；C、查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效；D、查作業(yè)場所通道是不暢通無阻；E、查“三違”作業(yè),事故隱患是否及時查處整改.4.3檢查的組織與實施_公司級安全檢查具體由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施。4.3.1.1每年至少安排三次全

9、公司性的安全檢查。檢查內(nèi)容：查隱患查制度、查措施、查事故處理情況。4.3.1.2每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣、起重設(shè)備及吊具等重點危險部位進(jìn)行檢查。4.3.1.3新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要組織有關(guān)人員對車間的重點危險部位和設(shè)備進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場落實解決有關(guān)問題，否則不能投產(chǎn)。4.3.1.4在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在各部門全面自查的基礎(chǔ)上，行政部組織有關(guān)人員對各部門易燃易爆、重點危險部位進(jìn)行檢查。4.3.1.5安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4.3.2、部門/車間(班組)檢查4.3.2.1各車間(班組

10、)除配合公司部組織的安全檢查外，各車間(班組)領(lǐng)導(dǎo)每月要安排一次組織有關(guān)技術(shù)人員對本車間的設(shè)備設(shè)施使用情況，消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全生產(chǎn)管理辦公室，并作好檢查記錄。4.3.2.2新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的安全條件進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋到安全生產(chǎn)管理辦公室，由其安排有關(guān)部門進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。4.3.2.4安全管理人員應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查有無違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊裝、搬運是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)

11、及時制止、糾正。4.4隱患治理4.4.1安全檢查必須按規(guī)定填寫安全檢查表,并對違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對當(dāng)場能整改的隱患必須責(zé)令立即整改對存在的事故隱患等不安全因素的下達(dá)隱患整改通知書。4.4.2在檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，必須及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)或安全管理員，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。4.4.3對查出的不安全隱患，要按“三定三不推”的原則處理?！叭ā笔牵憾ㄕ拇胧?、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人?！叭煌啤笔牵翰槌龅膯栴}班組能整改的不推到車間；車間能整改的不推到部門；部門能整改的不推到公司。4.4.4車間能解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)要及時安排人員解決。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患整改通知書