采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告十篇

1、PAGE 頁碼33 / NUMPAGES 總頁數(shù)33采購個(gè)人grn工作總結(jié)報(bào)告十篇又是一年歲尾，也到了大家忙著年終總結(jié)的時(shí)候.有總結(jié)才會有進(jìn)步，才會有提高，總結(jié)也是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項(xiàng)工作，下面就是給大家?guī)淼牟少弬€(gè)人工作總結(jié)報(bào)告十篇最新，希望能幫助到大家! 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響，和之前的方案還是有一些出入，但總體來說，我們采購部門也是按照公司的一個(gè)要求，去做好了采購，沒有超出預(yù)算，公司需求的物資也是認(rèn)真的去采購，完成了工作的任務(wù)，我也是對于我們部門的工作來做一個(gè)半年的總結(jié). 一.完成工作任務(wù) 開年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那

2、么容易的采購，但是后續(xù)疫情漸漸好了起來，我們采購的工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供給商也是由于受到疫情的影響，有些無法供給，有些市場也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供給商，新的市場，以滿足公司物資的需求，通過部門的一個(gè)努力，也是在預(yù)算滿足的情況下去找到了新的供給，從而把物資給采購到手，上半年的采購工作做得并不是特別的容易，也是遇到了很多的困難，一些供給商的缺失，物資比擬的緊張，甚至還需要和外部去競爭，不然根本拿不到貨，我們采購也是積極的去尋找適宜的供給，而不是只滿足于之前的市場或者需求. 二.部門進(jìn)步成長 通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉，經(jīng)歷了這次的

3、疫情，也是感受到，做采購的工作不能止步不前，對于市場有更多的了解，熟悉更多的供給商，那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資，而不是說這個(gè)供給商沒了，那么自己沒有方法了，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營出了問題，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個(gè)部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場，去找到更適宜的供給商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升，各自都有了一個(gè)成長，對于采購更加的熟悉了解，對于市場的變化，一些情況也是有了更多的應(yīng)對措施.遇到困難，也是有了更多的一個(gè)解決方式和方法，通過這次的工作，也是意識到，遇到問題了，要去解決，同時(shí)也是要有備用的方案才行，不能只有一個(gè)方案去做采購，那樣也是容易遇到麻煩的

4、. 上半年的工作雖然做得還不錯(cuò)，沒有超出預(yù)算把采購任務(wù)做好了，但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開始了，我們部門要繼續(xù)的去做好采購的事情，去為公司效勞，來把采購工作做好，同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門的能力. 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2 _年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個(gè)匯報(bào). 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上.在董事長.總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)

5、，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距.了解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等. 在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè) ，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的.在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采

6、購的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售.但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售.生產(chǎn)為主，我們輔助.采購與銷售.生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn).作用及意義.只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法.真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策.是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的

7、前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn).在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用.在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢.為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要_票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收. _年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他

8、部溝通，并快速備貨.對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí). 這段時(shí)間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性.對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終.一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的開展的腳步!管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招.

9、奇招.不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的.而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢.我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢.因此創(chuàng)新的想法和大膽試探shtn新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢.提高效率的方案.例如：集中化的采購， 集中化的優(yōu)勢： 1.采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供給商談判的砝碼; 2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠; 3.采購方能夠在雙方的合作中更有效; 4.更低的采購本錢，改善了對本錢的預(yù)算的控制; 5.管理本錢降低. 集中化的劣勢： 1.集中訂貨的時(shí)間更長; 2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求; 3.采購

10、人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員; 4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸┙o商; 5.有一些采購和管理本錢重復(fù)發(fā)生. 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力.和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比比他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終.一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)

11、準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失.那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿.心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求.供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們防止錯(cuò)誤.預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤. 對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展.同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新.出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華.修改弊端.將不可能.有缺陷

12、的好方案，變?yōu)榭刹僮?無缺陷的好方案. 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功.總之，_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作.我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功! 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告3 在過去的20_年里，采購部.倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生.貨期未能到達(dá)98%以上的準(zhǔn)確率.倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，

13、發(fā)錯(cuò)貨.遲發(fā)貨.數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題，具體分析如下： 一.采購管理總結(jié)分析： 1.采購管理內(nèi)容 過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款.部門之間的溝通.崗位職責(zé)的劃分.供給商鏈的管理.倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2.采購管理方法分析?優(yōu)點(diǎn).缺點(diǎn).管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施 采購管理方法主要以監(jiān)

14、督.督導(dǎo).協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課.再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等 二.采購流程分析?各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等 目前

15、采購部總體來說流程比擬適合目前的開展?fàn)顩r.供給商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià).報(bào)價(jià)流程.應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的效勞需求; a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò).供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，普寧.潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從采購五要素適時(shí).適地.適質(zhì).適量.適價(jià)來分析也不適合開展長期合作的需要.開發(fā)供給商的模式有待改良.完善. b.供給商

16、_估流程根本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對品質(zhì).貨期.效勞等進(jìn)行簡單的_估，雖_估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參與供給商的_估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成_估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難.相關(guān)部門參與的程度不夠.供給商改善意識緩慢及雙方對效勞.產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化_估程序執(zhí)行不起來 c.詢價(jià).報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員根本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià).供給商報(bào)價(jià)為根底，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(jià)做本錢模式能力不高，對市場原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加

17、上供給商對核價(jià)的方法不原透露，提高核價(jià)能力速度緩慢，相關(guān)報(bào)價(jià)方法.把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性.供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善. d.銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，采購報(bào)價(jià)相對被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù) e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：1.內(nèi)部員工自身的信心缺乏，2.業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧，3.部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，4.采購員平時(shí)

18、與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式 后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì).增進(jìn)效勞的意識. f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后.倉庫績效考核也類似 g.樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價(jià)，原材料.新工藝.等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)

19、部門學(xué)習(xí)用. 三.采購流程分析?各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等 a.倉庫收.管.發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度. c. 7S管理成效缺乏，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督.督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象. d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒

20、有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任; e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等 f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象.發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象.且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求 四.采購及倉庫職能.執(zhí)行力.人才結(jié)構(gòu).人才儲藏分析? 采購部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，采購員.物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)

21、配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面. 采購人才儲藏到位.齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力.良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步.部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng). 本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的.為各職員溝通.打氣 采購?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鼻爰俳喜還娣叮磯嗲榭魷率峭環(huán)緣那爰伲庠斐曬鶻喚硬壞轎換蠣揮薪喚櫻斐尚磯嘣詒郟跗詰姆蠢洗嬖諞歡某倩海蚯爰僦貧扔酶納啤?/p倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不

22、清楚，工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破. 針對以上的問題的分析，采購部會在20_年里調(diào)整工作方案，制定解決這些問題的工作方案，相信在20_年里，只要采購部的成員一起努力，一定能解決這些問題! 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告4 20_年的工作就要結(jié)束，20_年的鐘聲即將敲響.回憶過去一年的工作，我們感到有意義.有價(jià)值.有收獲.在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案.本著“誠信勤奮.開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及“價(jià)格更低.效率更高.質(zhì)量更好的要求

23、，提高了公司的物資供給保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升.現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一.本年度工作取得的成就 1.內(nèi)部管理方面：到20_年年底，采購部將所有涉及到的資料.文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單.付款申請單.合同等，做到帳物相符，一查就明. 2.與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象. 3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行屢次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一.在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對賬.銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏.采購部內(nèi)部每周對賬.銷帳，金額詳細(xì).清楚. 4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購部的

24、工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高.業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)清楚，配合密切.手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度.我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢. 5.采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時(shí).充足的供給. 6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把過失率降到零. 二.本年度的工作缺乏 1.采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要

25、是采購的方案性不強(qiáng).我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購方案，因?yàn)闆]有庫存，有時(shí)造成供給脫節(jié).審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力.時(shí)間，影響了工作效率.采購程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，采購效率還有待進(jìn)一步提高. 2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心.采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率.以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍，更好地效勞公司生產(chǎn)一線工作. 3.供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益.需要開辟更為廣泛的供貨

26、渠道. 三.努力方向 總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺階.要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求.同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評缺乏以推開工作.盡努力去降低本錢，提高效率.在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻(xiàn). 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5 20_的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落._年年這一年是有意義的.有價(jià)值的.有收

27、獲的.在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公.務(wù)真求實(shí).我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案.堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則.在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，_年年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù).現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一.組織實(shí)施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前.采購中.采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督. _ 年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購

28、工作透明，在采購工作中做到公開.公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前.采購中.采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度. 1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事. _年年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料.設(shè)備采購控制流程.采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底. 2.公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo). 采購部按工程部和施工單位上

29、報(bào)的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦.工程部.審計(jì)部.采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢.保護(hù)公司利益. 3.采購效益全線凸現(xiàn). 實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢. 4.監(jiān)督機(jī)制根本形成. 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范.抑制貪腐.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

30、，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤. 二.圍繞控制本錢.采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 _ 年年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢.采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供給商在原東和銀都.東和灣.東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針對局部價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整.同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料.設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)

31、核.力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練. 三.進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) _ 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄.才具有報(bào)價(jià)資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣?/p>

32、的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊.獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立，比方鋼材.水泥可用供貨商資源并不多.房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終.一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展.我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán).拉法基水泥集團(tuán).鴿牌電線電纜公司.伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位.從而搶占節(jié)約本錢.降

33、低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底. 四.步加強(qiáng)對材料.設(shè)備價(jià)格信息的管理 _年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料.設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案.詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料.設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱.比照. 五.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 _年年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料.設(shè)備有效的追蹤. 六.11年將具體從以下幾方面予以改良： 1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管

34、理流程10個(gè) 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系.抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平. 2.制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢. 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.它不單對工程采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng).有了采購預(yù)算的約束，能提高工

35、程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的. 3.改良供給商的選擇. 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢.這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出. 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告6 在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購工程共計(jì)_萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚

36、且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確.準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%. 為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)： 一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決. 二.我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)

37、持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則. 三.在工作中要多跑.多比照.多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí).按質(zhì).按量提供好所需的各種輔料. 四.跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通. 五.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量.數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理. 六.學(xué)會主動(dòng)與人溝通，

38、交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率. 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步! 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告7 上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們采購部么個(gè)人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展現(xiàn)了我們采購部的同事團(tuán)結(jié)一致. 在開始工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對，畢竟我們每天的任務(wù)清晰，因?yàn)楣ぷ髑?/p>

39、晰，所以工作也比擬方便.沒有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認(rèn)真努力就行.為了保證采購工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長.讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場采購的人也分的比擬細(xì)，負(fù)責(zé)談判的人負(fù)責(zé)談判，尋找渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個(gè)人都沒有交叉點(diǎn)這樣工作效率快很多. 我們的任務(wù)也并不如何難，只要認(rèn)真履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司開展和生產(chǎn)需要的采購數(shù)量.經(jīng)理是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結(jié)果的就會讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些群眾錯(cuò)誤也會讓我們吸取教訓(xùn)防止犯相同的問題. 就在英明的經(jīng)理帶著下

40、，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠及時(shí)補(bǔ)充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)惠，為我們公司的開展節(jié)省下了一大筆財(cái)務(wù)，雖然快樂，但是公司一直都在高速開展，尤其是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異常嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵. 在工作中我犯過小錯(cuò)誤，忘記了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成，因?yàn)槊β档墓ぷ髯屛夜ぷ饔行﹣y，自己沒有注意好，我應(yīng)該按照經(jīng)理的要求，一步一步來，簡潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長.對于自己上半年犯的錯(cuò)我也留心記下，畢竟一次錯(cuò)誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的缺乏，不能

41、在一直留下遺憾，多一分認(rèn)真，多一分思考才能夠在崗位上做的好. 雖然上半年工作有成績有結(jié)果.我卻不能夠飄飄然，因?yàn)楣ぷ髦Y(jié)束了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必須展現(xiàn)足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行.這樣才能夠滿足下半年工作的所需. 采購工作是一件比擬繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的開展需要，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力. 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告8 11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回憶這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心.指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格

42、要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)： 一.材料采購工作情況 11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供給商都變得非常積極.勇于降價(jià)，有的客戶還延長付款周期.我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購本錢. 采購?fù)瓿稍O(shè)備.備品.備件及其他零星物資采購方案_份，簽定各類物資采購合同_份，完成了_余種生產(chǎn)用原料共計(jì)噸的采購工作: 采購_材料_噸 合同金額:_ 二.值得肯定的地方 1.采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案.方案，一直與生產(chǎn)部

43、門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求. 2.和客戶商定決定適宜的采購方式 3.對供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供給商的生產(chǎn)能力 4.運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系 三.存在問題 1.有些專用物料，很長時(shí)間做一次，量少，供給商不想做. 2.物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí). 3.局部供給商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求. 四.下個(gè)月方案 1.庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門. 2.對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部.銷售部.生產(chǎn)部溝通好，

44、盡可能完善采購方案及采購預(yù)算. 3.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制.面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 4.和供給商溝通.和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象; 5.和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改良采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢.相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎更上一層樓. 采購個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告9 從學(xué)校進(jìn)從一個(gè)行業(yè).新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)

45、在與原來存在著很大的差異.很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識.學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活. 前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我們寫年度工作總結(jié)，我從未寫過類似的總結(jié)，只有把平時(shí)學(xué)的和書上看的總結(jié)總結(jié). 盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西.那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步. 做事情要有條理：我根本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決. 工作有方案：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情

46、是什么，做個(gè)方案.很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)處理. 學(xué)會主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間.品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率. 對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處效勞處理事得交書面說明. 盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié).從工作量.工作內(nèi)容.完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié). 做好供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力. 要持續(xù)

47、對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作. 問題處理：反響要快，匯報(bào)要及時(shí).處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個(gè)適宜的談判結(jié)論. 職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識.有統(tǒng)籌能力.有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員. 采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù) 的要點(diǎn). 1.想好打 的目的是什么?是詢價(jià).是講價(jià).是訂

48、價(jià).是分析市場變化等. 2.組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度. 3.對供給商所銷售的這個(gè)品種及其它供給商同種產(chǎn)品的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話. 4.要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格. 5.在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯. 6.對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等. 常用物料降價(jià)如何采購? 如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶來電，對方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個(gè)品種的采購工作

49、，為企業(yè)降低采購本錢!首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價(jià)格下滑.接下會做如下事： 1.證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供給商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的適宜，價(jià)格降了.看他們的反響. 2.以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況.如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人. 3.找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4.證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格. 5.如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時(shí)侯會出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而上

50、升喲!你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆. 6.勤看報(bào)表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量.buyer.top-sales 7.越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣奉勸你的供給商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動(dòng)的. 常用物料漲價(jià)如何購置? 采購最根本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供給商的售后效勞跟得上公司需要的前提下，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力表達(dá)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供給.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料本錢，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的時(shí)機(jī)，就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆： 1.你打 給供給商了解情況，供給商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài). 2.有經(jīng)常給你打 詢訂單的供給商