2022年煤礦班組安全管理二十條規(guī)定

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年煤礦班組安全管理二十條規(guī)定一、嚴禁不服從管理。工隊(班組)必須全面服從集團公司和所在煤礦的管理，遵守集團公司和煤礦制定的規(guī)章制度，嚴禁違抗安全生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對違反本禁令規(guī)定的責任人員視情節(jié)輕重給予_元罰款，情節(jié)特別嚴重者，給予開除；對責任工隊(班組)給予_元罰款，情節(jié)特別嚴重者，煤礦與之中止所有管理協(xié)議。二、嚴禁未參保人員入井作業(yè)。工隊(班組)必須加強工傷保險管理，積極組織務工人員到指定醫(yī)院參加體檢，并報送體檢合格人員名單參加工傷保險，嚴禁工傷保險未參保人員入井作業(yè)。三、嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。工隊(班組)必須組織本單位人員參

2、加班前會，對打眼工等不定時入井人員，必須由副礦級以上干部或工隊(班組)第一負責人召開班前會，并有記錄可查，嚴禁未參加班前會人員入井作業(yè)。四、嚴禁工隊(班組)實際負責人不下井帶班作業(yè)。工隊(班組)實際負責人每月下井帶班必須達到_個班次以上，因特殊情況不能下井帶班的，必須在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的委托人簽訂全權委托協(xié)議，明確委托的管理權限、權利、義務及下井帶班等內(nèi)容。五、嚴禁瓦斯超限作業(yè)。工隊(班組)必須加強瓦斯防治工作管理，按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀，加強作業(yè)地點瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。六、嚴禁破壞通風設施。工隊(班組)必須按照設計或相關要求施工風門、密閉、風橋等通風設施，并加強通風設施管理，

3、嚴禁所有從業(yè)人員破壞通風設施。七、嚴禁打假孔錯孔。工隊(班組)必須按照設計或相關要求規(guī)定的開孔位置、方位、角度、深度、個數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔，嚴格工程質量管理和驗收制度，鉆孔不符合要求必須采取措施重新補打，嚴禁打假孔。八、嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。工隊(班組)必須加強探水鉆孔超前距離和允許掘進距離的管理和監(jiān)督，嚴禁超允許掘進距離掘進。必須加強局部綜合防突措施最小預測超前距、超前鉆孔最小控制距離等的管理和監(jiān)督，嚴禁保護距離不足進行采掘作業(yè)。九、嚴禁出現(xiàn)明顯透水征兆時冒險作業(yè)。工隊(班組)發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或者探放水司鉆過程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時，必須立

4、即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員到安全地點，嚴禁冒險作業(yè)。十、嚴禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。工隊(班組)必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行頂板管理，基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、型梁、長鋼梁等數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，嚴禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱；控頂距離符合采煤作業(yè)規(guī)程要求，嚴禁空頂作業(yè)；必須加強工作面上、下安全出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護，保證安全出口暢通。十一、嚴禁掘進工作面空頂作業(yè)以及無措施巷修。工隊(班組)巷道掘進施工時必須采取有效的前探支護措施，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行臨時支護和永久支護，嚴禁空頂作業(yè)；必須嚴格按照安全技術措施進行巷道維修工作，更換巷道支護時，

5、在拆除原有支護前，必須先加固臨近支護，嚴禁無措施進行巷道維修；工隊(班組)必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時處理巷道危巖活石。2022年煤礦班組安全管理二十條規(guī)定（二）第一章總則第1條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好_煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章組織領導第2條各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參

6、加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則考核。70_分為合格班組；8190為先進班組；_分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。第4條班組內(nèi)部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意

7、調(diào)整撤換。五大員可以連任。第5條“兩長五大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章班組培訓第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章責任與權力第10條班組責任一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的

8、方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

9、第十一條班組有以下權力一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。七班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有

10、權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。第十二條班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安

11、全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條工會小組長主要職責一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責政治宣傳員：協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。組

12、織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。協(xié)助兩長開好_，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。經(jīng)濟核算員：負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好

13、本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺帳和園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積