六西格瑪專項項目報告模板

1、六西格瑪黑帶項目報告項目名稱:項目負責(zé)人: 單 位：時間:目錄根據(jù)內(nèi)容進行相應(yīng)變更目錄項目背景錯誤未定義書簽。界定階段錯誤!未定義書簽。1.1項目界定錯誤!未定義書簽。1.1.1問題/機會陳述： 錯誤!未定義書簽。1.1.2項目目日勺錯誤!未定義書簽。1.1.3項目范疇錯誤!未定義書簽。1.1.4項目團隊成員錯誤!未定義書簽。1.1.5項目籌劃錯誤!未定義書簽。1.2流程及顧客需求界定錯誤!未定義書簽。SIPOC（概要）錯誤味定義書氯SIPOC（具體）錯誤味定義書氯1.3項目收益分析錯誤!未定義書簽。1.3.1項目收益定性描述錯誤!未定義書簽。1.3.2項目收益計算公式錯誤!未定義書簽。1.3

2、.3項目預(yù)算錯誤!未定義書簽。測量階段錯誤!未定義書簽。2.1矩陣流程圖錯誤!未定義書簽。2.2擬定數(shù)據(jù)收集對象Y錯誤!未定義書簽。2.2.1定義Y錯誤!未定義書簽。2.2.2按照缺陷類型（YD）分層錯誤!未定義書簽。2.3擬定數(shù)據(jù)收集籌劃錯誤!未定義書簽。2.4測量系統(tǒng)分析錯誤!未定義書簽。2.5測量成果分析錯誤!未定義書簽。2.5.1測量目前水平錯誤!未定義書簽。2.5.2按丫分層測量錯誤!未定義書簽。YB勺6SIGMA水平測量錯誤!未定義書簽。分析階段錯誤!未定義書簽。3 . 2提出因素錯誤!未定義書簽。3.2.1團隊成員提出因素錯誤!未定義書簽。3.2.2記錄庫房環(huán)節(jié)各因素發(fā)生日勺頻次

3、錯誤!未定義書簽。3.2.3對因素進行問卷調(diào)查錯誤!未定義書簽。3 . 3擬定核心因素錯誤!未定義書簽。3.3.1對庫房環(huán)節(jié)進行FMEA分析錯誤!未定義書簽。3.3.2對因素RPN采用排列圖，擬定核心因素錯誤!未定義書簽。3.3.3分析階段總結(jié)錯誤!未定義書簽。4.改善階段錯誤!未定義書簽。4.1.提出改善措施錯誤!未定義書簽。4.1.1團隊成員通過集思廣益，有針對性日勺提出各項改善措施。錯誤味定義書氯4.1.2團隊成員通過對改善措施進行評價和打分，最后選用了改善方案。錯誤!未定義書簽。4.2實行改善措施錯誤!未定義書簽。4.3驗證改善措施錯誤!未定義書簽。5.控制階段錯誤!未定義書簽。5.1

4、文獻化改善成果錯誤!未定義書簽。5.2建立控制措施錯誤!未定義書簽。5.3項目收益計算錯誤!未定義書簽。表表1 ：項目籌劃推動表錯誤!未定義書簽。表2 : SIPOC概要表錯誤!未定義書簽。表3 : SIPOC具體表錯誤!未定義書簽。表4:數(shù)據(jù)收集籌劃表錯誤!未定義書簽。表5:YB勺數(shù)據(jù)收集成果錯誤!未定義書簽。表7: 7-9月庫房環(huán)節(jié)錯誤因素發(fā)生頻次表錯誤!未定義書簽。表8 :精確率問卷調(diào)查頻次表錯誤!未定義書簽。表9 :因果矩陣錯誤!未定義書簽。表10 :改善措施表錯誤!未定義書簽。表11：改善措施評價表錯誤!未定義書簽。表12 :選擇改善措施錯誤!未定義書簽。表13 :零件錯誤發(fā)生率登記

5、表錯誤!未定義書簽。圖1：流程圖錯誤!未定義書簽。圖2:按Y分層測量排列圖錯誤!未定義書簽。圖3:庫房環(huán)節(jié)流程圖錯誤!未定義書簽。圖4:庫房環(huán)節(jié)出錯因果關(guān)系圖錯誤!未定義書簽。圖5:影響零件供應(yīng)精確率因素排列圖錯誤!未定義書簽。圖6:改善前后零件供應(yīng)精確率時間序列圖錯誤!未定義書簽。圖7:改善前后零件供應(yīng)精確率水平對比圖錯誤!未定義書簽。圖8:改善控制圖錯誤!未定義書簽。項目背景此處簡樸簡介公司B勺基本狀況以及做此項目B勺目B勺和意義1.界定階段1.1項目界定1.1.1問題/機會陳述：參見界定階段表格中B勺內(nèi)容對項目問題進行陳述，并用貨幣B勺語言描述項目日勺機會1.1.2項目目B勺項目目B勺B勺描述把握兩個類容:1）時限2）從某水平提高某水平1.1.3項目范疇流程范疇：產(chǎn)品范疇：1.1.4項目團隊成員推動人員：項目組長：項目成員：姓名倍B門）姓名倍B門）1.1.5項目籌劃表1：項目籌劃推動表項目周期從時間起點到完畢點1.任務(wù)第XXX周第XXX周第XXX周第XXX周第