勞務(wù)分包單位考察評價辦法

1、勞務(wù)分包單位考察評價辦法為方便公司項目管理部考察評價勞務(wù)施工企業(yè)，有利于公司選擇優(yōu)質(zhì)勞 務(wù)企業(yè)，根據(jù)陜西中洋建設(shè)有限公司分包隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍 現(xiàn)場管理制度及公司項目部使用勞務(wù)實際情況，制定本評價辦法。一、考察評價時間新開工項目開工前，根據(jù)項目進度安排對擬用的勞務(wù)單位進行考察評價， 選擇適合項目需要的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包單位。二、考察評價內(nèi)容1、基本要求（5分）：主要考察勞務(wù)隊伍的勞務(wù)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、 營業(yè)執(zhí)照等原始資料的有效期，是否具備承攬分部分項施工的基本要求。2、信譽業(yè)績（5分）：主要根據(jù)其市場信譽、以往業(yè)績、與其他公司合 作情況、已完成項目的表現(xiàn)情況進行評價。3、生產(chǎn)要素及資金能

2、力（10分）：主要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資 金準(zhǔn)備情況進行評價。4、項目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（10分）：主要根據(jù)勞務(wù)項目經(jīng)理在考察項 目上的日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合能力進行評價，有不服從公司及項目 部安排、不配合其他工序作業(yè)的情況酌情扣分。5、其他主要管理人員素質(zhì)及管理能力（10分）：主要根據(jù)在考察項目上 的日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落實整改態(tài)度等情況進行評價。6、施工進度方面（10分）：主要根據(jù)考察項目是否存在未履約合同和未 按總包進度計劃要求施工，存在進度滯后情況進行評價。7、施工技術(shù)水平（10分）：主要根據(jù)所考察的項目日常施工情況進行評 定，是否存在施工技術(shù)問題，施工質(zhì)

3、量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施 工等情況。8、安全文明施工管理（10分）：主要根據(jù)所考察的項目現(xiàn)場安全文明施 工情況進行評價。9、勞務(wù)用工管理（10分）：主要根據(jù)所考察項目工人工資發(fā)放、工資登 記公示、勞務(wù)合同與用工管理等內(nèi)容進行評價。10、材料管理水平（10分）：主要根據(jù)所考察項目現(xiàn)場材料使用情況進 行評價，是否有材料浪費情況。11、施工質(zhì)量情況（10分）：主要根據(jù)所考察施工項目施工質(zhì)量控制情 況、包括質(zhì)量返修、觀感質(zhì)量、總包單位對項目的質(zhì)量認(rèn)可來評價。12、直接加減分情況：如該勞務(wù)分包單位或隊伍近兩年內(nèi)施工的項目獲 得省級、市級質(zhì)量、安全獎項，分別直接加8、5、3分。該分包單位或隊伍

4、近兩年內(nèi)施工的項目曾出現(xiàn)過質(zhì)量或安全事故被主管部門通報批評的，直接 扣減10分。該分包單位或隊伍近一年內(nèi)因工資發(fā)放問題造成農(nóng)民工上訪而被 主管部門通報批評的，直接扣減8分。三、評分辦法以上評價內(nèi)容總分100分（除附加分外），由項目管理部業(yè)務(wù)人員分別計 分，并簡明闡述評分理由，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對最終得分進行確認(rèn)，最終匯總 得分為該分包單位或隊伍的考核得分。具體見附表：勞務(wù)分包單位（隊伍）考核評價表四、勞務(wù)分包單位選擇使用得分在85分以上（含85分）的分包單位或隊伍評為A級，得分在70分 以上（含70分）85分以下的的分包單位或隊伍評為B級，得分在60分以上 （含60分）70分以下的分包單位或隊伍評

5、為C級，得分在60分以下的分包 單位或隊伍評為D級。公司在選擇勞務(wù)或隊伍時，優(yōu)先從A、B級中選擇，被 列為C、D級的單位或隊伍，原則上不予選用。附表1：勞務(wù)分包單位考察基本信息附表2：擬選項目經(jīng)理信息和勞動力配備情況附表3：勞務(wù)分包單位考核評價表勞務(wù)企業(yè)名稱勞務(wù)企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)考察日期資質(zhì)等級注冊資金單位人員概況管理人員數(shù)高級職稱人數(shù)中、初級職稱人數(shù)在冊勞務(wù)人員 數(shù)量近三年施工產(chǎn)值（萬元）年年年法人姓名電話身份證號企業(yè)獲獎工程情況：考察項目基本信息考察項目名稱項目地址考察項目基本信息總包單位結(jié)構(gòu)形式建筑面積承包范圍合 同 額在施部位及面積開工日期擬竣工日期現(xiàn)有勞動力數(shù)量管理人員數(shù)量表2:擬選項目經(jīng)理信息和勞動力配備情況基本信息姓名年齡最高學(xué)歷聯(lián)系電話參加工作時間身份證任勞務(wù)隊長年限近三年施工業(yè)績序號項目名稱承包范圍建筑面積（平方米）所任職務(wù)工程或個人所獲榮譽管理人員配備情況擬所提供勞動力基本情況勞動力滿足人數(shù)墊資情況勞動力來源勞動力來源分布勞務(wù)分包單位名稱考察分包項目名稱勞務(wù)分包單位地址考察分包項目地址分包內(nèi)容與范圍考察人員考察時間考察評價項目評價得分加減分原因1資質(zhì)與業(yè)績（10 分）2生產(chǎn)要素及資金（10 分）3項目經(jīng)理管理能力（10 分）4其他主要管理人員 管理能力（10 分）5項目進度控制（10 分）6施工技術(shù)管理（10