鋼廠生產(chǎn)管理制度

1、目錄1、生產(chǎn)管理概述目錄11生產(chǎn)管理概述.11.1總則.1.2生產(chǎn)管理制度文件的發(fā)放與修改.1.3生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu).1.4生產(chǎn)部職責(zé).32、生產(chǎn)計(jì)劃管理.42.1生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法.2.2年度計(jì)劃的編制.2.3月度計(jì)劃的編制.2.4月度批次計(jì)劃的編制.2.5批次計(jì)劃的編制.56鍵入章標(biāo)題(第3級(jí)).1。1總則1。2生產(chǎn)管理制度文件的發(fā)放與修改1.3生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1。4生產(chǎn)部職責(zé)2、生產(chǎn)計(jì)劃管理2。1生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法2.2年度計(jì)劃的編制2.3月度計(jì)劃的編制2.4月度批次計(jì)劃的編制2。5批次計(jì)劃的編制3、生產(chǎn)調(diào)度管理3.1生產(chǎn)調(diào)度3。1。1調(diào)度會(huì)議管理制度3。1.2調(diào)度令執(zhí)行管理辦法3.1。4調(diào)度

2、指揮系統(tǒng)管理辦法3。2生產(chǎn)平衡3。2.1原料預(yù)警管理制度3。2。2鐵水平衡管理辦法3。2。3坯料平衡管理辦法3。2.4煤氣平衡管理辦法3。2.5能源平衡管理辦法3.3生產(chǎn)組織3。3。1緊急事故處理的原則和程序3.3.2生產(chǎn)攻關(guān)組織辦法3.3。3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理4。1原始記錄管理制度4。2統(tǒng)計(jì)工作管理制度4。3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核5、生產(chǎn)管理考核5。1生產(chǎn)管理考核5.2生產(chǎn)事故考核5。3停機(jī)率考核5.4熱裝熱送考核5.5運(yùn)輸庫(kù)存考核5。6鋼渣倒運(yùn)考核1生產(chǎn)管理概述1.1總則生產(chǎn)管理的任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求，將各種生產(chǎn)要素合理的組織起來(lái)投入生產(chǎn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，制造出符合市場(chǎng)需求的

3、產(chǎn)品，并努力提高產(chǎn)出投入比,用盡可能低的成本,滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求。生產(chǎn)管理制度要做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化、信息化的管理，在管理工作中，要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循,按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按程序管理。生產(chǎn)管理的劃分可分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)考核管理等四個(gè)方面.1.2生產(chǎn)管理制度文件的發(fā)放和修改1生產(chǎn)管理制度的編制、發(fā)放和管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，

4、發(fā)放范圍由生產(chǎn)副總做出規(guī)定。2生產(chǎn)部按照生產(chǎn)副總規(guī)定的發(fā)放范圍，確定生產(chǎn)管理制度的印發(fā)份數(shù)，因特殊情況，需擴(kuò)大生產(chǎn)管理制度的發(fā)放范圍，需由部門(mén)或個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，公司生產(chǎn)副總同意，由生產(chǎn)部執(zhí)行發(fā)放。3在生產(chǎn)條件變化時(shí)，生產(chǎn)管理制度內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)男薷幕蜓a(bǔ)充.修改程序?yàn)?修改者提出修改建議，經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，并填寫(xiě)修改認(rèn)定表將文件修改，修改后的文件須發(fā)給生產(chǎn)管理制度的持有單位或個(gè)人，并撤回舊文件.4、各部門(mén)的主管應(yīng)做好本制度的宣傳、實(shí)施工作,并主動(dòng)向生產(chǎn)部反映制度實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)。附：修改認(rèn)定表序號(hào)章節(jié)號(hào)頁(yè)碼修改人批準(zhǔn)人修改日期生效日期1.3生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)按照公司從

5、事部門(mén)的生產(chǎn)單位和崗位的劃分確定。2生產(chǎn)部的崗位設(shè)置包括部長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、專業(yè)主管等。3生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖1.4生產(chǎn)部職責(zé)1部門(mén)職責(zé)1.1生產(chǎn)管理部門(mén)具有生產(chǎn)指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能.1.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā).1.3在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)。1.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析工作。1。5公司交辦的其它任務(wù)。2崗位職責(zé)2.1部長(zhǎng)2。1.1在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)展公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過(guò)程控制的統(tǒng)籌管理。2。1.2負(fù)責(zé)傳達(dá)公司管理精神，對(duì)生產(chǎn)部各崗位工作安排、落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、指導(dǎo)。2。1.3建立健全本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)編

6、制。2.2調(diào)度長(zhǎng)和調(diào)度員2.2。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn)調(diào)度令）在實(shí)施過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、考核.2.2。2把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表以及短信通報(bào)重要生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.2.3完成公司下達(dá)的生產(chǎn)組織活動(dòng)，行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，搞好生產(chǎn)過(guò)程控制與平衡.2.3計(jì)劃員2.3。1負(fù)責(zé)編制、發(fā)放公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.3。2負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃中品種、規(guī)格生產(chǎn)排產(chǎn)、排序。2。3.3負(fù)責(zé)編制批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)調(diào)度令），并在生產(chǎn)過(guò)程中，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。2.4統(tǒng)計(jì)員2.4.1負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)與分析工作。2.4。2建立完善本部門(mén)所需的各種臺(tái)賬，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤

7、。2.4.3嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法，,及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)、上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)要求的各類報(bào)表。2.5專業(yè)主管2.5.1負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)專業(yè)管理考核辦法。2.5.2負(fù)責(zé)編制能源介質(zhì)的平衡方案和辦法。2。5。3負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。2生產(chǎn)計(jì)劃管理2。1生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法1生產(chǎn)計(jì)劃制定的流程1。1月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定要根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)檢部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，銷售部下達(dá)的銷售計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部下達(dá)的檢修計(jì)劃，公司各分廠的產(chǎn)能、技術(shù)裝備水平及各工序物料平衡需要,綜合各種因素，合理安排，體現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。1.2月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定要同時(shí)制定公司主要的原、燃、輔料供應(yīng)計(jì)劃,為采購(gòu)部門(mén)提供采購(gòu)量的依據(jù)；各

8、單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)提報(bào)原、燃、輔料供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整采購(gòu)量；采購(gòu)部門(mén)要定時(shí)與生產(chǎn)廠溝通，動(dòng)態(tài)掌握原、燃、輔料的庫(kù)存及消耗情況,保證滿足生產(chǎn)需要。2生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖生產(chǎn)單位、銷售溝通確認(rèn)生產(chǎn)單位提報(bào)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際水平且滿足公司要求銷售計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃每月25日前下達(dá)銷售計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)副總審批計(jì)劃的下達(dá)綜合考慮產(chǎn)能、技術(shù)裝備水平及各工序物料平衡需要，鋼軋的經(jīng)濟(jì)批量匹配要求每月30日前下達(dá)3銷售計(jì)劃的制定和變更3。1銷售計(jì)劃的制定除根據(jù)市場(chǎng)情況外，要充分考慮公司坯、材的產(chǎn)能、規(guī)格、經(jīng)濟(jì)批量及均衡生產(chǎn)等綜合情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷匹配合理。3。2銷售計(jì)劃要征

9、求生產(chǎn)部、采購(gòu)部、相關(guān)生產(chǎn)廠會(huì)簽后,由銷售主管副總簽發(fā)，并在每月25日前下達(dá)。3.3銷售計(jì)劃中新產(chǎn)品、新規(guī)格計(jì)劃下達(dá)要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品程序執(zhí)行。3。4銷售計(jì)劃中H型鋼、工字鋼、棒材、圓鋼、線材、帶鋼等商品材要一次性將全月計(jì)劃下達(dá),便于軋鋼廠準(zhǔn)備全月用工裝、工藝備件等計(jì)劃;商品坯銷售計(jì)劃中待定量要低于月商品坯總量的40%。3。5銷售計(jì)劃的調(diào)整必須由主管副總簽發(fā),同時(shí)各類變更、補(bǔ)充、通知等每月不得超過(guò)四次；商品材的計(jì)劃變更、補(bǔ)充等要提前7天下達(dá)，商品坯的計(jì)劃變更、補(bǔ)充等要提前3天下達(dá)。4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)程序4.1新品種開(kāi)發(fā)具有一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,技術(shù)中心為新品種開(kāi)發(fā)論證和試制的

10、主管部門(mén)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的原材料、工藝件、工藝技術(shù)規(guī)程和開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤等工作.4.2新規(guī)格、新品種開(kāi)發(fā)必須由銷售部提出新品種開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)技術(shù)中心論證,確認(rèn)具備技術(shù)能力和生產(chǎn)條件后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3技術(shù)中心按照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序書(shū)面通知生產(chǎn)部審批通過(guò)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況安排生產(chǎn).未執(zhí)行正常程序的新規(guī)格、新品種開(kāi)發(fā)計(jì)劃,生產(chǎn)部不得安排生產(chǎn)。5月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和變更5。1月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管副總簽發(fā)，應(yīng)在每月30日前下達(dá).5.2月度生產(chǎn)計(jì)劃的變更需要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)(產(chǎn)量計(jì)劃）5.3煉鋼廠、軋鋼廠的批次作業(yè)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行.生產(chǎn)調(diào)度令要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生

11、產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃及各生產(chǎn)廠實(shí)際生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢和銷售合同的按期履行。5.4生產(chǎn)調(diào)度令要提前下達(dá)，便于各廠作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。煉鋼廠需要及時(shí)更換結(jié)晶器斷面時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度令要提前24小時(shí)下達(dá)；各軋鋼廠的生產(chǎn)調(diào)度令要在每批次生產(chǎn)前2天下達(dá)。5。5如因生產(chǎn)事故或者其它生產(chǎn)條件變化導(dǎo)致無(wú)法完成銷售合同,由生產(chǎn)單位提出經(jīng)主管廠長(zhǎng)簽字的變更申請(qǐng)，經(jīng)銷售部同意后，由生產(chǎn)部下達(dá)變更或者調(diào)整通知;每月每廠的變更不得超過(guò)2次。6經(jīng)濟(jì)批量的確定6。1煉鋼1#連鑄機(jī)生產(chǎn)的同斷面、同鋼種的商品坯或者型鋼坯料每次不低于4000噸或單位經(jīng)濟(jì)批量的整數(shù)倍。6.2小方坯連鑄機(jī)生產(chǎn)的同斷面、同鋼種商品坯或者軋鋼坯料每次排產(chǎn)不低

12、于4500噸或單位經(jīng)濟(jì)批量的整數(shù)倍。6.3正常情況下，因銷售計(jì)劃批量不是經(jīng)濟(jì)批量的倍數(shù)造成中包不到壽命停澆不超過(guò)3次，生產(chǎn)增減量按照銷售部合同規(guī)定執(zhí)行。6。4板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)的商品坯或者軋鋼坯料每批次排產(chǎn)不低于3000噸或整數(shù)倍。6.5H型鋼H型鋼及工字鋼的生產(chǎn)原則上只安排Q235B和SS400兩個(gè)鋼種生產(chǎn)，其它鋼種生產(chǎn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)增減量控制在0/+5,外貿(mào)生產(chǎn)量控制在+5%;經(jīng)濟(jì)批量按照規(guī)格不同區(qū)別對(duì)待。附:規(guī)格經(jīng)濟(jì)批量表序號(hào)規(guī)格經(jīng)濟(jì)批量（噸)序號(hào)規(guī)格經(jīng)濟(jì)批量（噸）1234H125125H150150H175175H194150500050006500450017H29820118

13、H29420019H35017520H3461747000700056789101112131415H200100H19899H200204H200200H192198H250125H248124H244175H300150H298149H1255021工20b5000500022工20a23工25b600024工25a600025工25q26工28b5000700027工28a700028工30b800029工30a600030工30t5000執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)31工32b發(fā)程序16其它規(guī)格執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)32工32a8000發(fā)程序6.6棒材廠棒材生產(chǎn)線每月排產(chǎn)不超過(guò)兩個(gè)批次，且只安排16以上規(guī)格生產(chǎn)

14、,小于16以下規(guī)格生產(chǎn)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn).經(jīng)濟(jì)批量按照規(guī)格不同區(qū)別對(duì)待。6。7棒材廠盤(pán)螺線每月排產(chǎn)參考高線廠經(jīng)濟(jì)批量要求(普通規(guī)格），新規(guī)格執(zhí)行技術(shù)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦法。附：棒材經(jīng)濟(jì)批量表序號(hào)規(guī)格經(jīng)濟(jì)批量(噸)116螺紋鋼12000218螺紋鋼13000320螺紋鋼25000422螺紋鋼22000525螺紋鋼18000628螺紋鋼5000732螺紋鋼500016其它規(guī)格執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序6.8高線廠每月每品種排產(chǎn)不超過(guò)2批次，經(jīng)濟(jì)批量要達(dá)到單規(guī)格批量的整數(shù)倍，按照規(guī)格不同區(qū)別對(duì)待。6.9帶鋼廠經(jīng)濟(jì)批量主要以F7軋輥軋制公里數(shù)（503km）為一個(gè)軋制單位.厚度4.0mm以下的按照50km計(jì)算，其余3k

15、m為過(guò)渡材，4.0mm以上的按照503km計(jì)算.6.10在一個(gè)軋制單位中（50km）為小換輥,兩個(gè)軋制單位（100km）為大換輥。6.11花紋板一個(gè)軋制單位根據(jù)實(shí)際輥耗暫定為1100100噸.6.12平板1500mm寬度規(guī)格一個(gè)軋制單位根據(jù)實(shí)際輥耗暫定2000噸。6。13以上僅為一個(gè)軋制單位批量，具體生產(chǎn)批量為一個(gè)軋制單位的整數(shù)倍。附:高線經(jīng)濟(jì)批量表（07版）序號(hào)品種規(guī)格經(jīng)濟(jì)批量（噸）15.5780026。590003盤(pán)圓812000410120005121300068110007盤(pán)螺1011500812115009其它規(guī)格執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序6.14特殊情況下銷售計(jì)劃量小于以上規(guī)定的經(jīng)濟(jì)批量的

16、，由銷售部提出經(jīng)銷售副總簽字的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,由生產(chǎn)部組織安排生產(chǎn).6.15經(jīng)濟(jì)批量原則上根據(jù)工藝、設(shè)備優(yōu)化情況每半年修正一次。7、對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定程序執(zhí)行或者由于文件下達(dá)不及時(shí)造成影響按照專業(yè)管理考核辦法之規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。2年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)2.1公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和主要任務(wù)目標(biāo)2.2銷售市場(chǎng)需求分析及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局2。3生產(chǎn)設(shè)備的裝備狀況及生產(chǎn)工序的產(chǎn)能匹配2.4在建項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)期預(yù)測(cè)3年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容3。1計(jì)劃年度生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃3。2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向

17、及目標(biāo)3。3主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃3.4主要工序產(chǎn)能匹配、物料平衡、產(chǎn)品品種規(guī)劃3.5動(dòng)力發(fā)電輸出量計(jì)劃4年度計(jì)劃編制遵循的原則4.1以效益為中心，優(yōu)化配置資源的原則4.2以均衡為指導(dǎo)，優(yōu)化配置工序產(chǎn)能的原則5年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程生產(chǎn)、市場(chǎng)情況調(diào)查制訂主要計(jì)劃草產(chǎn)量大綱案擬訂計(jì)劃草案的討論、核訂、完善總經(jīng)理總經(jīng)理審查、通簽發(fā)6年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施6。1年度計(jì)劃一經(jīng)確定,將以此為依據(jù)確定各項(xiàng)考核制度（辦法）、財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算、原料、動(dòng)力能源、產(chǎn)品銷售等計(jì)劃，各單位圍繞年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。6。2按照年度計(jì)劃的要求，結(jié)合每個(gè)月的實(shí)際情況，生產(chǎn)部組織制訂月度計(jì)劃，每月末提前兩天下發(fā)下月生產(chǎn)計(jì)

18、劃。7年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整7。1公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行，如確因客觀原因影響，需作計(jì)劃調(diào)整時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行單位向生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)副總審批后，生產(chǎn)部行文下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。附：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃表格：?jiǎn)挝蝗掌?月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年合計(jì)(萬(wàn)噸）一煉鋼廠二煉鋼廠平均日產(chǎn)月產(chǎn)平均日產(chǎn)月產(chǎn)煉鋼季度平均日H型鋼廠產(chǎn)月產(chǎn)季度棒棒材平均日產(chǎn)月產(chǎn)材4廠線1#線平均日產(chǎn)月產(chǎn)季度平均日產(chǎn)月產(chǎn)高線廠2線3線平均日產(chǎn)月產(chǎn)平均日產(chǎn)月產(chǎn)季度平均日帶鋼廠材合計(jì)產(chǎn)月產(chǎn)季度平均日產(chǎn)月產(chǎn)季度年度產(chǎn)量計(jì)劃表（二）年合單位日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12

19、月計(jì)(萬(wàn)噸）球團(tuán)廠日產(chǎn)石灰窯月產(chǎn)季度日產(chǎn)球團(tuán)月產(chǎn)季度燒結(jié)廠煉13#機(jī)45#機(jī)67#機(jī)89機(jī)1011#機(jī)合計(jì)18#高爐910高爐1112高爐日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)季度日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)鐵廠日產(chǎn)合計(jì)月產(chǎn)季度發(fā)電（億KWh）TRT(億KWh)季度8附：年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表格單位日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10一煉鋼平均日產(chǎn)廠月產(chǎn)二煉鋼平均日產(chǎn)廠月產(chǎn)煉鋼季度軋鋼廠1#軋線2#軋線軋鋼季度原料加工廠原料廠季度球團(tuán)廠球團(tuán)季度石灰車間燒結(jié)廠石灰季度燒結(jié)車間燒結(jié)季度煉鐵廠煉鐵廠季度2.3月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在計(jì)劃年度內(nèi)的組織實(shí)

20、施階段，是安排月度生產(chǎn)作業(yè)的重要依據(jù)。2生產(chǎn)部根據(jù)公司年度計(jì)劃、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、銷售計(jì)劃、檢修計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,優(yōu)化工序產(chǎn)能平衡，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)3.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3。2月度銷售計(jì)劃3。3月度檢修計(jì)劃3.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃3.5生產(chǎn)設(shè)備的裝備狀況及生產(chǎn)工序的產(chǎn)能匹配情況3。6上月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況4月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容4。1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)4。2主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃4。3主要產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃4.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃4.5大宗原燃輔料的消耗需求計(jì)劃5月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制原則遵循年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則2.2.4的總

21、體要求。6月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制流程每月15日擬訂下月產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測(cè)生產(chǎn)副總銷售部、生產(chǎn)單位審核通過(guò)確定規(guī)格品種后下發(fā)銷售計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量部擬訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的匯總、修訂計(jì)劃技術(shù)中心擬訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃（包括本月的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃）生產(chǎn)副總審查、通過(guò)生產(chǎn)副總簽發(fā)7月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施7.1各部室、生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，編制月產(chǎn)量計(jì)劃分解。并組織實(shí)施。7.2生產(chǎn)部對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控.7。3技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求。7。4技術(shù)中心根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、銷售協(xié)議要求下達(dá)相應(yīng)的技術(shù)工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量計(jì)劃.7。5當(dāng)班調(diào)

22、度動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)工序中的平衡，確保物流系統(tǒng)、生產(chǎn)組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的定運(yùn)行，使生產(chǎn)節(jié)奏嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度運(yùn)行.7.6按照批次計(jì)劃（生產(chǎn)調(diào)度令）2.5。1來(lái)監(jiān)控各單位（鋼軋系統(tǒng)）的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。8月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整8.1在月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí),由生產(chǎn)部下達(dá)批次計(jì)劃（生產(chǎn)調(diào)度令）進(jìn)行調(diào)整。8。2調(diào)整的依據(jù)主要分兩類，一是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，生產(chǎn)單位提供生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告，經(jīng)與銷售部協(xié)商達(dá)成共識(shí)后,報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，方可進(jìn)行品種、規(guī)格的調(diào)整。8.3月度生產(chǎn)計(jì)劃主要若需要調(diào)整,需各專業(yè)計(jì)劃口上報(bào)指標(biāo)調(diào)整報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。作產(chǎn)量指標(biāo)主要質(zhì)量指標(biāo)(）主

23、要消耗與技術(shù)指標(biāo)單位業(yè)天數(shù)單位月計(jì)劃日產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)單位計(jì)劃目標(biāo)球團(tuán)廠綜合合格率綜合合格率鐵精粉消耗膨潤(rùn)土消耗煤氣消耗轉(zhuǎn)鼓指數(shù)CaO含量活性度礦砂消耗kg/tkg/tm3/t%mlkg/t燒結(jié)廠綜合合格率生鐵合格率煉鐵廠Si偏差燃料消耗熔劑消耗煤氣消耗轉(zhuǎn)鼓指數(shù)礦比燃料比入爐焦比焦丁比噴煤比平均風(fēng)溫利用系數(shù)kg/tkg/tm3/t%kg/tkg/tkg/tkg/tkg/tt/m3.d一煉鋼廠噸二煉鋼廠噸鋼坯合格率計(jì)劃鋼種煉成率鋼鐵料消耗鐵水消耗廢鋼消耗鐵塊消耗石灰消耗氧氣消耗冶煉周期出鋼溫度kg/tkg/tkg/tkg/tkg/tm3/t分/爐H型鋼廠噸合格率噸材耗坯kg/t動(dòng)力電廠KWh指

24、標(biāo)氧壓高壓氮低壓氮廠TRT合計(jì)KWhKWh附表二：月份主要原燃料消耗與需求計(jì)劃單位名稱月消耗計(jì)劃（噸)日消耗計(jì)劃(噸）廠內(nèi)庫(kù)存量安全庫(kù)安全庫(kù)存天數(shù)存量需求計(jì)劃量備注球團(tuán)廠球團(tuán)石灰鐵精粉膨潤(rùn)土石灰石煙煤燒結(jié)用粗粉輕燒鎂粉燒結(jié)廠生石灰粉白云石粉焦粉燒結(jié)礦球團(tuán)礦煉鐵廠塊礦焦炭無(wú)煙煤煙煤廢鋼/鐵塊硅鐵硅錳合金白云石塊增碳劑球團(tuán)煉鋼廠中包覆蓋劑輕燒鎂球活性石灰鋁錳鐵鐵釩土硅鈣鋇凈化劑螢石軋鋼廠小方坯2.4月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的編排1月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的編排是月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的細(xì)化和結(jié)合。2月度批次排產(chǎn)計(jì)劃編排的主要依據(jù)2。1月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、檢修計(jì)劃2.2月度銷售計(jì)劃和銷售計(jì)劃補(bǔ)充2.3規(guī)格、品種的

25、日實(shí)際產(chǎn)能2。4規(guī)格、品種的經(jīng)濟(jì)批量2.5產(chǎn)品的交貨期3批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容3.1規(guī)格、品種計(jì)劃生產(chǎn)順序3.2計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間3.3計(jì)劃日產(chǎn)數(shù)量3。4規(guī)格計(jì)劃生產(chǎn)量（銷售量)4月度批次排產(chǎn)計(jì)劃編排的原則要貫徹“穩(wěn)定、均衡、高效”,核心是保持生產(chǎn)的均衡，實(shí)現(xiàn)鋼軋各工序產(chǎn)能合理匹配,為全月生產(chǎn)提供生產(chǎn)指導(dǎo)，滿足銷售交貨期要求。5月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施5.1月度排產(chǎn)計(jì)劃確定后，各廠要根據(jù)月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的要求,按品種、規(guī)格順序計(jì)劃,提前組織完成工藝工裝及原材料需求準(zhǔn)備。6月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整6。1由于生產(chǎn)原因需要調(diào)整月度批次排產(chǎn)計(jì)劃的，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)新的月度批次生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

26、。6。2銷售部門(mén)如有品種、數(shù)量或交貨期的變更，需在此規(guī)格生產(chǎn)前2天下達(dá)銷售計(jì)劃補(bǔ)充,生產(chǎn)部以銷售計(jì)劃補(bǔ)充為依據(jù)，進(jìn)行月度批次排產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整.7工程用材生產(chǎn)管理辦法7.1由于工程用鋼材的數(shù)量、規(guī)格和品種越來(lái)越多,為了理順工程用著的生產(chǎn)、領(lǐng)用程序,做到生產(chǎn)、領(lǐng)用的計(jì)劃性、規(guī)范性，把工程用材納入月度批次生產(chǎn)計(jì)劃。7.2基建工程部負(fù)責(zé)各施工單位用材的匯總統(tǒng)計(jì)，于每月23日前把后兩個(gè)月的用材計(jì)劃（材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間）報(bào)銷售部。7。3銷售部結(jié)合銷售計(jì)劃,把工程用材納入月度計(jì)劃綜合考慮。7。4生產(chǎn)部接到銷售部銷售計(jì)劃后，組織工程用材的生產(chǎn)；同時(shí)把計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、不能生產(chǎn)的鋼材品種向基建工程部說(shuō)明.7.5

27、在生產(chǎn)工程用材，各生產(chǎn)廠成品庫(kù)主管通知基建工程部工程用材預(yù)計(jì)下線時(shí)間.成品庫(kù)發(fā)貨時(shí)要做好記錄，包括提貨單位、時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量等，并報(bào)總調(diào)度室?？傉{(diào)度室按規(guī)定填寫(xiě)工程自用材計(jì)劃表.7。6工程用材生產(chǎn)完后,各施工單位必須在三天內(nèi)全部提走，提貨時(shí)由基建工程部、生產(chǎn)部簽字后提貨。若需調(diào)配，由基建工程部在用材總量范圍內(nèi)部調(diào)劑。7.7工程用材非計(jì)劃增加量，需由有關(guān)主管副總同意后，按照程序安排生產(chǎn)。7.8為了減少各生產(chǎn)廠的庫(kù)存量，保證生產(chǎn)的順行，工程用材在成品庫(kù)內(nèi)存放不能超過(guò)三天。若超過(guò)三天,按1元/噸.天考核，各施工單位到生產(chǎn)部總調(diào)度室領(lǐng)取罰款單并在24小時(shí)內(nèi)到財(cái)務(wù)繳款，罰款收據(jù)交總調(diào)度室。過(guò)期不繳

28、者，罰款加倍。繳納罰款后各生產(chǎn)廠成品庫(kù)主管在接到總調(diào)度室通知后發(fā)貨。（)月份工程自用材計(jì)劃匯總表施工單位品種規(guī)格數(shù)量聯(lián)系人電話需求時(shí)間生產(chǎn)安排時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間制表審核制表日期2。5批次作業(yè)計(jì)劃的編制1批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)調(diào)度令)是月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度排產(chǎn)計(jì)劃的分解和實(shí)施。2批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)2。1月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.2規(guī)格、品種的日實(shí)際產(chǎn)能和設(shè)備定修計(jì)劃2。3產(chǎn)品的交貨期3批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容3.1批次計(jì)劃的編號(hào)3.2批號(hào)、品種、規(guī)格、定尺、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、內(nèi)控）、產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期3.3銷售協(xié)議的具體要求4批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的原則要貫徹“穩(wěn)定、均衡、高效，核心是保持

29、生產(chǎn)的均衡，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，滿足銷售交貨期要求。5批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施5.1批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各專業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按照銷售計(jì)劃品種和量的要求組織生產(chǎn)。5.2批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部總調(diào)度室,生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)、督促各廠級(jí)調(diào)度人員按照此批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn),并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄.5.3根據(jù)批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位要提前做好原材物料、工藝工裝等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，避免因生產(chǎn)準(zhǔn)備不足影響計(jì)劃落實(shí)。6批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整6.1由于生產(chǎn)原因需要調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，生產(chǎn)部下達(dá)批準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6。2銷售部門(mén)如有品種、數(shù)量的變更，需在此規(guī)格生產(chǎn)前2天下達(dá)銷售計(jì)劃補(bǔ)充,生產(chǎn)部

30、以銷售計(jì)劃補(bǔ)充為依據(jù)，進(jìn)行批次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。3生產(chǎn)調(diào)度管理3.1生產(chǎn)調(diào)度3.1.1調(diào)度會(huì)議管理制度1目的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是公司日常生產(chǎn)指揮、控制、協(xié)調(diào)的重要方式之一，可以將各生產(chǎn)要素緊密地結(jié)合為一個(gè)整體，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常、穩(wěn)定、順行。各生產(chǎn)廠、部室必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行調(diào)度會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)指令.2會(huì)議程序、內(nèi)容2。1早調(diào)會(huì)程序、內(nèi)容2。1。1會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：每天8：10地點(diǎn)：公司第二會(huì)議室2.1。2會(huì)議主持人生產(chǎn)部部長(zhǎng)2。1。3參會(huì)人員：主管生產(chǎn)副總、主管經(jīng)營(yíng)副總、各生產(chǎn)廠及相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人2.1.4發(fā)言順序:球團(tuán)廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、第一煉鋼廠、第二煉鋼廠、H型鋼廠、棒材廠、高

31、線廠、1580帶鋼廠、動(dòng)力廠、鋼渣處理廠、原燃料庫(kù)、運(yùn)輸部、原燃料部、礦石部、技術(shù)中心、進(jìn)出口部、銷售部、機(jī)動(dòng)部、技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部、基建工程部、生產(chǎn)部、主管經(jīng)營(yíng)副總、主管生產(chǎn)副總2.1.5會(huì)議內(nèi)容:2.1.5.1各生產(chǎn)廠匯報(bào)前一天及當(dāng)天夜班生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保及其他異常情況和原因分析.2.1.5.2各相關(guān)部門(mén)匯報(bào)與生產(chǎn)相關(guān)的供、銷、運(yùn)、收等環(huán)節(jié)情況及其他異常情況和原因分析2.1.5。3匯報(bào)上次會(huì)議部署工作的完成情況或進(jìn)展程度。2.1.5。4各生產(chǎn)廠和部室匯報(bào)需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題.2.1.5。5對(duì)會(huì)議上提出的問(wèn)題給予答復(fù)并提出解決辦法，不能在當(dāng)次會(huì)議答復(fù)的問(wèn)

32、題必須在會(huì)后制定解決方案，并于下次早調(diào)會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。2。2晚調(diào)會(huì)程序、內(nèi)容2。2。1會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間:每天20：00地點(diǎn):生產(chǎn)部會(huì)議室2.2。2生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人2。2.3參會(huì)人員各生產(chǎn)分廠及相關(guān)部室的主任、科長(zhǎng)以上主要負(fù)責(zé)人2。2。4會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量及生產(chǎn)運(yùn)行情況,匯報(bào)當(dāng)日夜班生產(chǎn)安排情況.2.3生產(chǎn)緊急會(huì)議在發(fā)生重大以上生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故時(shí)需要召開(kāi)生產(chǎn)緊急會(huì)議.會(huì)議由生產(chǎn)主管副總主持,事故相關(guān)生產(chǎn)分廠及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由生產(chǎn)部臨時(shí)通知.3會(huì)議要求3。1各生產(chǎn)分廠及相關(guān)部門(mén)與會(huì)人員必須在會(huì)議召開(kāi)前全面了解所主管或負(fù)責(zé)工作的情況，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,做到匯報(bào)

33、言簡(jiǎn)意賅.早調(diào)會(huì)時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，每周一匯報(bào)上周生產(chǎn)小結(jié)及本周生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi);晚調(diào)會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。3。2會(huì)議不允許遲到、早退、中途離席，會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)等干擾會(huì)議的工具。3.3會(huì)議實(shí)行簽到制度，如因公出差或其他原因不能參加會(huì)議需向生產(chǎn)主管副總（早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)緊急會(huì)議)或生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人(晚調(diào)會(huì))請(qǐng)假，安排本部門(mén)人員代替出席，并報(bào)生產(chǎn)部。3。4公司辦公室派專人參加早調(diào)會(huì)對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄,生產(chǎn)部對(duì)所有會(huì)議進(jìn)行記錄，并建立專門(mén)的會(huì)議記錄檔案。4考核4。1會(huì)議遲到、早退每分鐘扣罰責(zé)任人10元。4.2會(huì)議中途離席每次扣罰責(zé)任人100元。4.3缺席會(huì)議每次扣罰責(zé)任人100

34、元.4。4會(huì)議期間手機(jī)響鈴每次扣罰責(zé)任人50元。4.5未能按期保質(zhì)完成會(huì)議部署工作，扣罰責(zé)任人50500元/次，造成事故按照事故考核進(jìn)行處理。3.1。2調(diào)度令執(zhí)行管理辦法1目的確保生產(chǎn)調(diào)度令的準(zhǔn)確實(shí)施；保持生產(chǎn)的均衡、高效、穩(wěn)定；保證銷售計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成.2管理內(nèi)容本辦法包括調(diào)度令下發(fā)、調(diào)度令執(zhí)行、調(diào)度令執(zhí)行循環(huán)管理、調(diào)度令調(diào)整與變更、調(diào)度令執(zhí)行要求以及考核六部分。3本辦法適用于各生產(chǎn)廠及相關(guān)部室的調(diào)度令執(zhí)行情況。4生產(chǎn)調(diào)度令下發(fā)程序4。1生產(chǎn)調(diào)度令由公司生產(chǎn)部根據(jù)月度批次排產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一制定，由生產(chǎn)部總調(diào)度室下發(fā)，煉鋼的生產(chǎn)調(diào)度令要提前24小時(shí)下發(fā)，軋鋼的生產(chǎn)調(diào)度令要提前2天下發(fā)。4.

35、2總調(diào)度室在接到生產(chǎn)調(diào)度令后要仔細(xì)核對(duì)調(diào)度令內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤后將生產(chǎn)調(diào)度令下發(fā)各生產(chǎn)廠，并做好發(fā)放記錄。4。3各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度令要求及本廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并將生產(chǎn)調(diào)度令任務(wù)落實(shí)到班組.5生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行程序5.1生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令后及時(shí)與銷售部溝通，了解生產(chǎn)完成情況，成品發(fā)運(yùn)狀態(tài)，銷售市場(chǎng)信息，以便制定下一批次生產(chǎn)調(diào)度令。25。總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度令要求對(duì)煉鋼和軋鋼進(jìn)行生產(chǎn)組織管理,根據(jù)煉鋼和軋鋼需要對(duì)鐵前、動(dòng)力各廠進(jìn)行生產(chǎn)組織管理,根據(jù)各生產(chǎn)廠需要對(duì)各職能部室進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理,保證煉鋼和軋鋼能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù).5。3鐵前各廠、動(dòng)力廠要根據(jù)月度計(jì)劃指標(biāo)要求和鋼軋各廠生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，

36、滿足鋼軋?jiān)?、能源介質(zhì)需求。5.4煉鋼、軋鋼必須嚴(yán)格按照調(diào)度令和總調(diào)度室要求進(jìn)行生產(chǎn)。5.4.1煉鋼必須保證所生產(chǎn)的鋼種在成分、性能和尺寸上滿足調(diào)度令的要求.5.4.2煉鋼生產(chǎn)必須保證軋鋼坯料的需要，最大程度提高鋼軋間的熱送熱裝量。5。4.3軋鋼必須保證所生產(chǎn)的軋材在尺寸和性能上滿足調(diào)度令的要求。5。4.4軋鋼生產(chǎn)必須與銷售計(jì)劃相一致,在發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到銷售部門(mén)的要求。5.5采購(gòu)部、原燃料部等相關(guān)部室要保證各種原、燃、輔料在數(shù)量上和質(zhì)量上能達(dá)到各廠的生產(chǎn)要求。生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行流程圖煉鐵煉鐵、球團(tuán)、燒結(jié)配合煉鋼、軋鋼完成調(diào)度令要求并保持生產(chǎn)的球團(tuán)燒結(jié)生下發(fā)總動(dòng)力持續(xù)、穩(wěn)定；動(dòng)力廠做好

37、動(dòng)力能源的供應(yīng)和平衡管理。產(chǎn)調(diào)煉鋼和軋鋼工序根據(jù)調(diào)度令部匯報(bào)度室一煉鋼二煉鋼要求組織生產(chǎn)并做好商品坯、軋材的發(fā)運(yùn)和庫(kù)存管理工作生產(chǎn)廠總調(diào)度室，生產(chǎn)廠和生產(chǎn)廠之間加強(qiáng)信息交流，保持H型鋼信息通暢，保證生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。棒材高線1580帶鋼其他6生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行循環(huán)管理6。1各相關(guān)職能部室要準(zhǔn)確及時(shí)的將原、燃料情況以及鐵、鋼、材的檢驗(yàn)情況反饋給總調(diào)度室。6.2煉鐵廠要根據(jù)煉鋼的生產(chǎn)情況隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整鐵水的生產(chǎn)和運(yùn)送，并將生產(chǎn)運(yùn)輸信息反饋給總調(diào)度室.6。3煉鋼廠在嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度令要求生產(chǎn)的同時(shí)必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到保質(zhì)、保量完成高度令要求，并定時(shí)將產(chǎn)量等生產(chǎn)信息反饋給總調(diào)度室.6。4軋鋼廠在嚴(yán)格按生

38、產(chǎn)調(diào)度令要求生產(chǎn)的同時(shí)必須要調(diào)整好軋制工藝,減少軋制廢次品量，并定時(shí)將合格量和軋制量以及生產(chǎn)停機(jī)等信息反饋給總調(diào)度室。6.5各生產(chǎn)廠要做好發(fā)貨、庫(kù)存的管理工作,合理地利用現(xiàn)有庫(kù)存容量；組織、指揮貨運(yùn)車輛用最短的時(shí)間半月車發(fā)貨。各生產(chǎn)廠成品管理員（鋼坯管理員)和值班調(diào)度必須掌握本廠庫(kù)存情況,并定時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)各種鋼坯和軋材的庫(kù)存發(fā)貨情況,有任何異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室反映。6。6總調(diào)度室要根據(jù)各生產(chǎn)廠和相關(guān)部室反饋回的信息準(zhǔn)確及時(shí)的下達(dá)各種生產(chǎn)指令，組織和協(xié)調(diào)整個(gè)公司的生產(chǎn),保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、順行。6.7總調(diào)度室要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各廠調(diào)度令執(zhí)行情況，并組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)的各種指令。6.8總調(diào)

39、度室要根據(jù)各生產(chǎn)廠的運(yùn)行情況預(yù)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度令的大概完成時(shí)間，及時(shí)地下發(fā)下一階段的生產(chǎn)調(diào)度令并組織各單位進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。7生產(chǎn)調(diào)度令調(diào)整與變更7。1如因生產(chǎn)情況變更生產(chǎn)調(diào)度令，各生產(chǎn)廠將申請(qǐng)報(bào)告上交生產(chǎn)部，審查通過(guò)后編制并下發(fā)新的調(diào)度令，原調(diào)度令廢除。7。2銷售部門(mén)如有品種、數(shù)量的變更或調(diào)整，需在此調(diào)度令生產(chǎn)前2天下達(dá)，生產(chǎn)部以下達(dá)的銷售計(jì)劃補(bǔ)充為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度令進(jìn)行變更和調(diào)整，重新下發(fā)調(diào)整后的調(diào)度令，原調(diào)度令廢除。8生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行要求8。1生產(chǎn)調(diào)度令由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一編制，任何單位和個(gè)人不允許更改。28。各生產(chǎn)廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度令要求的內(nèi)容組織生產(chǎn)，產(chǎn)品性能必須達(dá)到調(diào)度令要求。8。3各生產(chǎn)廠安

40、排生產(chǎn)要及時(shí)合理，必須滿足銷售交貨要求.8.4各生產(chǎn)廠和相關(guān)職能部室必須做好原材物料，工藝技術(shù)等準(zhǔn)備工作，避免對(duì)調(diào)度令的執(zhí)行產(chǎn)生影響。8.5總調(diào)度室要做好其他相關(guān)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織工作,全面配合煉鋼、軋鋼的調(diào)度令執(zhí)行。8.6總調(diào)度室要做好原、燃料、動(dòng)力等方面的協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)确矫娴慕M織工作，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。8。7總調(diào)度室要嚴(yán)格監(jiān)督各生產(chǎn)廠和相關(guān)職能部室的工作，確保生產(chǎn)各方面有條不紊進(jìn)行,確保生產(chǎn)調(diào)度令準(zhǔn)確執(zhí)行。8。8總調(diào)度室和各生產(chǎn)廠要做好生產(chǎn)調(diào)度令的統(tǒng)計(jì)和保存工作，避免因管理混亂導(dǎo)致生產(chǎn)量與計(jì)劃量出現(xiàn)偏差。9考核9。1各單位和總調(diào)度室在匯報(bào)時(shí)必須嚴(yán)格按照調(diào)度匯報(bào)管理制度進(jìn)行匯報(bào)，出現(xiàn)漏

41、報(bào)、瞞報(bào),扣罰責(zé)任人50元/次，造成后果的,加重考核.9.2不服從總調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)的扣罰責(zé)任人100500元/次，情節(jié)惡劣，加倍考核。9.3由于組織不力，導(dǎo)致調(diào)度令無(wú)法按時(shí)完成的，扣罰責(zé)任單位10002000元/次，豈不是扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100500元,后果特別嚴(yán)重的，按生產(chǎn)事故考核。9.4由于組織不力,造成生產(chǎn)量非計(jì)劃增加或減少的，扣罰責(zé)任單位10002000元，同時(shí)扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100500元,后果特別嚴(yán)重的，按照生產(chǎn)事故考核。附表：生產(chǎn)調(diào)度令簽收表調(diào)度令聯(lián)系電序號(hào)簽收人日期份數(shù)備注號(hào)話3.1.3調(diào)度匯報(bào)管理制度1目的為適應(yīng)公司快速、高效的生產(chǎn)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度力度、回憶信息傳遞速

42、度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息共享、提高匯報(bào)效率,特制定本制度。2原則2。1保持完整性，匯報(bào)信息必須準(zhǔn)確及時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的可控性；，實(shí)現(xiàn)各類信息統(tǒng)一匯報(bào)，為公司決策提供信息依據(jù)；力示高效性，在保證完整、規(guī)范的前提下，提高信息的使用效率。2。2調(diào)度匯報(bào)實(shí)行逐級(jí)匯報(bào),上級(jí)有權(quán)越級(jí)詢問(wèn);特殊情況可以打破規(guī)定，但必須及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào).3匯報(bào)內(nèi)容3.1生產(chǎn)廠、相關(guān)職能部室日常匯報(bào)管理3。1.1各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)部總調(diào)度室報(bào)表要求匯報(bào)產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)停機(jī)等信息，匯報(bào)內(nèi)容根據(jù)附表內(nèi)容自行編制。3。1.2相關(guān)職能部室匯報(bào)供、銷、運(yùn)、存等生產(chǎn)相關(guān)信息,匯報(bào)內(nèi)容根據(jù)附表內(nèi)容自行編制.3。1.3每天2:00前將前一天匯

43、報(bào)信息以電子郵件或書(shū)面形式上報(bào)總調(diào)度室.3.1。4每天0：00-7：00生產(chǎn)信息于7：30前匯報(bào)總調(diào)度室。3。1.5各生產(chǎn)廠于17：00將當(dāng)天產(chǎn)量及全天預(yù)計(jì)產(chǎn)量匯報(bào)總調(diào)度室。3.1。6各種停機(jī)情況在15分鐘之內(nèi)匯報(bào)總調(diào)度室。3.1。7次日作業(yè)計(jì)劃在20：00前報(bào)總調(diào)度室.3.1.8鐵前系統(tǒng)一般生產(chǎn)停機(jī)預(yù)計(jì)處理時(shí)間超過(guò)兩小時(shí)，在10分鐘之內(nèi)匯報(bào)總調(diào)度室.3.1.9鋼軋系統(tǒng)一般生產(chǎn)停機(jī)預(yù)計(jì)處理時(shí)間超過(guò)一小時(shí),在10分鐘之內(nèi)匯報(bào)總調(diào)度室。3。1.10各生產(chǎn)廠變更檢修計(jì)劃經(jīng)機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，立即報(bào)總調(diào)度室.3.1.11各生產(chǎn)廠調(diào)度必須隨時(shí)掌握本單位的各種生產(chǎn)信息，在上級(jí)詢問(wèn)時(shí)能做出準(zhǔn)確的回答。3。

44、2總調(diào)度室日常匯報(bào)管理3.2.1將各生產(chǎn)廠及職能部室匯報(bào)信息匯總，于7:30前以電子郵件和書(shū)面形式匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2于18：00前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量及全天預(yù)計(jì)產(chǎn)量。3。2。3一般生產(chǎn)停機(jī)預(yù)計(jì)處理時(shí)間超過(guò)有關(guān)規(guī)定（鐵前2小時(shí),鋼軋1小時(shí))，總調(diào)度室在接到報(bào)告后根據(jù)影響程度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3。2。4隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯報(bào)事故狀態(tài)及處理情況。3。3事故匯報(bào)管理3.3.1發(fā)生惡性及重大事故,生產(chǎn)廠和職能部室發(fā)在5分鐘報(bào)告總調(diào)度室及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.3.2發(fā)生較大事故，生產(chǎn)廠和職能部室要在10分鐘內(nèi)報(bào)告總調(diào)度室及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.3.4生產(chǎn)廠及職能部室調(diào)度根據(jù)工作權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)指示組織搶救處

45、理，防止事故損失擴(kuò)大，并作好事故記錄。3.3.5總調(diào)度室接到報(bào)告后根據(jù)事故影響程度立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)工作權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)指示組織、協(xié)調(diào)搶救工作,平衡生產(chǎn)，減少事故損失，并作好事故記錄。3.3.6匯報(bào)人員必須詳細(xì)匯報(bào)事故各要素、采取措施、準(zhǔn)備實(shí)施方案和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，恢復(fù)正常后立即匯報(bào)實(shí)際影響及恢復(fù)時(shí)間，并按要求提交事故分析報(bào)告。4匯報(bào)要求4。1匯報(bào)信息由總調(diào)度室人員和各生產(chǎn)廠及職能部室調(diào)度人員負(fù)責(zé)。4.2匯報(bào)信息要準(zhǔn)確、及時(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)。4.3匯報(bào)信息實(shí)行逐級(jí)審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需立即與相關(guān)人員聯(lián)系,并及時(shí)糾正。4.4匯報(bào)人員必須隨時(shí)注意匯報(bào)途徑的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與

46、總調(diào)度室聯(lián)系處理。4.5任何單位和個(gè)人泄漏公司生產(chǎn)信息，匯報(bào)人員要做好信息保存工作，以備查詢。5考核5。1各級(jí)調(diào)度必須如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)信息，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，扣罰責(zé)任人50元/次。5.2各級(jí)調(diào)度在匯報(bào)和上級(jí)詢問(wèn)時(shí)不得隱瞞、推諉，出現(xiàn)瞞報(bào)、拒報(bào)，扣罰責(zé)任人100元/次。5.3匯報(bào)信息必須準(zhǔn)確及時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間匯報(bào),出現(xiàn)超時(shí)匯報(bào)，扣罰責(zé)任人50100元，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)加倍考核。附表一：日照鋼鐵公司月日調(diào)度日志表一項(xiàng)目月計(jì)劃計(jì)劃日產(chǎn)實(shí)際當(dāng)日超欠爐數(shù)實(shí)際累計(jì)超欠爐數(shù)作業(yè)率利用系數(shù)次日7:00產(chǎn)量產(chǎn)量爐數(shù)附表二：日照鋼公司月日調(diào)度日志表二：設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)間123456789101112當(dāng)日記事1134151

47、61718192021222324次日記事1234567球團(tuán)指標(biāo)球團(tuán)原配比球團(tuán)變后配球團(tuán)廠TFeSiO2MgOAlO2俄鋼SP轉(zhuǎn)1轉(zhuǎn)2磨1磨2抗1抗2巴西羅精斯粉灰皂巴土西俄羅斯鋼精粉成份（%）篩分指數(shù)機(jī)速燒結(jié)指標(biāo)TfeFeOSiO2CaOMgOAl2O3SR2轉(zhuǎn)鼓5mm10mm輕燒鎂粉廠配比巴西精粉混合礦返礦鋼渣FO7-52羅布河安粉印粗粉焦粉+無(wú)煙煤生石灰煉爐號(hào)風(fēng)溫8：20：0000風(fēng)量8：20：0000風(fēng)壓負(fù)荷8：20:08：20：0000000富氧8：20：0000噴煤8：20:0000鐵水溫度208：0000鐵水（Si）鐵水（S最最平最最高低均高低鐵廠焦比煤比燃料比礦比高燒低燒球團(tuán)入

48、爐料塊礦入爐配比礦耗焦炭燒球塊批數(shù)批料Al2O3位批品最最重高低煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)率累計(jì)爐數(shù)吹煉爐數(shù)當(dāng)累月計(jì)冶煉周期鐵水廢鋼鋼鐵料消耗鐵合塊計(jì)球團(tuán)、燒結(jié)礦消耗造渣劑消耗耗計(jì)灰渣燒合噸累石鎂平均球團(tuán)云鋼結(jié)計(jì)球白石連鑄作業(yè)率澆注爐數(shù)月當(dāng)累日計(jì)1流2流3流4流拉速5流6流最大最小機(jī)時(shí)平均產(chǎn)量爐澆注時(shí)間最最平大小均回爐軋鋼廠作業(yè)率成材率0:004：004:00-8：008：0012:00軋制支數(shù)12：00-16：0016：0020:0020：00-24：合00計(jì)當(dāng)日軋制累計(jì)軋制止量機(jī)時(shí)產(chǎn)量煤氣噸耗項(xiàng)目耗電總量產(chǎn)量一鋼氧氣外供氧氣二煉鋼鐵小計(jì)純度純度氮?dú)猱a(chǎn)量一鋼外供氮?dú)舛摕掕F小計(jì)氣化量液液氧氮液體存量液液

49、氧氮當(dāng)動(dòng)力消耗日累計(jì)煤氣產(chǎn)量外供量產(chǎn)量壓縮空氣氬氣外供量消耗量耗一鋼項(xiàng)目高爐煤氣轉(zhuǎn)爐煤氣小計(jì)消耗放散干燥未干燥小計(jì)消產(chǎn)放散量二鋼小計(jì)附表四：主要原、燃料進(jìn)、消、存情況及商品坯、坯料、商品材生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、成品庫(kù)存綜合表單位品種進(jìn)廠消耗當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)庫(kù)存日期1連鑄機(jī)上發(fā)限貨500量噸2-4#連鑄機(jī)上限發(fā)8000貨噸量5-6連鑄機(jī)上限發(fā)15000貨噸量H型鋼上限發(fā)15000貨噸量棒材上限6000噸印粗瑪麗羅泊河毛粉印粗和諧自熔粉印粗豪斯商品坯、坯料、商品材生產(chǎn)動(dòng)新西蘭海砂在生產(chǎn)規(guī)格動(dòng)態(tài)球燒安粉單位批號(hào)用途材質(zhì)計(jì)規(guī)格劃量日完成量總完成量總完成量1印粗奇跡連鑄機(jī)合計(jì)巴精混勻料生石灰鎂粉輕燒白云石石灰用白煉

50、鋼云石焦粉落地?zé)Y(jié)軋鋼酸燒結(jié)廠一棒材二棒材一煉鐵自產(chǎn)球團(tuán)塊礦線材廠高線二高線煉鋼中間庫(kù)焦炭焦丁錳礦石硅石螢石蛇紋石無(wú)煙煤煙煤石灰鎂球硅錳硅鐵自循環(huán)工程廢鋼自產(chǎn)廢鋼外購(gòu)生鐵自產(chǎn)生鐵熱送熱裝表單位分類日生產(chǎn)量月生產(chǎn)量日輥道熱送量日臺(tái)車熱送量月輥道熱送量1月臺(tái)車熱送量連鑄月合計(jì)熱送量機(jī)日輥道熱送率日熱送率月輥道熱送率月總熱送率日生產(chǎn)量月生產(chǎn)量日輥道熱送量日臺(tái)車熱送量2#月輥道熱送量連月臺(tái)車熱送量鑄月合計(jì)熱送量機(jī)日輥道熱送率日熱送率月輥道熱送率月總熱送率當(dāng)日上日對(duì)比單位分類日生產(chǎn)量月生產(chǎn)量日輥道熱裝量日臺(tái)車熱裝量日合計(jì)熱裝量H型月輥道熱裝量鋼月臺(tái)車熱裝量月合計(jì)熱裝量日熱裝率月輥道熱裝率月總熱裝率日生產(chǎn)

51、量月生產(chǎn)量日輥道熱裝量日臺(tái)車熱裝量日合計(jì)熱裝量棒月輥道熱裝量材月臺(tái)車熱裝量月合計(jì)熱裝量日熱裝率月輥道熱裝率月總熱裝率當(dāng)日上日對(duì)比3。1。4調(diào)度指揮系統(tǒng)管理辦法1。目的為加強(qiáng)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、有序地進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),根據(jù)公司現(xiàn)有制度結(jié)合公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的實(shí)際情況制定本管理辦法。2.原則調(diào)度指揮必須體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的思想,必須堅(jiān)持安全、穩(wěn)定、均衡、順行的生產(chǎn)組織方針，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng).3.適用范圍本辦法適用于公司各生產(chǎn)廠和部室的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。4。管理職能4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置公司實(shí)行公司、分廠(包括相關(guān)部室）兩級(jí)調(diào)度管理體制。4。1。1公司生

52、產(chǎn)部是全公司的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的指揮、組織、協(xié)調(diào)和管理工作，生產(chǎn)部設(shè)總調(diào)度室對(duì)公司生產(chǎn)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)等工作.4。1。2各分廠及相關(guān)職能部室設(shè)立本單位調(diào)度機(jī)構(gòu)，對(duì)分廠及職能部室的生產(chǎn)組織活動(dòng)負(fù)責(zé).4.2主要職能調(diào)度指揮系統(tǒng)對(duì)公司的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)度和控制,指揮和協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、銷、運(yùn)收各環(huán)節(jié)的工作，處理各單位之間的協(xié)作關(guān)系，組織各生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),滿足公司銷售部門(mén)需要。5工作原則與任務(wù)5。1指揮原則5.1.1必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮公司各單位的生產(chǎn)情況以及各種物料的出、入、存情況.5.1。2必須建立在準(zhǔn)確及時(shí)的信息基礎(chǔ)上，避免盲目指揮。5。1。3必須從全局出發(fā)

53、,掌握問(wèn)題的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)高度集中的統(tǒng)一指揮。5.1。4必須有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。5。1。5必須講究時(shí)間性，下達(dá)指令準(zhǔn)確及時(shí)，避免因指揮不及時(shí)而出現(xiàn)生產(chǎn)失調(diào)時(shí)減少其帶來(lái)的損失。5.2指揮任務(wù)5。2。1檢查落實(shí)生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，避免因準(zhǔn)備不足影響作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施；5.2。2把握生產(chǎn)節(jié)奏，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保持生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。5。2。3監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,確保各生產(chǎn)廠按計(jì)劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的科學(xué)性、合理性。5.2。4跟蹤和管理原、燃、材料的出、入、存和使用情況及動(dòng)力、能源的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用情況。5。2.5及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，對(duì)各生產(chǎn)

54、廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織和指揮，對(duì)公司所有生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào).5。2.6堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況，避免與實(shí)際脫節(jié)。5.2.7收集和整理生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、信息，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)準(zhǔn)確及時(shí)，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的信息.5.2.8做好事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織、調(diào)整和恢復(fù)工作，督促事故的處理,掌握事故處理進(jìn)度，以及生產(chǎn)恢復(fù)的組織工作，對(duì)涉及面廣的事故,組織協(xié)調(diào)各單位和部門(mén)配合處理，在必要的情況下可以調(diào)用各單位的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶救,盡可能的減少損失,迅速恢復(fù)生產(chǎn),并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室做事故報(bào)告.5。2.9向生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議匯報(bào)生產(chǎn)情況及其他異常情況。6工作要求6。1指揮要求6.1。1下

55、達(dá)指令要全面,避免因忽略某一部分而導(dǎo)致不合理指揮。6。1。2下達(dá)指令要準(zhǔn)確,確保各項(xiàng)指令的正確性,可執(zhí)行性。6.1。3下達(dá)指令要及時(shí),避免因下達(dá)指令不及時(shí)而影響生產(chǎn)。6.1.4對(duì)指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保指令在執(zhí)行過(guò)程中不變形、不走樣。6。2交接班要求為保持調(diào)度工作的連續(xù)性，有利于生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，必須建立值班調(diào)度交接班制度.6.2.1值班人員必須按照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。6.2。2接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,接班人員未到崗，交班人員不得離崗。6.2.3交班人員必須提前將本班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況整理清楚;報(bào)表填寫(xiě)完整，字跡要工整；工、器具和文件等要保持完好,按定置管理的要求擺放整齊;室內(nèi)

56、要保持清潔。6.2.4交接班內(nèi)容在交接班之前整理清楚，應(yīng)包括本崗位所有日常工作,領(lǐng)導(dǎo)指示及交辦任務(wù),其他未完成工作和調(diào)度設(shè)備、工具等,所有內(nèi)容在交接班記錄本上記錄清楚，保證交接班信息的準(zhǔn)確。6.2。5接班人員有不明白、不清楚的事項(xiàng)，必須詢問(wèn)清楚，上一班未完成的工作接班后要按時(shí)完成.6。3培訓(xùn)與提高為提高調(diào)度指揮系統(tǒng)的整體工作水平和效率，必須加強(qiáng)自身管理與建設(shè),定期組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高高度工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和指揮水平。7考核7。1各級(jí)調(diào)度必須對(duì)所下達(dá)的指令負(fù)責(zé)，出現(xiàn)指令不準(zhǔn)確或指令錯(cuò)誤，扣罰責(zé)任人100元/次，造成影響的按生產(chǎn)管理考核辦法進(jìn)行考核。27。由

57、于調(diào)度人員自身原因?qū)е孪逻_(dá)指令不及時(shí)，扣罰責(zé)任人50元/次，造成影響加倍考核。7。3由于匯報(bào)原因?qū)е孪逻_(dá)指令錯(cuò)誤，扣罰匯報(bào)人50元/次，扣罰下達(dá)指令人50元/次。7.4不服從調(diào)度指揮,扣罰責(zé)任人100500元/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍考核，造成影響的按生產(chǎn)管理考核辦法進(jìn)行考核.3。2生產(chǎn)平衡3。2.1原料預(yù)警管理制度1目的為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)-運(yùn)輸合理庫(kù)存-穩(wěn)定生產(chǎn)的良性運(yùn)作,既保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,又減少無(wú)效庫(kù)存，降低資金的還可以,特制定本管理制度.2適用范圍本管理制度適用于公司原燃料輔料的庫(kù)存管理.3職責(zé)3。1各使用單位負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位所用原燃輔料的庫(kù)存量（或資源量）。3。2原燃料庫(kù)負(fù)責(zé)

58、監(jiān)督運(yùn)輸部的運(yùn)輸量，并根據(jù)消耗量，做好廠內(nèi)庫(kù)存量和運(yùn)輸直供量的平衡工作.3.3運(yùn)輸部負(fù)責(zé)監(jiān)督原燃料部、礦石部的資源量.3.4庫(kù)房負(fù)責(zé)監(jiān)督煉鋼用合金、脫氧劑的采購(gòu)量。3。5燒結(jié)用生石灰粉、輕燒鎂粉、輕燒白云石粉等熔劑，煉鋼用散裝料、耐火材料等輔料庫(kù)存量由使用單位直接監(jiān)督原燃料部.3。6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督鐵水、鋼坯的庫(kù)存量；同時(shí)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督和考核。4原料庫(kù)存量的建立4。1各類原燃輔料的庫(kù)存量由相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)，每天書(shū)面報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總，各單位要根據(jù)生產(chǎn)部要求準(zhǔn)確提供庫(kù)存量；涉及到資源量的庫(kù)存,相關(guān)部門(mén)（原燃料部、礦石部等）要廠外資源量的情況。4。2球團(tuán)用鐵精粉、燒結(jié)用含鐵料、煉鐵用塊礦資源量，是指廠

59、內(nèi)庫(kù)存+港站庫(kù)存+到港量(港站庫(kù)存量和到港量是指有貨權(quán)量）。4.3原燃料庫(kù)要充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整、合理優(yōu)化庫(kù)存資源，做好場(chǎng)地分配；使用單位、礦石部、原燃料部、運(yùn)輸部、原燃料庫(kù)要根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的原燃輔料配比或消耗，分階段制定采購(gòu)量、運(yùn)輸量和庫(kù)存分配量.4。4燒結(jié)用輕燒鎂粉、生石灰粉、輕燒白云石粉等熔劑，煉鋼用石灰、白云石、鎂球等散裝料庫(kù)存量是指所有廠內(nèi)庫(kù)存量，包括料倉(cāng)、倉(cāng)庫(kù)、車載量。5有關(guān)規(guī)定5。1各使用單位用原燃輔料安全庫(kù)存期5.2原燃輔料庫(kù)存的預(yù)警分為黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。(5.3當(dāng)原燃輔料庫(kù)存達(dá)到黃色預(yù)警期時(shí)，使用單位要在2小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)生產(chǎn)部、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、生產(chǎn)副總、

60、采購(gòu)供應(yīng)副總，涉及到運(yùn)輸問(wèn)題的，要同時(shí)報(bào)運(yùn)輸部；采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)運(yùn)輸部）要在2小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)，包括說(shuō)明原因、提出解決方案、預(yù)計(jì)恢復(fù)正常供應(yīng)時(shí)間等內(nèi)容.5。4當(dāng)原燃輔料庫(kù)存達(dá)到紅色預(yù)警期時(shí),除執(zhí)行黃色預(yù)警程序外，還要按照以下要求組織緊急采購(gòu),由使用單位、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)(運(yùn)輸部）、生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門(mén)（技術(shù)中心等）、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、采購(gòu)供應(yīng)副總立即組織會(huì)議，研究解決方案，并由采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)運(yùn)輸部）向總經(jīng)理匯報(bào)。5.5采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)(運(yùn)輸部)要隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存量和資源量，當(dāng)原燃輔料庫(kù)存達(dá)到黃色或紅色預(yù)警期時(shí)，也要提出紅色預(yù)警，并書(shū)面報(bào)生產(chǎn)副總和采購(gòu)供應(yīng)副總，抄報(bào)使用單位和生產(chǎn)部；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)提出解決方案