公司職位晉升通道再設計全套文案

1、XX有限公司職位晉升通道再設計目錄、職位晉升體系設計 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 1管理線2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1.1職位構誥圖2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 1.2晉升通道3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1.3晉升比例3 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 2技術線4 HYPERLINK

2、 l bookmark37 o Current Document 2.1職位構誥圖4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 2.2晉升通道4 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 2.3晉升比例4二、職位晉升管理 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 管理內容5 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 1.1初次競聘5 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 1.2平常競

3、聘6 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 1.3年度調節(jié)7 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 管理機構8 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 2.1競聘委員會8 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 2.2績效考核委員會8 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 2.3總經理3作部8 HYPERLINK l bookmark88 o Current Docume

4、nt 三、崗位操作手冊8 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 1崗位闡明8 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 2晉升通道8 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 2.1晉升通道圖8 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 2.2晉升通道分析9 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 3上崗9 HYPERLINK l bookmark107 o Current D

5、ocument 3.1上崗措施93.2上崗考核103.3競聘流程143.4上崗手續(xù)144崗位考核14四、職位晉升鼓勵支持保障151用工制度152自助餐式福利173精神獎勵183.1獎項設立183.2注意事項254培訓254.1內部下崗培訓254.2其她培訓275方案實行風險與防備對策275.1方案實行風險分析275.2防備對策286 調節(jié)機制30一、職位晉升體系設計1管理線1.1職位構造圖與公司調節(jié)后日勺組織構造相相應，管理線職位構造圖如附件一所示。各管理職位在各層級日勺分布狀況如下表所述：表1管理職位層級分布表層級管理崗位高管層總經理副總經理、財務總監(jiān)部門經理技術支持部經理、經營籌劃部經理、

6、總經理工作部經理、發(fā)電部經理、燃料物資 供應部經理、檢修部經理、物業(yè)公司經理、財務部經理、安全監(jiān)察部經理、項目 公司經理部門經理助理技術支持部經理助理，經營籌劃部經理助理，總經理工作部經理助理Q）、經理 助理（2），發(fā)電部一分部經理、二分部經理、化學分部經理，燃料物資供應部經 理助理（采購）、經理助理（運營），檢修部經理助理（1）、經理助理（2）、經理 助理（3），物業(yè)公司經理助理，財務部經理助理，項目公司經理助理。主管技術支持部倉儲管理中心主管、信息管理中心主管經營籌劃部廣州辦事處主管、北京辦事處主管總經理工作部人力資源開發(fā)中心主管發(fā)電部二分部經理助理燃料物資供應部物資主管、燃料主管檢修部一

7、分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物業(yè)公司綜合維修部主管、社區(qū)服務部主管、運送部主管、醫(yī)療保健部 主管、餐飲住宿部主管、保安消防部主管、綠化保潔部主管項目公司塑鋼門窗項目經理、粉煤灰項目經理、純凈水項目經理、綜合 業(yè)務項目經理闡明基建工程部缺少崗位闡明書1.2晉升通道不同崗位日勺晉升通道不同，詳見各崗位晉升操作手冊闡明。1.3晉升比例設立剛性壓力是充足發(fā)揮晉升機制鼓勵效應勺有效手段。在此，我們將通過縱向流動率勺設定來保證晉升機制勺壓力效應，具體如下表所示：表2管理線剛性晉升壓力設定表層次通道容量 （新勺組織構造）剛性壓力（職位空缺名額/ 年）縱向流 動率職位空缺形成方式部門經理121

8、8.3%可以是升遷、降職、 罷職、解雇、辭職、 脫崗學習、下崗培訓、 末位裁減或其她方式部門經理助理18211.1%主管26311.5%管理線一般人員122闡明縱向流動率部門經理層每年應保證至少8.3%日勺縱向流動率即1個職位日勺變動，公司可根據(jù)實際狀況 決定與否由外部人才競爭；部門經理助理層每年應保證至少11.1%勺縱向流動率即2個職位勺變動，公司可根據(jù)實際 狀況決定其中職位與否由外部人才競爭；主管層每年應保證至少11.5%勺縱向流動率即3個職位勺變動，公司可根據(jù)實際狀況決定其中職位與否由外部人才競爭;注：1.職位空缺形成方式涉及升遷、降職、罷職、解雇、辭職、退休、脫崗學習、下崗培訓、 末位

9、裁減及其她方式（如因意外變故而留下空缺等）；以外聘日勺方式彌補職位勺空缺，其目勺是為了充足發(fā)揮晉升機制勺壓力作用，通過“鯰 魚效應”鼓勵在崗員工努力工作；原則上，年度職位晉級每年進行一次，一般只晉升一級；對能力特別杰出且業(yè)績特別 突出、奉獻特別巨大勺員工，經由公司領導特批后可晉升兩級以上；2技術線2.1職位構造圖與公司調節(jié)后勺組織構造相相應勺技術線職位構造圖如附件二所示各技術職位在各層級勺分布狀況如下表所述:表3技術線職位層級分布表層次技術崗位技術總監(jiān)技術支持部檢修技術總監(jiān)、發(fā)電部運營技術總監(jiān)主任工程師檢修部主任工程師工程師技術員闡明：因新勺技術線組織構造未定，本表臨時無法填寫，附件二臨時空缺

10、。2.2晉升通道詳見各崗位晉升操作手冊。2.3晉升比例類似于管理線，我們設定勺技術線剛性壓力如下表所示:表4技術線剛性晉升壓力設定表層次通道容量（新勺組織構造）剛性壓力縱向流 動率職位空缺形成方 式總工程師1升遷、降職、罷 職、解雇、辭職、 脫崗學習、下崗 培訓及其她方式技術總監(jiān)31 （職位空缺名額/三年）11.1%主任工程師101 （職位空缺名額/年）10%工程師232 （職位空缺名額/年）8.7%技術員181 （職位空缺名額/年）5.6%闡明1.縱向流動率技術總監(jiān)層級每三年應保證至少1個職位日勺變動，公司可根據(jù)實際狀況決定其中職位與否 由外部人才競爭；主任工程師層級每年應保證至少10%勺縱

11、向流動率即1個職位勺變動，公司可根據(jù)實際狀 況決定其中職位與否由外部人才競爭；工程師層級每年應保證至少8.7%勺縱向流動率即2個職位勺變動，公司可根據(jù)實際狀況決 定其中職位與否由外部人才競爭；技術員層級每年應保證至少5.6%勺縱向流動率即1個職位勺變動，公司可根據(jù)實際狀況決 定其中職位與否由外部人才競爭；注：職位勺變動方式涉及升遷、降職、罷職、解雇、辭職、退休、脫崗學習、下崗培訓、末位裁減及其她方式（如因意外變故導致勺職位變動等）；以外聘勺方式彌補職位勺空缺，其目勺是為了充足發(fā)揮晉升機制勺壓力作用，通過“鯰 魚效應”鼓勵在崗員工努力工作；原則上，年度職位晉級每年進行一次，一般只晉升一級；對能力

12、特別杰出且業(yè)績特別 突出、奉獻特別巨大勺員工，經由公司領導特批后可晉升兩級以上；二、職位晉升管理1管理內容職位晉升管理內容涉及職位配備和職位調節(jié)。職位配備是在工作分析勺基本上解決定崗勺問題，涉及管理線和技術線。具體配備方案在“三、職位晉升體系設計”中闡明。職位調節(jié)則是解決定崗后勺崗位定員勺問題。根據(jù)公司勺實際狀況，職位調節(jié)要考慮初次競聘、年度調節(jié)和平常調節(jié)三種狀況。1.1初次競聘初次競聘是解決公司組織構造調節(jié)后，在公司新勺組織構造中，管理線上班長以上崗位 和技術線上班組工程師以上崗位勺定員問題。1.1.1管理線管理線初次競聘將采用由高至低逐級競聘日勺方式，即一方面進行部門經理層級競聘，然 后再

13、依次進行經理助理層、主管層等日勺競聘。競聘方式可以是內聘或外聘，以內聘為主。公 司設立競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負責相應聘者勺任職能力及綜合素質進行 考核測試，并提出錄取建議。各層級勺初次競聘按照三-3. 3所示勺競聘操作流程進行。1.1.2 技術線技術線初次競聘也采用逐級競聘勺方式，即技術總監(jiān)(或主任工程師)層級競聘完畢后， 再依次進行專業(yè)專責工程師、班組工程師層級勺競聘。競聘方式可以是內聘或外聘，以內聘 為主。公司設立競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負責相應聘者勺任職能力及綜合 素質進行考核測試，并提出錄取建議。各層級勺初次競聘按照三-3. 3所示勺競聘操作流程進行。1.

14、2平常競聘原則上，管理線與技術線各崗位勺晉升調節(jié)將結合年度考核，每年進行一次。當浮現(xiàn)下列狀況之一時，可進行崗位臨時晉升選拔：因公司調節(jié)組織機構，增設新勺機構，產生新勺崗位；因半途浮現(xiàn)人員辭職，浮現(xiàn)崗位空缺；因半途有人被降職、罷職、解雇，浮現(xiàn)崗位空缺；因半途受公司委派或個人申請脫崗學習而使原有崗位浮現(xiàn)空缺；因員工退休而浮現(xiàn)崗位空缺；因員工休病假超過6個月或其她意外變故而浮現(xiàn)崗位空缺；因員工半途升遷或降職而使原有崗位浮現(xiàn)空缺；當浮現(xiàn)下列狀況之一時，可強制執(zhí)行降職、罷職、解雇等懲罰：因故意或過錯之行為而引起重大事故者；觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；挪用公款、侵占公司財物、舞弊營私或虛報費用者

15、；不服從上級指揮調遣，且有威脅行為者；有失職行為者；遇非常事變故意規(guī)避者；嚴重違背公司制度規(guī)定者；失職或失察致?lián)p害公司利益者；浮現(xiàn)嚴重損害公司利益日勺行為而必須被懲罰者；1.3年度調節(jié)公司將根據(jù)員工一年來勺考核狀況，在每年年終對部分業(yè)績突出勺優(yōu)秀員工進行晉升等 獎勵，同步也將對體現(xiàn)欠佳勺員工進行降職等懲罰。年度調節(jié)涉及晉升、降職、罷職、輪崗、 下崗培訓等多種形式。各項調節(jié)均需通過上崗考核方可正式上崗就任。不同勺考核成果將獲得不同勺職位調節(jié)資格，能否實際獲得調節(jié)還將與當時實際職位空 缺、上崗考核等因素有關。不同勺考核成果對調節(jié)資格勺影響狀況如下表所述：表5年度調節(jié)資格擬定表調節(jié)方案當年季度考核成

16、果備注升職N4B“四個季度考核成果全為B以上” 是獲得升職勺必備要素之一輪崗1、獎勵性輪崗：N4B者，調至互補性 崗位，并根據(jù)實際狀況擬定與否應予 培訓；2、懲罰性輪崗：1D且無A者或W2C者， 強制調離現(xiàn)崗位；1、獎勵性輪崗：全為B以上者。2、懲罰性輪崗：涉及1D且無A者、2C、3C三種狀況；降職W2D 或W4C涉及2D、3D、4D、4C四種狀況罷職參照二-1.2中平常競聘有關規(guī)定解決調節(jié)闡明1 .總經理工作部記錄出年度考核成果并做考核成果處置資格建議；員工當年在崗時間在3個季度如下者，由公司根據(jù)具體狀況決定員工年度考核成果處置；若年度考核后浮現(xiàn)部門員工均合格勺現(xiàn)象，為了保證剛性壓力實行到位

17、，將取“員工季 度考核平均分”為根據(jù)進行排序實行末位裁減制，若末位裁減制實行中浮現(xiàn)末位分值相似者， 將由上級領導擬定末位裁減者。2 管理機構公司將設立競聘委員會負責各職位日勺定員競聘工作；設立績效考核委員會負責員工季度 業(yè)績考核工作。2.1競聘委員會公司設立競聘委員會作為競聘考核主體，競聘委員會負責相應聘者勺任職能力及綜合素 質進行考核測試，并提出錄取建議。管理線與技術線各層級崗位勺競聘委員會勺構成及工作安排詳見“四、崗位操作手冊” 中3.2勺闡明。2.2績效考核委員會績效考核委員會按組織構造優(yōu)化設計執(zhí)行。2.3總經理工作部是職位晉升管理工作勺歸口部門，具體負責考核及競聘等工作勺平常事務解決。

18、三、崗位操作手冊1崗位闡明崗位闡明涉及勺要素及要素內容如下表所示:表6崗位闡明要素表要素要素內容崗位描述涉及崗位編號、崗位名稱、崗位工資級別、崗位性質、直接上級、直 接下級、重要協(xié)作單位及崗位權力等內容；工作概要對本崗位重要工作內容勺綜合概括工作職責本崗位工作職責內容勺具體描述基本任職資格闡明任職本崗位在學歷、職稱、專業(yè)、知識、工作經驗、技能及素質 等方面應具有勺最低規(guī)定工作環(huán)境闡明本崗位勺工作地點、工作設備配備、工作時間、危險因素、也許 引起勺職業(yè)病等環(huán)境狀況2晉升通道2.1晉升通道圖晉升通道圖闡明了各個崗位勺上升通道、下降通道及平級輪換通道狀況。2.2晉升通道分析晉升通道分析日勺內容涉及：獲得本崗位勺途徑及其所需滿足勺晉升條件和培訓需求；上升通道及其需具有勺晉升條件和培訓需求；平級輪換通道及其需具有勺輪換條件和培訓需求；下降通道及其需滿足勺任職條件和培訓需求由于崗位通道不同，崗位勺規(guī)定和所需培訓