單項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲辦法

1、單項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲辦法一：前言。二：承辦目的。三：獎(jiǎng)懲分類及權(quán)限。四：獎(jiǎng)懲原則。五：其他事項(xiàng)。六：附件。七：結(jié)語 一 ：前言為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力，充分調(diào)動員工的責(zé)任心和積極性，鼓勵(lì)員工主動高效和創(chuàng)造性的開展工作，在公司營造和倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木穹諊?，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，集團(tuán)人力資源部在公司原有績效激勵(lì)的基礎(chǔ)上，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。二：目的1、明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新性、責(zé)任心及工作效率。懲：更好地約束和規(guī)范員工的行為，促進(jìn)工作成果達(dá)成。2、保障各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行。3、為打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的員工隊(duì)伍打

2、下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二：獎(jiǎng)懲分類及權(quán)限1、規(guī)章制度類：由各子公司、部門作為執(zhí)行主體，依據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法、制度規(guī)范和員工手冊第十六條之獎(jiǎng)懲細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)懲。2、單項(xiàng)工作類：按創(chuàng)新、效率效益、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、特殊貢獻(xiàn)等分為四類，設(shè)定具體獎(jiǎng)懲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售、運(yùn)營、招商、工程、成本、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、行政人事等事項(xiàng)，具體事項(xiàng)各子公司部門分別設(shè)定(附表一)。3、獎(jiǎng)懲申報(bào)：按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定，設(shè)定各子公司部門獎(jiǎng)懲在100元（含）以內(nèi)，子公司部門負(fù)責(zé)人可直接下達(dá)獎(jiǎng)懲結(jié)果通知單（附表二）實(shí)施獎(jiǎng)懲并通報(bào)；獎(jiǎng)懲在100元（不含）-1000元（含）的事項(xiàng)，子公司、部門經(jīng)理須組織本級管理層進(jìn)行會議討論并形成決定，最終以參會人員簽

3、字確認(rèn)的會議紀(jì)要作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，隨同獎(jiǎng)懲結(jié)果通知單一并下達(dá)受獎(jiǎng)（罰）人；獎(jiǎng)懲金額在1000元以上的，子公司、部門經(jīng)理在組織本級管理層會議討論并形成紀(jì)要（參會人簽字）后，將會議經(jīng)要作為獎(jiǎng)罰審批表（附表三）的附件一并上報(bào)集團(tuán)審批，審批通過后方可實(shí)施。四、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)勵(lì)原則僅針對超預(yù)期完成的除日常性工作外的工作事項(xiàng)（正常工作、職責(zé)內(nèi)工作或在上級安排的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成的事項(xiàng)，不作為獎(jiǎng)勵(lì)的范圍），如：（1）在原規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)，且提前完成的；（2）在當(dāng)月工作計(jì)劃之外，創(chuàng)造性、開拓性開展工作，且取得效果的；（3）主動給公司提出合理化建議，且有收效的；（4）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司提出建議或告知，規(guī)避了

4、公司重大損失和安全風(fēng)險(xiǎn)的；（5）在招商和銷售工作中做出突出貢獻(xiàn)的；（6）見義勇為的；（7）在稅收策劃、財(cái)務(wù)管理上提出好的建議，為公司節(jié)約資金的；（8）融資、人力資源等做出貢獻(xiàn)，且達(dá)到預(yù)期效果等。2、懲罰則是基于未能達(dá)到公司規(guī)定的基本要求、違反公司規(guī)章制度、違背公司經(jīng)營管理意圖、未履行崗位職責(zé)、工作消極拖延、損害公司利益、破壞公司形象等行為。3、獎(jiǎng)懲通知下發(fā)后，各相關(guān)責(zé)任人須在通知的時(shí)限內(nèi)以現(xiàn)金形式予以兌現(xiàn)，不得在工資中扣除，獎(jiǎng)金由領(lǐng)獎(jiǎng)人填寫領(lǐng)條及時(shí)在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，罰金由受罰人向財(cái)務(wù)部交現(xiàn)金，拒不交納罰金的由子公司從重處理，直至除名。對于獎(jiǎng)懲結(jié)果的兌現(xiàn)，集團(tuán)人力資源部將全程予以監(jiān)督。4、各子公司、

5、部門負(fù)責(zé)人必須深刻認(rèn)識該獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行的重要性，必須把此辦法當(dāng)做公司提升管理水平的重要工具，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲辦法，真正達(dá)到提升工作標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)員工成長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)之目的 五：其他事項(xiàng)1.本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草，并監(jiān)督實(shí)施，修改權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有。2各子公司部門須嚴(yán)肅對待獎(jiǎng)懲，嚴(yán)禁失實(shí)獎(jiǎng)懲情況的出現(xiàn)，并對獎(jiǎng)懲做好登記臺賬（見附件四），于每月26日上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，人力資源部將對各公司獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)。3.本辦法未盡事宜，按公司相關(guān)規(guī)定或臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行；4.本辦法自公布之日起實(shí)施。附件一、單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表；二、獎(jiǎng)懲結(jié)果通知單三、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)審批表四、公司（部）工作獎(jiǎng)懲情況

6、統(tǒng)計(jì)月報(bào)附件一：晨光置業(yè)單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元附件1.1.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目晨光置業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明獎(jiǎng)勵(lì)金額備注創(chuàng)新 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)打破常規(guī)方法，為公司贏得時(shí)間，直接創(chuàng)造價(jià)值。提升工作效率500元-5000元，原則可預(yù)見年或事項(xiàng)效益的2%-5%給與獎(jiǎng)勵(lì) 方案優(yōu)化獎(jiǎng)改進(jìn)優(yōu)化方案，并滿足規(guī)范，為公司節(jié)約成本在5萬元以上。效率 效益 質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)按公司要求進(jìn)度完成或提前完成，并無質(zhì)量事故.可個(gè)人或部門獎(jiǎng)勵(lì)，為上線指標(biāo)不高于5000元， 工作效率獎(jiǎng)安排的單項(xiàng)緊急工作,按期或提前完成200-2000 銷售突出獎(jiǎng)當(dāng)月超額完成銷售任務(wù)，對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。300-3000責(zé)任 成本控制獎(jiǎng)反復(fù)核算，用

7、多套辦法測算對比，單項(xiàng)節(jié)約5萬元以上。500-10000特殊 安全搶險(xiǎn)獎(jiǎng)緊急情況搶險(xiǎn)（含防火、就災(zāi)，挽回財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出200-5000附件1.1.2處罰項(xiàng)目晨光置業(yè)處罰項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明處罰金額備 注效率 效益工期延誤處罰按公司要求進(jìn)度拖延，對相關(guān)管理人員按此標(biāo)準(zhǔn)并列處罰。100-5000工作拖延處罰單項(xiàng)工作未按公司計(jì)劃完成，為公司經(jīng)營帶來不利。100-5000責(zé)任失職處罰不履行職責(zé)，玩忽職守，造成返工、損失、遺留問題。100-10000質(zhì)量事故處罰監(jiān)管不利、把關(guān)不嚴(yán)，造成以次充好，工藝不達(dá)標(biāo)，留質(zhì)量隱患100-20000安全事故處罰發(fā)生安全事故，對公司造成負(fù)面影響及損失。100-200

8、00瀆職處罰出賣公司利益、謀取私利。100-20000違規(guī)違紀(jì)處罰按員工手冊規(guī)定辦理參照管理規(guī)范、制度和員工手冊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附件1.2.1 晨光商貿(mào)廣場單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元晨光商貿(mào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明獎(jiǎng)勵(lì)金額備 注創(chuàng)新合理化建議商戶合理理化建議被采納的50-500創(chuàng)新獎(jiǎng)工作事項(xiàng)、流程、操作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效益100-1000創(chuàng)收獎(jiǎng)非常規(guī)預(yù)算項(xiàng)目的其他創(chuàng)收100-2000責(zé)任環(huán)境衛(wèi)生日常區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生階段保持良好50-500設(shè)備設(shè)施維護(hù)設(shè)備設(shè)施維護(hù)及時(shí)全年無不安全事件發(fā)生和大型維修200-1000特殊商戶活動聯(lián)盟等活動組織，收效明顯的200-1000其他項(xiàng)目 100-1000附件1.2.2晨光

9、商貿(mào)廣場處罰項(xiàng)目晨光商貿(mào)處罰項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明處罰金額備 注責(zé)任違范制度違規(guī)公司制度，造成嚴(yán)重后果的50-1000安全有安全隱患，發(fā)生重大不安全事故(造成人員殘疾或死亡)50-10000環(huán)境衛(wèi)生差區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生差20-1000臨時(shí)性工作不到位領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作不到位20-1000配合協(xié)作不積極配合其它部門或同事工作20-1000裝修監(jiān)管不到位區(qū)域裝修監(jiān)管不到位，造成后果20-500四址管理區(qū)域四址管理不到位20-800效率效益經(jīng)營指標(biāo)完成未完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)（按未完成比例核算）20-1000特殊其他項(xiàng)目20-1000附件1.3.1晨光科技單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元晨光科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目類別項(xiàng)目

10、獎(jiǎng)懲說明獎(jiǎng)勵(lì)金額備 注創(chuàng)新創(chuàng)收獎(jiǎng)為公司創(chuàng)造收益100-500物品再利用使廢物利用創(chuàng)造價(jià)值50-200合理化建議為公司提供合理化建議，并采用有效益100-2000推薦人才推薦人才，并錄用50-200責(zé)任用戶服務(wù)受到用戶書面表揚(yáng)者50-200競賽優(yōu)勝者參賽活動取得優(yōu)異者50-200效率 效益工作業(yè)績突出工作中技術(shù)、業(yè)績突出者，月度季度獎(jiǎng)100-300特殊好人好事好人好事受到社會表揚(yáng)者50-200附件1.3.2晨光科技單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元晨光科技處罰項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明處罰金額備 注責(zé)任違紀(jì)違反員工手冊條列，勞動紀(jì)律50-200安全違反公司安全制度50-300財(cái)務(wù)違犯財(cái)務(wù)制度；貪污公司財(cái)

11、物；挪用公款50-5000衛(wèi)生違犯衛(wèi)生管理制度標(biāo)準(zhǔn)50-100培訓(xùn)未按計(jì)劃、要求組織開展培訓(xùn)工作，未按要求參加培訓(xùn)工作50-100服務(wù)工作服務(wù)工作不達(dá)標(biāo)，用戶投訴50-200外聯(lián)外聯(lián)工作不到位，造成損失50-500管理溝通溝通工作差,貫徹公司事項(xiàng)、精神不到位100-300事項(xiàng)操作不按工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范蠻干,造成損失;工作弄虛作假,欺上瞞下50-1000責(zé)任心工作無責(zé)任心，造成損失;工作不扎實(shí)，不能達(dá)標(biāo)，宣傳、市場開發(fā)工作不達(dá)標(biāo)100-1000財(cái)產(chǎn)管理損壞公司財(cái)物者，私自使用公司汽車等100-1000附件1.4.1晨光國際購物中心單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元晨光國際獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明獎(jiǎng)勵(lì)金

12、額備 注創(chuàng)新節(jié)能節(jié)能：1、單次重大節(jié)能成果；2、累計(jì)節(jié)能成果；50-2000效率 效益收費(fèi)收費(fèi)：1、外圈業(yè)主面積差補(bǔ)費(fèi)短期收回；2、提前足額回收大金額費(fèi)用；3、死賬回收；50-1000運(yùn)營管理運(yùn)營管理：1、商戶滿意月營業(yè)額高；2、商戶活動活躍，經(jīng)營穩(wěn)定；50-500特殊招商重大招商項(xiàng)目：1、1000平米以上；2、急需補(bǔ)充的業(yè)態(tài)；50-3000其他50-1000附件1.4.2晨光國際購物中心單項(xiàng)工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲一覽表 單位：元晨光國際處罰項(xiàng)目類別項(xiàng)目獎(jiǎng)懲說明處罰金額備 注特殊日常工作日常違紀(jì)、違規(guī)、工作不按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，工作人為失誤造成損失50-1000安全存在安全隱患，發(fā)生安全事故。50-10000財(cái)務(wù)違反財(cái)務(wù)制度；貪污公司財(cái)、物；挪用、侵吞財(cái)務(wù)50-5000收費(fèi)收費(fèi)工作拖延，不按時(shí)收繳，50-1000其他100-1000附件二：獎(jiǎng)懲結(jié)果通知單 時(shí)間