2022年醫(yī)院1月工作計劃

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年醫(yī)院1月工作計劃_年是“_”規(guī)劃第一個年頭，在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認真學習，深入貫徹“_”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。2、以_為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。二、

2、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍。4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。三、主動適應市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結(jié)果。因此，改變

3、服務模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務中心”，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服

4、務內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責此項工作。四、按“一、三、五、七”構(gòu)想，扎實推進學科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。8、“一、三、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學科的學術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科一枝獨秀，婦產(chǎn)科三足鼎立，眼科半壁江山，小兒內(nèi)科七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務。10、配合學科建設(shè)，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設(shè)亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾

5、病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達到有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長_%，至少收入總額不少于_萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊?，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)

6、療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”;但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌!2022年醫(yī)院1月工作計劃（二）忻州市中心醫(yī)院區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體工作階段性總結(jié)根據(jù)忻府區(qū)建立區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體試點工作實施方案要求，我院圍繞“醫(yī)療衛(wèi)生人才、技術(shù)、管理、設(shè)備下沉”、“資

7、源共享、優(yōu)勢互補，利益互惠、共同發(fā)展”、“雙向轉(zhuǎn)診，分級診療”為核心，與奇村鎮(zhèn)醫(yī)院、三交鎮(zhèn)醫(yī)院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療資源有效整合，充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢，努力構(gòu)建服務到位、質(zhì)量保證、分級診療的就醫(yī)格局。一、團隊幫撫，技術(shù)指導根據(jù)兩個醫(yī)院的需求，成立對口指導專業(yè)技術(shù)小組，定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行技術(shù)指導，指導小組專家保證電話_小時開通，確保能夠得到及時指導。奇村鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導專業(yè)小組組長：薛海平(業(yè)務副院長)成員：寧志明王耀華陳曉春馮斌武杜河香三交鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導專業(yè)小組組長：郭永前(醫(yī)技副院長)成員：劉劍平侯俊蘭楊京生張永科陳水然從_月_日工作組成立至今已分別對奇村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三交鎮(zhèn)衛(wèi)

8、生院進行了現(xiàn)場指導、業(yè)務查房、學術(shù)講座、健康教育咨詢，_村醫(yī)進行交流，并承諾鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)工作中出現(xiàn)困難時隨時可_專家組進行指導。我院院領(lǐng)導在奇村醫(yī)院指導工作我院醫(yī)務科長參加奇村醫(yī)院交班我院醫(yī)護人員下鄉(xiāng)進行健康教育我院專家組在三交鎮(zhèn)進行對口支授活動我院神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師在奇村醫(yī)院查房我院醫(yī)護人員在三交鎮(zhèn)用救護車接多年臥床病人來衛(wèi)生院檢查二、技術(shù)、設(shè)備下沉，資源共享，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展充分利用我院的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，協(xié)作醫(yī)院的地域優(yōu)勢，人力優(yōu)勢共同完成了_歲參合農(nóng)民的體檢任務和_歲以上人員的體檢建檔任務。我院提供設(shè)備、專家，協(xié)作醫(yī)院提供場地，負責基礎(chǔ)體檢項目檢查，最終體檢結(jié)論由我院把關(guān)。奇村鎮(zhèn)共完成了

9、_人的體檢任務和_人的建檔體檢任務，三交鎮(zhèn)共完成了_人的體檢任務和_人的建檔體檢任務。2022年醫(yī)院1月工作計劃（三）西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實施方案(試行)為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。一、指導思想根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合我市實際，探索構(gòu)建以醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的新型醫(yī)療服務體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配臵效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的基

10、本醫(yī)療服務。二、工作目標通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構(gòu)的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式。_年，在每個城區(qū)都建立1_個醫(yī)療聯(lián)合體，力爭_年實現(xiàn)全市基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療聯(lián)合體全覆蓋。三、工作原則(一)“落實功能、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則。堅持公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)，落實醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位，注重責權(quán)一致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的實際利益，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原來的隸屬關(guān)系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關(guān)系，明確各自的權(quán)利

11、與義務，賦予牽頭醫(yī)院對二級醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理職能，在此基礎(chǔ)上開展縱向合作。(二)“因地制宜、多元探索”的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配臵現(xiàn)狀，兼顧歷史上已形成的合作關(guān)系基礎(chǔ)，各單位按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術(shù)協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求。(三)“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。四、組建及管理(一)總體布局。

12、根據(jù)行政區(qū)劃，結(jié)合醫(yī)療資源分布及百姓就醫(yī)習慣，在每個區(qū)縣建立_至_個醫(yī)聯(lián)體。在城六區(qū)主要組建由綜合型三級醫(yī)院牽頭的醫(yī)療聯(lián)合體；在郊縣區(qū)繼續(xù)推行縣、鎮(zhèn)、村一體化和區(qū)域信息協(xié)同模式。同時充分發(fā)揮各級各類醫(yī)院專科優(yōu)勢，形成具有兒科、眼科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、骨科等?？铺厣尼t(yī)療聯(lián)合體。各三級醫(yī)院可因地制宜，優(yōu)先結(jié)合本單位衛(wèi)生支農(nóng)對象和行政區(qū)劃內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務中心組建醫(yī)聯(lián)體。有能力的三級醫(yī)院可跨區(qū)組建醫(yī)療聯(lián)合體。首批組建工作具體安排如下：西安交大一附院負責在雁塔區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市中心醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、長安醫(yī)院負責在未央?yún)^(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市第四醫(yī)院、_省第四人民醫(yī)院負責在新城區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；唐都醫(yī)院、西

13、安醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院(輔仁醫(yī)院)負責在灞橋區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；_省人民醫(yī)院、市第一醫(yī)院、市第九醫(yī)院負責在碑林區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；西電集團醫(yī)院負責在蓮湖區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體。未納入首批組建醫(yī)聯(lián)體的三級醫(yī)院應根據(jù)情況積極開展組建工作。(二)組建方式。以三級醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院建立的醫(yī)聯(lián)體應包含二級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)(社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)，三級?？漆t(yī)院可根據(jù)自身能力組建具有?？铺厣尼t(yī)聯(lián)體。此前已經(jīng)建立合作關(guān)系的，一并納入醫(yī)聯(lián)體管理，并按照醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)標準和要求進行規(guī)范；鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)、市管醫(yī)療機構(gòu)組建或加入醫(yī)療聯(lián)合體。(三)管理模式。醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位，以章程為共同

14、規(guī)范，以管理為聯(lián)結(jié)紐帶。醫(yī)聯(lián)體采取理事會治理結(jié)構(gòu)，理事會作為聯(lián)合體的最高決策機構(gòu)，主要負責聯(lián)合體所屬醫(yī)療機構(gòu)的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配，機構(gòu)、人員績效考核，效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設(shè)理事長_名(原則上由牽頭醫(yī)院主要負責同志擔任)，副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責協(xié)助理事長工作。理事會成員需報市級、區(qū)級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責。(四)職責分工1.牽頭醫(yī)院。承擔醫(yī)聯(lián)體理事會的籌建，負責醫(yī)聯(lián)體日常事務管理運行；_成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項制度；負責_醫(yī)聯(lián)體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔對下級醫(yī)療機構(gòu)的管理指導、技術(shù)幫扶、質(zhì)量控制、

15、人員培訓等；負責醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)疑難危重疾病患者的會診、上轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。3.各級衛(wèi)生行政部門。作為轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持。五、工作內(nèi)容(一)統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)特點、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，實行總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整，按年度校準完善發(fā)展方向、按季度審核任務完成情況、按月度分析運行效率指標。醫(yī)聯(lián)體理事會委托牽頭醫(yī)院，定期對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行綜合考評監(jiān)測和通報，內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量、服務水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結(jié)合考評結(jié)果對本單位相關(guān)部

16、門及職工給予獎懲。(二)推行二、三級醫(yī)院全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務制度。各二、三級醫(yī)療機構(gòu)要建立全科醫(yī)學科，設(shè)臵全科診室。全科醫(yī)學科人員構(gòu)成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務主任職能，主要負責制定符合基層醫(yī)療機構(gòu)實際的個性化指導方案、培訓課程及人員配臵方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術(shù)骨干組成，一是負責定期到基層醫(yī)療機構(gòu)服務，保證每天至少_名專家在基層醫(yī)療機構(gòu)坐診，二是在全科診室出診，負責上轉(zhuǎn)患者在院內(nèi)的接診、分診工作及下轉(zhuǎn)患者的康復指導工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原

17、收入水平。(三)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員合理流動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)聯(lián)體內(nèi)具有相應診療科目的醫(yī)療機構(gòu)作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務，由各醫(yī)療機構(gòu)報醫(yī)聯(lián)體理事會審核后，向雙方(或多家)機構(gòu)登記注冊的衛(wèi)生行政部門備案；醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)可根據(jù)工作需要，與醫(yī)聯(lián)體內(nèi)非本機構(gòu)醫(yī)技人員和醫(yī)療管理人員通過簽訂協(xié)議等方式，報本轄區(qū)衛(wèi)生行政部門批準后，聘請其在本機構(gòu)兼職。上級醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前，須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務至少篇三：保健院醫(yī)聯(lián)體工作方案新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作實施方案為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不_鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)

18、改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務。按_市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布臵，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：一、基本原則在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務網(wǎng)絡，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，確保全區(qū)人民身體健康。二、工作模式主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自

19、主，技術(shù)上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。(一)人通，人員雙向流動。1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務能力和醫(yī)院管理水平。2、下級醫(yī)務人員向上流動。主要是通過接收基層人員進修學習，扎實開展業(yè)務培訓，積極為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務于當?shù)匕傩铡?二)醫(yī)通，病人雙向

20、轉(zhuǎn)診。嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率。基層醫(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭將_%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。(三)財通，服務上下聯(lián)通。主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治

21、，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。1、提供快捷便利服務?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。三、具體做法(一)實行一體化管理各成員單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，區(qū)婦幼保健院與全區(qū)_家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實

22、效。1、_機構(gòu)。報請區(qū)衛(wèi)計委批準后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與_家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長：陶宏友副組長：_蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機構(gòu)院長領(lǐng)導小組職責。領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)工作。(1)制定新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體工作制度并擬定工作計劃；(2)選派專技人員下基層并對下派人員實施監(jiān)管與考核；(3)具體承擔醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工作；(4)監(jiān)督指導醫(yī)聯(lián)體各項管理工作的具體落實；(5)考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進

23、行研究和評價。2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。(二)工作職責1、區(qū)婦幼保健院。(1)技術(shù)方面。對基本診療服務進行常規(guī)指導，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療科目，信息化提升，遠程會診，提高基層整體服務能力。通過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務人員，提高業(yè)務素質(zhì)。(2)人員方面：結(jié)合各成員單位實

24、際情況，選派具有相應資質(zhì)的醫(yī)療骨干進駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期_個月；并常規(guī)_各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。(3)設(shè)備物資。按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓技術(shù)人員，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。(4)管理方面。定期_行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開_次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。2、成員單位。(1)成立相應工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。(2)做好醫(yī)療業(yè)務對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務特點，制定相應業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。(3)提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。(4)遵