2022年企業(yè)診斷報(bào)告及表格1

1、經(jīng)營治理診斷系列表格 中小企業(yè)診斷表公司名稱：診斷目的：診斷事項(xiàng)：判 定 標(biāo) 準(zhǔn)上中 上中中 下下診 斷 積 分診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地 址 電 話負(fù) 責(zé) 人 創(chuàng) 立 年 月 日企業(yè)形狀 資本額所屬會(huì)員員男長期員工事務(wù)員技術(shù)員 工計(jì)暫時(shí)面土地建筑棟數(shù)員工工女積人數(shù)計(jì)種 數(shù)機(jī)械 設(shè)臺(tái) 數(shù)備利 用 率生產(chǎn) 品 種 類生 產(chǎn) 能 力（月生 產(chǎn) 積 數(shù)（月平均每一員衛(wèi)星工廠的利用程平均）平均）工的生產(chǎn)量度產(chǎn)狀況范 圍銷 售 途 徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系銷售內(nèi)銷 %外銷 %直接銷售 % 貿(mào) 易 商 %經(jīng) 銷 商 % 直接外銷 %有無共同生產(chǎn)的工廠關(guān)系有無其他支援共同生產(chǎn) % 共同外銷 %平職 員員 工

2、平 均均勞務(wù)時(shí)間年齡勞平均工男資動(dòng)女關(guān)系平均工資制度 固定工資 %獎(jiǎng) 金 %預(yù) 備 診斷 表（二）預(yù) 備 診 斷 表（三）生產(chǎn)方案生產(chǎn) %訂貨生產(chǎn) %多種少量生產(chǎn)少種多量每種產(chǎn)品的月形生產(chǎn)平均生產(chǎn)量態(tài)營業(yè)（獨(dú)立經(jīng)營型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計(jì)） （銷（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）形售） 依靠的程度（外購）態(tài)生產(chǎn)治理負(fù)責(zé)人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管檢查制度 有無不 良 率 %主要不主要物料月平均使用量電力使管理用表單 有無工作標(biāo)準(zhǔn)有無良緣由材料可用率用量燃料使用量理勞務(wù)出勤率 % 年訓(xùn)練訓(xùn)練 實(shí)施否工 會(huì) 有 無消遣活動(dòng)福利設(shè)施管理銷售顧 客 數(shù)退 貨 數(shù)銷 售 推 廣 方 法市 場 調(diào)

3、查關(guān)系財(cái)固 所 土地 % 定 月 建固 評(píng)定 價(jià) 土地 %資 率 建筑 %產(chǎn) 設(shè)材 有息 % 料 無息 % 費(fèi) 自給 %外 有息 %購 無息 %費(fèi) 預(yù) 定 % 務(wù)條筑 %資 率 設(shè)備 %產(chǎn)備 %件銷售收款情形現(xiàn)金會(huì) 計(jì) 師 利用 不利用 利用程度票據(jù)經(jīng)營（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營應(yīng)對(duì)帳款狀材 料進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金成本運(yùn)算 實(shí)施 未實(shí)施 預(yù)算掌握 實(shí)管費(fèi)況 存 貨施 未實(shí)施理票據(jù)帳簿組織預(yù) 備 診 斷 表（四）區(qū)分調(diào) 查 檢 討 事 項(xiàng)記 事1對(duì)實(shí)際問題合理化的期望診斷2遭受重大困難應(yīng)予診斷動(dòng)機(jī)3以誘勸的方式期能改進(jìn)4接受受診工廠的要求1組織圖的結(jié)構(gòu)治理 狀況2獨(dú)裁經(jīng)營3各項(xiàng)規(guī)章與表單整理4計(jì)量的充分

4、利用1治理技術(shù)（高、中、低）技術(shù) 2生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）水準(zhǔn)3作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營 改善1前次診斷被接受的情形狀況2顧問師的利用情形3自行改善的討論情形4經(jīng)營治理的特別事項(xiàng)診斷 的重 點(diǎn)1整體性診斷 2經(jīng)理階層的診斷3生產(chǎn)部門的一般性診斷4其他事項(xiàng)1熱誠的程度指導(dǎo) 看法2促使力3接受特地性與連續(xù)性指導(dǎo)的程度4其他預(yù) 備 調(diào)查 表（一）（資產(chǎn)負(fù)債表）資 產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)金當(dāng)期前期增減負(fù) 債 資 本當(dāng)期前期增減銀 行 借 款應(yīng)收票據(jù)其 他 借 款應(yīng)收帳款應(yīng) 付 票 據(jù)有價(jià)證券流 動(dòng)預(yù) 收 帳 款有資現(xiàn)付帳款負(fù) 債代 收 帳 款產(chǎn)代付帳款流動(dòng)資其 他 債流 動(dòng) 負(fù) 債 統(tǒng) 計(jì)產(chǎn)

5、現(xiàn)有資產(chǎn)總額商 品呆 帳 準(zhǔn) 備制 品預(yù) 存 稅 款提存半 成 品存預(yù) 存 退 休 金貨款原 料貯 藏 品提 存 款 總 計(jì)其 他存 貨 總 額固長 期 借 款流 動(dòng) 資 產(chǎn)定土 地負(fù)債建 筑設(shè) 備 固 定 負(fù) 債 總 計(jì)有 形工 具 資 本車 輛 法 定 公 積 金退 休 公 積 金固無 形營 業(yè) 權(quán)自其 他 公 積 金定己資專 利 權(quán)資產(chǎn)本地 上 權(quán)上 期 移 來出 資 金 本 期 損 益投 資 證 券 自 己 資 本 計(jì)投 資長 期 放 款固 定 資 產(chǎn)創(chuàng) 辦 費(fèi)資 產(chǎn) 總 計(jì) 負(fù) 債 資 本 總 計(jì)預(yù) 備 調(diào)查 表（二）時(shí) 期 項(xiàng) 目當(dāng) 前 自 年 月 日前 期 自 年 月 日計(jì)月平均

6、至 年 月 日至 年 月 日銷 售 總 額銷 售銷 售 退 回銷 售 凈 額銷當(dāng)材（+）當(dāng)期購料期制料期初材料售造（）合 計(jì)成成本期末材料本當(dāng) 期 材 料 費(fèi)外 購 加 工 費(fèi) 勞 務(wù) 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 當(dāng) 制 造 費(fèi) 用 計(jì)（+） 期 初 存 貨 計(jì)（）期 末 存 貨 制 造 費(fèi) 用 計(jì)（+）期 初 在 制 品 計(jì)（）期 末 在 制 品銷 售 成 本 銷 售 利 潤 一 般 管 理 費(fèi) 用營 業(yè) 利 潤 營 業(yè) 外 利 潤 營業(yè)外 費(fèi) 用 其 他 當(dāng) 期 凈 利（加工成本及人工費(fèi)用）加 工 成 本總?cè)斯べM(fèi)用人 工 數(shù)單 位加工成本 人工費(fèi)用預(yù) 備 調(diào) 查 表（三）（費(fèi)用明細(xì)表）項(xiàng)目當(dāng)前比修

7、百固變期期率正分定動(dòng)月比 %用平費(fèi)費(fèi)均用銷 售 凈 額 材料費(fèi) 主 要 材 料 費(fèi) 次 要 材 料 費(fèi)購 入 零 件 費(fèi)制 其 他 小 計(jì)造外購加工小 計(jì)費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng) 金加 班 費(fèi)福 利 金小 計(jì) 衛(wèi) 生 保 健 費(fèi) 交 通 費(fèi) 消 耗 品 費(fèi) 電 力 費(fèi) 用 水 費(fèi) 燃 料 費(fèi) 其 他 小 計(jì) 工資 固 定 工 資 加 班 費(fèi)一 獎(jiǎng) 金 福 利 費(fèi)般 小 計(jì)衛(wèi) 生 保 健營 運(yùn) 費(fèi) 旅 費(fèi)銷通 信 費(fèi)交 際 費(fèi)費(fèi)和 金保 險(xiǎn) 費(fèi) 小 計(jì) 用 合 計(jì)預(yù) 備 調(diào)查 表（四）月 區(qū) 別 分月月月月月月月月月月月月合 計(jì)平均生產(chǎn)量銷售量銷售退回銷售量凈值應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款馀額應(yīng)對(duì)帳款材 料應(yīng) 付帳 款

8、加 工（月別在職人員表）月 區(qū) 別 分月月月月月月月月月月月月合 計(jì)平均當(dāng) 期 人 員前 期 人 員當(dāng) 期 出 勤 率財(cái) 務(wù) 管 理 調(diào) 查 表（一 ）區(qū) 分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事會(huì)計(jì)組1規(guī) 格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營規(guī)模是否協(xié)作2結(jié)算體系分類帳及幫助帳對(duì)總結(jié)算的關(guān)系織處理手3帳 簿幫助帳簿與總掌握帳的關(guān)系4傳 票會(huì)計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)1速 度結(jié)算表的快速程度續(xù) 遲延的緣由開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何2傳票的流淌傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立會(huì)計(jì)部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形3帳簿的樣式 傳票樣式的改善與事務(wù)簡化傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)帳款與應(yīng)收帳款的差額1余 額票

9、據(jù)的利用方法是否適當(dāng)評(píng)判存貨的方法是否適當(dāng)財(cái)產(chǎn)管2存貨資產(chǎn)帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理存貨是否過多理3固定資產(chǎn)帳簿記錄情形帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)4準(zhǔn) 備 金 壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等預(yù)備是否提存5其 他 火災(zāi)保險(xiǎn)等的處理是否適當(dāng)財(cái) 務(wù) 管 理 調(diào) 查 表（二）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事資金表的編制綜合預(yù)算的編制1預(yù) 算實(shí)際績效及方案的考慮預(yù)算與績效的比較檢討會(huì)2成本運(yùn)算成本運(yùn)算的方式是否適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)算計(jì)各部門收支的運(yùn)算資固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)能量利用率的運(yùn)算是否適當(dāng)料3利潤方案各項(xiàng)費(fèi)用的猜測適應(yīng)經(jīng)營條件的變化、損益平穩(wěn)點(diǎn)的

10、運(yùn)算及經(jīng)營目標(biāo)的制定的能量利用率提高與成本降低的關(guān)系利4加工費(fèi)用現(xiàn)行加工成本是否過高用加工成本與人工成本的比較加工成本變化的緣由經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討5經(jīng)營統(tǒng)計(jì) 不同期間的比較經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅1憑 證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓務(wù)2公 告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)繳稅方案書與資金方案書的協(xié)作3繳 稅 繳稅預(yù)備金區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目人事 治理 調(diào) 查 表（一）記 事主 要 檢 討 事 項(xiàng)年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)1年齡性別分布特別事項(xiàng)的影響勤 績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)務(wù)2績勤年數(shù)分布平均體會(huì)年數(shù)員工流淌率 出勤率低的緣由 狀 3出 勤 率 特別事項(xiàng)的考慮 勤務(wù)時(shí)間是否太多 態(tài) 4勤務(wù)時(shí)間 閑暇時(shí)間是

11、否太多 時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何工基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)獎(jiǎng)金的給付是否明確資1一般制度是否完全按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定制退休金制度是否確立薪津水平是否過低 2付款方式 加班有無加班費(fèi)度 薪津是否遲延給付過去的績效是否表示生產(chǎn)力提高3勞工生產(chǎn)力 1 生人 之產(chǎn)人工成本加工成本的比例 經(jīng)營上支付薪金的才能增薪對(duì)生產(chǎn)力的影響如何職教 職階制度是否與薪津協(xié)作1職階制度階2訓(xùn)練訓(xùn)練人事考核制度是否健全與育新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長級(jí)的訓(xùn)練工會(huì)的意議與活動(dòng)情形勞1工會(huì)關(guān)系工會(huì)之外的勞資商談情形福利設(shè)施資2福利關(guān)系關(guān) 消遣活動(dòng)系 生產(chǎn)士氣是否充分3生產(chǎn)士氣何種方法提高士氣物 料 管 理 調(diào) 查

12、 表區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事采1物料方案書方案的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生產(chǎn)方案書相協(xié)作購2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)管3選購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的挑選標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行選購價(jià)格是否適當(dāng)理4選購價(jià)格是否進(jìn)行市場調(diào)查現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性 5付款方式 供應(yīng)商及付款方式檢討設(shè)定固定的挑選標(biāo)準(zhǔn) 1外托工廠的選定 外 才能及技術(shù)調(diào)查進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查購2指導(dǎo)檢查不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)管3工程治理工廠及交貨期各工場目前的負(fù)荷量理4付款方式連結(jié)與追蹤的合適性單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn) 1進(jìn)貨檢查 不良品的處理倉保管中的遺失

13、及保管方法適當(dāng)存量成本 庫 2保管及請(qǐng)領(lǐng) 倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否的確 管 期限是否的確應(yīng)對(duì)要求 3存 貨 誤差程度 理 有否呆滯物料 4其 他 殘料的活用方法生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（一）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事作1.工程分析 （主要把握改善重點(diǎn)產(chǎn)品）改善著眼點(diǎn)的實(shí)例業(yè)工作討論 （主要工程）工作條件與動(dòng)作改善分制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）析機(jī)械工作率、把握工作效率3工作率分析寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的掌握人1.工作者 （職種、各部門各工程才能的均衡技術(shù)別）技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練員機(jī)械設(shè)備 （臺(tái)數(shù)、能工程別才能的均衡、精確度的合適性設(shè)備過忙或閑暇分析力）建工廠布置 （

14、設(shè)備、建機(jī)械工作率是否合適流程圖工廠布置是否合適筑設(shè)筑）工作面積及工作環(huán)境是否合適1設(shè)計(jì)治理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形計(jì)2產(chǎn)品討論提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生1一般情形由誰、以什么方法立案的銷售方案書及資金方案書是否協(xié)作產(chǎn)2程序方案工程程序的指定問題計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定劃目前負(fù)荷量的掌握3日程方案 裝配次序、寬放時(shí)間的考慮、緩急次序的打算生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)的協(xié)作4工時(shí)方案 工時(shí)太多或不足的對(duì)生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（二）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示1生產(chǎn)預(yù)定表 什么范疇的人員熟悉此進(jìn)度預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較工

15、2進(jìn)度治理完成品管工作單位快速的確地傳送理完成品的收付與保管程每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄3績效資料管生產(chǎn)方案與成本運(yùn)算的利用方案的統(tǒng)一治理理4治理機(jī)構(gòu)辦公室與現(xiàn)場的掌握舉辦生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議所使用表單的樣式是否合適5表 單 預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書寫制度是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)是否清晰1工作標(biāo)準(zhǔn)工作條件與時(shí)間是否指示工 工作標(biāo)準(zhǔn)的形式做工作者的指導(dǎo)方法與程度作2工作指導(dǎo)工作者的委任是否充分管品質(zhì)與生產(chǎn)的管制工作簡化、制做工具與設(shè)備改良理3工作改善積極改善的實(shí)例嘉獎(jiǎng)工作改善的實(shí)例整理整頓是否充分4整理整頓不良品與廢料是否散亂生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（三）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事

16、檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適檢收貨檢查與工程檢查1檢 查 方 法檢查者及檢查制度查2不 良 率檢查工具是否合適檢查結(jié)果的記錄不良率的工程類別、緣由類別不良品的處置及防止計(jì)策現(xiàn)在的不良率是否太高總體可用率3可 用 率 應(yīng)對(duì)可用率提高的計(jì)策治理的負(fù)責(zé)人機(jī)1械機(jī)設(shè)備治理預(yù)防保養(yǎng)械2工 具 管 理定期檢查的實(shí)施工具的研磨等治理工具工具的保管是否適當(dāng)管外借工具是否的確記錄理設(shè)計(jì)、選購、制造的方法是否適當(dāng)3工 具 類 型 保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰電力治理的重點(diǎn)動(dòng) 1電 力 節(jié)約電務(wù)的計(jì)策 力工2燃 料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及治理重點(diǎn)1搬 運(yùn) 管 理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)2環(huán) 境 條 件影響工作的條件如

17、何作是否有適當(dāng)?shù)闹卫?環(huán)境3安 全 管 理有無安全統(tǒng)計(jì)、安全計(jì)策火災(zāi)的防止是否適當(dāng)銷 售 管 理 調(diào) 查 表（一）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事產(chǎn)品種類的選定方針1. 產(chǎn)品種類及 現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性商品化方案 產(chǎn)品的增加或削減 銷 商標(biāo)的注冊(cè)售 銷售方案方法與生產(chǎn)方案的關(guān)系政2銷 售 方 針應(yīng)對(duì)需要量變化的方法是否確立銷售預(yù)算策 應(yīng)收帳款的收回情形3應(yīng) 收 帳 款 應(yīng)收帳款的收回計(jì)策顧客信用程度調(diào)查銷售部門組織的確定1編 制銷 售各人分擔(dān)責(zé)任范疇的確定推銷員的才能是否適當(dāng)2能 力組 織推銷員的訓(xùn)練與訓(xùn)練如何掌握推銷員3控 制 各人的負(fù)擔(dān)量是否適當(dāng)每月銷量量變動(dòng)的緣由

18、何在銷1銷售量變動(dòng)季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何應(yīng)對(duì)變動(dòng)的方法是否適當(dāng)售 生產(chǎn)才能及銷售量的協(xié)作情形計(jì)2與生產(chǎn)的關(guān)系交貨期及數(shù)量的考慮劃推銷員與代理商的配額3銷 售 配 額與積效的比較分析銷 售 管 理 調(diào) 查 表（二）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)顧1銷 售 網(wǎng)銷售網(wǎng)的維護(hù)與擴(kuò)大方法如何顧客的選定方法如何客拜望顧客狀況2顧 客試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查 調(diào)顧客接受同業(yè)競爭的程度查3交 易 方 式交易方式的成效交易積效與交易方式的關(guān)系價(jià)1價(jià) 格 水 平價(jià)格如何打算與市場的比較格2價(jià)格與銷售量各項(xiàng)產(chǎn)品的利潤價(jià)格下降對(duì)銷售量的影響外托工廠的意向如何銷1外 托 工 廠 供 應(yīng) 時(shí)顧

19、客的要求如何不良品的退貨及付款情形售 增加主要顧客的分析廣告的程度推2自 行 生 產(chǎn) 時(shí)市場調(diào)查與產(chǎn)品討論廣銷售網(wǎng)的利用情形同業(yè)競爭的重點(diǎn)有磁信件的保管銷1信 件 表 單 的 處 理接受訂貨的來往信件的處理售2事 務(wù) 管 制訂貨資料的整理業(yè)推銷員差旅報(bào)告務(wù)辦公室內(nèi)的事務(wù)管制綜 合 管 理 調(diào) 查 表（一）區(qū)分調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事高1經(jīng)理經(jīng)受工廠經(jīng)營經(jīng)受對(duì)企業(yè)界及顧客影響力層2各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理經(jīng)部門經(jīng)理參加企業(yè)決策程度理經(jīng)理專制或家族干部的弊處組織體系是否確立組1組 織 圖人本位或組織本位織是否推行經(jīng)理睬議及生產(chǎn)會(huì)議與 職務(wù)說明是否具備職務(wù)2職 務(wù)各部門的責(zé)任與權(quán)益是否明確就業(yè)規(guī)章服務(wù)規(guī)定是否具備企業(yè)目