精益生產(chǎn)實(shí)用

1、精益消費(fèi)華天謀咨詢網(wǎng)chinatpm.1.方案組織構(gòu)造 2.方案的理念 3.消費(fèi)流程化 4.消費(fèi)平衡化 5.方案控制 6.優(yōu)化改善目錄.計(jì)劃工作的理念方案理念在需求的時(shí)間，按照需求的量，消費(fèi)需求的產(chǎn)品。 市場為導(dǎo)向的銷售及消費(fèi)市場與客戶要什么， 我們就消費(fèi)什么，而不是我 們有什么，市場與客戶就要什么。.內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳方案任務(wù)的目的：零零就是效益！.方案理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零庫存： 經(jīng)過快速流動(dòng)使在制品庫存減少為零。 經(jīng)過合理安排交貨計(jì) 劃使廢品庫存減少為零。 經(jīng)過排單、物料預(yù)算 使物料庫存減少為零。零 .方案理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零廢品：經(jīng)過合理安排消費(fèi)順序和全面質(zhì)量管理使報(bào)廢減少為零零 .方案

2、理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零搬運(yùn)： 經(jīng)過合理的安排產(chǎn)線規(guī)劃和人 員配備將搬運(yùn)間隔減少為零。零缺點(diǎn)： 經(jīng)過監(jiān)視設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，使機(jī)器設(shè)備及輔助系統(tǒng)缺點(diǎn)為零。零 .方案理念計(jì)劃工作的目標(biāo)零預(yù)備時(shí)間： 經(jīng)過各工序間的嚴(yán)密有效溝通以及合理的方案按排,將工具、物料和換型的預(yù)備時(shí)間減少為零。零 .方案任務(wù)目的：1、保證交期。方案于市場1預(yù)算每批訂單消費(fèi)所需 時(shí)間，及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)安排消費(fèi)。2實(shí)時(shí)調(diào)整排單，以便適 應(yīng)客戶交貨需求的調(diào)整。2、消費(fèi)順暢。方案于消費(fèi)1預(yù)算消費(fèi)所需物料、工具，提早預(yù)備。2混合搭配不同型號，合 理利用人力及設(shè)備。3、降低本錢。1合理安排我司無自主生 產(chǎn)制程的產(chǎn)品的外加工方案。2合理安排我司無法完全

3、自主消費(fèi)的外加工方案。3保證消費(fèi)流動(dòng)順暢以降 低庫存。.消費(fèi)流程化主管主管消費(fèi)同步化： 出多少貨，投入多少 資源。 拉動(dòng)式消費(fèi)，每個(gè)工 序?qū)ο鹿ば虻南M(fèi)流 動(dòng)情況擔(dān)任，即“后工 序領(lǐng)取的方法。批量極小化： 小批量，更小批量， 單件流 流動(dòng)，快速流動(dòng)， 單件流 低庫存，零庫存， 單件流.消費(fèi)流程化消費(fèi)方案消費(fèi)順序表工序1工序3工序2實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量看板看板消費(fèi)指令JIT消費(fèi)指令完成.消費(fèi)流程化消費(fèi)方案消費(fèi)順序表工序1工序3工序2實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量庫存a庫存b消費(fèi)指令消費(fèi)指令消費(fèi)指令我司消費(fèi)指令完成.消費(fèi)平衡化全流程瓶頸分析：鉆孔：2500萬孔 約1422PNL/6H沉銅：2940PNL/6H線路：3240

4、PNL/6H電鍍：2526PNL/6H防焊：2970PNL/6H文字：3168PNL/6H噴錫：2880PNL/6H成型：1158PNL/6H(鑼)+1980PNL/6H啤檢測：19200SET/6H.價(jià)值流分析沉銅鉆孔防焊電鍍線路噴錫文字成型檢測外發(fā)鉆孔外發(fā)成型.消費(fèi)平衡化 根據(jù)消費(fèi)平衡化的思想指點(diǎn)，后工序在向前工序領(lǐng)取需消費(fèi)的產(chǎn)品時(shí)，該當(dāng)平衡的混合消費(fèi)不同型號的產(chǎn)品。而方案的任務(wù)就是按照需求，合理的搭配，混合，排序所需求交貨的產(chǎn)品。相互配合！.消費(fèi)平衡化.消費(fèi)平衡化.消費(fèi)平衡化 測試排單：總測次6H在20000-21000次測試機(jī)共12臺(tái)實(shí)踐運(yùn)用的為7臺(tái)，其他為換型運(yùn)用；約500SET/H

5、。每6H飛針測試的總Set數(shù)300飛針機(jī)目前有3臺(tái)，3min/set/臺(tái)目前司內(nèi)配7個(gè)測試員,現(xiàn)有訂單類型平均測次600次/H/人!可剝膠每12小時(shí)2500-3000SET精益考量：流動(dòng)方面：小批量120PNL以內(nèi)，單一型號測試次數(shù)過高，那么需在外發(fā)成型處進(jìn)展調(diào)控，按照測試產(chǎn)能，分批走板，原那么是保證測試一臺(tái)機(jī)可滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而不堆板.消費(fèi)平衡化 成型排單：我司內(nèi)沖床共4臺(tái), 沖床根本效率500沖次/H!6H排單總沖次8500-9500次,單一料號沖次4000次以內(nèi)!每6H排單總鑼程在80萬英寸左右。當(dāng)市場訂單CNC和啤板比例嚴(yán)重失衡時(shí)(即幾乎全部為鑼板or嚴(yán)重超出現(xiàn)啤板配置產(chǎn)能時(shí)),方案應(yīng)調(diào)整

6、廠內(nèi)外發(fā)資源和模沖人員配備! 當(dāng)排單中有最小鑼刀1.0的型號時(shí)，那么該型號鑼程雙倍計(jì)算。.消費(fèi)平衡化 成型精益考量：流動(dòng)方面：當(dāng)單一大單客人要求沖次大于規(guī)范要求,訂單又足夠大1萬PNL以上時(shí)方案可懇求二三套模,循環(huán)運(yùn)用,保證在線消費(fèi)有二套模在消費(fèi),每6H排單沖次可達(dá)6000次!(懇求核準(zhǔn)后方可執(zhí)行,正常規(guī)范一個(gè)料號一套模消費(fèi))本錢方面：每6H排單總鑼程在80萬英寸以內(nèi)，我司可自行消化，而超越那么需外發(fā)，控制鑼程那么可減少外發(fā)加工費(fèi)用。.消費(fèi)平衡化 外表處置排單：有鉛HAL 6H2000PNL(最正確1600-1800PNL間化金板 6H400PN當(dāng)數(shù)量要求與客人要求相沖突時(shí),以客人要求優(yōu)先,但

7、金板數(shù)量超多時(shí), 報(bào)告經(jīng)理以便調(diào)整!精益考量：流動(dòng)方面：需求外發(fā)的制程，如沉金、無鉛噴錫需放在排單最前面無鉛、沉金板外發(fā)周期在6-8H ，以免耽擱清單時(shí)間。本錢方面：我司內(nèi)一切外表處置均有外發(fā)協(xié)力商,實(shí)際產(chǎn)能是不作限制,有鉛HAL 6H在1600-1800PNL時(shí)廠內(nèi)自行可全部耗費(fèi)節(jié)省外發(fā)費(fèi)用。.消費(fèi)平衡化 字符排單：非白色的其它顏色(如:黃,黑等)字符如為小單(數(shù)量100PNL)有多個(gè)料號時(shí),在12小時(shí)內(nèi)延續(xù)排完),單一料號在6H內(nèi)一次排完!塞孔板料號及數(shù)量要調(diào)配平均分配6H排單內(nèi)成型方式的搭配啤、鑼外表處置的搭配有鉛、無鉛、沉金、抗氧化精益考量：流動(dòng)方面：塞孔板的后烤時(shí)間是非塞孔板三倍,假

8、設(shè)一個(gè)小時(shí)內(nèi)集中消費(fèi)塞孔板,后烤產(chǎn)出和流動(dòng)將極不平衡!后工序消費(fèi)節(jié)拍將受影響!塞孔板在最后1H因烤板時(shí)間影響排單清尾跨單時(shí)間長本錢方面：油墨開罐后有保質(zhì)期,故多個(gè)小單如隔離時(shí)間太久進(jìn)展排單,將呵斥油墨浪費(fèi)。.消費(fèi)平衡化 防焊排單：6H排單塞孔板2200PNL(塞孔個(gè)數(shù)控制在9個(gè)內(nèi))；塞孔機(jī)臺(tái)有5臺(tái),消費(fèi)效率70-80PNL/H/臺(tái)板子的二面油墨顏色不一致時(shí),排單數(shù)量參照0.5MM薄板執(zhí)行!雜色油墨(如:白色,(啞)黑色,啞綠色等),如為小單(數(shù)量100PNL內(nèi))有多個(gè)料號時(shí),請?jiān)?小時(shí)內(nèi)延續(xù)排完!板厚0.5MM薄板,防焊采用單面印刷/預(yù)烤,同時(shí)板薄印刷效率低下(易粘板),其產(chǎn)能綜合效率僅正常板

9、1/2,故數(shù)量需控制,特殊情況必需滿足客人交付,排單數(shù)量添加240PNL以上時(shí),需對應(yīng)效率把排單當(dāng)班總量作減少!.消費(fèi)平衡化 防焊精益考量：本錢方面：我司對雜色油墨未備完全庫存,全部按訂單進(jìn)展規(guī)范備量,因鋪網(wǎng)及收網(wǎng)會(huì)產(chǎn)生油墨浪費(fèi),另油墨開罐后有保質(zhì)期,故小單如隔離時(shí)間太久進(jìn)展排單or多次分散進(jìn)線,將呵斥油墨浪費(fèi)流動(dòng)方面：板厚0.5MM薄板,防焊采用單面印刷/預(yù)烤,同時(shí)板薄印刷效率低下(易粘板),其產(chǎn)能綜合效率僅正常板1/2,故數(shù)量需控制,特殊情況必需滿足客人交付,排單數(shù)量添加240PNL以上時(shí),需對應(yīng)效率把排單當(dāng)班總量作減少! .消費(fèi)平衡化 電鍍排單每六小時(shí)排總長度1092M電鍍A線12銅缸，

10、B線8個(gè)銅缸有效長度4.7M,實(shí)踐以4.55M計(jì)算.A線每小時(shí)12槽(槽/5MIN),B線每小時(shí)7槽(槽/8.5MIN),每槽二支飛靶.電鍍鎖板為寬度,電鍍A線(12*6*4.55*2)+B線(8*6*4.55*2)電鍍B線有3個(gè)備用銅缸中測全測板排在排單前4H內(nèi),且每小時(shí)數(shù)量以60PNL為佳! 二鉆板靠前排，超越200pnl必需以主線料號來排進(jìn)線。沉金及無鉛板也需排在前5個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)線。鑼半孔的板每6H不得超越240PNL。.消費(fèi)平衡化 電鍍精益考量：流動(dòng)方面：蝕刻2oz銅厚板的蝕刻速度為1.75m/s排單時(shí)不可超越300PNL，否那么會(huì)影響流動(dòng)。 二鉆板和中測板比正常板要多走一道工序,假設(shè)單

11、位時(shí)間排單數(shù)量多,且拖在排單后面,會(huì)呵斥電鍍出至防焊工序板數(shù)量動(dòng)搖過大! .消費(fèi)平衡化 線路排單板厚0.5MM排單數(shù)量每6H排單控制在300PNL內(nèi)(240PNL左右為佳,可兼顧防焊效率)每小時(shí)進(jìn)線料號數(shù)量與線路曝光機(jī)允許開機(jī)臺(tái)數(shù)等同!且100PNL數(shù)量料號數(shù)占小時(shí)入線料號個(gè)數(shù)50%;且總數(shù)量470MM料號孔數(shù)在1500萬孔以內(nèi)當(dāng)陶瓷板(羅杰斯材質(zhì))、0.3MM以下孔徑板消費(fèi)時(shí)其疊板層數(shù)為2PNL/疊當(dāng)板厚1.2MM時(shí),疊板層數(shù)會(huì)添加至4-6PNL/疊我司內(nèi)鉆孔有東臺(tái),天馬,兩種機(jī)型,其中東臺(tái)機(jī)消費(fèi)板無任何限制!天馬只能消費(fèi)板寬475MM且不適宜消費(fèi)多層板及ring6mil.消費(fèi)平衡化 鉆孔精

12、益考量：產(chǎn)量方面：因質(zhì)量及客戶要求，WSYB、KFYB、KSDX、DGJY以上客戶的板不可外發(fā)鉆孔，因此，在投料安排時(shí)，在自鉆產(chǎn)能內(nèi)，除上述客戶產(chǎn)品外，優(yōu)先安排板薄，孔多，訂單大的板，減少換型、或經(jīng)過搭配加快換型，提高機(jī)臺(tái)利用率。產(chǎn)值方面：優(yōu)先安排單價(jià)高，制造難度小的板。流動(dòng)方面：每天分批次投料08:00；10:00；14:00；19:00各一次，防止一次性投料帶來的過量的結(jié)存和浪費(fèi)。.消費(fèi)平衡化.消費(fèi)平衡化 流動(dòng)設(shè)備異常處置原那么當(dāng)不可替代設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，首先評價(jià)影響程度，影響排單一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)經(jīng)過調(diào)配人員及設(shè)備，將拖欠排單趕齊；影響超越一小時(shí)，小于兩小時(shí)的，那么微調(diào)前后工序，用24小時(shí)時(shí)間

13、趕齊；影響超越兩小時(shí)，那么要重新梳理排單，執(zhí)行新的方案。當(dāng)可替代設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，首先，評價(jià)替代設(shè)備的產(chǎn)能與異常設(shè)備的差別，根據(jù)差別對上下工序的消費(fèi)順序、數(shù)量進(jìn)展微調(diào)。另外，如有外發(fā)資源，在經(jīng)過本錢評價(jià)后可適當(dāng)開啟。.消費(fèi)平衡化 流動(dòng)結(jié)存異常處置原那么：當(dāng)結(jié)存異常為設(shè)備緣由引起，那么參考設(shè)備異常處置原那么。當(dāng)結(jié)存異常為質(zhì)量緣由引起，那么要求異常工序，利用非瓶頸任務(wù)的剩余產(chǎn)能對質(zhì)量問題進(jìn)展處置，原那么上保證排單的正常流動(dòng)。.方案控制物料：對于消費(fèi)所需油墨、干膜、在每天排單中計(jì)算出用量，提交給倉庫，作為備料根據(jù)，從而防止過量的庫存和儲(chǔ)存時(shí)間過長導(dǎo)致的質(zhì)量問題。根據(jù)排單，每天投料，防止一次性投料帶來的板料大量庫存。另外，每月統(tǒng)計(jì)月板材用量，并整合市場訂單的待投板料用量，提供應(yīng)采購，以為根據(jù)。工具：治具：根據(jù)飛針機(jī)產(chǎn)能，面積在20m2以下不再新開測架，而采用飛針測試。模具：針對每款模具報(bào)價(jià)進(jìn)展細(xì)致磋商，務(wù)求本錢最小化。.方案控制.什么是浪費(fèi)？1.凡是超越消費(fèi)產(chǎn)品所絕對必要的最少的設(shè)備資料零件和任務(wù)時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。不添加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)2.雖然是添加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超越了“有效利用的界限，也是浪費(fèi)。.優(yōu)化改善目的：將排單細(xì)化，使產(chǎn)線流動(dòng)更快更順暢，減