項(xiàng)目策劃經(jīng)理部責(zé)任成本管理操作方法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本治理操作方法第一章、責(zé)任成本治理制度和工作程序責(zé)任成本治理實(shí)現(xiàn)制度化和程序化是責(zé)任成本治理的進(jìn)展方向和要求,我們?cè)陂_展責(zé)任成本治理中要建立勞務(wù)治理、材料治理等相關(guān)制度，通過(guò)制度操縱成本。為了使責(zé)任成本治理健康有效開展，必須建立一套工作程序，通過(guò)程序明確各部門和人員在責(zé)任成本治理中的責(zé)任人、工作內(nèi)容和完成的時(shí)刻要求。第一節(jié)、建立責(zé)任成本治理制度項(xiàng)目部在制定治理制度時(shí)，首先要制定勞務(wù)治理制度、物資治理制度和機(jī)械租賃治理方法。在制度中要明確體現(xiàn)成本操縱的差不多要求。一、勞務(wù)治理制度涉及成本治理方面的要求項(xiàng)目部制定勞務(wù)治理制度是規(guī)范治理勞務(wù)工作的要求，依照建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)治理程

2、序,在制定制度時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求。1、勞務(wù)招聘要求。勞務(wù)的招聘和選定直接關(guān)系勞務(wù)成本的操縱,選定施工技術(shù)好、工作效率高、要價(jià)合理的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)后期勞務(wù)費(fèi)用操縱,材料節(jié)約關(guān)系重大。因此通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，選擇有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)項(xiàng)管會(huì)研究決定勞務(wù)隊(duì)伍是勞務(wù)治理和責(zé)任成本治理的差不多要求。2、勞務(wù)單價(jià)的確定。勞務(wù)單價(jià)必須操縱在在公司勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)下,超過(guò)公司指導(dǎo)價(jià)要書面向公司反映,確定勞務(wù)單價(jià)能夠通過(guò)招標(biāo)確定，也能夠通過(guò)由項(xiàng)目經(jīng)理、書記共同和勞務(wù)隊(duì)伍談判決定。、勞務(wù)收方與結(jié)算要求。收方和結(jié)算對(duì)項(xiàng)目成本阻礙是直接的,為了防止收方結(jié)算多計(jì)、重復(fù)計(jì)算給項(xiàng)目造成虧損,對(duì)收方和結(jié)算工作必須嚴(yán)格要求，各項(xiàng)目部要按照以下

3、要求制定勞務(wù)治理制度。（1）、成立收方小組。收方小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工、工程部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)和安質(zhì)部長(zhǎng)參加。（2)、收方結(jié)算的時(shí)刻。每月2日是勞務(wù)隊(duì)伍收方結(jié)算的起點(diǎn)日，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍上月2日本月25日實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方結(jié)算,次月10前完成所有勞務(wù)隊(duì)伍的收方和結(jié)算。(3)、勞務(wù)結(jié)算步驟。收方小組在現(xiàn)場(chǎng)收方后，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工填寫勞務(wù)隊(duì)伍工程數(shù)量收方單,注明所完工程的準(zhǔn)確部位，以便核對(duì);現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員在收方單上注明施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，并簽注處理意見；材料員在收方單注明材料消耗情況，并簽注處理意見；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收方單進(jìn)行全面審查，提出處理意見。預(yù)算人員依照收方單和勞務(wù)分包合同對(duì)當(dāng)月的工程價(jià)款進(jìn)行計(jì)

4、算,計(jì)算單送項(xiàng)目總工或工程部長(zhǎng)審核后送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理簽批。（4）、工程款支付。分包隊(duì)伍不能在未結(jié)算時(shí)提早支付生活費(fèi)，財(cái)務(wù)部門在收到手續(xù)齊全的工程結(jié)算單后按照分包合同規(guī)定的付款比例付款。（5）、建立勞務(wù)分包臺(tái)賬。預(yù)算部門要建立勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬,財(cái)務(wù)部門建立勞務(wù)隊(duì)伍工程款支付臺(tái)賬、物資部門建立勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗操縱考核臺(tái)賬,通過(guò)建立臺(tái)賬,操縱勞務(wù)費(fèi)用支出。二、材料治理制度涉及成本治理方面的要求項(xiàng)目部制定物資治理制度是規(guī)范治理物資治理工作的要求，依照建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)治理程序，在制定制度時(shí)提出以下要求。、實(shí)行材料采購(gòu)的打算操縱。工程部門依照施工圖預(yù)算向材料部門提供材料總體打算表,按月或按時(shí)期向材料部門

5、提供月份或時(shí)期材料采購(gòu)打算。提供的材料打算采購(gòu)材料凈消耗數(shù)量合理?yè)p耗量,合理?yè)p耗量要依照不同材料消耗情況來(lái)制定,例如鋼筋打算采購(gòu)數(shù)量=鋼筋料表數(shù)量+1%合理?yè)p耗量。制定材料采購(gòu)打算確實(shí)是將合理?yè)p耗量操縱在定額損耗量以內(nèi)。、材料采購(gòu)、保管和發(fā)放的規(guī)范治理。物資人員采購(gòu)材料要貨比三家，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料。如采購(gòu)價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,材料采購(gòu)后,管庫(kù)員驗(yàn)收并填寫材料點(diǎn)收單,發(fā)票和材料同步直接填寫材料點(diǎn)收單，材料已到發(fā)票未到填寫材料預(yù)點(diǎn)單?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(zhǎng)形材料一頭齊，要求場(chǎng)地平坦，排水良好，道路通暢，料具進(jìn)出方便。材料出庫(kù)需填寫材料發(fā)料單。關(guān)于要緊材料

6、出賬要和計(jì)價(jià)部門溝通，按照“配比性”原則同步出賬。關(guān)于大宗材料出賬每月2日要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)。關(guān)于低值易耗品應(yīng)辦理保管卡片。民工使用的機(jī)具或材料分無(wú)償或有償使用,無(wú)償使用直接進(jìn)成本，有償使用要辦理扣款手續(xù)。3、材料費(fèi)用的操縱。材料部門對(duì)材料消耗實(shí)行限額發(fā)料,工程部門依照勞務(wù)隊(duì)伍打算工程數(shù)量提供材料打算用量，中途打算工程量變更要適時(shí)予以調(diào)整。材料部門依據(jù)打算用量操縱發(fā)放,超過(guò)打算用量要查明緣故,屬于損失或白費(fèi)按照規(guī)定予以賠償,節(jié)約依照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)。使用商品混凝土必須按照施工圖紙的實(shí)體工程量予以結(jié)算,鋼筋體量大的項(xiàng)目要扣除鋼筋占用體積。4、建立物資治理臺(tái)賬。為了操縱材料成本,材料部門必須建立單項(xiàng)工程

7、要緊材料總體操縱臺(tái)賬、勞務(wù)隊(duì)伍要緊材料限額發(fā)料臺(tái)賬、月份或時(shí)期材料分析臺(tái)賬。三、機(jī)械租賃治理制度涉及成本治理的要求項(xiàng)目部制定機(jī)械治理制度是規(guī)范治理機(jī)械租賃工作的要求,依照建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)治理程序，在制定制度時(shí)提出以下要求。、機(jī)械租賃依照施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化配置。在施工前，工程部門要依照實(shí)際情況優(yōu)化機(jī)械配置，本著最大限度發(fā)揮機(jī)械使用效率和節(jié)約成本的原則選配機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備選定后通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，選擇服務(wù)好、價(jià)格低、機(jī)械狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械租賃方式和單價(jià)。鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械應(yīng)由施工班組自帶，攪拌機(jī)械、提升架等應(yīng)按照臺(tái)班租賃,混凝土輸送機(jī)械按照混凝土數(shù)量租賃。以上機(jī)械租賃單價(jià)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查

8、確認(rèn)。租賃合同應(yīng)明確雙方的責(zé)權(quán)利。關(guān)于出租方的責(zé)任必須特不明確。第二節(jié)、項(xiàng)目部責(zé)任成本暨工經(jīng)治理工作程序項(xiàng)目部制定責(zé)任成本暨工經(jīng)治理工作程序是規(guī)范責(zé)任成本治理,提高成本治理效果的需要,在制定工作程序時(shí)依照建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)治理工作程序并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)制定。項(xiàng)目部責(zé)任成本暨工經(jīng)治理工作程序順號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門督辦責(zé)任人（責(zé)任部門）工作要求主辦部門協(xié)辦部門第一時(shí)期:責(zé)任成本成本打算編制一項(xiàng)目打算成本編制1市場(chǎng)材料行情調(diào)查項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程部在人員進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)提供指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部在機(jī)構(gòu)令下達(dá)7天內(nèi)向項(xiàng)目工程部報(bào)告材料詢價(jià)情況。超過(guò)項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)5%上報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)。2市場(chǎng)

9、勞務(wù)行情調(diào)查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)部提供勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍信息。機(jī)構(gòu)令下達(dá)7天內(nèi)報(bào)告勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)查情況，上報(bào)公司勞務(wù)部審核。3市場(chǎng)機(jī)械租賃和土石方分包行情調(diào)查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)械租賃項(xiàng)目提供機(jī)械租賃信息。機(jī)構(gòu)令下達(dá)天內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告機(jī)械租賃和土石方分包行情調(diào)查情況。4編制項(xiàng)目打算成本項(xiàng)目工程部項(xiàng)目各部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程部組織技術(shù)人員編制施工圖預(yù)算。收集勞務(wù)、材料和機(jī)械費(fèi)用市場(chǎng)調(diào)查信息。制定項(xiàng)目成本治理措施和手段。項(xiàng)目打算成本操縱在項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)之內(nèi),超出部分要有講明。三項(xiàng)目責(zé)任成本編制項(xiàng)目主管(協(xié)管）生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)編制責(zé)任預(yù)算項(xiàng)目工程部項(xiàng)目勞務(wù)部開工后0天內(nèi)實(shí)際工程數(shù)量

10、計(jì)算完畢。、 開工后45天內(nèi)編制完責(zé)任預(yù)算。3與公司工程部進(jìn)行溝通項(xiàng)目工程部項(xiàng)目材料、財(cái)務(wù)項(xiàng)目總工將計(jì)算結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通。向責(zé)任成本治理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)責(zé)任預(yù)算編制情況和項(xiàng)目部對(duì)指標(biāo)測(cè)算意見。由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。分解責(zé)任成本指標(biāo)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目材料、財(cái)務(wù)項(xiàng)目總工向總經(jīng)理匯報(bào)責(zé)任成本編制過(guò)程和結(jié)果。責(zé)任成本指標(biāo)分解經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并下達(dá)。四編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師制定施工方法和施工方案項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部制定施工方法和方案要考慮成本并進(jìn)行方案比選。采納新技術(shù)、新工藝降低成本。制定成本操縱手段和措施制定施工的進(jìn)度和打算項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部確保合同工期完成。制定工期保證措施。在保證工程質(zhì)量

11、、安全的情況下編制最低成本的工期打算。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部?jī)?yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置方案。砂石堆場(chǎng)和施工道路要硬化。本著節(jié)約原則建臨房,能租不要建。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑收集臨時(shí)設(shè)施所需材料、臨房等。審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開工后15天向項(xiàng)目總工報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總工在收到后天內(nèi)審核完畢。第二時(shí)期：責(zé)任成本過(guò)程操縱項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、總工程師(一)施工過(guò)程中成本操縱方法1制定和實(shí)施直接費(fèi)操縱方法項(xiàng)目工程部項(xiàng)目物資、材料、財(cái)務(wù)等部門項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)管會(huì)招標(biāo)選定勞務(wù)隊(duì)伍、要緊材料供應(yīng)商并報(bào)項(xiàng)目同意后簽定合同。運(yùn)用限額發(fā)料、以鈔票代物、含量包干等常規(guī)手段操縱成本。運(yùn)用新技術(shù)、

12、新工藝等特不規(guī)手段操縱成本。在施工過(guò)程中不斷制造新的成本操縱手段操縱成本。加強(qiáng)合同治理，簽定封閉合同。2制定和實(shí)施間接費(fèi)操縱方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目辦公室等部門項(xiàng)目經(jīng)理制定非生產(chǎn)性費(fèi)用操縱標(biāo)準(zhǔn)和制度。建立精干高效的項(xiàng)目治理層。堅(jiān)持“一支筆”審批制度。采納費(fèi)用包干。（二）設(shè)置成本臺(tái)帳和建立成本分析制度項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、總工程師1建立成本治理臺(tái)帳工程成本操縱總體臺(tái)帳項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部財(cái)務(wù)部、成本部1、項(xiàng)目工程部開工后45天內(nèi)下達(dá)責(zé)任成本測(cè)算指標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部開工后5天內(nèi)編制完項(xiàng)目打算成本并提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)。3、實(shí)際材料消耗由項(xiàng)目物資部按月提供。4、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按月匯總。5、項(xiàng)

13、目財(cái)務(wù)部按月合成臺(tái)帳。2工程成本月份操縱臺(tái)帳項(xiàng)目工程部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目物資部項(xiàng)目工程部督辦實(shí)際收入計(jì)算、材料消耗統(tǒng)計(jì)和分包結(jié)算、財(cái)務(wù)部、成本部督辦臺(tái)帳合成和上報(bào)收入和成本截止當(dāng)月25日。項(xiàng)目工程部于當(dāng)月2日至次月2日完成實(shí)際工程數(shù)量計(jì)算，依照項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)計(jì)算實(shí)際收入。3日送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目工程部于當(dāng)月25日協(xié)同收方小組對(duì)本月勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方結(jié)算、審核和審定,次月3日送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目物資部依照實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)材料消耗數(shù)量和金額并于次月3日送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。當(dāng)月實(shí)際收入與實(shí)際成本要同步、配比。項(xiàng)目財(cái)務(wù)次月3日前匯總完本月實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用,4日依照各部門提供資料進(jìn)行臺(tái)帳合成,日用電子

14、郵件形式發(fā)至項(xiàng)目成本部。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)操縱與分析臺(tái)帳項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目財(cái)務(wù)部打算由項(xiàng)目財(cái)務(wù)編制。實(shí)際費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)匯總。、對(duì)比分析后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)于次月3日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)支出情況。2建立成本分析制度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目工程部、物資部項(xiàng)目成本部按月進(jìn)行成本分析（分析期從上月6日至本月25日）。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依照當(dāng)月成本操縱臺(tái)帳合成當(dāng)月成本分析表。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開成本分析會(huì)，通過(guò)分析查找問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出整改措施。次月5日將成本分析報(bào)告通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到項(xiàng)目成本部。3建立成本預(yù)警報(bào)告制度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目工程部、物資部項(xiàng)目成本部隨時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)發(fā)包單價(jià)、要緊材料采購(gòu)單價(jià)以及合同簽定情況。匯報(bào)項(xiàng)目可能虧損的緣故和其他問(wèn)

15、題。（五)工程變更簽證項(xiàng)目總工程師工程變更簽證項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部用合同活口增加收入。用政策性調(diào)整文件增加收入。熟悉商務(wù)標(biāo),用商務(wù)標(biāo)和實(shí)際施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,找出盈余和虧損地點(diǎn)。積極通過(guò)變更增加盈余點(diǎn)收入，減少虧損點(diǎn)成本。4、業(yè)主和設(shè)計(jì)院要求變更如是虧損點(diǎn),應(yīng)按實(shí)從新核定數(shù)量和單價(jià)。2建立變更簽證臺(tái)帳項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程部收集好項(xiàng)目變更簽證資料，專人保管。建立臺(tái)帳登記變更簽證資料。上報(bào)甲方和審計(jì)單位應(yīng)將決算和變更簽證原始資料詳細(xì)列單簽認(rèn),必要時(shí)要復(fù)印保存。所有變更簽證資料要有業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院簽字,手續(xù)要完備。(六）施工后期工期操縱項(xiàng)目工程部項(xiàng)目材料、安質(zhì)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目主體完工后要制定后期工期

16、打算。項(xiàng)目工程部要督促項(xiàng)目部按打算完成施工任務(wù)。因業(yè)主緣故耽擱工期應(yīng)進(jìn)行索賠。工程竣工交付要及時(shí)。第三時(shí)期：工程竣工決算與清欠項(xiàng)目總工程師、總會(huì)計(jì)師1工程竣工決算項(xiàng)目工程部項(xiàng)目材料、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目工程部收集整理竣工決算資料?？⒐そ桓逗笕齻€(gè)月向業(yè)主或?qū)徲?jì)單位保送決算資料?？⒐そ桓逗罅鶄€(gè)月決算成立。2清理清欠工程尾款項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目工程部、物資部項(xiàng)目清欠辦項(xiàng)目財(cái)務(wù)部竣工交付后30天內(nèi)與業(yè)主核對(duì)工程款往來(lái)并簽認(rèn)。制定清欠打算，竣工決算成立后10天內(nèi)與甲方制定還款打算。3項(xiàng)目財(cái)務(wù)封帳項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)在工程竣工交付后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)將所有費(fèi)用列入成本，核對(duì)并簽認(rèn)各項(xiàng)債權(quán)和債務(wù)。項(xiàng)目竣工三個(gè)月項(xiàng)目財(cái)務(wù)封帳

17、并將財(cái)務(wù)資料移交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目財(cái)務(wù)部上班并接著負(fù)責(zé)項(xiàng)目清欠和其他事務(wù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)封帳后發(fā)生的費(fèi)用由經(jīng)辦人直接到項(xiàng)目報(bào)銷。第三節(jié)、項(xiàng)目部責(zé)任成本治理崗位責(zé)任制制定崗位責(zé)任制是明確責(zé)任成本治理職責(zé)的需要,項(xiàng)目部依照責(zé)任成本治理的工作內(nèi)容來(lái)制定，在明確職責(zé)后，項(xiàng)目部要制定相關(guān)制度督促各自職責(zé)的履行。一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，對(duì)承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。（2)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮全體人員的積極性,全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3）組織項(xiàng)目成員編制合理可行的成本打算,制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案,節(jié)約成本,確保項(xiàng)目

18、成本打算的實(shí)現(xiàn)。(4）加強(qiáng)施工過(guò)程的操縱與協(xié)調(diào)，及時(shí)檢查項(xiàng)目成本情況，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)分析,制定糾正和預(yù)防措施。(5）加強(qiáng)成本核算，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(6)積極妥善地處理與甲方的關(guān)系，努力增加項(xiàng)目收入。(）按月或按時(shí)期組織人員對(duì)分包隊(duì)伍完成的工程量進(jìn)行收方。成立以項(xiàng)目經(jīng)理或書記組長(zhǎng),工程部長(zhǎng)、預(yù)算員、領(lǐng)工員、安質(zhì)員參加的收方小組對(duì)民工完成的工程量進(jìn)行收方，建立計(jì)算、復(fù)核的內(nèi)操縱度,經(jīng)常性檢查和督促。二、預(yù)算員責(zé)任制（）依照合同條款，結(jié)合有關(guān)預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真編好施工圖預(yù)算。（2）深入研究工程合同中的“開口”條款，努力增加預(yù)算收入。(3）及時(shí)研究工程情況,按時(shí)辦理結(jié)算及索賠工作。(4)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)

19、部合同的治理，以工程預(yù)算收入為依據(jù),切實(shí)做到“以收定支”。 （5）依據(jù)合同、定額和工程收方清單認(rèn)真計(jì)算分包隊(duì)伍的工程結(jié)算。三、材料治理員責(zé)任制(1）依照項(xiàng)目進(jìn)度打算,制定項(xiàng)目材料需用打算，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少停工、窩工、資金積壓、設(shè)備閑置等。（2)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),杜絕因材料質(zhì)量及數(shù)量緣故引起的成本加大。(3)施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，操縱材料消耗。（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)治理,嚴(yán)格計(jì)量，準(zhǔn)確核實(shí)。(5)積極參與材料采購(gòu)的詢價(jià),做到貨比三家，降低采購(gòu)成本。四、機(jī)械治理員責(zé)任制（1）依照工程進(jìn)度打算編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃打算,做到既保證生產(chǎn)，又減少設(shè)備的閑置。（）加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備的使用與治理

20、,盡量減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。（3）合理安排進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率。五、工程技術(shù)人員責(zé)任制（）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,為文明施工、安全生產(chǎn)、減少白費(fèi)和損失制造條件。(）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量,降低工程成本。（3)積極采納“四新”技術(shù)，通過(guò)科學(xué)進(jìn)步降低成本。(4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故,降低事故損失。六、財(cái)務(wù)人員責(zé)任制（1)按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,操縱成本支出。(2)依照施工生產(chǎn)的需要,平衡調(diào)度資金，通過(guò)操縱資金使用，達(dá)到操縱成本的目的。（3）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目治理人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效

21、的操縱。（）開展成本分析，特不是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目治理人員反映情況,提出解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。（）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、考核各崗位及班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。七、后勤人員責(zé)任制(1)依照施工生產(chǎn)的需要，合理安排項(xiàng)目治理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。(）執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,操縱非生產(chǎn)性開支。（3)治理好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。（4)安排好后勤服務(wù),在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要，解決職工后顧之憂。第二章、市場(chǎng)調(diào)查、

22、詢價(jià)、招標(biāo)和合同簽訂勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目制造成本的要緊內(nèi)容，前期市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、招標(biāo)和合同簽訂是操縱成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要按照以下要求進(jìn)行。第一節(jié)、勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、招標(biāo)和合同簽訂要求1、勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)調(diào)查要緊內(nèi)容（1）、勞務(wù)調(diào)查對(duì)象。依照本工程施工的需要，調(diào)查需要的要緊種。(2)、勞務(wù)調(diào)查內(nèi)容。每個(gè)工種調(diào)查-3家施工隊(duì)伍,要緊調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平、曾經(jīng)施工的工程項(xiàng)目、工序分包單價(jià)、勞務(wù)人員來(lái)源地、信譽(yù)度和資金實(shí)力。 勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)查表順號(hào)調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容備注1勞務(wù)工種施工技術(shù)水平施工過(guò)的要緊項(xiàng)目4勞務(wù)分包單價(jià)和單價(jià)組成5勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)度6勞務(wù)人員來(lái)源地勞務(wù)隊(duì)伍承諾條件8勞務(wù)

23、隊(duì)伍資金實(shí)力調(diào)查人： 年 月日2、項(xiàng)管會(huì)研究選定勞務(wù)隊(duì)伍。在完成勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)調(diào)查后，項(xiàng)管會(huì)要研究選定勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)管會(huì)研究勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)議要緊內(nèi)容如下:（1）、會(huì)議紀(jì)要要注明主持人、與會(huì)人員、會(huì)議地點(diǎn)、開會(huì)時(shí)刻。（)、會(huì)議紀(jì)要要緊內(nèi)容。首先由勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)查人員通報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)查情況，與會(huì)人員依照調(diào)查情況發(fā)表意見,通過(guò)大伙兒充分討論，最終形成選聘結(jié)果。（3)、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后教育和學(xué)習(xí)。指定專人負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、項(xiàng)目部治理制度等方面的進(jìn)場(chǎng)教育和學(xué)習(xí)。3、勞務(wù)分包合同涉及成本方面的內(nèi)容選定勞務(wù)隊(duì)伍后,項(xiàng)目部勞務(wù)治理部門或人員抓緊時(shí)刻與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，合同必須采納公司標(biāo)準(zhǔn)合同,在合同中對(duì)成

24、本治理要求如下:（）、承包內(nèi)容。勞務(wù)分包實(shí)行工序分包,分包內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)，例如：鋼筋工要緊工作內(nèi)容包括鋼筋加工、綁扎、半成品運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)清理等內(nèi)容。(2）、承包單價(jià)。承包單價(jià)應(yīng)有分解單,施工中假如分包隊(duì)伍部分工作內(nèi)容未完成，可依照單價(jià)分解單做出相應(yīng)的扣除。例如:鋼筋工單價(jià)應(yīng)包括鋼筋加工單價(jià)、鋼筋水平和垂直運(yùn)輸單價(jià)、鋼筋綁扎單價(jià)、自帶鋼筋機(jī)械單價(jià)、扎絲單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)清理等單價(jià)合成。()、收方和結(jié)算。規(guī)定每月2日為項(xiàng)目收方結(jié)算日,項(xiàng)目部收方小組將對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程進(jìn)行數(shù)量收方,收方必須按照承包合同規(guī)定的工作內(nèi)容進(jìn)行收方,依照合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。(）、勞務(wù)工費(fèi)的支付。合同應(yīng)規(guī)定每月結(jié)算款支付比例，分

25、包隊(duì)伍按月提供勞務(wù)人職員資表,項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放。（5）、安全、質(zhì)量等中指標(biāo)考核。每月收方結(jié)算后,相關(guān)部門應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行考核。按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（)、勞務(wù)工費(fèi)與材料消耗掛鉤。任何勞務(wù)合同必須規(guī)定材料消耗定額，勞務(wù)隊(duì)伍工費(fèi)結(jié)算必須與勞務(wù)隊(duì)伍所消耗的材料掛鉤,依照當(dāng)月實(shí)際完成的工程量計(jì)算打算用量，材料部門同步統(tǒng)計(jì)材料消耗數(shù)量，打算和實(shí)際對(duì)比后計(jì)算材料消耗節(jié)約和超支額，依照合同規(guī)定做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。實(shí)行清包工的勞務(wù)合同必須附單價(jià)分解表和材料消耗操縱表；實(shí)行包工包料形式分包合同后應(yīng)附工程量清單,表格格式如下:清包工單價(jià)分解表勞務(wù)隊(duì)伍名稱: 工種： 年 月

26、日順號(hào)工作內(nèi)容、步驟分項(xiàng)單價(jià)備 注勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：清包工材料消耗操縱表勞務(wù)隊(duì)伍名稱: 工種： 年月 日順號(hào)材料名稱單位操縱數(shù)量單價(jià)金額勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理:勞務(wù)隊(duì)伍工程數(shù)量操縱清單勞務(wù)隊(duì)伍名稱: 工種: 年 月 日順號(hào)工作內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)金額勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目經(jīng)理：第二節(jié)、材料詢價(jià)、招標(biāo)和合同簽訂涉及成本治理的要求1、材料詢價(jià)。材料部門應(yīng)對(duì)要緊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一般情況下一種材料需詢價(jià)三家左右,在詢價(jià)的基礎(chǔ)上填寫要緊材料詢價(jià)表要緊材料詢價(jià)表順號(hào)材料名稱規(guī)格產(chǎn)地型號(hào)供應(yīng)廠家單價(jià)聯(lián)系電話地址、材料招標(biāo)。要緊材料必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),選擇三家左右供應(yīng)商，在規(guī)定的材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地

27、、型號(hào)、數(shù)量、材料款支付形式和支付比例的基礎(chǔ)上選擇最低價(jià)的供應(yīng)商,在價(jià)格相同的情況下選擇付款條件有利的供應(yīng)商。后續(xù)材料采購(gòu)也必須實(shí)行招標(biāo),假如價(jià)格走低不招標(biāo)，也必須緊跟價(jià)格走勢(shì)確定材料采購(gòu)價(jià)格。、材料合同。要緊材料采購(gòu)招標(biāo)結(jié)束后，立即簽訂材料采購(gòu)合同,合同要依照招標(biāo)文件擬定。要明確材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)時(shí)刻、材料款支付形式和支付比例等內(nèi)容。規(guī)定供應(yīng)商違約責(zé)任。第三節(jié)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料詢價(jià)和合同簽訂涉及成本治理的要求、機(jī)械租賃和周轉(zhuǎn)材料詢價(jià)。材料部門應(yīng)對(duì)機(jī)械租賃和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),一般情況下需詢價(jià)三家左右,在詢價(jià)的基礎(chǔ)上填寫機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃詢價(jià)表機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃詢價(jià)

28、表順號(hào)名稱規(guī)格產(chǎn)地型號(hào)出租廠家單價(jià)聯(lián)系電話地址、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃單位的選定。在市場(chǎng)調(diào)查的前提下，通過(guò)對(duì)租賃單價(jià)、服務(wù)承諾、付款條件等因素綜合考慮，通過(guò)項(xiàng)管會(huì)研究決定機(jī)械和周轉(zhuǎn)承諾出租單位。在同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部單位。3、合同的簽訂。確定出租單位后需立即簽訂合同,合同應(yīng)規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)利，規(guī)定結(jié)算時(shí)刻和付款比例，規(guī)定出租方違約責(zé)任。第三章、責(zé)任預(yù)算和打算成本的編制編制責(zé)任預(yù)算和打算成本是責(zé)任成本治理不可缺少的組成部分，是成本的事前操縱的要緊手段,通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算和打算成本,在施工前差不多賬務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的差不多情況，為后期成本操縱和變更簽證奠定基礎(chǔ)。第一節(jié)、責(zé)任預(yù)算編制方法和作用、責(zé)任預(yù)算編制要求

29、。項(xiàng)目部組建后,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)施工圖的工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)確實(shí)計(jì)算，這項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目組建0天內(nèi)完成。按照招標(biāo)規(guī)定的定額和市場(chǎng)調(diào)查資料編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算表如下： 工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算順號(hào)項(xiàng)目單位施工圖數(shù)量責(zé)任單價(jià)金額工程量計(jì)算: 預(yù)算編制： 審核:2、分析責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算編制后,逐項(xiàng)與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行比較，通過(guò)比較分析差異,假如責(zé)任預(yù)算大于投標(biāo)預(yù)算,要緊分析市場(chǎng)人材機(jī)單價(jià)是否高于投標(biāo)單價(jià),分析投標(biāo)數(shù)量和單價(jià)是否漏項(xiàng)。假如責(zé)任預(yù)算小于投標(biāo)預(yù)算,分析市場(chǎng)人材機(jī)單價(jià)是否低于投標(biāo)價(jià)格,分析投標(biāo)數(shù)量是否有虛計(jì)工程數(shù)量。通過(guò)分析,對(duì)該工程實(shí)際工程數(shù)量和單價(jià)、投標(biāo)數(shù)量和單價(jià)有一個(gè)比較全面的了解

30、。3、制定變更簽證的方案和措施。在對(duì)責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算對(duì)比后，著手編制變更簽證的方案和措施,要緊是對(duì)責(zé)任預(yù)算大于投標(biāo)預(yù)算的項(xiàng)目能否通過(guò)變更減少工程數(shù)量；是否能夠通過(guò)變更簽證改變?cè)O(shè)計(jì)得到重新計(jì)量和計(jì)價(jià)。對(duì)責(zé)任預(yù)算小于投標(biāo)預(yù)算部分能否通過(guò)變更使工程量增加實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。變更簽證的方案和措施力求可行和明晰。、通過(guò)技術(shù)手段制定成本操縱的方法和措施。通過(guò)對(duì)責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的對(duì)比分析,制定技術(shù)手段和措施降低成本,例如：砌筑用砂漿摻用5%的原狀粉煤灰節(jié)約沙子,混凝土施工摻用.25節(jié)約水泥等。第二節(jié)、編制打算成本的要求。項(xiàng)目的成本是指在施工工程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值貨幣形式

31、,或者講是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的要緊材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和治理工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。打算成本是在多種費(fèi)用預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、分析和推斷后，以貨幣形式預(yù)測(cè)規(guī)定打算期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平,項(xiàng)目部的打算成本分直接打算成本和間接打算成本。直接打算成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)打算，間接成本打算包括為組織和治理項(xiàng)目施工所發(fā)生的全部支出打算。1、打算成本編制分工。打算成本包括直接打算成本和間接打算成本,項(xiàng)目經(jīng)理在編制打算成本時(shí)要制定總工或總

32、會(huì)作為這項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，工程部、物資部負(fù)責(zé)直接打算成本的編制工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)間接打算成本的編制，在各部門完成打算成本編制后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合成總體打算成本表。、打算成本編制方法。依照公司施工的項(xiàng)目特點(diǎn)，打算成本編制方法能夠分房建和鐵路項(xiàng)目編制方法，廠房、住宅樓和辦公樓等能夠歸類房建項(xiàng)目；鐵路、公路以及市政歸類鐵路項(xiàng)目。（1）、房建類直接打算成本編制方法。房建類直接打算成本分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi),在編制打算成本時(shí)按照分項(xiàng)進(jìn)行編制。關(guān)于分部分項(xiàng)工程單獨(dú)分包應(yīng)單項(xiàng)編制,列在直接打算成本。例如防水項(xiàng)目分包打算成本防水打算數(shù)量打算單價(jià)。第一、人工費(fèi)打算的編制方法。工程部按照每單項(xiàng)工程土建、

33、裝飾和安裝施工所需要的人工工種和數(shù)量編制，例如xxx項(xiàng)目土建部分需要瓦工、鋼筋工、木工、架子工,在編制打算成本時(shí)按照所需要的工種順序分項(xiàng)編制，每個(gè)工種首先確定打算數(shù)量和單價(jià)，打算數(shù)量依照施工圖數(shù)量計(jì)算，打算單價(jià)依照市場(chǎng)調(diào)查確定,工種工費(fèi)打算=工種打算數(shù)量市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)。第二、材料費(fèi)打算的編制方法。工程部依照施工圖預(yù)算展開的材料數(shù)量扣除打算節(jié)約數(shù)量確定，物資部提供市場(chǎng)材料調(diào)查單價(jià)，材料費(fèi)用打算材料打算數(shù)量市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)，材料打算數(shù)量=施工圖預(yù)算數(shù)量-打算節(jié)約數(shù)量。第三、機(jī)械費(fèi)用打算的編制方法。機(jī)械租賃打算成本編制依照打算租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)和打算租賃時(shí)刻計(jì)算,打算租賃時(shí)刻依照施工工期打算

34、確定,機(jī)械費(fèi)打算成本打算租賃數(shù)量市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)打算租賃時(shí)刻。第四、其他直接費(fèi)打算的編制方法。其他直接費(fèi)包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二期倒運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用和場(chǎng)地清理費(fèi)用,編制其他直接費(fèi)依照上述費(fèi)用項(xiàng)目分不測(cè)算合計(jì)。房建項(xiàng)目直接打算成本是將打算人工費(fèi)、打算材料費(fèi)和打算機(jī)械租賃等費(fèi)用進(jìn)行合計(jì)。直接成本編制后由工程部提供給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終合成。(2)、鐵路類直接打算成本編制方法。鐵路類項(xiàng)目也要按照工序進(jìn)行分包,然而鐵路類工序分包單價(jià)有兩種,一種是分包只結(jié)算工費(fèi),直接打算成本的編制方法和房建類編制方法相同；一種分包結(jié)算單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),這種分包單

35、價(jià)稱綜合分包單價(jià),工程部首先進(jìn)行單價(jià)分解,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行確定。數(shù)量依照施工圖數(shù)量扣除打算節(jié)約數(shù)量確定，按照施工工序的順序編制。見下表：XX涵洞打算直接成本表序號(hào)項(xiàng)目名稱單 位施工數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)1挖基土方m368518 2挖基石方14328 5漿砌片石m31.91309 4漿砌片石基礎(chǔ)m3806711481 50漿砌片石邊、翼墻m350610780 6C1砼接頭墻m32684032 7C5砼帽石m3.14074 8C2砼蓋板預(yù)制m8.57978679鋼筋制作及綁扎t10.934 252733 10鋼筋t10.94 40403 11蓋板安砌m3.502685 2填塞10號(hào)水泥砂漿230.710

36、0713瀝青木板m219.9286157 1中間填粘土3.045 15瀝青麻筋2.9901 16一層瀝青麻布二層石棉瀝青m2923981 17碎石墊層m3219406 18回填土315834632 合 計(jì) =SUM(ABOVE）6465 編制： 總工： 總會(huì): 經(jīng)理:()、間接打算成本編制方法。間接成本打算包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)打算、財(cái)務(wù)費(fèi)用打算和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用打算,在編制打算成本時(shí)按照分項(xiàng)進(jìn)行編制。編制打算間接成本依照費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、項(xiàng)目部治理和服務(wù)人數(shù)等數(shù)據(jù)編制。(4)、打算成本標(biāo)準(zhǔn)表格。打算成本通過(guò)表格形式反映，要緊有項(xiàng)目直接打算成本表、項(xiàng)目間接打算成本表和項(xiàng)目總體打算成本表。項(xiàng)目直接打算成

37、本表(房建項(xiàng)目）單項(xiàng)工程名稱： 年月 日順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本打算成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異一人工費(fèi)二材料費(fèi)三機(jī)械費(fèi)四其他直接費(fèi)五單項(xiàng)分包合計(jì)編制： 總工: 總會(huì): 經(jīng)理:項(xiàng)目直接打算成本表(鐵路項(xiàng)目）單項(xiàng)工程名稱： 年月日順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本打算成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異合計(jì)編制: 總工： 總會(huì)： 經(jīng)理：項(xiàng)目間接打算成本表順號(hào)間接費(fèi)用項(xiàng)目單位計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程金 額一現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1治理和服務(wù)人職員資治理和服務(wù)人職員資性費(fèi)用3辦公費(fèi)、文具紙張、水電費(fèi)3、宣傳費(fèi)4、郵電費(fèi)5、書報(bào)資料費(fèi)6、竣工資料費(fèi)合 計(jì)3差旅費(fèi)、交通費(fèi)2、職工探親費(fèi)3、車輛使用費(fèi)、調(diào)轉(zhuǎn)路費(fèi)合

38、計(jì)4勞保費(fèi)用、治理人員勞保、防暑降溫費(fèi)合計(jì)5業(yè)務(wù)招待費(fèi)食堂燃料及折舊低品攤銷現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)合計(jì)二財(cái)務(wù)費(fèi)用1、貸款利息2、資金籌措費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)三臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電費(fèi)用2、臨時(shí)道路和施工場(chǎng)地硬化、生產(chǎn)和生活用臨時(shí)房屋臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用合計(jì)四其他費(fèi)用間接成本合計(jì) 編制： 總會(huì)： 經(jīng)理：項(xiàng)目總體打算成本表順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本打算成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異一直接成本打算、x項(xiàng)目2、y項(xiàng)目合 計(jì)二間接成本打算1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2、財(cái)務(wù)費(fèi)用3、臨時(shí)設(shè)施合 計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五項(xiàng)目打算利潤(rùn)總合計(jì)編制: 總工: 總會(huì): 經(jīng)理:項(xiàng)目總體打算成本表增加工程稅金、上交治理費(fèi)和項(xiàng)目打算利潤(rùn)，預(yù)算成本和打算

39、成本總合計(jì)應(yīng)和項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)一致。3、打算成本的分解和操縱。打算成本編制后,項(xiàng)目部首先分析打算成本與預(yù)算成本，打算成本與公司下達(dá)的責(zé)任成本打算是否有差異以及差異的要緊緣故。依照歸口分級(jí)治理的原則,對(duì)打算成本費(fèi)用進(jìn)行分解,各部門建立相關(guān)臺(tái)賬操縱成本和費(fèi)用進(jìn)行治理和操縱。(）、工費(fèi)打算的分解。工費(fèi)打算由工程部進(jìn)行操縱，責(zé)任主體為作用班組，預(yù)算部門將打算成本中工費(fèi)打算按照作用班組進(jìn)行分解,分解的打算可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算的操縱打算。見下表:勞務(wù)費(fèi)用打算分解表作用班組: 年 月 日 工程名稱:順號(hào)項(xiàng) 目單位單價(jià)數(shù)量金額備 注編制人員: 工程部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理:（2）、材料費(fèi)打算的分解。材料

40、費(fèi)用由材料部門負(fù)責(zé)操縱，責(zé)任主體為作用班組,預(yù)算部門將打算成本中材料費(fèi)打算按照作用班組和單項(xiàng)工程進(jìn)行分解,分解的打算可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算的操縱打算，工費(fèi)結(jié)算和材料消耗掛鉤，依照分包合同對(duì)材料節(jié)約和超支進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。見下表：材料費(fèi)用打算分解表作用班組: 年 月 日 工程名稱:順號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量金額備 注編制人員： 物資部長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理：（3)、機(jī)械費(fèi)打算的分解。機(jī)械費(fèi)用由項(xiàng)目部機(jī)械治理人員負(fù)責(zé)操縱，責(zé)任主體為機(jī)械出租單位,預(yù)算部門將打算成本中機(jī)械費(fèi)打算進(jìn)行分解，關(guān)于施工過(guò)程中由于出租單位責(zé)任造成機(jī)械停工或沒有達(dá)到承諾要求造成損失在租費(fèi)結(jié)算時(shí)予以扣除。見下表:機(jī)械費(fèi)用打算

41、分解表出租單位: 年月 日 工程名稱：順號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)班單價(jià)租賃時(shí)刻打算成本備 注編制人員: 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（4)、其他直接費(fèi)打算的分解。其他直接費(fèi)要緊是材料二期倒運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用和場(chǎng)地清理費(fèi)用,依照費(fèi)用不同情況，材料二次倒運(yùn)費(fèi)和小型機(jī)具費(fèi)用費(fèi)用由材料部門負(fù)責(zé)操縱，責(zé)任主體為作用班組；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用和場(chǎng)地清理費(fèi)用由工程部負(fù)責(zé)操縱,依照打算操縱費(fèi)用的支出。見下表：其他直接費(fèi)用打算分解表責(zé)任單位： 年 月 日 工程名稱:順號(hào)費(fèi)用名稱單位單價(jià)數(shù)量打算成本備 注編制人員: 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：(5)、鐵路類項(xiàng)目直接

42、成本打算分解。鐵路類項(xiàng)目清包工按照上述打算成本分解方法分解。包工包料施工按照工序分包綜合單價(jià)和打算過(guò)程數(shù)量進(jìn)行分解。分解的打算成本可附在分包合同后面，在分包結(jié)算中作為操縱依據(jù)。見下表鐵路類工序分包直接成本打算分解表作業(yè)隊(duì)名稱： 年 月 日 單項(xiàng)工程名稱：序號(hào)項(xiàng)目名稱單 位打算數(shù)量綜合單價(jià)合 價(jià)編制人員: 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：(6)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)打算分解?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)可控部分包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和低值易耗品,按照責(zé)任主體進(jìn)行分解操縱。見下表：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)打算分解表單位名稱: 年 月日順號(hào)部門和單位辦公費(fèi)差旅費(fèi)經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)低值易耗品1辦公室分解下達(dá)分解下達(dá)2財(cái)務(wù)室分解下達(dá)3工

43、程部分解下達(dá)4工程部分解下達(dá)物資部分解下達(dá)財(cái)務(wù)主管： 項(xiàng)目經(jīng)理:第四章、責(zé)任成本臺(tái)賬和編制講明責(zé)任成本治理中需要建立專門多臺(tái)賬,涉及的部門包括工程部、物資部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部和辦公室,本章要緊介紹臺(tái)賬設(shè)置的意義和作用,臺(tái)賬登記方法,通過(guò)統(tǒng)一臺(tái)賬格式和要求,使責(zé)任成本治理更加規(guī)范。(）、勞務(wù)工費(fèi)操縱臺(tái)賬的建立。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)臺(tái)賬的建立,臺(tái)賬要緊有勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬和 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬，通過(guò)建立勞務(wù)臺(tái)賬對(duì)各作用班組進(jìn)行操縱,目標(biāo)是工費(fèi)結(jié)算不超支、結(jié)算不重復(fù)、總體不突破打算。按月開展對(duì)比分析。勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬如下：勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)臺(tái)賬(表一)勞務(wù)單位：順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用操縱打算月份月份合計(jì)差異數(shù)量單價(jià)金額

44、數(shù)量金額數(shù)量金額均價(jià)數(shù)量金額價(jià)差量差差異記賬: 審核: 總工：勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬（表一)是對(duì)勞務(wù)費(fèi)用總體上進(jìn)行操縱而設(shè)置的臺(tái)賬，預(yù)算部門依照勞務(wù)單位登記，首先核定勞務(wù)隊(duì)伍施工的打算人工費(fèi),按月登記實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)的數(shù)量和金額，計(jì)算出實(shí)際結(jié)算的綜合單價(jià)。分析打算與實(shí)際的數(shù)量差和單價(jià)差。 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二)勞務(wù)單位: 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用操縱打算勞務(wù)費(fèi)用實(shí)際結(jié)算差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬： 審核: 總工:月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二)是按月對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析的臺(tái)賬，預(yù)算部門首先計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用操縱打算，依照實(shí)際完成的數(shù)量和打算單價(jià)確定。同步登記當(dāng)月實(shí)際結(jié)算數(shù)

45、量和單價(jià)，對(duì)比分析當(dāng)月人工費(fèi)打算成本和實(shí)際成本,計(jì)算價(jià)差和量差。分析價(jià)差和量差緣故,屬于人為緣故依照項(xiàng)目部的規(guī)章制度予以追究。 （2)、材料費(fèi)操縱臺(tái)賬的建立。材料部門要建立要緊材料消耗操縱臺(tái)賬、勞務(wù)隊(duì)伍要緊材料消耗操縱臺(tái)賬、 月份要緊材料消耗分析臺(tái)賬,依照項(xiàng)目部關(guān)于物資的治理方法和合同進(jìn)行材料費(fèi)用的操縱,按月開展材料成本分析，按月對(duì)分包隊(duì)伍消耗的要緊材料進(jìn)行考核并與分包結(jié)算進(jìn)行掛鉤。臺(tái)賬格式如下：要緊材料消耗操縱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱：順號(hào)材料名稱單位要緊材料操縱打算月份月份合計(jì)差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額均價(jià)數(shù)量金額價(jià)差量差差異記賬: 審核： 總工：要緊材料消耗操縱臺(tái)賬是對(duì)單項(xiàng)工程材料消耗的總體操

46、縱臺(tái)賬，依照單項(xiàng)工程的打算成本中材料打算成本登記臺(tái)賬中要緊材料操縱打算，材料部門按月登記實(shí)際支出的材料成本,工程完工后分析材料節(jié)約和超支。 月份要緊材料消耗分析臺(tái)賬項(xiàng)目名稱：順號(hào)材料名稱單位要緊材料操縱打算實(shí)際消耗情況差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬: 審核： 總工:勞務(wù)隊(duì)伍要緊材料月份消耗操縱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱: 勞務(wù)隊(duì)伍：順號(hào)項(xiàng)目月份單位要緊材料操縱打算實(shí)際消耗情況差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬: 審核： 總工:月份材料成本分析臺(tái)賬、勞務(wù)隊(duì)伍要緊材料月份消耗操縱臺(tái)賬是按月對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分析的臺(tái)賬，工程部提供當(dāng)月單項(xiàng)工程材料打算成本，物資部同步登記實(shí)際支出的材料成本，對(duì)比

47、分析當(dāng)月材料打算成本和實(shí)際成本,計(jì)算價(jià)差和量差。分析價(jià)差和量差緣故，依照分包合同與工費(fèi)結(jié)算掛鉤。（3)、工程成本總體操縱臺(tái)帳的建立。為了總體上掌握和操縱項(xiàng)目成本，在成本支出接近打算成本時(shí)提供預(yù)警,必須建立工程成本總體操縱臺(tái)賬,見下表:工程成本總體操縱臺(tái)賬單項(xiàng)工程名稱： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位打算成本實(shí)際成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額月份月份合計(jì)數(shù)量綜合單價(jià)合計(jì)金額數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異數(shù)量金額數(shù)量金額一直接成本人工費(fèi)用（1)瓦工費(fèi)用（2）鋼筋工費(fèi)合計(jì)材料費(fèi)（1)鋼筋(）水泥（3）周轉(zhuǎn)材料合計(jì)3機(jī)械費(fèi)（1)塔吊（2)鋼筋機(jī)械合計(jì)4其他直接費(fèi)5獨(dú)立分包直接成本合計(jì)二間接成本1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)用3臨時(shí)設(shè)

48、施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五打算利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng): 工程部長(zhǎng)： 物資部長(zhǎng)：為了登記好工程成本總體操縱臺(tái)賬，項(xiàng)目部各部門按照以下要求辦理。第一、責(zé)任部門和責(zé)任人。公司工程部下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本打算,項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目打算直接費(fèi)用（人工、材料、機(jī)械費(fèi)用）,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目間接費(fèi)打算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依照打算和月份成本操縱臺(tái)帳合成工程成本操縱總體臺(tái)帳。第二、編制臺(tái)帳方法。項(xiàng)目材料、勞務(wù)治理人員在開工前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和詢價(jià)并提供給技術(shù)部門。項(xiàng)目工程部開工后立即計(jì)算工程數(shù)量,編制施工圖預(yù)算,依照制定的成本操縱手段和措施對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,用調(diào)整后的施工圖預(yù)算展開人材機(jī)。依照材料和勞務(wù)部門提供

49、調(diào)查和詢價(jià)信息調(diào)整人材機(jī)單價(jià)，編制責(zé)任直接費(fèi)(人材機(jī)打算成本）。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門依照公司文件規(guī)定和合同工期編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)打算。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依照打算責(zé)任直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)編制項(xiàng)目打算成本。依照月份成本操縱臺(tái)帳匯總實(shí)際數(shù)量和實(shí)際成本并計(jì)算綜合單價(jià)。計(jì)算成本差異并進(jìn)行總體成本分析第三、編制臺(tái)帳要求。公司工程部在人員進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)提供指導(dǎo)價(jià),50天下達(dá)責(zé)任成本打算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在45天內(nèi)編制完項(xiàng)目經(jīng)理部打算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的打算成本必須操縱在公司責(zé)任成本打算之內(nèi)。并明確項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。公司在考慮各種潛在效益情況下編制的責(zé)任成本打算可能小于項(xiàng)目部編制的打算成本,項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮潛在效益對(duì)打算成本進(jìn)行修訂。項(xiàng)目部編

50、制部門應(yīng)保存詢價(jià)記錄以及制定的成本操縱手段和措施資料。項(xiàng)管會(huì)每月檢查和審核一次臺(tái)帳。上表屬于項(xiàng)目部只施工一個(gè)單項(xiàng)工程而設(shè)置的臺(tái)賬,增加工程稅金、上交治理費(fèi)和打算利潤(rùn)，打算成本項(xiàng)下的總合計(jì)要和中標(biāo)價(jià)一致。假如一個(gè)項(xiàng)目部施工多個(gè)單項(xiàng)工程，該臺(tái)賬只登記直接成本,增加一個(gè)項(xiàng)目總成本臺(tái)賬，鐵路類項(xiàng)目臺(tái)賬設(shè)置參照鐵路項(xiàng)目打算成本表格式設(shè)置,分單項(xiàng)工程登記,增加一個(gè)項(xiàng)目總成本臺(tái)賬。見下表:項(xiàng)目總成本臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱: 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位打算成本實(shí)際成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額月份月份合計(jì)數(shù)量綜合單價(jià)合計(jì)金額數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異數(shù)量金額數(shù)量金額一直接成本1項(xiàng)目2項(xiàng)目合計(jì)二間接成本1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施合

51、計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五打算利潤(rùn)總合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 工程部長(zhǎng)： 物資部長(zhǎng)：()、單項(xiàng)工程月份成本操縱臺(tái)賬的建立。按月操縱成本是責(zé)任成本治理的差不多要求,通過(guò)當(dāng)月的實(shí)際收入和實(shí)際成本的對(duì)比分析，查找成本治理中存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題制定整改措施。月份單項(xiàng)工程成本操縱臺(tái)賬工程名稱： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位當(dāng)月實(shí)際收入當(dāng)月實(shí)際成本成本差異實(shí)際數(shù)量打算單價(jià)實(shí)際收入結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異一直接成本1人工費(fèi)用（1）瓦工費(fèi)用(2）鋼筋工費(fèi)合計(jì)2材料費(fèi)(1)鋼筋(2)水泥（3）周轉(zhuǎn)材料合計(jì)機(jī)械費(fèi)（1)塔吊（）鋼筋機(jī)械合計(jì)其他直接費(fèi)獨(dú)立分包直接成本合計(jì)二間接成本1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2財(cái)務(wù)

52、費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五打算利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng): 工程部長(zhǎng): 物資部長(zhǎng):為了登記好月份單項(xiàng)工程成本臺(tái)賬,項(xiàng)目部各部門按照以下要求辦理。第一、責(zé)任部門和責(zé)任人。項(xiàng)目工程部提供本月完成的實(shí)際工程數(shù)量(人材機(jī))。項(xiàng)目工程部依照實(shí)際完成情況向材料、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)價(jià)交底。項(xiàng)目部技術(shù)部門按月收方結(jié)算勞務(wù)工費(fèi)。材料部門提供當(dāng)月實(shí)際計(jì)價(jià)項(xiàng)目消耗的材料數(shù)量、單價(jià)和材料成本。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部匯總當(dāng)月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他費(fèi)用并合成表格。第二、編制臺(tái)帳方法。項(xiàng)目每月5日對(duì)實(shí)際完成的工程進(jìn)行收方并依據(jù)合同規(guī)定的定額計(jì)算收入，用預(yù)算軟件展開人工、材料和機(jī)械費(fèi)用，依照項(xiàng)目制定各項(xiàng)費(fèi)用打算單價(jià)計(jì)算當(dāng)月

53、實(shí)際直接費(fèi)用。目工程部于當(dāng)月25日會(huì)同收方小組對(duì)本月勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程數(shù)量進(jìn)行收方結(jié)算、審核和審定。項(xiàng)目物資部依照實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)上月2日至本月5日材料消耗數(shù)量和金額。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部匯總本月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)依照各部門提供的打算、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)合成本月成本操縱臺(tái)帳。第三、編制臺(tái)帳要求。當(dāng)月25日為收入和費(fèi)用截止日期。項(xiàng)目工程部應(yīng)在次月3日前將本月實(shí)際工程收入、分包結(jié)算送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。項(xiàng)目物資部應(yīng)在次月3日將本月實(shí)際材料消耗統(tǒng)計(jì)表送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。當(dāng)月實(shí)際工程收入和實(shí)際工程成本要同步、配比。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部次月3日前匯總完本月實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用,4日合成臺(tái)帳,5日用電子郵件形式發(fā)至公司成本治理部門。上表

54、屬于項(xiàng)目部只施工一個(gè)單項(xiàng)工程而設(shè)置的臺(tái)賬，增加工程稅金、上交治理費(fèi)和打算利潤(rùn),打算成本項(xiàng)下的總合計(jì)要和中標(biāo)價(jià)一致。假如一個(gè)項(xiàng)目部施工多個(gè)單項(xiàng)工程,該臺(tái)賬只登記直接成本,增加一個(gè)月份項(xiàng)目總成本臺(tái)賬匯總表,鐵路類項(xiàng)目臺(tái)賬設(shè)置參照鐵路項(xiàng)目打算成本表格式設(shè)置,分單項(xiàng)工程登記，增加一個(gè)月份項(xiàng)目總成本臺(tái)賬匯總表。見下表:項(xiàng)目總成本臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱: 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位當(dāng)月實(shí)際收入當(dāng)月實(shí)際成本成本差異實(shí)際數(shù)量打算單價(jià)實(shí)際收入結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異一直接成本1項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)二間接成本現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五打算利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 工程部長(zhǎng)

55、： 物資部長(zhǎng):(5)、間接費(fèi)用操縱臺(tái)賬的建立。建立間接費(fèi)用操縱臺(tái)賬，要緊是考核分析現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施和財(cái)務(wù)費(fèi)用打算與實(shí)際的差異,通過(guò)分析查找存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改措施。見下表:間接成本操縱臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱： 年 月 日順號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目打算金額實(shí)際發(fā)生節(jié)余金額季度季度季度季度合計(jì)一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)(一）1、治理人職員資及附加 (二）辦公費(fèi) 1、文具紙張 2、水電費(fèi) 3、宣傳費(fèi)用 、郵電費(fèi)用 5、印刷費(fèi)用 、書報(bào)資料費(fèi)用 、竣工資料費(fèi)用 合計(jì) （三）差旅費(fèi)用 1、交通費(fèi)用 2、職工探親路費(fèi) 合計(jì) （四）勞保費(fèi)用 、治理人員勞保(總?cè)藬?shù)） 、防暑降溫費(fèi)用(總?cè)藬?shù)） 合計(jì) （五)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 (六

56、）食堂燃料及折舊 (七)低品攤銷 （八）現(xiàn)場(chǎng)其他間接費(fèi)用 （九)繳付其他費(fèi)用 (十)車輛使用費(fèi)用 二、財(cái)務(wù)費(fèi)用、貸款利息2、資金籌措費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)三、臨時(shí)設(shè)施1、臨時(shí)水電費(fèi)用、臨時(shí)道路和場(chǎng)地硬化3、生產(chǎn)和生活用臨時(shí)房屋臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用合計(jì)四、其他費(fèi)用間接成本合計(jì)為了操縱好項(xiàng)目的間接成本，項(xiàng)目部在間接成本總控臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,依照責(zé)任主體設(shè)置單項(xiàng)費(fèi)用操縱臺(tái)賬。例如辦公費(fèi)用操縱的責(zé)任主體是項(xiàng)目辦公室,財(cái)務(wù)部門分單位建立費(fèi)用操縱臺(tái)賬，見下表：?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用操縱臺(tái)賬操縱部門: 年 月 日順號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目打算金額實(shí)際發(fā)生節(jié)余金額季度季度季度季度合計(jì) 1、文具紙張 2、水電費(fèi) 3、宣傳費(fèi)用 4、郵電費(fèi)用 5、印刷費(fèi)用 6

57、、書報(bào)資料費(fèi)用 、竣工資料費(fèi)用 合計(jì) 間接費(fèi)用操縱臺(tái)賬編制方法和要求如下:第一、責(zé)任單位和責(zé)任人。項(xiàng)目辦公室提供現(xiàn)場(chǎng)治理和服務(wù)人員名單。相關(guān)部門提供辦公費(fèi)、低品和勞保用品打算。第二、編制方法。財(cái)務(wù)部門依照人員名單、各項(xiàng)費(fèi)用打算以及公司相關(guān)文件編制項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)打算。項(xiàng)管會(huì)審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)打算。財(cái)務(wù)部門按月登記實(shí)際支出并與打算進(jìn)行對(duì)比。第三、編制要求。依照定員、可能人員動(dòng)態(tài)和合同工期編制打算。需要予提和待攤的費(fèi)用按照規(guī)定予提和待攤。項(xiàng)目經(jīng)理每月要查看打算執(zhí)行情況。（6）、成本分析表編制。開展成本分析是責(zé)任成本治理不可缺少的手段，項(xiàng)目部按照責(zé)任治理工作程序的要求開展好成本分析。通過(guò)總體的成本分析查找存在的

58、問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定整改措施,建立整改措施跟蹤和落實(shí)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)有效成本治理。見下表:工程項(xiàng)目成本分析表項(xiàng)目單位:項(xiàng)目名稱:分析日期：順號(hào)項(xiàng)目單位打算成本實(shí)際成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額一直接成本 1人工費(fèi)用 （1）瓦工費(fèi)用 （)鋼筋工費(fèi) 合計(jì) 2材料費(fèi) (1)鋼筋 (2)水泥 （3)周轉(zhuǎn)材料 合計(jì) 3機(jī)械費(fèi) (1）塔吊 （2)鋼筋機(jī)械 合計(jì) 4其他直接費(fèi) 5獨(dú)立分包 直接成本合計(jì) 二間接成本 1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 2財(cái)務(wù)費(fèi)用 3臨時(shí)設(shè)施 合計(jì) 成本總合計(jì) 三工程稅金 四上交治理費(fèi) 五打算利潤(rùn) 總 合 計(jì) 制表：工程部:物資部:財(cái)務(wù)部:上表屬于項(xiàng)目部只施工一個(gè)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的成本分析表,分

59、析表增加工程稅金、上交治理費(fèi)和打算利潤(rùn),打算成本項(xiàng)下的總合計(jì)要和中標(biāo)價(jià)一致。假如一個(gè)項(xiàng)目部施工多個(gè)單項(xiàng)工程,項(xiàng)目部要逐個(gè)單項(xiàng)工程分析,分析表只分析直接成本部分，單項(xiàng)工程分析完成后，增加一個(gè)項(xiàng)目成本分析匯總表，鐵路類項(xiàng)目成本分析表設(shè)計(jì)參照上表，綜合單價(jià)分包的項(xiàng)目成本分析表的直接成本按照工序分包的順序建立分析項(xiàng)目,多個(gè)單項(xiàng)工程組成的鐵路項(xiàng)目，按單項(xiàng)工程逐個(gè)分析，分析完成后,增加一個(gè)項(xiàng)目成本分析匯總表,見下表：項(xiàng)目成本分析匯總表項(xiàng)目部名稱: 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位當(dāng)月實(shí)際收入當(dāng)月實(shí)際成本成本差異實(shí)際數(shù)量打算單價(jià)實(shí)際收入結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異一直接成本1項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)二間接成本

60、1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用3臨時(shí)設(shè)施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交治理費(fèi)五打算利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng): 工程部長(zhǎng)： 物資部長(zhǎng):第五章、工程成本操縱項(xiàng)目的成本操縱是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,為了操縱人工、材料和機(jī)械費(fèi)用支出，降低工程成本,達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo),所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、打算、實(shí)施、核算、分析、考核和整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。通過(guò)成本操縱實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，也是項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的眾多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中一項(xiàng)要緊指標(biāo)。第一節(jié)、項(xiàng)目成本操縱的對(duì)象和內(nèi)容一、項(xiàng)目成本的操縱對(duì)象依照對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面和全過(guò)程操縱的要求,具體的操縱對(duì)象如下：1、以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為操縱對(duì)象。