配件庫(kù)存管理培訓(xùn)41

1、配件管理根底知識(shí).庫(kù)存管理根本知識(shí)如何開源節(jié)流根底財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系簡(jiǎn)式損益表解讀開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費(fèi)解析與改善倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點(diǎn)配件凝滯件處置與預(yù)防庫(kù)存管理定義庫(kù)存管理常用KPIABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底平安庫(kù)存訂貨影響要素.4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析新車和二手車銷售占經(jīng)銷商總銷量的最大份額，但涉及到利潤(rùn)時(shí)，售后的利潤(rùn)對(duì)經(jīng)銷商有著宏大的奉獻(xiàn)售后效力具有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)率成為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的重要組成部分，有時(shí)可彌補(bǔ)新車銷售所呵斥的赤字產(chǎn)值利潤(rùn)一.根底財(cái)務(wù)知識(shí).效力站產(chǎn)

2、值利潤(rùn)分析產(chǎn)值利潤(rùn)備件管理須透過(guò)專業(yè)又科學(xué)方法做有效率管理、并不斷改善庫(kù)房績(jī)效，如此才可以最低庫(kù)存發(fā)揚(yáng)最大效益、提高效力站利潤(rùn)維修站產(chǎn)值中備件銷售是最大份額，利潤(rùn)又穩(wěn)定，配件的利潤(rùn)對(duì)維修站有著宏大的奉獻(xiàn)一.根底財(cái)務(wù)知識(shí).bxa固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用收入費(fèi)用銷量盈虧平衡點(diǎn)BEP本錢盈虧本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系一.根底財(cái)務(wù)知識(shí).簡(jiǎn)式損益表解讀一.根底財(cái)務(wù)知識(shí).庫(kù)存管理根本知識(shí)如何開源節(jié)流根底財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系簡(jiǎn)式損益表解讀開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費(fèi)解析與改善倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點(diǎn)配件

3、凝滯件處置與預(yù)防庫(kù)存管理定義庫(kù)存管理常用KPIABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底平安庫(kù)存訂貨影響要素.二.配件獲利方式開源Step 2節(jié)流毛利率相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)開源節(jié)流開源開源節(jié)流庫(kù)存管理流程管控提高營(yíng)收.開源之一：提升配件收入配件銷售廠家獎(jiǎng)金配件收入12舊件(回收件)4周邊產(chǎn)品3如何拿到廠家年底返利？經(jīng)過(guò)售后營(yíng)銷活動(dòng)提升配件銷量如何提升附件產(chǎn)品、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品、精品的銷量舊件管理，廢品收入三.配件管理中的開源節(jié)流.開源之二：提升配件毛利率 三.配件管理中的開源節(jié)流 回收件的再運(yùn)用優(yōu)化庫(kù)存，合理備貨集團(tuán)內(nèi)、外的借調(diào)訂貨時(shí)間的強(qiáng)調(diào)外部渠道提升配件毛利率的獨(dú)一途徑就是降低配件本錢，要實(shí)現(xiàn)配件利潤(rùn)最大化，就是追求更低

4、的配件本錢！控制采購(gòu)比例控制緊急訂單在完成廠家義務(wù)的前提下，經(jīng)過(guò)外部渠道降級(jí)配件本錢優(yōu)先運(yùn)用采購(gòu)本錢低的配件舊件管理，油水回收合理運(yùn)用再制造件事故車拆車件、舊件的再利用.什么是浪費(fèi)？非增值，但必要對(duì)人力、財(cái)物、時(shí)間等用得不當(dāng)或沒有節(jié)制，不充分利用；不珍惜等，都是浪費(fèi)。精益管理思想中的浪費(fèi)，是指一切不添加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)！節(jié)約的點(diǎn)滴都是利潤(rùn)，浪費(fèi)的分毫也是財(cái)富！三.配件管理中的開源節(jié)流.1726354等待浪費(fèi)缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良品浪費(fèi)加工浪費(fèi)反復(fù)訂貨浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的等待浪費(fèi)接待忘記下單訂貨配件部漏訂貨廠家延期到貨調(diào)貨等待等待浪

5、費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的搬運(yùn)浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)位置及流程不合理倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理倉(cāng)位設(shè)計(jì)不合理配件堆放不合理等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的不良品浪費(fèi)配件保管不善配件質(zhì)量差配件包裝不合理設(shè)備折舊等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良品浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的反復(fù)訂貨浪費(fèi)訂回配件找不到訂回配件左右不對(duì)、型號(hào)不對(duì)配件部數(shù)量訂錯(cuò)，多訂同一贊揚(yáng)客戶不同人員反復(fù)處置等待浪費(fèi)

6、搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良品浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的加工浪費(fèi)維修過(guò)程損壞加工不良作業(yè)流程不順暢，操作不規(guī)范等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良品浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi)先進(jìn)先出的原那么難于實(shí)現(xiàn)凝滯件添加損失利息及管理費(fèi)用占用場(chǎng)地和空間產(chǎn)生不用要的搬運(yùn)、防護(hù)處置、清點(diǎn)等浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良品浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.常見的缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)緊急訂單增多，額外本錢添加缺貨導(dǎo)致客戶流失缺貨導(dǎo)

7、致額外調(diào)貨本錢、等待本錢添加等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi) 反復(fù)訂貨浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi) 缺貨時(shí)機(jī)浪費(fèi)配件管理中常見的浪費(fèi)不良品浪費(fèi)三.配件管理中的開源節(jié)流.三.配件管理中的開源節(jié)流配件管理中的流程管控 如何經(jīng)過(guò)過(guò)程的流程控制來(lái)降低本錢和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)配件利潤(rùn)的最大化？.庫(kù)存管理根本知識(shí)如何開源節(jié)流根底財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系簡(jiǎn)式損益表解讀開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費(fèi)解析與改善倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點(diǎn)配件凝滯件處置與預(yù)防庫(kù)存管理定義庫(kù)存管理常用KPIABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底平安庫(kù)存訂貨

8、影響要素.注重運(yùn)作效率講求效力效益保證配件質(zhì)量配件精益管理確保消費(fèi)平安四.配件精益庫(kù)存管理配件精益管理根本原那么5S管理與提升庫(kù)存管理凝滯料處置 倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃及庫(kù)位優(yōu)化配件清點(diǎn).庫(kù)存管理根本知識(shí)如何開源節(jié)流根底財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系簡(jiǎn)式損益表解讀開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費(fèi)解析與改善倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點(diǎn)配件凝滯件處置與預(yù)防庫(kù)存管理定義庫(kù)存管理常用KPIABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底平安庫(kù)存訂貨影響要素.五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí)配件需求的幾個(gè)不同視點(diǎn)項(xiàng)目客戶供應(yīng)商(主機(jī)廠)服務(wù)

9、商(4S店)價(jià)格價(jià)廉供應(yīng)價(jià)高，銷售價(jià)低供應(yīng)商價(jià)格適中質(zhì)量質(zhì)高質(zhì)量合格在規(guī)定保修期內(nèi)質(zhì)量合格庫(kù)存品種充足要求經(jīng)銷商庫(kù)存充足庫(kù)存總額盡量少，保證常用件，特殊件不備貨，但需要時(shí)能及時(shí)得到供貨速度及時(shí)、快捷做不到100%及時(shí)越快越好，最好JIT渠道方便不許外購(gòu)專營(yíng)，但常用件能外購(gòu)盈利不關(guān)注重視最大盈利客戶滿意度很在乎很在乎有利可圖時(shí)在乎.資金投入效力程度 配件部門的使命就是要經(jīng)過(guò)最大限制的及時(shí)滿足客戶需求(高供應(yīng)率)，和優(yōu)化庫(kù)存帶來(lái)的低庫(kù)存金額，以獲得良好的營(yíng)業(yè)收益！資金投入與效力程度(少)(最好區(qū)域)CS高庫(kù)存資金浪費(fèi)不良庫(kù)存的危險(xiǎn)性CS高庫(kù)存資金浪費(fèi)不良庫(kù)存很多庫(kù)存高供應(yīng)率低高供應(yīng)商率高CS低庫(kù)存

10、高五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí).庫(kù)存管理的定義庫(kù)存管理庫(kù)存控制：是對(duì)制造業(yè)或效力業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)廢品以及其他資源進(jìn)展管理和控制，使其貯藏堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)合理的程度上。庫(kù)存管理的作用：在保證企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量堅(jiān)持在合理的程度上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，防止超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí).正確了解庫(kù)存管理廣義庫(kù)存控制的根本目的世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核目的(KPI)就是，客戶稱心度以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)踐上就是庫(kù)存控制的根本目的所在。庫(kù)存控制的組織構(gòu)造與考核庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理

11、流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必需求有一個(gè)與這個(gè)流程相順應(yīng)的合理的組織構(gòu)造。 根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織構(gòu)造，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)討論的問(wèn)題 。庫(kù)存控制的手段庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高，單靠實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)之外，更重要的還包括：預(yù)測(cè)與訂單處置，包裝與控制，物料方案與采購(gòu)控制，庫(kù)存方案與預(yù)測(cè)本身，以及廢品、原資料的配送與發(fā)貨的戰(zhàn)略，甚至包括海關(guān)管理流程。伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過(guò)程，那么是信息流與資金流的管理。庫(kù)存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理

12、流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想到達(dá)庫(kù)存控制的根本目的，就必需控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存，而不是僅僅管理好曾經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí).庫(kù)存不合理所產(chǎn)生的問(wèn)題添加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品本錢；占用大量的流動(dòng)資金，呵斥資金凝滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和時(shí)機(jī)收益；呵斥產(chǎn)廢品和原資料的有形損耗和無(wú)形損耗；呵斥企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理程度。 庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題呵斥效力程度的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；呵斥消費(fèi)系統(tǒng)原資料或其他物料供應(yīng)缺乏，影響消費(fèi)過(guò)程的正常進(jìn)展；使訂貨間隔期縮短，

13、訂貨次數(shù)添加，使訂貨消費(fèi)本錢提高；影響消費(fèi)過(guò)程的平衡性和現(xiàn)貨發(fā)貨率。 庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí).五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理中的KPI 滿足率 一次滿足率.五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理中的KPI 配件周轉(zhuǎn)率 凝滯料占比.五.配件庫(kù)存管理根本知識(shí)庫(kù)存管理中的KPI 清點(diǎn)準(zhǔn)確率 配件毛利率.庫(kù)存管理根本知識(shí)如何開源節(jié)流根底財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利方式4S店產(chǎn)值利潤(rùn)分析本錢、費(fèi)用、收入的關(guān)系簡(jiǎn)式損益表解讀開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法提升配件銷售量提升配件毛利率七大浪費(fèi)解析與改善倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位規(guī)劃優(yōu)化5S繼續(xù)改善配件清點(diǎn)配件凝滯件處置與預(yù)防庫(kù)存管理定義庫(kù)存

14、管理常用KPIABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底平安庫(kù)存訂貨影響要素.常用庫(kù)存管理方法供應(yīng)細(xì)分法ABC庫(kù)存分類管理法關(guān)鍵要素分析法六.配件管理的常用方法.ABC庫(kù)存分類管理法-實(shí)際根底 社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著“關(guān)鍵的少數(shù)和普通的多數(shù)這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。 可以這樣以為：一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決議性的影響。相反，其他的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，假設(shè)將有限的力量主要(重點(diǎn))用于處理這具有決議性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷?。兩者比較，當(dāng)然是前者可以獲得較好的效果，而后者效果較差。 ABC分析便是在這一思想的指點(diǎn)下，經(jīng)過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)找

15、出來(lái)，并確定與之順應(yīng)的管理方法，這便構(gòu)成了要進(jìn)展重點(diǎn)管理的A類事物。這就可以事半功倍的效果。2040608010020406080100銷售額百分比ABC種類百分比六.配件管理的常用方法.ABC庫(kù)存管理的分類原那么A類配件是指種類少、實(shí)物量少而價(jià)值高的配件，其本錢金額約占80%，而實(shí)物量不超越20%。B類配件介于A類、C類配件之間。其本錢金額約占15，而實(shí)物量不超越30。C類配件是指種類多、實(shí)物量多而價(jià)值低的配件，其本錢金額約占5，而實(shí)物量不低于50。123A類配件B類配件C類配件六.配件管理的常用方法.ABC庫(kù)存分類管理法-作用 ABC庫(kù)存分類管理法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法,在儲(chǔ)存管理中比較容易地獲得以下效果：ABC分類管理法1234減少總庫(kù)存量解放了被占?jí)旱馁Y金節(jié)約了管理本錢使庫(kù)存構(gòu)造合理化六.配件管理的常用方法.ABC庫(kù)存分類管理法-操作過(guò)程搜集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。處置數(shù)據(jù)對(duì)搜集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)展整理，按要求計(jì)算和匯總制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：共分為物品稱號(hào)、行數(shù)累計(jì)、行數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、物品單價(jià)、平均庫(kù)存、單項(xiàng)銷售額、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售百分?jǐn)?shù)、分類結(jié)果。根據(jù)ABC分析表確定分類.將前5一15而累計(jì)銷售額60一80左右的配件，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30，而累計(jì)銷售額額為20一30的物品，確定為B類；其