MRP系統(tǒng)概念的培訓(xùn)

1、MRP系統(tǒng)概念的培訓(xùn)1.內(nèi)容1.1什么是MRP？MRP即是material requirement plan 物料需求計劃；它是利用生產(chǎn)日程計劃總表，物料零件表，存貨與已開未交訂單等各種數(shù)據(jù)，經(jīng)正統(tǒng)計算而得出的各種物料零件之倚變要求，提出各種訂購或修正各種之開出訂購之實用技術(shù)；1.2發(fā)展階段1.傳統(tǒng)存量管制；2.自變需求和倚變需求3.物料需求計劃。2.MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)里的基準(zhǔn)信息和庫存管理2.1基準(zhǔn)信息1.BOM101P2 (主件多階用量表) 核對正確2.SCH201P0 (預(yù)定生產(chǎn)排程表) 校對正確3.INV103S1 (料品存量表) 正確以上數(shù)據(jù)完整，即可進行MRP作業(yè)不足需求計劃2.2庫存

2、管理1.三帳合一的平衡2.收料、入庫一條龍作業(yè)3.月終盤點作業(yè)細則4.倉庫A、B、C類材料管理5.先進先出庫存管理3.MRP系統(tǒng)里的營銷管理OR客戶管理3.1營銷管理1.如何進行預(yù)購作業(yè)2.訂單生產(chǎn)完畢后，余料處理方式3.客供品如何管理和使用4.庫存成品存量如何通知業(yè)務(wù)出貨5.CUT221P3成品出貨狀況表3.2客戶管理1.MRP中如何區(qū)分客戶及訂單2.如何認(rèn)識訂單編號3.客戶歸類管理4.客戶訂單管理5.客戶與商標(biāo)關(guān)系6.內(nèi)銷與外銷客戶區(qū)別7.業(yè)務(wù)與客戶的作業(yè)流程4.MRP系統(tǒng)里的物料需求管理4.1需求計劃作業(yè)程序需求排程 核對清表 數(shù)據(jù)過賬 欠料作業(yè) 不足數(shù)量 請購作業(yè)4.2生產(chǎn)排程作業(yè)程序

3、新單接收 排定日期 清表編號 輸入發(fā)放 新單過賬 未結(jié)案排程 預(yù)定排程 查對料況 生產(chǎn)排程 備料申請 備料審核備料開單 發(fā)備料單 欠料表 三日排程4.3BOM清表作業(yè)程序廠內(nèi)訂單 接收訂單 編定清表 訂單匯總 打印清表 核對清表 修正清表 組階更新 清表存檔4.4新單查詢作業(yè)程序新單查詢 數(shù)據(jù)匯總 編定清表 查對產(chǎn)能 查對為況 確認(rèn)料期 數(shù)據(jù)反饋5.MRP系統(tǒng)里的備料上線作業(yè)程序5.1備料上線作業(yè)流程備料排程 備料開單 備料上線 發(fā)料輸單 輸單過賬 倉管別料 訂單欠料 欠料補料5.2相關(guān)單位生管課、倉管課、信息中心5.3涉及報表SCH201D1、SCH201M0 (訂單備料申請表)、SCH201M1 (備料審核表)、PRO201PO (制程材料備料表)6.MRP系統(tǒng)里的接收、入庫作業(yè)程序6.1接收入庫作業(yè)流程廠商送貨 開交貨單 接收料品數(shù)據(jù)輸入 接收數(shù)據(jù)檢驗 接收數(shù)據(jù)過賬 超交補單 超交數(shù)量核對 超交補單數(shù)據(jù)過賬 接收數(shù)據(jù)過賬 IQC檢驗 驗收入庫 驗收入庫數(shù)據(jù)輸入 數(shù)據(jù)檢驗 驗收入庫數(shù)據(jù)修正 驗收入庫數(shù)據(jù)過賬 IQC檢驗NG 檢驗報告單輸入