寶鋼點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理82

1、點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理.一、概述寶鋼在學習、消化、掌握國外先進管理技術(shù)和科學管理閱歷的根底上，結(jié)合國情、廠情，不斷改革、開辟、創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“以社會化專業(yè)協(xié)作為條件、以集中一向制管理為中心、以基層管理為根底、系統(tǒng)優(yōu)化的管理體系，尤其是在管理過程中實行“重心下移、“權(quán)限委讓、“工序服從等特點，充分發(fā)揚了基層的積極性，構(gòu)成了寶鋼特征的五制配套新型基層管理方式。.五制配套指“以方案值為目的、作業(yè)長制為中心、規(guī)范化作業(yè)為準繩、設(shè)備點檢定修制為重點、自主管理活動為根底等基層管理方式，其中“設(shè)備點檢定修制是確保設(shè)備形狀穩(wěn)定和設(shè)備維修費用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長制是消費一線的管理者，是實現(xiàn)一切任務(wù)目的完成

2、的責任者。. 二、點檢定修制寶鋼重新日鐵引進了一套以預防為主的設(shè)備維修管理方式，即TPM全員參與的消費維修制度，結(jié)合寶鋼的實踐情況和寶鋼“平安、順行、繼續(xù)的消費目的，建立了具有寶鋼本人特征的設(shè)備維修管理方式點檢定修制。.1. 定義：所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的本質(zhì)就是以預防維修為根底，以點檢為中心的全員維修制。簡單說它是實現(xiàn)預防維修的一種新體制。2. 特點：點檢定修制的特點，簡要概括起來有10個，即：. 傾向性管理：它是從嚴厲周期修繕制度開展為以形狀為主的工程修繕制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要根據(jù)設(shè)備形狀來確定修繕時間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修景象

3、的發(fā)生。 堅持預防為主：其指點思想是以“防為主,改動以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限制地減少事故和缺點發(fā)生。. 建立四大規(guī)范：點檢定修制建有一套較為完好的維修規(guī)范體系即四大規(guī)范，點檢就是把設(shè)備能夠發(fā)生劣化和缺點的部位，設(shè)定假設(shè)干個點，明確規(guī)定出維修管理值檢修規(guī)范值，點檢周期和點檢方法，并指定人員，即實行“五定管理定點、定標、定期、定法、定人的維修規(guī)范體系，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)根底和根據(jù)。. 建立以點檢為中心的管理體制：寶鋼強調(diào)的是基層管理，建立以點檢為中心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟習現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)情況的點檢人員來掌握編制方案大權(quán)。由于他們最有發(fā)言權(quán)，可以到達預防

4、為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場指揮也讓點檢方擔當，.這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反響暢通，運用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。 管理目的集中：減少設(shè)備缺點，降低維修費用，有利于提高檢修效率。. 突出為消費效力的觀念：由于每個檢修工程工程在實施中都有規(guī)范可依，并且主控工程都有工時工序表，因此方案的命中率很高，這樣既保證了消費方案的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，表達了消費與檢修的一致協(xié)調(diào)性。. 實行全員管理：凡參與消費過程的人員都要關(guān)懷和參與設(shè)備維護任務(wù)，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、調(diào)整、小修繕和日常點檢業(yè)務(wù)，使消費人員與點檢方融為一體，成為全員管理的根底。. 采用

5、PDCA任務(wù)法：點檢定修制在管理上采用PDCA任務(wù)方法，各級管理層每月召開一次實績分析會(班組作業(yè)區(qū)車間分廠 設(shè)備部，自下而上召開)，逐級提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析當月設(shè)備形狀、檢修工程實施及維修費用運用等情況，并提出改良對策和實施措施。. 堅持平安第一：點檢定修制堅持平安第一的方針，實行開展平安確認制度，危險預知活動,平安會診活動三項有效措施，尤其是堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、消費方的三方掛摘牌制度以點檢為主，這對防止人身損傷事故的發(fā)生起到了應有的作用。. 員工技藝的多樣化：由于點檢定修制本身的要求和設(shè)備現(xiàn)代化程度的提高，維修技術(shù)的日益開展，對操作、運轉(zhuǎn)、點檢人員的素質(zhì)要求也愈來愈高。3.

6、 本質(zhì)：設(shè)備點檢定修制本質(zhì)上就是設(shè)備點檢制與設(shè)備定修制的有機結(jié)合。.三、設(shè)備點檢制 設(shè)備點檢制是一種以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性到達最正確化，實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理TPM的一種綜合性根本制度，也是以點檢為中心的設(shè)備維修管理制度的簡稱。1. 點檢. 點檢的含義為了維持消費設(shè)備原有的性能，經(jīng)過用人的五感視、聽、嗅、味、觸或簡單的工具儀器，按照預先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位點對照事先設(shè)定的規(guī)范，進展有無異常的預防性縝密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷可以得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處置。這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。. 點檢的分類 按點檢種類可分為良否點檢與

7、傾向點檢。1) 良否點檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對劣化程度的檢查以判別設(shè)備的維修時間；2) 傾向點檢：通常用于突發(fā)缺點型設(shè)備的點檢，對這些設(shè)備進展劣化傾向性檢查，并進展傾向管理，預測維修時間或改換周期。 按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。. 按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢詳細見下表。. 點檢內(nèi)容 日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、走漏、給脂情況、異音、振動、龜裂折損、磨損、松弛等要素。 設(shè)備定期點檢的內(nèi)容1) 設(shè)備的非解體定期檢查；2) 設(shè)備解體檢查；.3) 劣化傾向管理；定義：為了把握對象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必需對其缺點參數(shù)進展

8、察看,實施定量的劣化量測定，對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進展管理，并對劣化的緣由、部位進展分析，以控制對象設(shè)備的劣化傾向，從而預知其試用壽命,最經(jīng)濟地進展維修。.實施步驟分為： 確定工程即選定對象設(shè)備； 制定方案傾向檢查管理表； 實施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線；分析與對策預測改換和修繕周期，提出改善方案4) 精細點檢；.定義：用精細儀器、儀表對設(shè)備進展綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù),即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量，經(jīng)過對測得的數(shù)據(jù)進展分析比較，定量確實定設(shè)備的技術(shù)情況和劣化傾向程度，以判別其修繕和調(diào)整的必要性；.5) 油箱油脂的定期成

9、分分析及改換、添加；6) 零部件改換，劣化部位的修復。 設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容這是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔當?shù)膶υO(shè)備的定量測試分析。機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測絕緣、介質(zhì)損耗等；.油質(zhì)檢測污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測點溫、熱圖像等； 設(shè)備的四堅持1) 堅持設(shè)備的外觀整潔；2) 堅持設(shè)備的構(gòu)造完好性；3) 堅持設(shè)備的性能和精度；4) 堅持設(shè)備的自動化程度。. 設(shè)備的五層防護線 操作人員的日常點檢為第一層； 專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢為第二層； 專業(yè)技術(shù)人員的精細點檢為第三層； 設(shè)備技術(shù)診斷為第四層； 設(shè)備維修為第五層。.2. 點檢制的特點： 操作人員參與日常設(shè)備點檢是

10、全員設(shè)備維修管理中不可短少的一個方面。日常點檢的要求部位、內(nèi)容、規(guī)范、周期等那么由專業(yè)點檢員制定、提供，并進展作業(yè)指點、檢查和評價。 專業(yè)點檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備擔任，既從事設(shè)備點檢，又擔任設(shè)備的管理。. 有一套科學的管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和推進任務(wù)的組織體制。 有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)備。 有一個完善的操作、點檢、維修三位一體的TPM體制。 推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。.四、設(shè)備定修制所謂定修制就是一種消費設(shè)備組織方案檢修的根本方式，是以設(shè)備的實踐技術(shù)情況為根底而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安、經(jīng)濟、高效率地進展檢修，以防止檢修時間的延伸而影響消費

11、。.1. 編制檢修模型公司設(shè)備歸口管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)消費要求和設(shè)備需求，一致設(shè)定各主要消費作業(yè)線設(shè)備的定修模型即全廠定修的周期、時間、負荷人數(shù)等方案值的設(shè)定表和定修方案確定的日期和時間，設(shè)定過程中應有消費方案部門的參與，.并得到他們確實認，這樣做的目的，保證主要消費設(shè)備能在適當?shù)臅r間里進展恰當?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，呵斥設(shè)備因欠修而提早磨損或發(fā)惹事故，也為防止因設(shè)備不按方案修繕而打亂消費方案的執(zhí)行。.2編制檢修方案把一切消費作業(yè)線分為兩大類，即它的停機對全廠消費方案的完成有影響的稱為主作業(yè)線，沒有影響的稱為輔助作業(yè)線。同時按施工管理方式將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定年

12、修與全廠消費方案關(guān)系艱苦，故定修方案是全廠消費方案的重要內(nèi)容。. 日修：不需求在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進展的方案檢修稱為日修。日修方案的來源為點檢方案和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響全廠消費方案，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠 車間自定。日修方案由點檢員提早 1周編制;. 定修：凡必需在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進展的,或?qū)χ髯鳂I(yè)線消費有艱苦影響的設(shè)備,按年度設(shè)定的周期進展的方案檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間普通不超越24小時，定修方案的來源為周期管理工程、劣化傾向管理工程、點檢結(jié)果、設(shè)備消費平安改善、技改工程、上次檢修遺留工程等。定修方案由點檢組長提早1020天編制；. 年修：一年或

13、更長時間安排一次，且延續(xù)停產(chǎn)假設(shè)干天進展的定期檢修稱為年修。年修方案的來源同定修。年修時間普通為815天部分可超越15天。年修方案由點檢組長提早60天編寫； 搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有艱苦影響的設(shè)備缺點事故所進展的檢修稱為搶修。.3對檢修工程實行規(guī)范化程序管理 要按條件立項，如預定需用的資材或公用工器具能否曾經(jīng)預備妥當，復雜工程的技術(shù)方案能否曾經(jīng)確定，檢修方能否有才干承當?shù)龋?為使維修方案盡能夠符合實踐，通常定修工程的委托時間為施工前1020天,年修為施工前60天;. 檢修方接到管理方委托工程后，要進展現(xiàn)場調(diào)查和施工前交底，編寫“一圖兩表施工網(wǎng)絡(luò)圖、工時工序表、平安確認書，按作業(yè)規(guī)范做

14、好各項修前預備并前往施工方案表； 定修前2天由管理方召開檢修、點檢、操作三方參與的定修會，最終確定工程工程、進度以及相互配合事項，并制定出綜合進度表；. 定修日開場作業(yè)前，檢修、點檢、操作三方的工程責任者進展平安聯(lián)絡(luò)，對開關(guān)、閥門的位置，平安預防措施進展確認，并掛牌，一切手續(xù)終了后方可開場檢修，同樣檢修終了后也要進展三方聯(lián)絡(luò)，確認并辦理驗收手續(xù)；. 定修中由管理方召集三方擔任人開中間協(xié)調(diào)會，檢查進度，并處理需協(xié)調(diào)的問題； 定修后3天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會，相互交換意見，總結(jié)閱歷教訓，以便提高定修任務(wù)程度。.自主管理活動.自主管理根本概念概念 在消費或任務(wù)崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)

15、的運營戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場存在的問題，以改良質(zhì)量、降低耗費、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的實際和方法開展活動的小組。.活動原那么“小，提倡小課題、小工程，防止片面追求力不能 及的“大而全的課題?！皩?，活動目的明確，措施詳細，QC方法運用恰當 ，活動扎實，效果明顯?！盎?，活動方式靈敏多樣，對小組成員有吸引力?！靶?，思想觀念、活動方式、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。. QC小組活動課題內(nèi)容1提高質(zhì)量，改良產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、平安性、經(jīng)濟性、可銷性2平安、文明、平衡消費，環(huán)境維護3減廢降耗，降低本錢、提高效益4加強設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化5加強能源管理，發(fā)掘節(jié)

16、能潛力. 6運用科學管理方法網(wǎng)絡(luò)法、IE法等 提高勞動效率7改良生活后勤、效力質(zhì)量，提高顧客滿 意度8提高職工素質(zhì)、加強員工團結(jié)協(xié)作、抓 好二個文明建立9運用開發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品. 課題產(chǎn)生 課題實現(xiàn) 知識產(chǎn)權(quán)化方針目的自主管理其他要素合理化建議開展規(guī)劃科 研自主管理其他方式技 改各種成果、專利、技術(shù)、工業(yè)版權(quán)等綜合考評自主管理活動與合理化建議任務(wù)的關(guān)系.自主管理活動在寶鋼所起的作用1為樹立寶鋼籠統(tǒng)、促進對外交流作出了奉獻 每年參與中質(zhì)協(xié)及冶金質(zhì)協(xié)舉行的QC小組活動發(fā) 表賽，寶鋼員工組成的代表隊一致成一個整體，表達 出了寶鋼人的整體程度與素質(zhì)，為寶鋼樹立了良好的

17、企業(yè)籠統(tǒng)。 1998年參與中質(zhì)協(xié)組團、在菲律賓首都馬尼拉舉 行的“國際質(zhì)量管理小組會議，熱軋部成果以豐富的版面及流暢的英文進展發(fā)表。 .2自主管理活動是一項管理，目的在于協(xié)助企業(yè)改 進質(zhì)量，降低耗費，提高經(jīng)濟效益； 自主管理活動遵照PDCA的管理方式進展活動， 而職工的每項小改小革都為處理現(xiàn)場任務(wù)的實踐問 題作出了應有的奉獻。 .3為發(fā)現(xiàn)人才發(fā)明了條件 現(xiàn)場有著大量的人力資源，自主管理活動的開展 使員工有了大顯身手的時機。對班組職工來說，經(jīng)過 自主管理活動，小組成員本人提出問題，本人動手解 決問題，再將本人的成果用科學的方法進展總結(jié)，然 后推出去交流，在此過程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜

18、合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供了參考。.4自主管理活動是一個舞臺 自主管理活動在課題結(jié)題后進展成果總結(jié)，發(fā)布可以為勞動者提供一個引見本人及所在部門任務(wù)、展現(xiàn)任務(wù)實績、并與他人交流學習的舞臺，使員工的任務(wù)成果在此得到一定。 .5自主管理活動是企業(yè)文化的一個方面 JK小組是學習型組織。一個課題的完成可以協(xié)助職工樹立自信心，實現(xiàn)自我價值，發(fā)現(xiàn)同伴的價值，既尊重了本人，也尊重了他人。在活動中實現(xiàn)信息共享，表達出集體的智慧、團隊的程度和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基礎(chǔ)。.作業(yè)長在自主管理活動中所起的作用1繼續(xù)改善，不斷創(chuàng)新，完成義務(wù)2培育部下，發(fā)現(xiàn)人才3充分發(fā)揚專業(yè)技術(shù)人員的作用4加強作

19、業(yè)區(qū)內(nèi)外橫向協(xié)作5提高員工的質(zhì)量、問題、改良、 參與認識.一張紙表首格式.“4728515四個循環(huán)方案 plan實施 do檢查 check處置 action.“47285157種工具1、陳列圖2、因果圖6、直方圖5、分層法4、分布圖3、對策表7、控制圖1、系統(tǒng)圖2、關(guān)聯(lián)圖7、矩陣數(shù)據(jù)分析法3、親和圖4、矩陣圖5、矢線圖6、PDPC法用數(shù)聽說話思索性管理.“4728515二級目的上級目的本部門目的.“4728515 八個步驟確立課題現(xiàn)狀調(diào)查要因分析對策制定對策實施效果檢查總結(jié)穩(wěn)定再次循環(huán)PDCA.“4728515 5W1H what 對策 when 日期及進度 who 擔任人或責任者 why 目

20、的 where 任務(wù)地點 how 方法或詳細措施方案.“47285155M要素人 man機 machine料 material法 method環(huán) medium.寶鋼股份公司現(xiàn)代化管理寶鋼股份作業(yè)長制年月.作業(yè)長制從何而來美國領(lǐng)班制-日本作業(yè)長制-寶鋼作業(yè)長制為何要引進、消化日本的基層管理方式國外先進的管理方法和手段是實際后的結(jié)晶先進的消費方式應配套科學的基層管理先進的技術(shù)與配備，必需實施先進的管理.寶鋼作業(yè)長制開展五階段1985-1986 引進試點階段1986-1989 全面推行階段1989-1994 穩(wěn)定提高階段1994-1999 改良完善階段1999-至今 開展創(chuàng)新階段.作業(yè)長制在公司的定

21、位五制配套五大權(quán)力五項職責六項任務(wù)七項要求一個中心.作業(yè)長制在公司的定位五制配套的基層管理以方案值為目的以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點檢定修制為重點以自主管理為根底以規(guī)范化作業(yè)為準繩.作業(yè)長的五大權(quán)益消費作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎金分配決議權(quán)崗位含班組長組聘權(quán)后備作業(yè)長培訓引薦權(quán)作業(yè)長的五大權(quán)益.作業(yè)長的五大職責業(yè)務(wù)管理隊伍管理班組建立文明作業(yè)管理根底管理作業(yè)長的五項職責.作業(yè)長的六項義務(wù)作業(yè)長的義務(wù)平安交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣本錢.公司對作業(yè)長的七項管理要求 完成作業(yè)區(qū)任務(wù)目的和義務(wù)； 抓好作業(yè)區(qū)隊伍建立，包括崗位協(xié)力人員； 落實規(guī)范化管理職責； 建立完善作業(yè)區(qū)管理機制； 引導作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； 加強橫向協(xié)

22、作與問題的自我處理； 不斷提高本身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處置等才干。.寶鋼規(guī)范化作業(yè).現(xiàn)場為何要推進規(guī)范化作業(yè)它是企業(yè)長期開展后構(gòu)成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的任務(wù)方法和任務(wù)技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和平安的方法;它是企業(yè)知識管理的重要手段之一,讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)規(guī)范化、建檔、保管，使員工能知識共享與聰明復制;.它是衡量員工任務(wù)才干的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供能夠；它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的根底；它是培訓員工的捷徑之一；它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一；它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原那么進展任務(wù)； 現(xiàn)場為何要推進規(guī)范化作業(yè).規(guī)范：為在一定范圍內(nèi)獲得最正確次序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復運